EHS-WI-113【21】應(yīng)急預(yù)案(爆發(fā)性傳染病)

1、*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUAL爆發(fā)性傳染病應(yīng)急預(yù)案文件編號：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009.05.08頁數(shù)：1 of 6封 面姓名/職位簽名日期負責(zé)人：*/ hr & Admin Supervisor2009-5-8起案：*/ hr & Admin Supervisor2009-5-8審核：*/EHS Supervisor2009-5-8批準：*/Plant Manager2009-5-8發(fā)放目錄在舁 廳p發(fā)放范圍1.工廠廠長2.工程經(jīng)理3.技術(shù)經(jīng)理4.人事行政經(jīng)理5.物流經(jīng)理6.EHS經(jīng)理7.生產(chǎn)經(jīng)理8.*化工有限公司E

2、NVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009.05.08頁數(shù)：2 of 6修訂編號：修改記錄日期：000原版發(fā)行2009.05.08001增加“陶氏化學(xué)在線醫(yī)療咨詢電話”989-636-44002010-7-121*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009.05.08頁數(shù)：3 of 6管理環(huán)節(jié)具體措施責(zé)任部門 和責(zé)任人事前準備階段一.設(shè)備和物資的準備配

3、備：1 .日常儲備T：量的消毒液（兩箱以上，動態(tài)更新）及消毒液噴灑設(shè)備（兩個以上噴霧器），2 .日常儲備一定數(shù)量的防護口罩（N95, 400只以上，動態(tài)更新）3 .日常儲備一定數(shù)量的消毒肥皂和消毒洗手液（各一箱，動態(tài)更新）4 .儲備體溫表等防控設(shè)施一一水銀體溫表（在各急救箱中），耳式體溫計在PPE庫、5 .情況緊急時配備疑似病人隔離室（兩個男女各一，配備床、被褥、飲水機、電話、 衛(wèi)生用具，獨立的衛(wèi)生間）并標識。6 .工廠準備醫(yī)用手套 200副左右。安全部檢查：每半年檢查一次應(yīng)急物品的儲備情況，及時補充，并保證數(shù)量和質(zhì)量能持續(xù)得到保證。安全工程師維護、修 理、更新：對檢查出的問題，安全部負責(zé)檢查

4、維護、修理或更新。安全部二.人員的準備組織：組成“暴發(fā)性傳染病”應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長任組長，EHS主管任副組長EHS工程師、人事部主管、運行經(jīng)理、財務(wù)主管、工程維修部經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管為組員領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)公司的暴發(fā)性傳染病預(yù)防與控制工作。分工：如果發(fā)生“暴發(fā)性傳染病”事件，應(yīng)急小組成員對此事件應(yīng)采取緊急行動進行控制。組長：負責(zé)全面指揮工作。副組長：負責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急小組成員各項工作。成員：負責(zé)對員工的傳達、教育、緊急措施的執(zhí)行（如防護用品的發(fā)放、消毒等）。培訓(xùn)：如果發(fā)生“暴發(fā)性傳染病”，應(yīng)將當(dāng)時所發(fā)生傳染病的有關(guān)知識和應(yīng)急程序進行培訓(xùn)。安全部三.預(yù)案實施前的準備傳達：本預(yù)案分發(fā)布給*公司的各

5、部門，安全部負責(zé)解釋。安全部主管培訓(xùn)：關(guān)于此預(yù)案內(nèi)容的培訓(xùn)，由各部門根據(jù)事態(tài)的發(fā)展由安全部通知各部門，由各部門組織部門內(nèi)人員學(xué)習(xí)。各部門*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009.05.08頁數(shù)：4 of 6演練：每年組織應(yīng)急小組進彳L次演練，以此預(yù)案要求為主體內(nèi)容。對與實際不符的地方， 及時進行預(yù)案的修改。安全部主管更新：安全部負責(zé)此預(yù)案的更新，最少每兩年一次（更新可以在每年的演練前后）。各部門 發(fā)生人員變更時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部修改本預(yù)案。安全部主管應(yīng)急響應(yīng)階段

6、暴發(fā)性傳 染病發(fā)生 期間的日 常管理和 緊急響應(yīng) 措施：工廠應(yīng)急小組根據(jù)以下八個警戒級別的事態(tài)發(fā)展，決定啟動不同級別的預(yù)案：健康警戒線一：大量的禽類感染對員工進行重新培訓(xùn)，以避免受到禽類感染安全部主管通tAPR的EHS總監(jiān)安全部主管通知APR PBM的總監(jiān)廠長健康警戒線二：員工報告有流感癥狀確保生病的員工被醫(yī)生送到醫(yī)院，并確認病毒或細菌的可能種類。安全部主管確保受感染的員工待在家中，直到醫(yī)療機構(gòu)確認沒有問題。安全部主管通tAPR的EHS總監(jiān)安全部主管通知APR PBM的總監(jiān)廠長健康警戒線三：國家衛(wèi)生部確認在國內(nèi)存在人到人的傳染重新培訓(xùn)應(yīng)急程序來避免人到人的病毒傳播。安全部主管重新確認季節(jié)性流感

