化妝品店長(zhǎng)的崗位職責(zé)化妝品店長(zhǎng)管理制度.doc

1、化裝品店長(zhǎng)的崗位職責(zé) 化裝品店長(zhǎng)管理制度招聘化裝品店長(zhǎng)的時(shí)候崗位職責(zé)如何描繪?以下是WTT為您整理化裝品店長(zhǎng)崗位職責(zé)，供您參考，希望對(duì)你有所幫助。化裝品店長(zhǎng)崗位職責(zé)1店長(zhǎng)就是店鋪的中流砥柱，崗位很關(guān)鍵工作很重要。果素堂在這里和大家分享一下化裝品專賣店店長(zhǎng)需要做哪些事情。第一：人員管理管理的核心是管人心，店長(zhǎng)要完全掌握每一個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，采取不同的管理方式與鼓勵(lì)方法。創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境讓員工信服，店長(zhǎng)才能超群讓員工佩服，思路超前讓員工折服，身先士卒領(lǐng)先一步讓員工心服，用知識(shí)引導(dǎo)思想與店鋪保持一致，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工勤奮敬業(yè)，榮譽(yù)升華提升員工的思想境界，采取因人而異的管理原那么須永遠(yuǎn)遵循。第二

2、：店務(wù)管理商品陳列整齊整潔，造型美觀，易于觀看方便顧客挑選，顧客挑選后馬上去整理，隨時(shí)保持整齊整潔。第三：搜集客戶信息：顧客的消費(fèi)信息，顧客的需求與好惡掌握非常清楚，消費(fèi)的層次與消費(fèi)才能如何，大約多長(zhǎng)時(shí)間光臨店鋪掌握規(guī)律做好效勞。第四：促銷板塊促銷是永遠(yuǎn)的主題，天天做活動(dòng)不怕沒有銷售，促銷活動(dòng)必須遵循義利結(jié)合，虛實(shí)結(jié)合與目的顧客結(jié)合的原那么，捆綁組合，特價(jià)組合，贈(zèng)品組合是促銷的三大法寶。五：分析p 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌影響力，顧客構(gòu)造，促銷活動(dòng)的內(nèi)容，對(duì)本店鋪的影響，采取的對(duì)策與手段。化裝品店長(zhǎng)崗位職責(zé)21.主持負(fù)責(zé)專賣店的全面管理。2.做好店內(nèi)衛(wèi)生，保持貨品、貨架、展臺(tái)、促銷臺(tái)、展板、海報(bào)等所有設(shè)施

3、設(shè)備的整潔。3.做好專賣店防火、防盜、防洪，并嚴(yán)格按照設(shè)備說明書維護(hù)店內(nèi)設(shè)施及電子設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，確保專賣店一切平安及正常運(yùn)營(yíng)。4.保證店員人身平安、關(guān)心店員身體安康，理解店員心態(tài)，做好人員管理和團(tuán)隊(duì)建立，以及見習(xí)店長(zhǎng)和實(shí)習(xí)店員的人才儲(chǔ)藏。5.根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩吞攸c(diǎn)和營(yíng)業(yè)中隨時(shí)出現(xiàn)的問題，結(jié)合店中情況總結(jié)、撰寫數(shù)套話術(shù)，并及時(shí)傳授給廟員，總結(jié)撰寫的話術(shù)應(yīng)形成文字上報(bào)銷售經(jīng)理,并及時(shí)與其他店長(zhǎng)分享，以互相促進(jìn)、互相借鑒。6.以身作那么遵守店規(guī)，并與店員及促銷員一起純熟掌握根底護(hù)膚知識(shí)，能根據(jù)顧客膚質(zhì)和特點(diǎn)合理搭配，向顧客推薦合適的產(chǎn)品。7.熟悉廟內(nèi)所有商品品牌、品名，能純熟說出店內(nèi)所有產(chǎn)品的產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)

4、商品擺放位置做到了如指掌。8.理解市場(chǎng)流通品牌和常見產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)和特性，對(duì)于指名購置流通產(chǎn)品的顧客，要有才能在保證成功銷售該產(chǎn)品的同時(shí)，推薦合適顧客特點(diǎn)的其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。9.純熟掌握電腦操作、店內(nèi)電子設(shè)備操作及Word、E_cel文檔撰寫，做到能說、會(huì)寫、會(huì)講課。10.每日召開店務(wù)會(huì)傳達(dá)公司政策或指令，聽取店員反應(yīng)意見、建議及匯報(bào)并及時(shí)向辦事處銷售經(jīng)理匯報(bào)。11.及時(shí)填寫各種銷售報(bào)表，做到賬目日清日結(jié)，保證賬、貨相符，并根據(jù)庫存情況和銷售情況制訂合理的要貨方案。12.每日向辦事處會(huì)計(jì)匯報(bào)當(dāng)日銷量及匯款數(shù)額，每月月底應(yīng)及時(shí)上交庫存盤點(diǎn)表、月度銷量報(bào)表和考勤表。13.每月25日上報(bào)下月工作方案，每月

