數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)方案用_第1頁(yè)
數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)方案用_第2頁(yè)
數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)方案用_第3頁(yè)
數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)方案用_第4頁(yè)
數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)方案用_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩36頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)構(gòu)建方案用友軟件股份有限公司2012年 5月數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化提綱問(wèn)題分析建設(shè)方案建設(shè)規(guī)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)管控不足獲取企業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況不及時(shí)不準(zhǔn)確。經(jīng)營(yíng)管理要有效經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效下達(dá),并實(shí)時(shí)管控各業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行情況。戰(zhàn)略決策不走樣能夠得到企業(yè)多種業(yè)務(wù)角度的全面分析報(bào)告,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供必要依據(jù)。數(shù)據(jù)矛盾決策不利相互矛盾的多套經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù),難以反饋實(shí)際情況,不利于決策。戰(zhàn)略決策層經(jīng)營(yíng)管理層業(yè)務(wù)操作層業(yè)務(wù)協(xié)同不脫節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí),部門(mén)間數(shù)據(jù)一致。系統(tǒng)眾多信息分散各部門(mén)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以整合,存在信息孤島,出現(xiàn)問(wèn)題部門(mén)間相互推諉、扯皮。企業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化意義影響決策效率責(zé)任部門(mén)不清晰數(shù)據(jù)記錄不及時(shí)數(shù)據(jù)定

2、義不清晰數(shù)據(jù)交互數(shù)據(jù)交互不及時(shí)不及時(shí)數(shù)據(jù)概念不統(tǒng)一 現(xiàn)狀問(wèn)題及分析 需求分析標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一改變?nèi)鄙俳y(tǒng)一數(shù)據(jù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀,保障數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一和對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目整體流程控制的要求,提升數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的積極作用。數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享,形成內(nèi)部部門(mén)機(jī)構(gòu)間的有效協(xié)同管理,讓相關(guān)人員根據(jù)自身權(quán)限,錄入和查看所需數(shù)據(jù),解決部門(mén)間數(shù)據(jù)共享問(wèn)題,讓業(yè)務(wù)能夠相互呼應(yīng)。有效決策對(duì)決策預(yù)警所需要的信息(項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、成本、供應(yīng)商、客戶、人力資源等信息)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,確保按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)收集匯總和監(jiān)控相關(guān)信息。建立完整的集團(tuán)總部管控體系。 數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化提綱問(wèn)題分析建設(shè)規(guī)劃建設(shè)方案財(cái)務(wù)系統(tǒng)科目

3、項(xiàng)目成本系統(tǒng)科目 項(xiàng)目 業(yè)態(tài)人力系統(tǒng)組織 人員 工資采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目 分期分期 供應(yīng)商供應(yīng)商售樓項(xiàng)目 分期房產(chǎn) 客戶 回款常規(guī)解決方案按指定科目記工資獲得人員組織機(jī)構(gòu)信息付款數(shù)據(jù)收款信息 項(xiàng)目客戶核算項(xiàng)目 供應(yīng)商獲得人員組織機(jī)構(gòu)信息獲得項(xiàng)目 樓棟 業(yè)態(tài)信息獲得人員組織機(jī)構(gòu)信息供應(yīng)商投標(biāo)保證金信息其他系統(tǒng)其他系統(tǒng)。實(shí)際情況 項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目規(guī)劃階段1212棟樓棟樓1 1棟棟2 2棟棟3 3棟棟4 4棟棟5 5棟棟6 6棟棟7 7棟棟8 8棟棟9 9棟棟1010棟棟1111棟棟1212棟棟實(shí)際情況 銷(xiāo)售系統(tǒng)上,將銷(xiāo)售系統(tǒng)上,將工程上的工程上的1212棟樓變成了棟樓變成了2525棟棟樓。樓。

