制造企業(yè)ERP整體系統(tǒng)分析(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制造企業(yè)ERP整體系統(tǒng)分析一、整體流程閉環(huán)圖    二、整體說(shuō)明    2-1、完全實(shí)現(xiàn)閉環(huán)ERP，制造企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為籠 頭，以財(cái)務(wù)為中心，以PDM為源頭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流有效的統(tǒng)一。PDM不僅是數(shù)據(jù)源頭，而且還要把制造分廠、用戶(hù)使用等反饋信息進(jìn)行分析，可改進(jìn)和優(yōu)化的信息要回流到PDM，以便更完善。    2-2、整體系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，不僅能保證生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，縮短生產(chǎn)周期，提高效率，更為重要的是提高效益（節(jié)約成本等），以效益為中心，嚴(yán)格處理目標(biāo)成本、工藝成本、實(shí)際成本之間的關(guān)系。

2、    2-3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理，要向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。    2-4、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)人員不僅要懂經(jīng)營(yíng)，還要懂技術(shù)，以便目標(biāo)成本形成的可行性。    2-5、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)人員不僅僅關(guān)注技術(shù)，還要有成本概念，要結(jié)合我廠實(shí)際（設(shè)備能力等）優(yōu)化工藝，保證以低的成本完成用戶(hù)的需求。    2-6、縮短并行時(shí)間，甩掉藍(lán)本，加快系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)沒(méi)紙管理。    2-7、建立嚴(yán)格的考核制度，為系統(tǒng)實(shí)施提供保障。   三、 各

3、子系統(tǒng)說(shuō)明    3-1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)    除憑證、帳簿處理模塊外，重點(diǎn)和難點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)    成本管理系統(tǒng)   【概要】    成本管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代化的大工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，更是不可缺少的。主要涉及明細(xì)報(bào)價(jià)目標(biāo)成本管理、成本核算管理和成本分析。    目標(biāo)成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所應(yīng)達(dá)到的成本水平，是企業(yè)未來(lái)一定期間成本管理工作的奮斗目標(biāo)。企業(yè)必須在切實(shí)保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)設(shè)備

4、、技術(shù)能力等，并結(jié)合有關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)、價(jià)格狀況合理的稅收要求，正確確定未來(lái)一定期間的目標(biāo)成本，科學(xué)地規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須控制的成本限額，努力搞好目標(biāo)成本工作。    為實(shí)現(xiàn)未來(lái)一定期間的目標(biāo)成本，企業(yè)管理者必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列的分析和計(jì)算，擬定確定可行的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的具體措施，包括：    一、通過(guò)明細(xì)報(bào)價(jià)確定粗放型目標(biāo)成本；    二、計(jì)量、確定不同成本項(xiàng)目的變動(dòng)趨勢(shì)；    三、分解、落實(shí)目標(biāo)成本，一方面，目標(biāo)要具體分解、落實(shí)到技術(shù)，財(cái)務(wù)，物供、和產(chǎn)管

5、理單位及各生產(chǎn)崗位，另一方面，目標(biāo)成本要具體分解、落實(shí)到各個(gè)產(chǎn)品對(duì)象。    目標(biāo)成本是指通過(guò)采用某些理論和方法，可集中用以解決如何使企業(yè)成本（費(fèi)用）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，即達(dá)到最小值。通過(guò)成本同業(yè)務(wù)量相互關(guān)系的分析和成本預(yù)測(cè)，可確定企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生數(shù)額；通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)組合等生產(chǎn)決策，可使企業(yè)在未來(lái)一定期間的工藝成本，批量成本和其它有關(guān)成本達(dá)到最低水平；通過(guò)機(jī)器設(shè)備購(gòu)建、修理、改造、更新、租賃等固定資產(chǎn)投資決策，可使企業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)設(shè)備購(gòu)置成本、使用費(fèi)用、維修費(fèi)用、技術(shù)改造費(fèi)用等達(dá)到最低水平。 

6、0;  成本核算實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有資金耗費(fèi)及產(chǎn)生的勞動(dòng)成果的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、歸類(lèi)、加工和轉(zhuǎn)換為成本信息的一種信息處理過(guò)程。它為如實(shí)反應(yīng)成本管理體系的運(yùn)行和結(jié)果，以及對(duì)成本的分析考核提供了資料。    成本分析與成本考核，是對(duì)影響企業(yè)成本變動(dòng)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因數(shù)及其影響程度做出定量的描述和定性的說(shuō)明，它既為下一時(shí)期的成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)也為前一時(shí)期成本計(jì)劃執(zhí)行情況做出了全面的總結(jié)，以反映企業(yè)成本管理水平，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲。    目標(biāo)成本管理工作的具體操作方法，包括

