視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工方案V1.0

1、XXXXXXX 項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2012-8-20目錄第三章視頻監(jiān)控施工方案63.1工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程6施工程序主要施工方法6.系統(tǒng)安裝系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排工程材料米購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表.9.施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排103.2安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合1.Q與業(yè)主方面的配合 1.1.與土建總包方面的配合 11與行業(yè)管理部門方面的配合 1.1.與其他具體專業(yè)的施工配合12第四章施工組織配備124.1投入人員組成13項(xiàng)目經(jīng)理部1314勞動(dòng)力計(jì)劃表14基本質(zhì)量職責(zé)投入設(shè)備計(jì)劃1617.17.投入材料計(jì)劃4.2施工組織方案工程準(zhǔn)備階段17422工程實(shí)施.1.9

2、.工程結(jié)尾20.4.3施工管理20第五章質(zhì)量保證承諾245.1施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理245.2施工質(zhì)量控制的過程24施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）24施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）255.3質(zhì)量保證體系255.3.1 ISO9001 質(zhì)量體系265.3.2 ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況26質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)29.質(zhì)量責(zé)任分配29質(zhì)量記錄.3.15.4質(zhì)量保證措施3.15.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制33第六章安全文明施工及保證措施346.1安全文明施工346.2安全文明施工管理制度4.0.6.3應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理辦法.4.1.人身安全事故41632原有設(shè)備安全事故41第七章人員培訓(xùn)計(jì)劃 427.1用戶培

3、訓(xùn)目標(biāo)427.2培訓(xùn)計(jì)劃43第三章視頻監(jiān)控施工方案3.1工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程施工程序線纜敷設(shè)-設(shè)備安裝-設(shè)備調(diào)試-投入試運(yùn)行-竣工資料整理 t驗(yàn)收交付使用主要施工方法3.121系統(tǒng)安裝按照施工技術(shù)圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機(jī)的安裝位置，明確各位置的設(shè)備型號(hào)和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機(jī)應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受外界損傷的地方。其安 裝位置不易影響現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工作人員的正?；顒?dòng)。通常

4、最低安裝高度室內(nèi)為2.50米，室夕卜3.50米。攝像機(jī)的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避免受強(qiáng)光直射。攝像機(jī)采用75Q-5同軸視頻電纜，云臺(tái)控制箱與視頻矩陣主機(jī) 之間連線采用2芯屏蔽通訊線纜（RVVP）或3類雙絞線。必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在 整潔的環(huán)境中安裝攝像機(jī)。從攝像機(jī)引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)。攝像機(jī)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方，而且不影響附近人員的正?；顒?dòng)。安裝高度室內(nèi)2.5-5m，室外3.5-10m。 電梯轎廂內(nèi)的攝像機(jī)安裝有頂部 ，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板 成45度角。攝像機(jī)避免逆光安裝。云臺(tái)安裝時(shí)按攝像監(jiān)視

5、范圍決定云臺(tái)的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角處在支、吊架和引線電纜一側(cè)。電動(dòng)云臺(tái)重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其 的轉(zhuǎn)動(dòng)慣性，在它旋轉(zhuǎn)時(shí)不發(fā)生抖動(dòng)現(xiàn)象。安裝球形攝像機(jī)、隱蔽式防護(hù)罩、半球形防護(hù)罩，由于占用天 花板上方空間，因此必須確認(rèn)該安裝位置吊頂內(nèi)無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機(jī)不遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備，在人力允許的情況下，可與攝像機(jī)的 安裝同時(shí)進(jìn)行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、 控制電纜敷設(shè)完畢后，將機(jī)柜及控制臺(tái)運(yùn)入安裝。機(jī)架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3%。； 幾個(gè)機(jī)柜

6、并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后 偏差不大于3mm ,兩個(gè)機(jī)柜中間縫隙不大于 3mm?？刂婆_(tái)正面與 墻的凈距不小于1.2m，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于 0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機(jī)架 、控制臺(tái)底部，再 引到各設(shè)備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當(dāng)余量。并標(biāo) 示明顯的永久性標(biāo)記。3.122系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試準(zhǔn)備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測(cè)試表格等。用對(duì)線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好 測(cè)試記錄。2）單體調(diào)試檢查攝像機(jī)開通、關(guān)斷動(dòng)作，云臺(tái)操作和防護(hù)罩動(dòng)作的正確性，檢查畫面分割器切換動(dòng)作正確性。能夠進(jìn)行獨(dú)立單項(xiàng)調(diào)試的設(shè) 備