4、1 1棟棟2 2棟棟3 3棟棟4 4棟棟5 5棟棟6 6棟棟7 7棟棟8 8棟棟9 9棟棟1010棟棟1111棟棟1212棟棟1313棟棟1414棟棟1515棟棟1616棟棟1717棟棟1818棟棟1919棟棟2020棟棟2121棟棟2222棟棟2323棟棟2424棟棟2525棟棟問(wèn)題分析以那個(gè)系統(tǒng)為準(zhǔn)?如果按照信息系統(tǒng)為線索分析,永遠(yuǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案需要按照管理目標(biāo)為線索進(jìn)行分析數(shù)據(jù)內(nèi)容問(wèn)題系統(tǒng)與系統(tǒng)之間通過(guò)數(shù)據(jù)接口提供,不可行。一類(lèi)數(shù)據(jù),一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),以服務(wù)方式共享利用數(shù)據(jù)提供方式多個(gè)部門(mén)提供同一個(gè)數(shù)據(jù),不可行。必須明確哪個(gè)部門(mén)什么時(shí)候提供什么數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)提供順序數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任標(biāo)

5、準(zhǔn)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)科目 項(xiàng)目成本系統(tǒng)科目 項(xiàng)目 業(yè)態(tài)人力系統(tǒng)組織 人員 工資采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)售樓項(xiàng)目 分期房產(chǎn) 客戶 回款落地方式付款數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)人員組織機(jī)構(gòu)信息同步同步同步同步銷(xiāo)售回款同步供應(yīng)商同步同步數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)是三大標(biāo)準(zhǔn)的載體報(bào)表、圖形等信息展示層信息標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)跟蹤落實(shí)擬建在建銷(xiāo)售報(bào)表技術(shù)技術(shù)系統(tǒng)系統(tǒng)成本成本系統(tǒng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)銷(xiāo)售銷(xiāo)售系統(tǒng)系統(tǒng)招投招投系統(tǒng)系統(tǒng)人力人力系統(tǒng)系統(tǒng)信息記錄層解決方案核心思路達(dá)到效果電腦上、電視上、IPAD、IPHONE、PDA、其他展示媒體信息展示層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)

6、管理標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)準(zhǔn)層信息記錄層用友明源SAPORACLE其他廠商技術(shù)信息技術(shù)信息 成本信息成本信息財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息銷(xiāo)售信息銷(xiāo)售信息 投管信息投管信息人力信息人力信息場(chǎng)景樣例1-供應(yīng)商標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一 某集團(tuán),下屬200多家分子公司,其中包括子集團(tuán)集團(tuán)總公司對(duì)于子公司無(wú)法全權(quán)控制,系統(tǒng)形態(tài)較多,信息化供應(yīng)商情況復(fù)雜集團(tuán)在進(jìn)行整體BI分析,部分企業(yè)直接通過(guò)ETL挖掘數(shù)據(jù),部分企業(yè)使用手工上報(bào)平臺(tái)進(jìn)行上報(bào)分子公司多業(yè)態(tài),業(yè)務(wù)開(kāi)展相對(duì)獨(dú)立。業(yè)務(wù)系統(tǒng)偏重點(diǎn)不同。集團(tuán)設(shè)置質(zhì)量部負(fù)責(zé)貨品以及客商的有效性集團(tuán)設(shè)置運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)貨品及客商統(tǒng)計(jì)維度類(lèi)別劃分場(chǎng)景樣例1-首營(yíng)供應(yīng)商申報(bào)分子公司ERP系統(tǒng)一集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)服務(wù)提

7、供組件事件觸發(fā)組件客商信息管理人客商信息使用人主數(shù)據(jù)編碼庫(kù)匹配引擎分子公司ERP系統(tǒng)二分子公司ERP系統(tǒng)三場(chǎng)景樣例1-非首營(yíng)供應(yīng)商申報(bào)分子公司ERP系統(tǒng)一集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)服務(wù)提供組件事件觸發(fā)組件客商信息管理人客商信息使用人主數(shù)據(jù)編碼庫(kù)匹配引擎分子公司ERP系統(tǒng)二分子公司ERP系統(tǒng)三場(chǎng)景樣例-貨量表的產(chǎn)生 規(guī)劃設(shè)計(jì)工程施工銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)A項(xiàng)目一期1棟5000單價(jià)2棟5000單價(jià)二期A項(xiàng)目一期1棟6000單價(jià)2棟6000單價(jià)3棟6000單價(jià)二期1房產(chǎn)售出6000單價(jià)A項(xiàng)目一期1棟2棟6000單價(jià)3棟6000單價(jià)二期2房產(chǎn)7000單價(jià)2房產(chǎn)7000單價(jià)貨量貨量貨量場(chǎng)景樣例2-貨量表的產(chǎn)生 A項(xiàng)目在落實(shí)階

