項目管理大綱

1、項目管理大綱審批記錄表申報單位：大同太陽城二期3#樓工程名稱大同太陽城二期3#樓工程面積22788.28m2質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良安全文明目標(biāo)無重大傷亡事故；輕傷事故率 10以內(nèi)；成本目標(biāo)直接費降低 開竣工日期計劃開工日期：2012年3月20日計劃竣工日期：2013年10月30日相關(guān)部門經(jīng)理審批生 產(chǎn)經(jīng) 理審 批 年 月 日目 錄一、工程概況二、項目管理組織機(jī)構(gòu)三、工期保證措施四、安全文明施工管理措施1、安全技術(shù)措施2、場容場貌文明施工措施五、質(zhì)量保證措施六、降低成本措施七、合同管理措施八、附圖1、組織機(jī)構(gòu)圖2、進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖3、質(zhì)量保證體系圖4、安全保證體系圖5、勞動力計劃6、擬投入機(jī)械設(shè)備計

2、劃一、工程概況1.1總體簡介本工程由山西全盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的大同太陽城二期3#樓工程，工程位于大同市云林街北側(cè)，濱河西路西側(cè)。樓長為45.6米，樓寬為16.49米。計劃日歷日期為365天。1.2建筑、結(jié)構(gòu)概況住宅樓主樓為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下二層，地上三十三層，建筑面積22788.28，其中：地下二層640.49，地下一層623.97，地上建筑物21523.82，屋頂電梯機(jī)房103.16.建筑高度為96.55m,地下二層占時為甲類核6級二級熱人員掩蔽所，平時為戊類倉庫。地下一層為戊類倉庫。地上一、二層為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點。建筑安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級

3、，建筑抗震設(shè)防烈度為7 度，建筑使用年限為50 年。地下二層層高為3.6m。地下一層層高為3.95m，商鋪層高為4.2m、3.6m，二層以上層高為2.9 m，電梯機(jī)房層高5.4m，室內(nèi)外高差為0.45m。±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高為1041.30m。采用CFG地基處理。主樓基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板，板厚為1000，裙樓為獨立基礎(chǔ)，基坑開挖后應(yīng)進(jìn)行釬探。±0.000以下砌體采用MU10粉煤灰燒結(jié)實心磚，容重不大于11KN/m³，M7.5水泥砂漿砌筑，±0.000以上填充墻采用MU5.0加氣混凝土，容重不大于7.5 KN/m³，MU5.0粉煤灰燒結(jié)空心

4、磚，容重不大于11KN/m³，M5混合砂漿砌筑?；A(chǔ)頂五層剪力墻和柱采用C40、六層十八層剪力墻和柱采用C35、十九層屋頂剪力墻和柱采用C30；構(gòu)造柱、圈梁、過梁為C20；挑檐、陽臺、雨蓬外露構(gòu)件等隨樓層板；樓梯隨樓層梁板。1.3工程做法裝飾工程地下一層為巖棉保溫頂棚，門斗為輕鋼龍骨石膏板，其余頂棚為水泥砂漿，樓梯間隔墻內(nèi)墻為保溫內(nèi)墻，門廳、入口大堂、一層樓梯間、合用前室內(nèi)墻采用花崗石墻面，廚房、衛(wèi)生間、陽臺內(nèi)墻面貼面磚，其余室內(nèi)內(nèi)墻面為水泥砂漿。一層、二層墻面為干掛石材，三層及三層以上為涂料外墻面，地下二層為水泥砂漿地面，一層、二層及廚房、衛(wèi)生間為防水地磚，其余部分地面為地磚地面，