7、、部件的調(diào)試、測(cè)試在設(shè)備安裝前進(jìn)行。女口：攝像機(jī)的電氣性能 調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺(tái)轉(zhuǎn)角限位的測(cè)定 和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)各種信息，確 認(rèn)總控室和各分控機(jī)房中央設(shè)備運(yùn)行正常。各智能控制鍵盤操作正 確。3）系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進(jìn)行通、斷、短路測(cè)試并做標(biāo)記。遇到50Hz工頻干擾， 采用在傳輸線上輸入 縱向扼流圈”來消除；當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因 與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非 75歐姆的傳輸線特性阻抗 不匹配時(shí)，會(huì)產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量 ，需在攝像機(jī)的輸 出端串聯(lián)幾十歐的電

8、阻，或在控制臺(tái)或監(jiān)視器上并聯(lián) 75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號(hào)線路的連接正確性、極性正確性、對(duì)應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進(jìn)入工作狀態(tài)后，把全部 攝像機(jī)的圖像瀏覽一遍，再逐臺(tái)對(duì)攝像對(duì)的上下左右角度、鏡頭聚 焦和光圈仔細(xì)調(diào)整，若是帶云臺(tái)和變焦鏡頭的攝像機(jī)，還要搖動(dòng)操 作桿，使云臺(tái)對(duì)應(yīng)地轉(zhuǎn)動(dòng)，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機(jī)的圖像顯示在各 監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機(jī)分組顯示在所有 監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機(jī)時(shí)，自動(dòng)倒帶后對(duì)操作 多畫面處理器或控制臺(tái)自動(dòng)錄像，放像后實(shí)現(xiàn)錄像帶的重放。3.123系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項(xiàng)進(jìn)行功能和系統(tǒng)參數(shù)測(cè)定，以確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行

9、正確性和可靠性，并做好測(cè)試記錄。施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度要求制定設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)需求，計(jì)劃如下表：工程材料采購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)系統(tǒng)（材料）名稱到貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間備注1線槽、線管開工當(dāng)日開工后x日2系統(tǒng)用電纜開工后x天開工后x天3安防系統(tǒng)設(shè)備開工后x天開工后x天3.132施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排序號(hào)計(jì)劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設(shè)開工后x日內(nèi)完成2電纜鋪設(shè)開工后x天內(nèi)完成3安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試開工后x天內(nèi)完成3.2安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào) 和配合，力爭(zhēng)做好以下幾方面的工作：1） 按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以

10、確保于分工交接 點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序 施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論、 協(xié)調(diào)、落實(shí)各分工交接點(diǎn)。通過業(yè)主和總包向其它相關(guān)承包方得到所有相關(guān)圖紙和技術(shù)資 料，以使我方的設(shè)計(jì)及施工工作更精確。2） 向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。3） 按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安裝工作。4）把按已有設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)的施工圖以電腦光盤形式提交給本專 業(yè)業(yè)主方管理人或其它工種承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。以下將分別列舉項(xiàng)目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方 的權(quán)

11、責(zé)義務(wù)關(guān)系。與業(yè)主方面的配合安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對(duì)工程 進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計(jì)單位規(guī)定的 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)資料和深化設(shè)計(jì)圖紙 。業(yè)主方應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)院詳 細(xì)介紹整個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)思想、功能等基本情況，并提供必要的盤 片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個(gè)建筑設(shè)計(jì)合 理、實(shí)用。322與土建總包方面的配合為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，安防施工必須與土建工程在時(shí)間進(jìn) 度上有良好的配合。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運(yùn)行部分，顯得日益重要，為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接 進(jìn)行下去，其中有一

12、定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理 部門辦理報(bào)審、驗(yàn)收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求所必須處理的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管 理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。324與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調(diào)和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于能與其它承包方滿意地 配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工 。在施工進(jìn)行的各個(gè)階 段中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備