8、段預(yù)計(jì)貨量5億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積10萬(wàn)平米)A項(xiàng)目在擬建階段規(guī)劃一期完成貨量3億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積6萬(wàn)平米)A項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段前期規(guī)劃一期建設(shè)2棟樓,每棟完成貨量1.5億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積3萬(wàn)平米)A項(xiàng)目在在建階段由于市場(chǎng)等原因進(jìn)行調(diào)整,改成建設(shè)3棟樓,總規(guī)劃面積調(diào)整為6.3萬(wàn)平米,但預(yù)計(jì)單價(jià)調(diào)整為6000A項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段確定從2月份起對(duì)其中1棟樓分批次推盤(pán)銷(xiāo)售,其中在3月份單價(jià)6000售出1套,并對(duì)剩余銷(xiāo)售房產(chǎn)進(jìn)行普增1000的價(jià)格調(diào)整地塊已落實(shí)貨量、未落實(shí)貨量項(xiàng)目-分期已落實(shí)貨量、未落實(shí)貨量樓棟已落實(shí)貨量、未落實(shí)貨量房產(chǎn)單價(jià)x面積跟蹤落實(shí)擬建在建銷(xiāo)售數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義

9、數(shù)據(jù)要素及關(guān)系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義算法和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)算法定義預(yù)計(jì)貨量=已落實(shí)貨量+未落實(shí)貨量已落實(shí)貨量=存在的下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量匯總(不能在本級(jí)實(shí)體直接修改)未落實(shí)貨量=不存在下級(jí)實(shí)體的貨量總額(可在本級(jí)依據(jù)規(guī)劃面積或預(yù)計(jì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整) = 本級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)單價(jià) * 本級(jí)實(shí)體未落實(shí)面積剩余貨量 = 預(yù)計(jì)貨量 - 已售貨量已售貨量 = 狀態(tài)為已售的房產(chǎn)數(shù)據(jù)總價(jià)合計(jì)規(guī)則限定1、生成數(shù)據(jù)時(shí),或無(wú)下級(jí)數(shù)據(jù)時(shí),本級(jí)未落實(shí)、已落實(shí)數(shù)值均為自動(dòng)生成或自動(dòng)變更。2、生成下級(jí)數(shù)據(jù)后,規(guī)劃(預(yù)計(jì))指標(biāo)不允許手工修改,均通過(guò)自動(dòng)計(jì)算得到。例如:A項(xiàng)目在一期規(guī)劃階段,總體貨量10億,目前確定一期規(guī)劃完成4億,剩下6億還未確定是否在

10、二期全部完成。A項(xiàng)目:預(yù)計(jì)貨量=10億已落實(shí)貨量=4億未落實(shí)貨量=6億A項(xiàng)目一期:預(yù)計(jì)貨量=4億已落實(shí)貨量=0億未落實(shí)貨量=4億服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)確定生命周期過(guò)程中各部門(mén)任務(wù)及可獲得結(jié)果跟蹤落實(shí)擬建在建銷(xiāo)售售后技術(shù)部:創(chuàng)建項(xiàng)目確認(rèn)規(guī)劃面積銷(xiāo)售部:給出預(yù)計(jì)單價(jià)技術(shù)部:創(chuàng)建分期確認(rèn)分期規(guī)劃面積調(diào)整項(xiàng)目未落實(shí)面積銷(xiāo)售部:調(diào)整預(yù)計(jì)單價(jià)技術(shù)部:創(chuàng)建樓棟確認(rèn)樓棟規(guī)劃面積調(diào)整分期未落實(shí)面積調(diào)整項(xiàng)目未落實(shí)面積銷(xiāo)售部:調(diào)整預(yù)計(jì)單價(jià)銷(xiāo)售部:創(chuàng)建房產(chǎn)確認(rèn)房產(chǎn)可售面積確認(rèn)及調(diào)整房產(chǎn)單價(jià)根據(jù)銷(xiāo)售情況標(biāo)記房產(chǎn)狀態(tài)生成項(xiàng)目已落實(shí)面積、貨量未落實(shí)面積、貨量生成分期已落實(shí)面積、貨量未落實(shí)面積、貨量計(jì)算項(xiàng)目已落實(shí)類(lèi)別指標(biāo)生成樓棟