5、屋面采用20厚硬泡聚氨酯復(fù)合保溫板，材料選用3mm厚SBS防水卷材，防水等級為。外窗為黑色斷橋鋁合金窗。二、項目管理組織機(jī)構(gòu)序號姓 名職 務(wù)分 工1許海平項目執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)2符溶勝項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全工作3李曉宏技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料4武俊峰施工員現(xiàn)場施工5楊凱質(zhì)量員質(zhì)量控制6賀瑞英質(zhì)量員原材的取樣及送檢查7鄭興安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全8王義剛材料員材料9宋福生采購員負(fù)責(zé)采購10成五明機(jī)械員機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)三、工期保證措施3.1計劃工期開工日期：2012年3月20日竣工日期：2013年10月30日日歷工期590天。安裝工程穿插進(jìn)行。3.2工期保證措施為了保證工程項目施工總工期

6、的順利實現(xiàn)，必須對工程施工項目進(jìn)行科學(xué)、合理地計劃管理。通過計劃管理，使人力、材料、機(jī)械、資金等各種資源得到充分有效地運用，并在項目的實施過程中，及時地對各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量合格、工期合理的理想目標(biāo)。在工程施工準(zhǔn)備期精心地做好各項工程施工準(zhǔn)備工作。具體如下：3.2.1組織強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子有個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項目得以順利進(jìn)行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。委派具有經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的項目管理。3.2.2熟悉與會審施工圖紙，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對圖紙有疑問的地方提出來共同討論，使所有人員都統(tǒng)一認(rèn)識，以求進(jìn)場施工后思

7、想統(tǒng)一、步驟統(tǒng)一、齊心協(xié)力搞好施工工作。3.2.3對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，深入了解施工現(xiàn)場具體情況以及工程施工有關(guān)的各種因素，如施工道路、臨時設(shè)施的布點的影響等，做到心中有數(shù)。3.2.4施工機(jī)械以及施工材料及時進(jìn)場，并按照工程施工計劃擬定的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場計劃，有組織、有步驟逐步進(jìn)場，做到精心計劃、嚴(yán)密組織，有條件不紊、忙而不亂。3.2.5配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度。機(jī)械作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機(jī)械化作業(yè)程度、土方開挖、土方回填、砼澆筑等，我們將盡量采用機(jī)械化作業(yè)，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率，確保工程順利進(jìn)行。3.2.6采用流水法組織

8、施工在保證施工質(zhì)量的前提下，可以分段施工，幾個作業(yè)面同時施工，爭取加快施工進(jìn)度。3.2.7制定周密的施工進(jìn)度計劃，施工生產(chǎn)始終在進(jìn)度的控制下進(jìn)行。在總進(jìn)度的控制下、編制月進(jìn)度計劃，每天召開碰頭會，研究生產(chǎn)問題，檢查計劃落實情況，今天的任務(wù)不等到明天解決。3.2.8制定詳細(xì)的施工組織方案，確保施工順序進(jìn)行，工程的施工順序，并擬定各分部工程的施工要求，用以指導(dǎo)施工，使作業(yè)管理人員心中有數(shù)。3.2.9加快與業(yè)主、設(shè)計單位的配合，在施工中積極主動提出問題，并協(xié)同業(yè)主解決，以加快施工進(jìn)度。3.2.10加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，尊重監(jiān)理工程師的質(zhì)量意見，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。3.2.11加強(qiáng)施工安全監(jiān)

9、督管理，特別是施工交通安全管理，避免發(fā)生安全事故，使工程順利進(jìn)行。3.2.12加強(qiáng)職工隊伍的思想教育和技能培訓(xùn)，提高職工隊伍的思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、從而為保證總施工工期的實現(xiàn)提供組織和思想保證。3.2.13根據(jù)進(jìn)度計劃，編制材料物資供應(yīng)計劃，提前訂貨和采購，保證施工材料物資有滿足一定時間施工所需的貯備量。并強(qiáng)化設(shè)備管理，做好設(shè)備的管、用、保、修工作，配足常用易損件，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高利用率。3.2.14縮短放假時間，爭取民工在工地過節(jié)，減少不必要的工期浪費。如碰到雨天或氣溫偏低不能施工時，過后要立即組織人力加班補(bǔ)上

10、。3.2.15檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所用施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總進(jìn)度計劃而編制的。3.2.16做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實施進(jìn)度目標(biāo)。3.2.17跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，收集實際施工進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)。3.2.18設(shè)立專項工期獎勵金，重獎優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的管理人員和