7、（一）制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（二）制訂單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)劃；（三）各二級(jí)單位目標(biāo)成本計(jì)劃的分解；（四）目標(biāo)成本指標(biāo)的層層分解和執(zhí)行控制；（五）嚴(yán)格考核，實(shí)行生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和成本雙否決制度。    目標(biāo)成本管理工作的業(yè)務(wù)流程如圖一。圖一：目標(biāo)成本義務(wù)流程    資金計(jì)劃管理根據(jù)總廠切給的資金指標(biāo)，按照物料納期計(jì)劃和物料用資情況，對(duì)資金的分配情況進(jìn)行處理。資金計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程如圖二。圖二:資金計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖     至于成本核算系統(tǒng)主要包括資金計(jì)劃管理，費(fèi)用審核報(bào)銷(xiāo)和材料成本核算三個(gè)子系統(tǒng)。其中費(fèi)用

8、審核報(bào)銷(xiāo)子系統(tǒng)包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)收、應(yīng)付核算，工資核算。資金計(jì)劃管理子系統(tǒng)包括資金計(jì)劃管理，產(chǎn)品銷(xiāo)售核算，稽核。材料成本核算子系統(tǒng)包括材料審核報(bào)銷(xiāo)，制造費(fèi)用核算，產(chǎn)品成本核算。成本核算管理工作的業(yè)務(wù)流程如圖三。圖三:成本核算管理工作業(yè)務(wù)流程    成本分析工作則是根據(jù)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因，以便指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)，使目標(biāo)成本的制定更合理，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。    成本分析工作是成本管理系統(tǒng)的盲點(diǎn)，成本分析工作一直不能很好的運(yùn)行下去。    為了便于成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，針對(duì)成本管理

9、系統(tǒng)的現(xiàn)狀，提出以下解決措施。    一、嚴(yán)格制定和執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作的有關(guān)條款和原則，并及時(shí)反饋有關(guān)的重要信息，以便其他工作的有效展開(kāi)了。    二、現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷完善和更新。    三、權(quán)利成本分析工作的重要性，制定成本分析修訂計(jì)劃。在已有成本分析工作的基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)的成本分析表，同時(shí)還要提出必要的解決措施。    【系統(tǒng)方案】    成本管理的目標(biāo)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。基本思路是采用計(jì)算機(jī)作為人工處理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輔助設(shè)備，依

10、靠其他子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，以及根據(jù)這些數(shù)據(jù)所反映的實(shí)際情況，制訂出相應(yīng)的目標(biāo)成本報(bào)表。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)、物料等子系統(tǒng)回收的各類(lèi)信息，進(jìn)行成本核算工作，制訂出實(shí)際成本報(bào)表，登記總帳。對(duì)比目標(biāo)成本報(bào)表和實(shí)際成本報(bào)表，進(jìn)行信息反饋。所有的信息回收與反饋都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，網(wǎng)上用戶(hù)以通信方式訪問(wèn)本系統(tǒng)，經(jīng)本系統(tǒng)處理后，將所需要的信息以通信方式送到網(wǎng)上各用戶(hù)。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案如圖四。    【系統(tǒng)設(shè)計(jì)】    1、 系統(tǒng)范圍    確定進(jìn)入新系統(tǒng)范圍原則是：    1)能夠迅速準(zhǔn)確地

11、提供我廠成本管理的各類(lèi)信息。    2)人工處理簡(jiǎn)單，且對(duì)成本管理工作影響不大的業(yè)務(wù)及信息可以暫時(shí)不納入系統(tǒng)考慮的范圍之內(nèi)。    3)對(duì)功能類(lèi)似的業(yè)務(wù)在新系統(tǒng)中盡可能合并處理。    根據(jù)以上原則和成本管理工作的實(shí)際情況，將成本管理分為三個(gè)方面的管理工作，即目標(biāo)成本管理，成本核算管理和成本分析。其中，成本分析工作是在目標(biāo)成本管理和成本核算管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，因此，成本管理系統(tǒng)的范圍是：    A、目標(biāo)成本管理    B、成本核算管理 

12、   C、產(chǎn)品成本分析    2、人機(jī)邊界    目標(biāo)成本管理工作所需要的分析信息很多，而且涉及的方方面面的部門(mén)信息。成本核算管理處于人機(jī)并行狀態(tài)，其信息的獲得主要通過(guò)其它子系統(tǒng)。成本分析主要依據(jù)目標(biāo)成本管理和成本核算管理所得到的信息，并將其歸納、總結(jié)、分析。    A：輸入信息，指人工手段以報(bào)表、卡片等形式輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)的信息，包括：    1、 各單位的原始單據(jù)    2、 工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 