11、已落實(shí)面積、貨量未落實(shí)面積、貨量計(jì)算分期、項(xiàng)目已落實(shí)類(lèi)別指標(biāo)計(jì)算樓棟、分期、項(xiàng)目已落實(shí)類(lèi)別指標(biāo)根據(jù)房產(chǎn)狀態(tài)計(jì)算各級(jí)別剩余貨量人工任務(wù)系統(tǒng)任務(wù)預(yù)計(jì)貨量:5億剩余貨量5億預(yù)計(jì)貨量:5.78億剩余貨量5.78億預(yù)計(jì)貨量:5.92億剩余貨量5.5億 數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化提綱問(wèn)題分析建設(shè)方案建設(shè)規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃報(bào)表、圖形等信息展示層信息標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)跟蹤落實(shí)擬建在建銷(xiāo)售報(bào)表技術(shù)技術(shù)系統(tǒng)系統(tǒng)成本成本系統(tǒng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)銷(xiāo)售銷(xiāo)售系統(tǒng)系統(tǒng)招投招投系統(tǒng)系統(tǒng)人力人力系統(tǒng)系統(tǒng)信息記錄層標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的誤區(qū)現(xiàn)象一:財(cái)務(wù)專業(yè)線只會(huì)考慮到與資金相關(guān)的指標(biāo),技術(shù)專業(yè)線只會(huì)考慮到與規(guī)劃、建

12、設(shè)相關(guān)的指標(biāo)。如果單獨(dú)按照專業(yè)線制定標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)制定不夠全面或者標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容重疊。現(xiàn)象二:成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)部門(mén)有財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)方式,成本部門(mén)有成本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)方式。如果單獨(dú)按照部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)出現(xiàn)兩套標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的不一致?,F(xiàn)象三:。 標(biāo)準(zhǔn)如果按照應(yīng)用系統(tǒng)或?qū)I(yè)線為單位獨(dú)立進(jìn)行規(guī)劃,會(huì)導(dǎo)致以各自的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn),使所制定的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有系統(tǒng)性,不夠準(zhǔn)確、全面,甚至還可能有互相矛盾的地方?!皹?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”必須整體規(guī)劃建設(shè)必須整體規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)層的建設(shè)方式以產(chǎn)品平臺(tái)所提供的標(biāo)準(zhǔn)方案為引導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行分析制定符合企業(yè)要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平臺(tái)定制按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造主數(shù)據(jù)封存服務(wù)主

13、數(shù)據(jù)查詢服務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼 編碼映射維護(hù)主數(shù)據(jù)審批流模型設(shè)計(jì)器服務(wù)設(shè)計(jì)器查詢?cè)O(shè)計(jì)器審批流程設(shè)計(jì)器規(guī)則設(shè)計(jì)器組織管理工具部署工具配置工具系統(tǒng)監(jiān)視器登錄/CA認(rèn)證 任務(wù)調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法連接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理SwingUi框架SwingUi控制JSP框架JSP標(biāo)簽JavaScriipt腳本J2EE服務(wù)器(WebSphere/WebLogic/UFIDA Application Server)Portal服務(wù)器Solaris/AIX/Linux/WindowsDB2/Oracle/SQL Server/OSCAR胖客戶引擎瘦客戶引擎基本技術(shù)服務(wù)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)

14、主數(shù)據(jù)管理服務(wù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用框架技術(shù)框架系統(tǒng)框架企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)總線(ESB)主數(shù)據(jù)維護(hù)分期樓棟人員項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)新增服務(wù)主數(shù)據(jù)推送服務(wù)主數(shù)據(jù)變更服務(wù)接入系統(tǒng)注冊(cè)主數(shù)據(jù)范圍。主數(shù)據(jù)框架圖 數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化常規(guī)工作階段n標(biāo)準(zhǔn)整體建設(shè)n數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理標(biāo)準(zhǔn)制定n數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)構(gòu)建n信息展示層建設(shè)一期n滿足基本業(yè)務(wù)線對(duì)高層匯報(bào)的要求第二階段信息展示層完善信息記錄層改造 n財(cái)務(wù)系統(tǒng)n營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)n人力系統(tǒng)n成本系統(tǒng)n。第一階段 信息標(biāo)準(zhǔn)層建設(shè)信息展示層建設(shè) 項(xiàng)目采取“標(biāo)準(zhǔn)整體建設(shè)、系統(tǒng)分步改造、先基礎(chǔ)、后深化”的實(shí)施策略第一階段工作計(jì)劃示意三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)承載平臺(tái)建設(shè)成果-主數(shù)