11、施工人員，調(diào)動基層人員生產(chǎn)積極性。后附：施工進(jìn)度計劃四、安全文明施工管理措施4.1安全文明施工管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故；輕傷事故頻率控制在10以內(nèi)。4.2安全技術(shù)措施4.2.1安全保證體系為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，結(jié)合項目部實際情況，有效防范施工生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量與進(jìn)度齊抓、共努的情況下，把事故和災(zāi)害的隱患減少到最小。項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，項目工程師對技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任、并協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全管理工作。項目施工員對分部分項工程施工全過程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是各項安全制度、措施落實的執(zhí)行者。項目安全員對施工現(xiàn)場日常

12、的安全管理工作負(fù)責(zé)全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理。4.2.2安全管理保證制度1）建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部建立各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：施工現(xiàn)場建立各級責(zé)任人員的安全職責(zé)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全員1名，各班組長為兼職安全員，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程。2）建立定期安全檢查制度，項目部每周組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一復(fù)查的原則，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。3）建立安全教育制度，落實三級安全教育，建立教育登記表。4）建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。所有特種作業(yè)人員持證上崗。5）現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，根

13、據(jù)安全標(biāo)志平面布置圖正確懸掛。6）一旦發(fā)生工傷事故按事故調(diào)查處理程序進(jìn)行，建立工傷事故檔案。1、主要預(yù)防及控制措施1）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。2）所有機(jī)電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。3）現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行架設(shè)，并定期檢查。4）隨時取得氣象預(yù)報資料，做好各種防風(fēng)防雨防凍措施，并切實按措施嚴(yán)格執(zhí)行實施。4.2.3組織管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育1、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必

14、要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、安全教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。3、在裝修期間，各工種勞務(wù)人員比較多，對新入場工人進(jìn)行三級安全教育：項目部安全教育：教育內(nèi)容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機(jī)械設(shè)備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識、防護(hù)用品作用知識等。班組安全教育：教育內(nèi)容為遵章守紀(jì)、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置及勞動防護(hù)用口的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作業(yè)環(huán)境、使用機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。4、待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必

15、須接受一次安全培訓(xùn)，其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。5、施工現(xiàn)場必須建立安全教育檔案，經(jīng)三級安全教育新入場工人，應(yīng)填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項目安全員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)三級安全教育的人不準(zhǔn)分配工作上崗作業(yè)。6、對電工、電焊工、塔吊司機(jī)、架子工、起重機(jī)械作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛等特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核取得操作證后方可操作；特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由公司（分公司）負(fù)責(zé)管理，并建立培訓(xùn)檔案。7、施工現(xiàn)場應(yīng)利用安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作的自覺性。8、專職安全員必須經(jīng)有關(guān)主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，取得崗位合

16、格證書并持證上崗，并經(jīng)年度考核合格。4.2.4安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施及保證制度1）施工現(xiàn)場采取TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。配電線路應(yīng)采用五蕊電纜線，施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼連接專用的保護(hù)零線，專用保護(hù)零線用黃/綠雙色，并做顯明標(biāo)志。2）配電系統(tǒng)按總配電（一級）分配電（二級）開關(guān)箱（三級或末級）設(shè)置，并實行兩級漏電保護(hù)。末級箱按一機(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，開關(guān)箱的觸電保護(hù)器規(guī)格與施工機(jī)具配套，一般機(jī)具選用30mA的觸電動作電流，潛水泵及各種手持式電動機(jī)具等選用動作電流15mA的觸電動作電流，額定漏電動作時間小于0.1S。箱內(nèi)裝設(shè)電源隔離開關(guān)。3）專用設(shè)備做好接線標(biāo)識。

