【設(shè)計(jì)管理】房企項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理流程

1、文件編號(hào)版本/修訂第 1 頁共 10 頁項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理流程編制日期部門長審核日期分管領(lǐng)導(dǎo)審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期版本號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人1. 流程圖2. 流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。適用范圍適用于公司商業(yè)項(xiàng)目的概念、方案、方案深化設(shè)計(jì)管理和控制。定義無流程主導(dǎo)部門公司設(shè)計(jì)管理部流程參與部門部門投資發(fā)展部、商管公司、酒管公司、園區(qū)及寫字樓事業(yè)部、成本管理部、物業(yè)公司、城市公司設(shè)計(jì)管理部流程中承擔(dān)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編寫概念/方案/方案深化設(shè)計(jì)任務(wù)書；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編寫實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)權(quán)

2、責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇工作；4. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)成果的管理；公司設(shè)計(jì)管理部5. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)概念/方案/方案深化設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念/方案/方案深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審；6. 概念/方案/方案深化設(shè)計(jì)任務(wù)書的存檔備案；7. 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位完成方案/方案深化設(shè)計(jì)；8. 負(fù)責(zé)提供成本管理部門工程成本測算所需的概念、方案/方案深化設(shè)計(jì)圖紙。投資發(fā)展部1.負(fù)責(zé)提供概念/方案/方案深化設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)項(xiàng)目資料。商管、酒管、園 1.負(fù)責(zé)提供概念設(shè)計(jì)所需項(xiàng)目市場定位報(bào)告、商業(yè)設(shè)計(jì)輸入條件。區(qū)及寫字樓事業(yè) 2.參與概念/方案/方案深化成果評(píng)審工作。部3.參與擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)審。1. 提供概念/方案/方案

3、深化設(shè)計(jì)成本測算；2. 審核概念/方案/方案深化設(shè)計(jì)成果；成本管理部3. 參與設(shè)計(jì)單位的選擇工作；4. 參與方案/方案深化成果評(píng)審工作。城市設(shè)計(jì)管理部1.負(fù)責(zé)方案/方案深化設(shè)計(jì)后的初步和施工圖設(shè)計(jì)工作。公司3. 工作程序3.1 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和評(píng)審3.1.1 設(shè)計(jì)管理部收集概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：1) 設(shè)計(jì)管理部：商業(yè)項(xiàng)目概念草案、商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品深化定位報(bào)告、規(guī)劃意見書；2) 商管公司/酒管公司/園區(qū)與寫字樓事業(yè)部：商業(yè)項(xiàng)目市場深化定位報(bào)告、項(xiàng)目視覺形象定位建議及要求；3) 投資發(fā)展部：項(xiàng)目可研報(bào)告主要結(jié)論；4) 城市公司：當(dāng)?shù)卣_發(fā)操作流程、項(xiàng)目開發(fā)的要求及規(guī)劃要點(diǎn)、市政總體規(guī)劃趨勢地塊周邊

4、相關(guān)信息；5) 成本管理部：項(xiàng)目建設(shè)成本控制建議。3.1.2 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫概念/規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。3.1.3 設(shè)計(jì)管理部提交概念設(shè)計(jì)任務(wù)書按公司組織權(quán)責(zé)手冊(cè)進(jìn)行審批。3.1.4 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書審批通過后由設(shè)計(jì)管理部提交所選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，（設(shè)計(jì)單位的選擇參見設(shè)計(jì)類供方選擇管理流程），并存檔備案。3.2 概念設(shè)計(jì)過程管理、成果評(píng)審及確定3.2.1 設(shè)計(jì)管理部安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場勘察，或由項(xiàng)目部陪同并描述現(xiàn)場概況。3.2.2 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行過程溝通與管理，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì) 方向，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題，并對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果的初審和簽收，

5、 同時(shí)提交給成本管理部開始項(xiàng)目成本測算。3.2.3 概念設(shè)計(jì)圖紙主要內(nèi)容和關(guān)注點(diǎn)包括：1) 占地面積、建筑面積、容積率、地下室面積；2) 重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門的特殊要求。當(dāng)?shù)叵酪?guī)范、當(dāng)?shù)孛娣e計(jì)算規(guī)范、其他退線要求、當(dāng)?shù)仄渌厥庖螅?) 重點(diǎn)挖掘項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢，規(guī)避項(xiàng)目的劣勢和缺點(diǎn)；4) 基地分析5) 功能分析6) 豎向分析7) 交通分析8) 消防分析9) 景觀分析10) 地下室建議范圍11) 分期開發(fā)建議12) 效果圖13) 單體設(shè)計(jì)3.2.4 設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的概念設(shè)計(jì)成果按公司組織管理權(quán)責(zé)手冊(cè)規(guī)定組織評(píng)審及報(bào)批。3.2.5 如評(píng)審過程中有修改意見，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理并向設(shè)