13、施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安 裝工作。將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖 ，以電腦軟簽署形 式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施 工圖等。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合 。第四章施工組織配備由于此項(xiàng)目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項(xiàng) 目的工程施工，擬投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。推行項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)各管理及各工種之間配合計(jì)劃任務(wù)層層下達(dá)，如期檢查執(zhí)行情況，按期

14、、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任 務(wù)。4.1投入人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部成立，將做出以下相應(yīng)的人員安排：1. 項(xiàng)目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。2 .技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中 出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程 特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。3 .質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé) 材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和

15、庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。4 .安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防 范以及庫存設(shè)備材料的安全。5 .資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。6.施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗(yàn)施工組織構(gòu)架圖勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝線纜端 接及測(cè) 試系統(tǒng)集成與調(diào)測(cè)竣尾工收管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員1111111基本質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1人 按照 GB/T19001-2000IDTIS09001:2000 要求，建立

16、、實(shí)施、保持質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行：?負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng) 目的施工安裝負(fù)全責(zé)；?負(fù)責(zé)簽發(fā)本項(xiàng)目的各種有效文件；?掌握通信工程施工的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正預(yù)防措施的落實(shí)；?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常工作；?協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和進(jìn)行施工人員調(diào)度；?組織本項(xiàng)目交工工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及上報(bào)；?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的匯總、審核及上報(bào)；?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指 標(biāo)；?組織對(duì)不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；?負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)措施和預(yù)防措施。質(zhì)量檢查員：1人?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

17、施工過程中設(shè)置的檢測(cè)點(diǎn)、關(guān)鍵過程和特殊過程，并實(shí)施檢查；、互檢工作，對(duì)出現(xiàn)的?監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢不合格督促、指導(dǎo)施工人員及時(shí)采取糾正措施，直至合格為 止；?負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報(bào)、檢查工作；?受質(zhì)保部委托時(shí)負(fù)責(zé)做好工程的最終檢驗(yàn)工作；?負(fù)責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患。項(xiàng)目材料保管員：1人?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時(shí)間、 數(shù)量登記管理；?配合項(xiàng)目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計(jì)及移交工作；文檔管理員：1人?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；?負(fù)責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)；?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有作廢文件、失效文件

18、的更換、處理；?對(duì)電子版文件進(jìn)行更新、拷貝、登記，并及時(shí)備份，防止損 壞丟失。投入設(shè)備計(jì)劃本工程施工設(shè)備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)集成 三部分工程的施工車倆、機(jī)具及儀表。項(xiàng)目部將在開工令下達(dá)之日 起立即部署綜合布線施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測(cè)試設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。投入材料計(jì)劃材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算，本公司將 在工程開工前提前采購，在開工令下達(dá)之前安排好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 工作，確定好材料設(shè)備放置的位置，開工令下達(dá)后立即組織進(jìn)場(chǎng)或 提前組織進(jìn)場(chǎng)。4.2施工組織方案工程準(zhǔn)備階段（一）工程摸底1. 由項(xiàng)目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場(chǎng)了解建設(shè)單位對(duì)工程準(zhǔn)備情

19、 況，并相應(yīng)的做好開工的必要準(zhǔn)備。2. 摸底內(nèi)容?根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙有無 差錯(cuò)或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有 關(guān)的問題。?核對(duì)設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能 否確保連續(xù)施工。?對(duì)確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 檢查，例如裝機(jī)工程中的機(jī)房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相 關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞 口、道路是否滿足施工要求。?有關(guān)配套工程進(jìn)展情況，例如強(qiáng)弱電配合、機(jī)線工程配合、新舊設(shè)備配合等。?工程中運(yùn)輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作 的場(chǎng)地等。（二）技術(shù)交底1.收集甲方提供的與施