17、4）配電箱做好防漏措施門鎖齊全。5）配電箱引入、引出箱體采用套管，進(jìn)出電線確保整齊并從箱體底部進(jìn)入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。6）做好塔吊、施工電梯等的防雷接地及設(shè)備的接零保護(hù)，并做好接地電阻值測試。7）手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用36V安全電壓，照明燈具的金屬外殼作好接零保護(hù)，照明專用回路設(shè)漏電保護(hù)。2、“三寶”、“四口”防護(hù)1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員正確佩戴安全帽，杜絕使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。2）安全帽、安全帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，安全網(wǎng)和密目網(wǎng)使用具有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢驗合格證并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和建管局審查認(rèn)可使用的產(chǎn)品。安全帶由專人負(fù)責(zé)存放在干

18、燥、通風(fēng)的倉庫里。3）高空作業(yè)時要系好安全帶。4）臨邊和“四口”均按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和防護(hù)蓋板，并在防護(hù)欄桿上涂刷標(biāo)志顏色（禁止標(biāo)志顏色采用紅、白相間，警告標(biāo)志用黃、黑相間）。5）建筑物四周按物體墜落半徑范圍，當(dāng)主體施工到二層樓面，出入口設(shè)置寬度為6米硬質(zhì)防護(hù)棚，防止物體墜落傷人，為場地提供安全的操作環(huán)境。搭設(shè)前要編制方案，做書面安全交底，組織檢查驗收，二層以上架設(shè)兩道3米寬的安全網(wǎng)防護(hù)。6）四口采用硬質(zhì)防護(hù)網(wǎng)防護(hù)，軟硬兼施，雙向防護(hù)。五臨邊采用鋼管欄桿或利用結(jié)構(gòu)板預(yù)留鋼筋連接防護(hù)。樓梯口的防護(hù)措施每段澆注好的樓梯必須設(shè)置防護(hù)欄。采用¢48鋼管從底至上搭設(shè)護(hù)欄，上下兩道設(shè)護(hù)身欄桿和踢

19、腳欄桿，每層布設(shè)一個低壓照明燈，在扶手安裝之前不得拆除防護(hù)欄。預(yù)留洞口和施工洞口的防護(hù)措施邊長（或直徑）為2050的洞口可直接用鋼筋網(wǎng)或蓋板防護(hù)，固定其位置，防止位移。50150的洞口在澆搗混凝土前把板內(nèi)鋼筋鋪滿，使其貫穿洞口，不剪斷網(wǎng)筋，網(wǎng)格以不大于20為宜。150以上的洞口，則在其四周用¢48鋼管設(shè)兩道防護(hù)欄桿，高度分別為100，并在洞口下面張拉安全平網(wǎng)。3、施工電梯1）開機(jī)室確保有良好的視線，分層設(shè)有醒目層次標(biāo)志。2）司機(jī)確保持證上崗，并經(jīng)技術(shù)交底和安全教育。3）施工電梯設(shè)置避雷裝置，安裝驗收合格掛牌后使用。4、施工機(jī)具1）施工現(xiàn)場機(jī)具安裝后由專業(yè)人員進(jìn)行驗收后使用；相對固定的

20、機(jī)具做好防雨操作棚，設(shè)置排水溝；各類機(jī)具保護(hù)接零做到位，開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器，傳動部位裝設(shè)牢固的防護(hù)罩，并派專人負(fù)責(zé)檢修。2）平刨和圓盤鋸設(shè)置護(hù)手安全裝置和防護(hù)檔板，無人操作時切斷電源。3）電焊機(jī)除裝設(shè)漏電保護(hù)器外加設(shè)二次空載降壓保護(hù)器和觸電保護(hù)器。4）鋼筋機(jī)械傳動部位設(shè)置防護(hù)罩，對焊作業(yè)區(qū)和冷拉作業(yè)區(qū)設(shè)置防護(hù)措施。5）各類氣瓶設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，間距應(yīng)按規(guī)定控制，并加防震圈和防護(hù)罩，存放或使用時立放。4.2.5施工消防安全管理措施1、施工現(xiàn)場義務(wù)消防組織系統(tǒng)本工程成立以工程項目經(jīng)理為組長，以專職安全員為副組長的消防管理小組，其它成員5人。1）成立以工程項目經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長，以專職安全員為副隊