5、5日前上報(bào)工作總結(jié)，每月1日前將下月銷售任務(wù)傳達(dá)店員。14.及時(shí)分析p 店中銷售情況。提升銷量，執(zhí)行公司的促銷活動(dòng)，解決店內(nèi)滯銷產(chǎn)品，并以先進(jìn)先出原那么出貨。15.及時(shí)向辦事處經(jīng)理和銷售經(jīng)理匯報(bào)本店?duì)I業(yè)狀況、人員動(dòng)態(tài)和特殊情況;表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的店員，并可提議對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。16.做好專賣店貨品盤點(diǎn)。除周盤點(diǎn)及月盤點(diǎn)外，如有特殊情況應(yīng)隨時(shí)盤點(diǎn)，以保證隨時(shí)掌握店內(nèi)庫存狀況，確保喪失貨品后能及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人。17.解決職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該解決的相關(guān)問題，如遇到自己無法解決的問題，應(yīng)及時(shí)向辦事處匯報(bào)，以免導(dǎo)致問題久拖不決。18.理解當(dāng)?shù)鼗b品商店及超市的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品陳列和價(jià)格行情，并及時(shí)與督導(dǎo)和銷售經(jīng)理進(jìn)

6、展溝通。19.如遇消費(fèi)者投訴，應(yīng)該與顧客耐心溝通，不得蠻橫無理、粗暴對(duì)待。假如不能圓滿解決，應(yīng)以婉轉(zhuǎn)口氣說明因職權(quán)有限無法定奪,懇請(qǐng)顧客留下聯(lián)絡(luò)方式，待請(qǐng)示上級(jí)再做答復(fù)，以爭(zhēng)取有緩沖時(shí)間和盤旋余地，然后在第一時(shí)間向辦事處銷售經(jīng)理請(qǐng)示。20.如有公安消防、城管、工商、稅務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫等政府部門工作人員，應(yīng)禮貌對(duì)待，盡量防止與之發(fā)生沖突，有特殊情況必須請(qǐng)示辦事處經(jīng)理方可答復(fù)對(duì)方，嚴(yán)禁意氣用事、自作主張而激化矛盾，導(dǎo)致無法收?qǐng)觥?1.店長(zhǎng)必須盡心盡力、盡職盡責(zé)，不得玩忽職守、得過且過。22.店長(zhǎng)必須以積極向上的心態(tài)和行動(dòng)，感染見習(xí)店長(zhǎng)、店員、實(shí)習(xí)店員，并帶動(dòng)大家以良好態(tài)度面對(duì)所有顧客，不得有任何消

7、極情緒影響別人。23.店長(zhǎng)必須展示自己的管理才能、銷售才能以及溝通才能,確保以德服人，從而樹立自己的威信。店長(zhǎng)不得嫉賢妒能，不得以冷言冷語、給臉色瞪白眼等簡(jiǎn)單粗暴的方式對(duì)待下屬。化裝品店長(zhǎng)崗位職責(zé)31、接待顧客的咨詢，理解顧客的需求并達(dá)成銷售;2、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作;3、完成商品的來貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作;4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;5、完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?；b品店長(zhǎng)崗位職責(zé)41、貫徹執(zhí)行公司零售策略，完成銷售指標(biāo);根據(jù)店面特點(diǎn)，和公司一起制定銷售指標(biāo)，分解、落實(shí)指標(biāo)。2、日常銷售情況分析p ，包括

8、進(jìn)店人數(shù)、銷售產(chǎn)品，銷售達(dá)成率等等。3、店內(nèi)人員的管理，包括招聘店員、日常排班考勤、催促銷售目的的實(shí)現(xiàn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及人員培訓(xùn)等。4、處理解決店員不能解決的疑難問題、顧客異議、爭(zhēng)議、售后效勞等。5、店面客情管理;建立、完善本店客戶資檔案，并配合公司其它部門充分利用此資。6、貫徹執(zhí)行公司市場(chǎng)策略，在市場(chǎng)部的指導(dǎo)下組織布置店內(nèi)的商品布局，保持店面的新穎和變化性;維持店內(nèi)整齊、清潔的正常工作。7、負(fù)責(zé)專賣店的庫存及相關(guān)庫存報(bào)表。8、洞察周邊環(huán)境，定期向上級(jí)提交日常經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)信息包括本店客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查與分析p 報(bào)告。9、傳遞商場(chǎng)促銷活動(dòng)信息，并針對(duì)店面特點(diǎn)向公司提出建議，協(xié)同市場(chǎng)部門開展促銷活動(dòng)。10、協(xié)調(diào)歸屬地政府、商場(chǎng)等管理部門的關(guān)系。化裝品店長(zhǎng)崗