15、據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)承載平臺(tái)建設(shè)成果-企業(yè)服務(wù)總線承載平臺(tái)及應(yīng)用建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)管控模式的選擇數(shù)據(jù)使用人、監(jiān)控人、責(zé)任人的明確考核方式的配合場(chǎng)景樣例-貨量表的產(chǎn)生 A項(xiàng)目在落實(shí)階段預(yù)計(jì)貨量5億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積10萬(wàn)平米)A項(xiàng)目在擬建階段規(guī)劃一期完成貨量3億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積6萬(wàn)平米)A項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段前期規(guī)劃一期建設(shè)2棟樓,每棟完成貨量1.5億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積3萬(wàn)平米)A項(xiàng)目在在建階段由于市場(chǎng)等原因進(jìn)行調(diào)整,改成建設(shè)3棟樓,總規(guī)劃面積調(diào)整為6.3萬(wàn)平米,但預(yù)計(jì)單價(jià)調(diào)整為6000A項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段確定從2月份起對(duì)其中1棟樓分批次推盤(pán)銷(xiāo)售,其中在3月份單價(jià)60

16、00售出1套,并對(duì)剩余銷(xiāo)售房產(chǎn)進(jìn)行普增1000的價(jià)格調(diào)整A項(xiàng)目在落實(shí)階段落實(shí)階段預(yù)計(jì)貨量5億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積10萬(wàn)平米)A項(xiàng)目指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量5億公式計(jì)算規(guī)劃面積10萬(wàn)平米技術(shù)部投管預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量 0億自動(dòng)生成已落實(shí)面積 0萬(wàn)平米自動(dòng)生成未落實(shí)貨量 5億自動(dòng)生成未落實(shí)面積 10萬(wàn)平米自動(dòng)生成A項(xiàng)目在擬建階段擬建階段規(guī)劃一期完成貨量3億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積6萬(wàn)平米)A項(xiàng)目指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量5億公式計(jì)算規(guī)劃面積10萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量3億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積6萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落實(shí)

17、貨量2億公式計(jì)算未落實(shí)面積4萬(wàn)平米技術(shù)部投管一期指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量3億公式計(jì)算規(guī)劃面積6萬(wàn)平米技術(shù)部投管預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量0億自動(dòng)生成已落實(shí)面積0萬(wàn)平米自動(dòng)生成未落實(shí)貨量3億自動(dòng)生成未落實(shí)面積6萬(wàn)平米自動(dòng)生成預(yù)計(jì)貨量=5億剩余貨量=5億A項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段前期規(guī)劃一期建設(shè)2棟樓,每棟完成貨量1.5億(預(yù)計(jì)單價(jià)5000*規(guī)劃面積3萬(wàn)平米)A項(xiàng)目指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量5億公式計(jì)算規(guī)劃面積10萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量3億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積6萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落實(shí)貨量2億公式計(jì)算未落實(shí)面積4萬(wàn)平米技術(shù)部投管一期指

18、標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量3億公式計(jì)算規(guī)劃面積6萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量3億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積6萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落實(shí)貨量0億公式計(jì)算未落實(shí)面積0萬(wàn)平米技術(shù)部投管樓棟1樓棟2指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量1.5億公式計(jì)算預(yù)計(jì)貨量1.5億公式計(jì)算規(guī)劃面積3萬(wàn)平米技術(shù)部投管規(guī)劃面積3萬(wàn)平米技術(shù)部投管預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量0億自動(dòng)生成已落實(shí)貨量0億自動(dòng)生成已落實(shí)面積0萬(wàn)平米自動(dòng)生成已落實(shí)面積0萬(wàn)平米自動(dòng)生成未落實(shí)貨量1.5億自動(dòng)生成未落實(shí)貨量1.5億自動(dòng)生成未落實(shí)面積3萬(wàn)平米自動(dòng)生成未落實(shí)