21、長，隊員占施工人數(shù)的5以上的義務(wù)消防隊。2）義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)當(dāng)定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。2、防火管理措施1）嚴(yán)格執(zhí)行國家消防條例和消防規(guī)定及公司制訂的防火管理制度。2）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。3）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，持證上崗并經(jīng)動火審批；由作業(yè)班組提出動火申請、項目安全員檢查其防火措施合格后簽字方可動火作業(yè)。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。4）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，

22、指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。5）施工材料的存放和保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。6）工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。7）氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m。8）在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆刷涂或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。9）施工現(xiàn)場施工階段的防火要點如下：在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打火。

23、樓內(nèi)明爐火要設(shè)專人管理，并注意燃料的存放和渣土清理，注意建筑物內(nèi)空氣的流通，防止煤氣中毒。3、現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故后的注意及急救要領(lǐng)（1）現(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災(zāi)時，要立即組織現(xiàn)場人員進(jìn)行撲救，救火方法要得當(dāng)。油料起火不得用水撲救，可用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火源。電氣設(shè)備起火時，應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，如果化學(xué)材料起火，更要慎重，要根據(jù)起火物性質(zhì)選擇滅火方法，化學(xué)材料存放點設(shè)置相應(yīng)的滅火器具，同時要注意救火人員的安全，防止中毒。（2）現(xiàn)場出現(xiàn)火險時，安全員（工長）判斷要準(zhǔn)確，當(dāng)即不能救的要及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。（3）在消防隊到現(xiàn)場后，安全員（工長）要及時而準(zhǔn)確地向消防人員提供電

24、器、易燃、易爆物的情況?；馂?zāi)區(qū)如有人時，要盡快組織力量，設(shè)法先將人救出，然后再全面組織滅火。（4）滅火以后，應(yīng)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)燃。保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場又是查找火災(zāi)原因的重要措施。4.3場容、場貌施工現(xiàn)場文明施工保證措施4.3施工現(xiàn)場布置成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)場容、場貌及環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)定，按“山西省建筑施工文明工地檢查評分表”檢查，遵守環(huán)保、創(chuàng)建文明單位的有關(guān)規(guī)定，配合環(huán)保部門做好聲控監(jiān)測等工作，切實做好施中排水工作。爭創(chuàng)安全文明樣板工地。4.3.1工地的文明施工嚴(yán)格按照二公司要求的規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)場按規(guī)定要求，設(shè)置

25、“六牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。對全體參加施工人員進(jìn)行教育，提高文明施工意識，按公司標(biāo)準(zhǔn)制做“現(xiàn)場管理監(jiān)督臺”和“現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖”。4.3.2必須認(rèn)真按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做好文明施工和場容管理。 施工區(qū)域和生活區(qū)域明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，分片包干到人負(fù)責(zé)場容整潔。4.3.3按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的辦法，按照施工總平面布置，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，指定區(qū)域負(fù)責(zé)人，把文明施工管理責(zé)任落實到人。4.4.4施工現(xiàn)場道路暢通，平坦、整潔、排水暢通。4.4.5施工現(xiàn)場封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)制度，由保安人員負(fù)責(zé)管理進(jìn)入施工工現(xiàn)場人員辦理登記手續(xù)，

26、戴安全帽，項目管理人員佩戴胸卡，材料出場要有出門證。4.4.6施工現(xiàn)場地面硬化，并做有效的排水渠道，做到雨期無積水。4.4.7現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面的規(guī)劃位置堆放，并設(shè)立標(biāo)識牌，內(nèi)容為：名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量。4.4.8認(rèn)真執(zhí)行“三不下崗”制度，嚴(yán)格工完場清，收工前料具歸類，機(jī)械及時清理。4.4.9現(xiàn)場施工區(qū)，生活區(qū)分開、辦公區(qū)三區(qū)分離，設(shè)安全標(biāo)語、宣傳欄等設(shè)施。4.4.10遵循安全、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，擬規(guī)劃管理人員辦公生活區(qū)采用二層彩鋼房。具體設(shè)置為：項目經(jīng)理室、技術(shù)質(zhì)量室、施工安全室、材料室、財務(wù)室、食堂、庫房、廁所，要求功能齊全、方便使用。項目經(jīng)理室、材料室、辦公室、庫房