13、0;  3、 人勞處的工資信息    4、 物供處的各類(lèi)料單（由物資供應(yīng)部門(mén)提供）    5、 物料納期計(jì)劃    6、 廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃    7、 物供處提供的材料計(jì)算價(jià)格    8、 財(cái)務(wù)處用款指標(biāo)    9、 合同成本和合同指標(biāo)    B：中間信息即機(jī)內(nèi)信息主要以文件形式存在，包括： 

14、0;  1、 會(huì)計(jì)憑證    2、 各產(chǎn)品各單位材料消耗表    3、 各產(chǎn)品綜合成本數(shù)據(jù)    4、 各項(xiàng)主要費(fèi)用計(jì)劃    5、 預(yù)測(cè)費(fèi)用消耗匯總信息    6、 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃    7、 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本計(jì)劃    8、 各產(chǎn)品各單位材料成本統(tǒng)計(jì)表    9、

15、 各單位工資分配表    10、各產(chǎn)品制造費(fèi)用分配表    11、各產(chǎn)品專(zhuān)用費(fèi)用分配表    12、各產(chǎn)品其它成本分配表    C：輸出信息主要是一些正式的計(jì)劃報(bào)表，包括：    1、 往來(lái)帳    2、 各類(lèi)成本報(bào)表    3、 各部門(mén)目標(biāo)成本指標(biāo)（承包責(zé)任書(shū)）    4、 各車(chē)間目標(biāo)成本指標(biāo) &

16、#160;  5、 成本分析的反饋信息    6、 用款計(jì)劃圖一  目標(biāo)成本義務(wù)流程圖二     資金計(jì)劃管理流程圖圖三  產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)流程圖四   成本管理系統(tǒng)方案    3-2、PDM系統(tǒng)    3-2-1、多種類(lèi)型（DWG，DXF，KMG，PDF）圖紙（主要是標(biāo)題欄、明細(xì)欄）都可以進(jìn)入PDM，尤其外來(lái)圖紙，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力（加入WTO，外來(lái)圖紙將增多），與國(guó)際接軌。 

17、   3-2-2、CAM的實(shí)現(xiàn)。借助現(xiàn)有廠域網(wǎng)，生成的NC代碼可以輸送到分廠的數(shù)控機(jī)床.    3-3、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)    3-3-1、除合同模塊外，重點(diǎn)和難點(diǎn)在明細(xì)報(bào)價(jià)、客戶(hù)鏈管理（電子商務(wù)、網(wǎng)站的完善）。    明細(xì)報(bào)價(jià)，如圖示    基礎(chǔ)：PDM標(biāo)準(zhǔn)工藝信息庫(kù)的完成。（應(yīng)先以成熟產(chǎn)品為試點(diǎn)）    創(chuàng)新：CRM、電子商務(wù)、網(wǎng)站。    3-3-2、售后服務(wù)：增加售后服務(wù)計(jì)劃，單項(xiàng)在產(chǎn)品完工后

18、能夠自動(dòng)將相應(yīng)的信息轉(zhuǎn)到售后服務(wù)的計(jì)劃中    3-4、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、分廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)    3-4-1、生產(chǎn)管理以計(jì)劃為中心，它是整個(gè)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作。必須做到分析全面、設(shè)計(jì)合理細(xì)致，在能完成本系統(tǒng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮與其它子系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系、數(shù)據(jù)接口等問(wèn)題。    3-4-2、系統(tǒng)方案圖    生產(chǎn)管理系統(tǒng)綜合分析各類(lèi)計(jì)劃及相關(guān)信息（關(guān)鍵設(shè)備等），制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。生產(chǎn)處根據(jù)單產(chǎn)品綜合日程計(jì)劃、廠年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)完成情況進(jìn)行處理，綜合生產(chǎn)廠月度計(jì)劃，切實(shí)保證節(jié)點(diǎn)。分廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)：各分廠根據(jù)廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，分廠勞力、場(chǎng)地及主要設(shè)備負(fù)荷信息和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，綜合生產(chǎn)分月度生產(chǎn)計(jì)劃。   發(fā)展：分廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的二次經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入系統(tǒng)，這樣更有處于人力、設(shè)備資源的平衡。    3-5、物資管理系統(tǒng)     應(yīng)對(duì)現(xiàn)行物資管理系統(tǒng)（資料接收部分、計(jì)劃部分、采購(gòu)部分、資金部分、外貿(mào)進(jìn)