家具使用培訓計劃

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持家具使用培訓計劃篇一：家具顧問部新員工培訓計劃家具顧問部新員工培訓計劃XX年5月培訓時間：上午08：30-12：00下午13：30-16：30午間休息12：00-13：30每節(jié)課50分鐘制表人：培訓說明：1. 筆試：每位參與培訓員工在課程結束時需參加課程部份的理論部份筆試，時間為1小時2. 實操考試：在課程結束時，每位參與培訓的學員均需參加銷售流程的實操考試，每人考試時間為35分鐘3. 本次培訓授課形式包括授講、游戲、互動、角色扮演等4.本次培訓地點：公司會議室5. 如對本次培訓有任何問題可聯(lián)系本次培訓負責人或公司培訓部QQ:篇二

2、：、家具公司培訓制度培訓管理（一）培訓形式及方法1、內(nèi)部培訓（ 1）新員工培訓培訓對象：新入職員工。培訓目的：使新員工熟悉崗位職責，掌握工作內(nèi)容及工作流程，盡快進入角色。培訓形式：集中或單獨培訓、采用“傳幫帶”方式（由老員工帶新員工）。培訓內(nèi)容：包括基本管理制度、企業(yè)文化、崗位職責、基礎專業(yè)知識、基本技能、工作流程等。（ 2）在崗培訓培訓對象：全體在崗員工。培訓目的：提升員工技能，提高崗位達標率，提高工作效率和效益；培養(yǎng)各類人才和后備力量。培訓形式：在公司內(nèi)部舉行公開課、講座、研討會、交流會，請外部培訓師授課等。培訓內(nèi)容：企業(yè)文化、管理制度、會議制度、崗位技能、管理能力等。（三）培訓實施1、新

3、員工入職培訓新員工在入職一個月內(nèi)由總經(jīng)辦組織對其進行培訓。課程包括企業(yè)文化、公司簡介及員工行為規(guī)范、管理制度、安全知識。2、在崗培訓以專業(yè)或部門為單位進行的專業(yè)知識、安全知識、崗位技能等的培訓。在工作時間不經(jīng)批準自行參加計劃外培訓，視同曠工。（五）出勤管理1、 所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。2、在崗培訓，參加人員必須嚴格遵守培訓紀律，課前簽到；考勤記錄作為培訓考核的一個主要內(nèi)容。3、業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。（六）培訓考核1、培訓期間如有特殊原因不能參加培訓者，須出具部門負責人簽字的書面證明，經(jīng)由總經(jīng)辦批準。其它情況一律視為曠工。2、 培訓期間，上

4、課時間后15分鐘內(nèi)到或下課時間前15分鐘內(nèi)離開視為遲到或早退；遲到或早退15分鐘以上者視為曠工，按公司考勤管理制度進行處罰。3、出勤不足二分之一者，取消考試資格，不得補考。4、培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容和受訓人員層次水平不同，可采取筆試、口試、實際操作等形式進行考核：5、受訓人員考試不合格可以補考，補考兩次仍不合格者取消考試資格，考試成績記錄在個人培訓檔案。（七）培訓評估培訓實施后，應由培訓組織部門進行培訓效果的考核和評估，評估培訓效果的方式因培訓項目而異，可采用以下三級評估方式：1、一級評估：針對員工對課程、講師及學習過程的滿意度進行評估，可采用發(fā)放培訓實施效果滿意度調(diào)查表的方式進行統(tǒng)計評估。

5、2、二級評估：針對員工完成課程后的學習成效通過組織考試、實地操作、現(xiàn)場學習抽查、學后提問或考試抽查、知識競賽等方式進行評估。3、三級評估：針對員工回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃，送直接領導備忘并報總經(jīng)辦備案，3個月后員工的直接領導負責作相關的績效評價和指導意見。員工所在部門負責人應評估員工接受培訓的效果，評估時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，必要時可做長期追蹤，人力資源部門負責督促、跟進和記錄的工作。（八）培訓檔案總經(jīng)辦負責建立全體人員培訓檔案。篇三：XX家具公司培訓制度XX家具培訓管理制度第一條目的為建立健全卓有成效的

6、培訓體系，提升員工素質，提高崗位達標率和人力資本準備度，給人才隊伍的梯隊形成和持續(xù)涌現(xiàn)提供組織保障和系統(tǒng)保障，從而增強企業(yè)的競爭力，順利實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，特制定培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍公司所有員工的培訓計劃制定、實施、督導、評估以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條基本原則1、技能提升原則：提升員工技能，滿足崗位需求，提高人力資源準備度。2、有效性原則：緊密結合本職工作，滿足公司發(fā)展對人員素質的需要。3、分層分類原則：根據(jù)崗位分層分類，實行側重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強、適用性強的培訓。第四條權責劃分1、 總經(jīng)辦是員工培訓的歸

7、口管理部門，具有以下職責：（ 1）負責制定公司年度培訓計劃，并組織統(tǒng)一培訓項目的實施；（ 2）對公司整體培訓工作的實施進行監(jiān)督、指導和評估；（ 3）審定各部門培訓計劃；（ 4）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；（ 5）有效管理培訓費用；（ 6）管理內(nèi)部培訓師隊伍；（ 7）負責培訓記錄和相關資料的存檔；（ 8）建立員工培訓檔案2、各部門權責（ 1）制定并呈報本部門年度、月度培訓計劃；（ 2）制定本部門專業(yè)課程的培訓教材；（ 3）收集并提供相關專業(yè)培訓信息；（ 4）負責本部門培訓計劃的實施和效果反饋、交流工作；（ 5）推薦本部門內(nèi)部培訓師人選，并配合、支持總經(jīng)辦培訓工作。第五條培訓管理（一）培訓形式