27、每間面積為15；庫房布置標(biāo)準(zhǔn)貨架，分類放置各類貨物；居住標(biāo)準(zhǔn)：均為雙層床居，人均按2考慮，宿舍面為15人×230（使用面積）；廁所男女分開；整個辦公區(qū)按我公司標(biāo)準(zhǔn)布置，設(shè)封閉式大門，院內(nèi)進(jìn)行綠化，創(chuàng)造一個文明、舒適的工作和生活環(huán)境?？紤]到場地內(nèi)單位工程較多，各家專業(yè)施工隊伍多，人員數(shù)量大等的特點，故在各工段距離施工方便處設(shè)工人生活區(qū)。施工高峰期工人數(shù)量可達(dá)170人，一律采用二層彩鋼房，分工段、分隊伍進(jìn)行布置；居住均為雙層床居，人均按2考慮，食堂、庫房、宿舍、廁所等用房一律齊全，封閉管理。4.4生活方面4.4.1生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。 4.4.

28、2職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。 4.4.3飲用水要供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。4.4.4食堂設(shè)置通風(fēng)排氣和污水排放設(shè)施，炊事用具排放有序，及時消毒，生熟食品分開操作，有防蠅設(shè)施。4.5防止水污染方面 4.5.1設(shè)置沉淀池，清洗機(jī)械和運輸車的廢水排入沉淀池。 4.5.2食堂和一般生活污水及混凝土養(yǎng)護(hù)用水等，排入指定點。 4.6減少擾民，降低環(huán)境污染和噪音措施我公司針對本工程的重要性及以往的施工經(jīng)驗，特采取如下措施，確保工程施工中環(huán)境清潔。4.6.1現(xiàn)場專門成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)，劃定職能，明確責(zé)任，把環(huán)境保護(hù)的意識貫穿到各級。4.6.2做好場地道路采用硬化，以保持現(xiàn)場清潔的場容 環(huán)

29、境，防止塵土、泥漿帶到場外。4.6.3現(xiàn)場設(shè)置有效的排水系統(tǒng)，保證雨水經(jīng)沉淀池后排出場外。4.6.4樓層施工垃圾應(yīng)用施工電梯運下，不得從高空拋灑，設(shè)專人進(jìn)行場內(nèi)灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。4.6.5合理選擇施工機(jī)械和安排作業(yè)時間，盡量降低噪音，減少噪音污染。4.6.6施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放點，定時清運。4.6.7設(shè)置專職保潔員，保持現(xiàn)場干凈清潔，對場內(nèi)的廁所排水溝及陰暗濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。4.6.8現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，絕不允許堆放雜物或垃圾。4.6.9嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的環(huán)境保護(hù)法，在全部施工過程中，嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染，建筑物四

30、周密目網(wǎng)全封閉防塵、防護(hù)。4.6.10建立 水泥庫，防止水泥飛揚，卸運時加蓋 棚布，減少 揚塵。4.6.11施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒、油氈、橡膠以減少有害氣體污染。五、質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。5.2質(zhì)量保證措施5.2.1質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理保證體系，全面貫徹GBT/ISO9001-2000質(zhì)量保證體系。組建以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，實行四級質(zhì)量保證體系。在施工中設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，實行“三檢制”，使工程中的每一個工序分項都在質(zhì)量保證體系的監(jiān)督下。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有參加施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量意識。分公司實

31、行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，由分公司經(jīng)理、主任工程師與項目經(jīng)理及項目管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確定質(zhì)量目標(biāo)，以利于質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)、有利。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。工程開工前，將公司主管部門批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，提前一周提出具體的施工方案、施工措施呈報監(jiān)理工程師審批。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)