20、工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料，包括關(guān) 于各建筑施工的安裝、調(diào)測(cè)規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及 甲方對(duì)各建筑安裝和調(diào)測(cè)的特殊要求。2 .項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計(jì)會(huì)審 、技術(shù) 交底會(huì)議。3. 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)，就甲方的設(shè)計(jì)會(huì)審 及技術(shù)交底會(huì)、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。（三）工前準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會(huì)情況， 制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置 計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。2 .項(xiàng)目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會(huì) 。依據(jù)本工程的 施工組織設(shè)計(jì)和甲方提供的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件 ，對(duì)施工隊(duì)員貫徹落 實(shí)整體工程

21、精神及甲方有關(guān)具體要求 ，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部 分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)教育。（四）工程開工1 .由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工程開工報(bào)告，并提交建設(shè)單位。2 .由項(xiàng)目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會(huì)議 ，向甲方反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況422工程實(shí)施工程實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理 組、施工班組完成。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以 控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工 程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗(yàn)收。 主要包括：1.項(xiàng)目經(jīng)理制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計(jì)劃，并具 體落實(shí)工程員、材料員、質(zhì)檢員、安

22、全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí) 行。2 .項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計(jì) 劃，分派施工隊(duì)任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進(jìn)站時(shí)間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。3.施工隊(duì)向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備施工工機(jī)具、圖紙，隨 工填寫表格。4 .施工隊(duì)及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)圖紙核對(duì)確認(rèn)無誤，由項(xiàng)目 經(jīng)理安排施工，施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，確保質(zhì)量、 安全、文明施工。5 .施工完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)督導(dǎo)或隨工確認(rèn)后離場(chǎng)。6.質(zhì)檢員、安技員定期對(duì)施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對(duì)巡 檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改。423工程結(jié)尾工程通過初驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量和

23、設(shè)備的運(yùn)行情況 進(jìn)行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問 題。對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗(yàn)會(huì)上確定的時(shí)限內(nèi)解決并以整改報(bào)告的形式向甲方報(bào)告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收之 后。1.項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及時(shí)處理初驗(yàn)中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2 .施工隊(duì)員與甲方維護(hù)人員緊密配合，及時(shí)處理出現(xiàn)的故障， 以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。3.項(xiàng)目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對(duì)工程方面建議和 寶貴意見，以更好地為工程服務(wù)。4.3施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員共同負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：?工程過程中，施工單位與招標(biāo)單位的溝通起著至關(guān)重

24、要的作用，其直接響著工程的順利進(jìn)行；?在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)就工程的概況、各站準(zhǔn)備情況 及技術(shù)方面與甲方工程管理員進(jìn)行溝通；?工程期間，項(xiàng)目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本 周進(jìn)度匯報(bào)和落實(shí)下周施工計(jì)劃，在月底向甲方總結(jié)施工情 況。?工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符需要進(jìn)行變更情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報(bào) ，提出合理可行 建議，最終按建設(shè)單位認(rèn)可的方式實(shí)施。（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：?施工前，根據(jù)甲方對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導(dǎo) 一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)甲方實(shí)際需求情況，安 裝站點(diǎn)設(shè)備。?工程實(shí)施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合，嚴(yán)格按照規(guī)范施工

25、。（三）與工程實(shí)施周邊的協(xié)調(diào)：?在進(jìn)用戶機(jī)房前積極與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào) ，遵守用戶進(jìn)出機(jī)房的 相關(guān)管理規(guī)定，維護(hù)用戶形象。?文明施工，保持機(jī)房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn) 垃圾及時(shí)清理，并運(yùn)輸?shù)酵咨频牡赜蜻M(jìn)行處理。?生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào) ，避免產(chǎn)生噪聲影響 到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的負(fù)責(zé)人 。每個(gè)施工隊(duì)配備質(zhì)量檢查 員、安技員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查工作。?項(xiàng)目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗(yàn)貨 ，根據(jù)到貨情況 及機(jī)房的準(zhǔn)備情況等制定具體計(jì)劃。?項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進(jìn)度和工作量制定相應(yīng)的每周施工計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排施工隊(duì)進(jìn)行施工。