8、及方法1、內(nèi)部培訓（ 1）新員工培訓培訓對象：新入職員工。培訓目的：使新員工熟悉崗位職責，掌握工作內(nèi)容及工作流程，盡快進入角色。培訓形式：集中或單獨培訓、采用“傳幫帶”方式（由老員工帶新員工）。培訓內(nèi)容：包括基本管理制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全、崗位職責、基礎專業(yè)知識、基本技能、工作流程等。（ 2）在崗培訓培訓對象：全體在崗員工。培訓目的：提升員工技能，提高崗位達標率，提高工作效率和效益；培養(yǎng)各類人才和后備力量。培訓形式：在公司內(nèi)部舉行公開課、講座、研討會、交流會，請外部培訓師授課等。培訓內(nèi)容：企業(yè)文化、管理制度、作業(yè)成本管理、崗位技能、管理能力等。2、外部培訓培訓對象：根據(jù)工作需要，各部門確定。

9、培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工的專業(yè)知識、技能、技巧，提高管理者的管理水平，從而提高工作效率和效益。培訓形式：參加外部公開課、交流研討會等。外部培訓回廠后需對本部門人員進行二次培訓，以達到學習的傳承。培訓內(nèi)容：崗位技能、管理能力等。（二）培訓計劃的擬訂1、各部門于12月初制訂下一年度培訓計劃并提供給總經(jīng)辦。2、總經(jīng)辦1月上旬擬訂公司本年度培訓計劃。3、所有培訓計劃由總經(jīng)辦匯總審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（本文來自：小草范文網(wǎng):家具使用培訓計劃）（三）培訓實施1、新員工入職培訓新員工在入職一個月內(nèi)由總經(jīng)辦組織對其進行培訓。課程包括企業(yè)文化、公司簡介及員工行為規(guī)范、管理制度、安全知識。2、在崗

10、培訓以專業(yè)或部門為單位進行的專業(yè)知識、安全知識、崗位技能等的培訓。3、外部培訓（ 1）培訓課程的選擇應結合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格審批權限。（ 2）外部培訓分計劃內(nèi)和計劃外兩種：計劃內(nèi)培訓：指由各部門列入年度培訓計劃并經(jīng)總經(jīng)辦核準的培訓項目，人員由部門確定。計劃外培訓：因工作需要需臨時增加的培訓計劃，各相關部門填寫人員培訓審批表，報總經(jīng)辦審批后組織落實。（ 3）所有參加外部培訓人員必須與公司簽訂外送培訓協(xié)議。（ 4）外部培訓資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在總經(jīng)辦備份存檔。并按總經(jīng)辦的要求在本部門內(nèi)或公司進行宣講。（ 5）受訓學員在培訓結束一個星期內(nèi)按要求填寫、提交外部培訓

11、總結，并在總經(jīng)辦存檔。（ 6）學員所在部門負責人應評估學員接受培訓的效果（評估時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，必要時可做長期追蹤），總經(jīng)辦負責督促、跟進和記錄的工作。（ 7）在工作時間不經(jīng)批準自行參加計劃外培訓，視同曠工。（四）費用管理1、由總經(jīng)辦依據(jù)年度培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，報總經(jīng)理審批。各部門中途可根據(jù)實際情況在預算內(nèi)適當調(diào)整，超過預算必須報總經(jīng)理批準。2、所有培訓費用的報銷均需提供完整的人員培訓審批表，作為報銷憑證的附件。3、外送培訓人員在學習結束后須嚴格按外送培訓協(xié)議執(zhí)行。（五）出勤管理1、 所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。2、在崗培訓，參加人員必

12、須嚴格遵守培訓紀律，課前簽到；考勤記錄作為培訓考核的一個主要內(nèi)容。3、業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。9 文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持（六）培訓考核1、培訓期間如有特殊原因不能參加培訓者，須出具部門負責人簽字的書面證明，經(jīng)由總經(jīng)辦批準。其它情況一律視為曠工。2、 培訓期間，上課時間后15分鐘內(nèi)到或下課時間前15分鐘內(nèi)離開視為遲到或早退；遲到或早退15分鐘以上者視為曠工，按公司考勤管理制度進行處罰。3、出勤不足二分之一者，取消考試資格，不得補考。4、培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容和受訓人員層次水平不同，可采取筆試、口試、實際操作等形式進行考核：5、受訓人員考試不合格可以補考，補考兩次仍不合格者取消考試資格，考試成績記錄在個人培訓檔案。（七）培訓評估培訓實施后，應由培訓組織部門進行培訓效果的考核和評估，評估培訓效果的方式因培訓項目而異，可采用以下三級評估方式：1、一級評估：針對員工對課程、講師及學習過程的滿意度進行評估，可采用發(fā)放培訓實施效果滿意度調(diào)查表的方式進行統(tǒng)計評估。2、二級評估：針對員工完成課程后的學習成效通過組織考試、實地操作、現(xiàn)場學習抽查、學后提問或考試抽查、知識競賽等方式進行評估。3、三級評估：針對員工回到工作崗位后，其行為或