32、一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，工程施工過程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，如建筑物軸線和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水暖、砂、石、磚、防水材料的試驗報告；特殊節(jié)點的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。5.3施工過程檢驗程序堅持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織有關(guān)作業(yè)班組自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好

33、“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。分公司每月對項目施工情況全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出整改意見，限期整改，并進(jìn)行跟蹤驗證。5.4執(zhí)行質(zhì)量管理辦法5.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”做到“五不”。六關(guān)：施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。五不：無施工方案不施工；不合格材料 不施工；不交底不施工；對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；上道工序不合格，下道工序不施工。5.4.2嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料及半成品（鋼材、水泥、構(gòu)件、水電材料及設(shè)備等）必須持有產(chǎn)品合格證，同時認(rèn)真及時

34、作好各種原材料的抽樣復(fù)檢工作和半成品的檢驗工作，確保工程質(zhì)量。5.4.3嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，認(rèn)真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢驗制度。5.4.4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”，對施工全過程實施全方位質(zhì)量控制，推行土建和安裝各工種的質(zhì)量聯(lián)檢制度，及時辦好各項隱蔽工程的檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定工作，確保各道工序的工程質(zhì)量。5.5.5加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，特別是加強(qiáng)標(biāo)高軸線、預(yù)埋件的位置的復(fù)核。5.5.6施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)布的質(zhì)量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。5.5.7堅持“樣板先行制”、 “混凝土澆灌申請”、“混凝土拆

35、模申請”，做好成品保護(hù)工作。5.5.8施工中做好質(zhì)量記錄及技術(shù)檔案的收集、整理工作，做到資料與工程同步，且要及時、齊全、真實，竣工時為公司和建設(shè)單位提供完整的竣工資料。5.5.9制定崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量獎懲制度，將職工收入與工程質(zhì)量掛鉤。5. 5防止質(zhì)量通病措施5.5.1預(yù)防鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)確：預(yù)防措施：砂漿墊塊位置和數(shù)量要準(zhǔn)確，一般要隔一米左右有一塊。豎立鋼筋可采用埋有鐵絲的墊塊，綁在鋼筋骨架外側(cè)；同時，嚴(yán)格檢查網(wǎng)筋的成型尺寸，不得超過允許偏差。鋼筋較密集時，砼要選配適當(dāng)?shù)氖?，石子最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，可用細(xì)石砼澆筑

36、。5.5.2預(yù)防砼板厚薄不一致，表面不平整。預(yù)防措施：澆筑應(yīng)采用平板式振動器振搗，其有效振動深度約20-30cm。大面積應(yīng)分段振搗，相鄰兩段之間應(yīng)搭接振搗3-5cm?？刂祈艥仓穸?，除在模板四周彈墨線外，還可用鋼筋做成與板厚相同的標(biāo)志，隨澆隨移動，以保持板面的水平。砼澆后12小時以內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，必須在砼強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2以后，方可進(jìn)行下道工序施工。模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，支撐部分必須安裝在堅實的基礎(chǔ)上，并有足夠的支撐面積，以保證結(jié)構(gòu)不發(fā)生過量下沉。在澆筑過程中，要注意觀察模板和支撐，如有變形應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在砼初凝前修整加固好?.5.3預(yù)防磚縫砂漿不飽滿改善砂漿和

37、易性是確保砂漿飽滿和提高粘結(jié)強(qiáng)度的關(guān)鍵。砌筑方法推廣采用“三一砌磚法”。六、降低成本措施6.6.1建立項目成本核算體系：（1）實行項目部的成本核算制度及責(zé)任承包，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用，制定相應(yīng)的獎罰措施，調(diào)動各級人員的積極性。 （2）施工前對工程項目進(jìn)行成本管理，動用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學(xué)估計，進(jìn)行預(yù)控，使項目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。 6.6.2管理節(jié)約措施： （1）根據(jù)材料計劃用量、用料時間，選擇可靠的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場。 （2）建立材料用量臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，項目部集中管理，作到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完

