開源節(jié)流管理部方案

1、綜合管理部開源節(jié)流方案為進一步節(jié)約成本、杜絕浪費、增加公司營業(yè)收入，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)采取廣開言路的辦法，廣泛的收集來自各個崗位的信息和建議，使每位員工都能在公司發(fā)展的道路上添磚加瓦。下面是管理部具體實施要求及控制措施：一、節(jié)流方面具體實施要求1、各部門要認真組織員工學(xué)習(xí)，開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認真細致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。3、各部門要嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。二、節(jié)流方面控制措施1、各部門（1）合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部

2、網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，對二次紙設(shè)置定置點和標識。2）離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器。(3)可以不開照明就能辦公的就不要開。(4)下班或辦公室無人時，及時關(guān)閉燈、空調(diào)、飲水機、打印機等用電設(shè)備。(5)晚上加班時只開工作區(qū)域的燈和所使用的電器設(shè)備。(6)季節(jié)變換，開空調(diào)就關(guān)閉門窗，溫度按照綜合管理部要求設(shè)定，降低能耗。2、綜合管理部行政(1)節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26C,各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標準，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅持定期清洗空調(diào),提高空調(diào)能效水平

3、。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。(2)節(jié)約用水，加強用水設(shè)備的日常維護管理，在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標識，使全體員工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣?？刂聘鱾€閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實減少耗水量。(3)公務(wù)用車，提前申請，盡量合并用車，提高車的利用率（4）辦公區(qū)域公共照明責(zé)任到部門人員，廠區(qū)公共照明定時器責(zé)任人應(yīng)依據(jù)晝夜時間及時調(diào)節(jié)。（5）工裝申報及辦公

4、用品（6）員工餐管理3、綜合管理部人力資源（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職人員流失率。4、加強監(jiān)督檢查，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，綜合管理部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為，制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴重的進行相應(yīng)處罰。開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型是企業(yè)走精細化管理道路的必由之路，作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支，降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心，激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新