19、面積3萬(wàn)平米自動(dòng)生成預(yù)計(jì)貨量=5億剩余貨量=5億A項(xiàng)目在在建階段在建階段由于市場(chǎng)等原因進(jìn)行調(diào)整,改成建設(shè)3棟樓,總規(guī)劃面積調(diào)整為6.3萬(wàn)平米,但預(yù)計(jì)單價(jià)調(diào)整為6000A項(xiàng)目指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量5.78億公式計(jì)算規(guī)劃面積10.3萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量3.78億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積6.3萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落實(shí)貨量2億公式計(jì)算未落實(shí)面積4萬(wàn)平米技術(shù)部投管一期指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量3.78億公式計(jì)算規(guī)劃面積6.3萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量3.78億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積6.3萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落

20、實(shí)貨量0億公式計(jì)算未落實(shí)面積0萬(wàn)平米技術(shù)部投管樓棟1樓棟2樓棟3指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量1.26億公式計(jì)算預(yù)計(jì)貨量1.26億公式計(jì)算預(yù)計(jì)貨量1.26億公式計(jì)算規(guī)劃面積2.1萬(wàn)平米技術(shù)部投管規(guī)劃面積2.1萬(wàn)平米技術(shù)部投管規(guī)劃面積2.1萬(wàn)平米技術(shù)部投管預(yù)計(jì)單價(jià)6000元營(yíng)銷(xiāo)部投管預(yù)計(jì)單價(jià)6000元營(yíng)銷(xiāo)部投管預(yù)計(jì)單價(jià)6000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量0億自動(dòng)生成已落實(shí)貨量0億自動(dòng)生成已落實(shí)貨量0億自動(dòng)生成已落實(shí)面積0萬(wàn)平米自動(dòng)生成已落實(shí)面積0萬(wàn)平米自動(dòng)生成已落實(shí)面積0萬(wàn)平米自動(dòng)生成未落實(shí)貨量1.26億自動(dòng)生成未落實(shí)貨量1.26億自動(dòng)生成未落實(shí)貨量1.26億自動(dòng)

21、生成未落實(shí)面積2.1萬(wàn)平米自動(dòng)生成未落實(shí)面積2.1萬(wàn)平米自動(dòng)生成未落實(shí)面積2.1萬(wàn)平米自動(dòng)生成預(yù)計(jì)貨量=5.78億剩余貨量=5.78億A項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段銷(xiāo)售階段確定從2月份起對(duì)其中1棟樓分批次推盤(pán)銷(xiāo)售,其中在3月份單價(jià)6000售出1套,并對(duì)剩余銷(xiāo)售房產(chǎn)進(jìn)行普增1000的價(jià)格調(diào)整A項(xiàng)目指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量5.78億公式計(jì)算規(guī)劃面積10.3萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量3.78億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積6.3萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落實(shí)貨量2億公式計(jì)算未落實(shí)面積4萬(wàn)平米技術(shù)部投管一期指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量3.78億公式計(jì)算規(guī)劃面積6.3萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)5000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量3.78億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積6.3萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落實(shí)貨量0億公式計(jì)算未落實(shí)面積0萬(wàn)平米技術(shù)部投管樓棟1指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核預(yù)計(jì)貨量1.26億公式計(jì)算規(guī)劃面積2.1萬(wàn)平米公式計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)6000元營(yíng)銷(xiāo)部投管已落實(shí)貨量1.26億下級(jí)實(shí)體預(yù)計(jì)貨量合計(jì)已落實(shí)面積2.1萬(wàn)平米下級(jí)實(shí)體規(guī)劃面積合計(jì)未落實(shí)貨量0億公式計(jì)算未落實(shí)面積0萬(wàn)平米技術(shù)部投管房產(chǎn)1房產(chǎn)2房產(chǎn)3指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)來(lái)源審核總價(jià)0.42億公式計(jì)算總價(jià)0.42億公式計(jì)算總價(jià)0.42億公式計(jì)算可售面積0.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論