38、，減少浪費。 （3）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場及退場，節(jié)省租賃費。 （4）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運，節(jié)省人工。 （5）加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進(jìn)度。 （6）建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。 （7）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。 6.6.3施工技術(shù)節(jié)約措施：（1）認(rèn)真會審圖紙，制定合理施工方案，技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明 確，減少返工浪費。 （2）做好土方平衡，基槽開挖土方現(xiàn)場存放，減少外運及回運，降低成本。 （3）鼓勵施工中提出合理建議，加快進(jìn)度，節(jié)省材料，并進(jìn)行獎勵。 （4）對鋼材的接頭采用價值法進(jìn)行分析，在保證

39、質(zhì)量的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的連接方法。 （6）提高墻體的砌筑質(zhì)量及平整度，節(jié)省抹面材料。 （7）墻體支設(shè)模板時要達(dá)到清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省工序。（8）利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。 （9）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，達(dá)到一次驗收合格，減少二次修補(bǔ)等費用。 6.6.4物資計劃管理措施：（1）要堅持實事求是的原則，不得高估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象發(fā)生。（2）要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則。（3）要堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化必須嚴(yán)格執(zhí)行。 6.6.5加強(qiáng)現(xiàn)場管理：（1）加強(qiáng)對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料

40、要加強(qiáng)驗收，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。 （2）加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成損壞和浪費。 （3）嚴(yán)格實行配合比過磅計量工作，杜絕因計量不準(zhǔn)造成原材料浪費。 （4）回收可利用的具有經(jīng)濟(jì)價值的耗費品。 （5）按照限額領(lǐng)料方法和限額考評標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。 （6）用經(jīng)濟(jì)手段抓好材料管理，簽訂材料供應(yīng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約浪費獎罰制度。 （7）工程質(zhì)量跟蹤管理，跟蹤檢查，跟蹤監(jiān)督，努力做到一次成活，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量，杜絕因錯誤操作或操作不認(rèn)真而造成返工損失。 （8）安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，采取切實可行的安全保證措

41、施，避免因重大安全事故而導(dǎo)致工程成本巨額增加。 （9）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)開支費用，將業(yè)務(wù)開支費用控制在適當(dāng)?shù)谋壤齼?nèi)。6.6.6鋼材節(jié)約： （1）增加鋼材綜合利用效益，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對于集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用。 （2）加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的準(zhǔn)確性，杜絕重項、錯項、漏項。 （3）加強(qiáng)對鋼管、鋼板等周轉(zhuǎn)材料的管理，及時回收，及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。 （4）各種鐵制工具應(yīng)及時維修保養(yǎng)，延長使用壽命。 6.6.7木材節(jié)約： （1）嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，減少模板和支撐的損壞

42、，不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路，嚴(yán)禁用木材燒火。 （2）提高木制材料的周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)清理涂刷隔離劑，減少損耗，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，搞好周轉(zhuǎn)木材調(diào)配工作。 6.6.8水泥節(jié)約： （1）澆砼時，要有專人對工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止撒灰、漏漿、跑模，各工序應(yīng)及時聯(lián)系，防止造成浪費。 （2）施工操作中灑漏的砼及砂漿應(yīng)及時清理利用，做到工完、料凈、腳下清。 6.6.9嚴(yán)格材料采購、保管制度： （1）材料采購人員本著“貨比三家不吃虧”的原則，對要買的材料進(jìn)行幾家價格比較。 （2）采購的材料到現(xiàn)場查驗數(shù)量、質(zhì)量，嚴(yán)防以次充好，以低價充高價。嚴(yán)格按計劃數(shù)量采購，防止超計劃購進(jìn)造成浪費。 （3）現(xiàn)場材料保管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止材料因保管不善造成損失。 6.7管理與協(xié)調(diào)在進(jìn)場前應(yīng)抓住一切時機(jī)，合理安排各專業(yè)隊伍流水作業(yè)，為施工對提供充分的作業(yè)面，做到人員組織合理、不窩工。加強(qiáng)各專業(yè)自檢程序，加快施工進(jìn)度。與外界的關(guān)系應(yīng)書面報告，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。七、合理