論建筑工程施工項目管理系統(tǒng)

1、論建筑工程施工項目管理之我見摘要：長期在建筑施工工程項目管理中所得到的心得體會，結合建筑施工管理中遇到的問題， 對現場管理、施工施工管理的創(chuàng)新 以與后期施工管理等幾方面的認識，提出在實際工程項目中， 需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作， 才能按時 保質地完成施工任務，僅供參考。關鍵詞：現場施工管理；創(chuàng)新；后期施工刖言目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以與各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷開展中。施工管理是建筑產品工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織

2、管理， 工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速開展，相對于其它行業(yè)，建筑業(yè)是一個事故多發(fā)的行業(yè)， 在國民經濟中的地位和作用對于其 他行業(yè)來說更應該強調安全生產必須遵循“安全第一、預防為 主。為了有效實現減少安全生產生產事故為本的方針，營造一個安全施工的和諧環(huán)境。1現代施工管理1施工管理科學首先涉與的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F代安全管理是現代社會和現代企業(yè)實現安全生 產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業(yè)必然需 要相適應的現代施工管理科學化。 現代施工管理的意義和特點在 于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管 理；變傳統(tǒng)的

3、事故管理為現代的事件分析與隱患管理變事后型為預防型；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現代的橫向綜合安 全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環(huán) 境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后 的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳 統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理變次要因素為核心事業(yè)。2安全管理如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的 發(fā)生，是建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進展了探討： 重視安全安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安 全問

4、題。它不分地表示是坑下，不分大單位還是小單位。也就是 說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工 作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重表現在：責任， 把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實， 發(fā)現問題就要抓緊不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導， 要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多 年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單 位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一 個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。 做好預防工作，事前控制為主安全和生產是一對與生俱來的矛盾， 不可防止也不可回避，

5、要正 確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全 又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓； 一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種 抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現了苗 頭要與時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辨 識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在 控和可控狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地防止事故發(fā)生。 安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本、“安全第一，預防為主；缺乏法律觀念和意 識，逃避承當法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全 意識淡薄。很多生產經營

6、單位只顧生產經營不顧安全的現象還很 嚴重。有的企業(yè)新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。 安全管理水平底下，安全管理手段落后；安全責任不明確， 安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。 生產經營單位對“三違 大多以罰代管，無視設備和重大危險源的管理， 無視安全設施的 建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付 檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理 和責任落實可言。 宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監(jiān)視管理體系，健全和優(yōu)化安全生產監(jiān)視管理機制。 盡管政府已經建立 了安全生產監(jiān)視管理機構，但是人員、手段和機制尚未完

7、全到位， 監(jiān)視管理還不能滿足經濟開展的重要。 安全監(jiān)視部門的主要工作 還停留在“兩查一證，即事故調查、安全檢查和發(fā)許可證。 應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏 觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動前夜落實安全生產 責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。2抓好施工管理的對策和建議1企業(yè)是安全生產的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生 產工作中的責任。在企業(yè)整個生產流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視 做好安全生產工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支 持和引導非公有制經濟開展的同事， 必須切實加強對個體、私營 企業(yè)安全生產的監(jiān)視管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管方

8、法。2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生 產工作中的責、權、利進展明確界定，通過與各級各類人員、各 單位層層落實簽定安全生產責任書的形式，逐級落實安全生 產責任。并按責任和要求追究責任。 認真落實生產經營單位主要 負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前 提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考 核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制 落實情況進展考核。3各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動安全 生產法的貫徹落實。健全安全

9、生產監(jiān)管機構。各級地方政府要按照安全生產法 的要求，建立健全安全生產監(jiān)管機構，充實必要的人員；加強 超前防X。各級安全生產監(jiān)視監(jiān)察人員，不僅要深入調查分析事 故原因，認真查處追究事故責任， 更重要的是與時發(fā)現和督促整 改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； 要特別加強對小企業(yè)的 安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難 度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領導、工作機制和 安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管方法。4施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：嚴格現場安全管理。通過各項 制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；嚴格責任追究制度。 通過責任追究，

10、提高各級人員責任心；加大安全執(zhí)法檢查力度， 對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。5加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主是安全生產的原如此為了防止或減少事故和災 害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能在事故和災害發(fā)生的 緊急關頭反響迅速、措施正確?？傊?，生產經營單位要認真執(zhí)行 國家有關安全生產的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要與時查 出隱患，認真進展整改，制定安全防 X措施，防止出現新的事故 隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推 行現代施工管理施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問 題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進展 有關

11、決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器 設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標?？傊?，施工管理工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深 入地研究和探討，把安全生產貫徹到企業(yè)管理和每一個環(huán)節(jié)。 3建筑施工管理的幾個問題現場施工管理是建筑施工管理中的根本問題。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作；1從技術上做好管理工作。 一個工程項目往往施工工藝復 雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進展優(yōu)化，同時考慮 自身的資源施工隊伍、材料供給、資金、設備等各氣候等自 然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工

12、組織 計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲藏包括技術管理人員，技術工人， 新技術新工藝培訓，施工規(guī) X，技術交底等工作。確保施工過程 的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。2做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供給、 材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進展。3做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度 起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可 分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明 確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。4做好施工安全工作。安全工

13、作的重點要放在預防階段， 從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程， 保證安全保護設施的設計與設置， 確保施工工程中的安全檢查和 安全監(jiān)視，安全事故的處理和分析， 建立安全值班制度等多方面 對安全工作進展管理。工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經濟的需要和生產力開展。 施工管理創(chuàng)新需要從觀念、 技術以與組織機構等幾方面進展創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據建筑 施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進展完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。 觀 念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。 技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用 創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新

14、裝備，采用新的生產方式和經 營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據 市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承當的。因此建筑企業(yè)的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的X圍作為項目， 然后對此項目進展管理。 項目經理部隨著合同的簽訂而誕生， 隨 著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)， 但它本身又并 不是企業(yè)，無法承當這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益， 不能將項目部的運作與企業(yè)的 開展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患； 建筑施工

15、企業(yè)一般同 時進展著數個項目的工程施工， 企業(yè)與項目、項目與職工三者之 間的利益關系很難協(xié)調，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問 題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與開展 起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建 筑施工企業(yè)開展的根本方法。建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。 一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入 勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工 作的涉與面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施 工管理，確保整個項目保質保量按期交工， 是工程總承包單位經 常遇到和需要不斷解決的問題。 為此，可以

16、從組織、技術、管理、 經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率 高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質 等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層 分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現，都是實際 中有力的組織措施。在管理措施方面，如此是要求項目管理者統(tǒng) 一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一， 在實現目標的 過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制， 做好材料 和機械設備的供給，與時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進 展成品保護，處理好交叉施工的安全防護以與文明施工問題等等 都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管 理工作，如在施工班組內部采取適當的