26、?施工隊(duì)與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗(yàn)貨，清點(diǎn)到貨情況，要求對(duì)設(shè)備、安裝材料及施工工具進(jìn) 行合理擺放。?施工隊(duì)每天進(jìn)場(chǎng)施工前與維護(hù)人員聯(lián)系以確認(rèn)機(jī)房?jī)?nèi)的運(yùn)行 情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運(yùn)行的前提下施工并 嚴(yán)格按照甲方的機(jī)房出入管理制度進(jìn)出機(jī)房 。?施工隊(duì)在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)共同核對(duì)設(shè) 計(jì)文件和安裝材料。如有設(shè)計(jì)文件不合理或材料不齊全的情 況，及時(shí)向隨工人員反映，并積極配合解決。?施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和安裝規(guī)范進(jìn)行施工，施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方隨工人員 溝通，互相配合盡快解決問題。?施工結(jié)束時(shí)，由施工隊(duì)和甲方隨工人員現(xiàn)場(chǎng)清

27、點(diǎn)剩余材料，簽字后移交甲方。?施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測(cè)過程中嚴(yán)格遵守設(shè)備廠家的調(diào)測(cè)操作 規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項(xiàng)測(cè)試，并真實(shí)地記錄測(cè)試數(shù) 據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡 快解決問題。?施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快 解決并及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)于無法解決的要及時(shí)向我方 資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。,確保?施工隊(duì)在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)優(yōu)。?施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場(chǎng)前與維護(hù)人員聯(lián)系，維護(hù)人員確認(rèn)無疑后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。（五）定期檢查施工質(zhì)量?質(zhì)保部定期對(duì)施工進(jìn)行抽檢，對(duì)施工質(zhì)量總體

28、把關(guān)；?質(zhì)檢員對(duì)完成各站進(jìn)行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄 表；?在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況 ，質(zhì)檢員將不合格品匯 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)范要 求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作?由施工人員監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好記錄及各種報(bào)表，并審查其工作日記；?施工隊(duì)做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備安 裝及所出現(xiàn)問題；?安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料 的依據(jù)。（七）工程設(shè)計(jì)變更管理?工程中施工隊(duì)伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況有出入或設(shè)計(jì)有誤，應(yīng)立即請(qǐng)隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報(bào)，以

29、便盡快修改設(shè)計(jì)，重新出圖。第五章質(zhì)量保證承諾5.1施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工 作范圍；在施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技 術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備； 做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)項(xiàng) 目;材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.2施工質(zhì)量控制的過程521施工

30、項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）522施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）5.3質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長(zhǎng)組成質(zhì) 量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和 審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事 故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施 工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)， 為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)

31、律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服 質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出果斷處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。5.3.1 IS09001 質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括 質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體 系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司 的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了 有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的17個(gè)程序文件，各文件具體地 闡述

32、了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。532 ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行狀況序號(hào)程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評(píng)審控制程序管理職責(zé)3合同評(píng)審程序合同評(píng)審4設(shè)計(jì)計(jì)劃控制程序設(shè)計(jì)控制5設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)9檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)

33、計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng) ， 和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在 各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量 環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，

34、按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部 營(yíng)造了一個(gè) 人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理 每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采 購控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng) 工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照質(zhì)量手冊(cè)要求，在各自的工作崗位上履行自己 的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì) 量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工 作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃

35、、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防 措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的 信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等。同 時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的 產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一 。53

36、3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)，躋身市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)一一按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成弱電工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo) 文件的技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量責(zé)任分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量手冊(cè)中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并履行以下質(zhì)量職質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員

37、質(zhì)量職責(zé)；對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策 ，提出質(zhì)量要 求。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編 制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度； 負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工 程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工 程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量 符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。對(duì)工程現(xiàn)

38、場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)；具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方 面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)； 對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理； 協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；質(zhì)量安全管匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持四不放 理員過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整 改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù) 責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問

39、題，及時(shí) 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。535質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng) 業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。女口：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、 工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。5.4質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系 統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí) ， 明確每個(gè)人在工程中的質(zhì)量職責(zé) ，加深對(duì)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 的認(rèn)識(shí)和理解。在工程實(shí)施

40、過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對(duì)供 貨商的選擇到對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過 程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對(duì)工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 ，明確規(guī)定每 一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于 在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理 。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的 設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì) 化，并報(bào)請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。做好對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證