7、防疫措施到位。安全部主管給員工提供禽流感免疫計劃的實施（當(dāng)禽流感疫苗能夠買到時）。安全部主管通才艮APR EHS總監(jiān)安全部主管通知亞太區(qū)PBM的總監(jiān)來確認啟動 “15%勺員工停止工作6-8周“的商務(wù)應(yīng)急預(yù)案。廠長健康警戒線四：人與人的傳染暴發(fā)重新培訓(xùn)應(yīng)急程序以最大程序地減少人與人之間的傳播。安全部主管提供N95 口罩、醫(yī)療手套和消毒洗手液給員工并培訓(xùn)他們正確使用。安全部主管工廠消毒程序：對公用區(qū)域或設(shè)備每天消毒。員工每天對個人工作區(qū)域消毒。人事行政部檢查工廠食品制作和服務(wù)的質(zhì)量人事行政部實施在家工作計劃廠長限制到感染地區(qū)或國家的差旅。廠長限制訪客和承包商進入工廠。安全部主管實施員工通報程序（提

8、供員工通報電話號碼，工廠值班電話）安全部主管通報亞太區(qū)EHS經(jīng)理安全部主管通報亞太區(qū)PBM勺總監(jiān)廠長確保當(dāng)工廠有15%的員工需要停工6-8周時的商務(wù)應(yīng)急計劃已經(jīng)準備好，并確保隨時可以實施。廠長/區(qū)域供應(yīng) 鏈經(jīng)理*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009.05.08頁數(shù)：5 of 6健康警戒線五：第一例員工或家庭確診為禽流感確保員工和接觸人員被隔離，直到有明確的醫(yī)療確認問題解除。廠長通報亞太區(qū)PBM勺總監(jiān)廠長重新培訓(xùn)應(yīng)急程序以最大程序地減少人與人之間的傳播。安全部主

9、管重新培訓(xùn)如何正確使用 N95 口罩、醫(yī)療手套和消毒洗手液安全部主管向當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生官員咨詢以決定其傳染來源及哪些潛在的接觸者需要被隔離。安全部主管通知亞太區(qū)EHS總監(jiān)安全部主管假如減員已經(jīng)接近15% ,在10%時就應(yīng)該關(guān)閉工廠。廠長/區(qū)域供應(yīng) 鏈經(jīng)理健康警戒線六：多人感染重新培訓(xùn)相關(guān)應(yīng)急程序以最大程度地減少人員感染。安全部主管向當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生官員咨詢以決定其傳染來源及哪些潛在的接觸者需要被隔離。安全部主管如果感染人員達到或超過15% ,和當(dāng)?shù)毓娦l(wèi)生官員溝通后通知工廠管理層。安全部主管通知亞太區(qū)EHS總監(jiān)安全部主管限制需要醫(yī)療機構(gòu)證明安全的員工進入工廠廠長如果被告知有15%或更多的感染率，考

10、慮關(guān)閉工廠。廠長通報亞太區(qū)PBM勺總監(jiān)廠長假設(shè)工廠已經(jīng)在減員情況下運行并按照計劃采取適宜的應(yīng)急響應(yīng)行動，那么不管工廠是否已經(jīng)按照計劃進行了關(guān)閉，都需要假設(shè)工廠馬上就要關(guān)閉，并實施工廠關(guān)閉6-8周的商務(wù)應(yīng)急計劃。區(qū)域PBM勺總監(jiān)健康警戒線七：員工死亡確保重新培訓(xùn)應(yīng)急程序以最大程序地減少人與人之間的傳播。安全部主管向當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生官員咨詢以決定其傳染來源及哪些潛在的接觸者需要被隔離。安全部主管通知亞太區(qū)EHS總監(jiān)安全部主管限制需要醫(yī)療機構(gòu)證明安全的員工進入工廠。為保證工廠持續(xù)運行實施后備隊計劃。廠長通知亞太區(qū)PBM的總監(jiān)廠長確保適當(dāng)?shù)膯T工照顧和家屬補償人力資源主管安排給工廠的員工做好心理支持工作人

11、力資源主管準備關(guān)閉工廠廠長或PBM的 總監(jiān)健康警戒線八：政府限制或禁止人員在工廠所在區(qū)域或國家間流動實施100%減員或工廠關(guān)閉應(yīng)急計劃廠長通報總公司危機響應(yīng)小組。廠長通報亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層。廠長*化工有限公司ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009.05.08頁數(shù)：6 of 6保障措施1 .公司根據(jù)疫情防控需要，為防治工作提供防控資金， 保障醫(yī)用防護用品的物資儲備。公司為員工提供部分防護用品，個人也應(yīng)自備一些藥物及防護用品。2 .防控暴發(fā)性傳染病工作中，公司對人員及各類資源實行統(tǒng)一調(diào)度，防治暴發(fā)性傳染病的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)需要決定調(diào)用其他人員，征用辦公室、車輛及其它物資。通報：廠長根據(jù)警戒線的級別向總公司通報事態(tài)的發(fā)展及人員的患病情況。:廠長根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)向相關(guān)政府部門通報疫情。傷亡情況及時通報員H或傷亡者家屬。參見事故、事件與不符合程序安全部主管善后：善后組組織相關(guān)善后工作，包括：1 .正常工作秩