41、證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格 證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識(shí)全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊 全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝等過程中不受 損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查 ，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情 況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè) 計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改 部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服 務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行，并提供弱電系統(tǒng)工程操

42、作、管理、維 護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè) 計(jì)、施工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。對(duì)工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。5.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和 異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減 少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī) 具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾 正或改進(jìn)，保持工序施工良

43、好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：(1) 、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上 產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu) 先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。(2) 、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作 ，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù) 工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(3) 、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的 勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、 加強(qiáng)管理、提高工效、降低

44、消耗入手，在好中求省。第六章安全文明施工及保證措施6.1安全文明施工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、 消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的 要求來進(jìn)行。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理創(chuàng)建文明施 工現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn) 場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全。(2) 安全文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的安全文明管理必須成立安全文明 施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各專職

45、質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專 職安全員又對(duì)各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進(jìn)行管理，各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)主持，對(duì)各施工小組進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行檢查 及獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來 辯識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來制定安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則確保工程的安全文明施工.(3) 安全文明施工檢查檢查時(shí)間項(xiàng)目安全文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明 施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行一次大檢查。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

46、行巡檢及管理。檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)按安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。檢查方法項(xiàng)目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針 對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng) 的整改，對(duì)屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加重的懲戒。檢查采用評(píng) 分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不 足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進(jìn)行處罰，項(xiàng)目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。獎(jiǎng)懲措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)及處罰，并督促其

47、改進(jìn)。由于項(xiàng)目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、禾實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛 鉤。(4) 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)綜合治理建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁 接受三無人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施；安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。場(chǎng)容場(chǎng)貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時(shí)建筑

48、材料和施 工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場(chǎng)地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行 清掃；室外施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工 具，注意施工各單位的配合。環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有 效措施杜絕在各個(gè)施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象 。比如在工作現(xiàn)場(chǎng) 灰塵多的地方撒些水，防止揚(yáng)塵。噪音污染控制好施工帶來的噪音，按中華人民共和國建筑施工場(chǎng)界噪音 限值（GB12523-90 ）的規(guī)定，白天施工噪音不高于 70分貝（限 值最低為65分貝/最高為85分貝），夜間施工噪音不高于 50分 貝（限值為55分貝）。治安防火責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊(cè)等資料或檔案；

49、消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時(shí)消防供水系統(tǒng)，配備足夠的 滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆 事件和盜竊、政治案和刑事案件。思想道德建設(shè)堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安 全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語；加入城市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動(dòng)記錄。(5) 保證安全文明施工的措施貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)工程施工將 要遇到的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并填表報(bào)到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全 員，并給施工人員進(jìn)行宣灌及管

50、理。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全 員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并制定相應(yīng)的管理辦法。每日下午(6:00-6:30)，各施工小組質(zhì)檢員及安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行管理。確保人員打掃現(xiàn)場(chǎng)，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆 放，保證場(chǎng)內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消 毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護(hù)施工場(chǎng)地布置的安 全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的抽查，對(duì)抽查的結(jié)果進(jìn)行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進(jìn)行對(duì)各施工小組的安全質(zhì)檢員 進(jìn)行處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。按照建設(shè)方劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放 材料，各種材料堆放整齊。不侵占

51、場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施 。臨 時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料工具領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料 單，有專人的現(xiàn)場(chǎng)人員管理，并有相應(yīng)的相應(yīng)人員的考核辦法。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度 交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求 ，嚴(yán)禁野蠻施 工。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范 和安全操作規(guī)程進(jìn)行，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明 燈具，采用符合安全要求的電壓。執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器 具，及時(shí)消除隱患，保證

52、其安全有效。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng) 周邊設(shè)立維護(hù)設(shè)施。周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相 應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建 立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃 易爆器材時(shí)，米取特殊的消防安全措施。6.2安全文明施工管理制度(1) 、完工清場(chǎng)要求當(dāng)日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場(chǎng)。單項(xiàng)工程結(jié)束，施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、 材料。設(shè)備、材料必須分類整齊擺放在他人責(zé)任區(qū)施工的，必須保持整潔環(huán)境，尊重他人的勞動(dòng)