6、計(jì)單位提交修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案/方案深化進(jìn)行調(diào)整完善。3.3 方案/方案深化設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和評(píng)審3.3.1 設(shè)計(jì)管理部收集設(shè)計(jì)資料：1) 設(shè)計(jì)管理部：概念設(shè)計(jì)方案/方案深化及評(píng)審意見、建筑標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建造標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）、項(xiàng)目內(nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）；2) 商管公司/酒管公司/園區(qū)與寫字樓事業(yè)部：商業(yè)設(shè)計(jì)輸入條件，包括但不限于商業(yè)業(yè)態(tài)布局、功能組合規(guī)劃、主力店房產(chǎn)技術(shù)條件(包括裝修標(biāo)準(zhǔn)，水、電、氣技術(shù)要求等)、物業(yè)管理用房位置及規(guī)模、物業(yè)管理等相關(guān)要求、以及項(xiàng)目外立面、景觀、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、

7、燈光、導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議等；3) 城市公司提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證等規(guī)劃批復(fù)意見，項(xiàng)目周邊市政條件及現(xiàn)場條件；4) 成本管理部提供方案/方案深化設(shè)計(jì)成本測算。3.3.2 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫方案/方案深化設(shè)計(jì)任務(wù)書，任務(wù)書應(yīng)保證商業(yè)需求在設(shè)計(jì)中的貫徹落實(shí)。3.3.3 設(shè)計(jì)管理部提交方案/方案深化設(shè)計(jì)任務(wù)書按公司組織權(quán)責(zé)手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。3.3.4 方案/方案深化設(shè)計(jì)任務(wù)書審批通過后由設(shè)計(jì)管理部提交所選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目方案/方案深化設(shè)計(jì)，（設(shè)計(jì)單位的選擇參見設(shè)計(jì)類供方選擇管理流程），并存檔備案。3.4 方案/方案深化設(shè)計(jì)過程管理、成果評(píng)審及確定3.4.1 設(shè)計(jì)管理部安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場勘察

8、，或由項(xiàng)目部陪同并描述現(xiàn)場概況。3.4.2 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行過程溝通與管理，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì) 方向，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題，并對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果的初審和簽收，同時(shí)提交給成本管理部開始項(xiàng)目成本測算。3.4.3 方案/方案深化設(shè)計(jì)圖紙主要內(nèi)容和關(guān)注點(diǎn)包括：1) 圖紙說明：占地面積、建筑面積、容積率、地下室面積；2) 重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門的特殊要求。當(dāng)?shù)叵酪?guī)范、當(dāng)?shù)孛娣e計(jì)算規(guī)范、其他退線要求、當(dāng)?shù)仄渌厥庖螅?) 重點(diǎn)挖掘項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢，規(guī)避項(xiàng)目的劣勢和缺點(diǎn)；4) 各層建筑平面及主要業(yè)態(tài)分析5) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)6) 剖面設(shè)計(jì)7) 交通組織設(shè)計(jì)（人流動(dòng)線、車流

9、動(dòng)線、后勤動(dòng)線等）8) 后場設(shè)計(jì)（貨梯位置、后勤走道等）9) 垂直交通設(shè)計(jì)（客梯、扶梯等）10) 消防設(shè)計(jì)（消防分區(qū)、水平及垂直疏散動(dòng)線等）11) 商業(yè)服務(wù)設(shè)施布置（服務(wù)臺(tái)、衛(wèi)生間、酒店前臺(tái)等)12) 主力店布置13) 立面設(shè)計(jì)（各主要立面、局部放大立面、廣告位位置等）14) 效果圖（鳥瞰圖、主要立面、工作模型等）3.4.4 設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案/方案深化設(shè)計(jì)成果按公司組織管理權(quán)責(zé)手冊(cè)規(guī)定組織評(píng)審及報(bào)批。3.4.5 如評(píng)審過程中有修改意見，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理并向設(shè)計(jì)單位提交修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案/方案深化進(jìn)行調(diào)整完善。3.5 初設(shè)/施工圖階段的設(shè)計(jì)工作3.5.1 方案/方案深化設(shè)計(jì)成果確認(rèn)后，設(shè)計(jì)管理部將方案/方案深化設(shè)計(jì)成果提交城市公司設(shè)計(jì)管理部，由城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)后續(xù)階段的設(shè)計(jì)管理工作。初設(shè)/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制階段，公司設(shè)計(jì)管理部參與城市公司設(shè)計(jì)管理部組織的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與評(píng)審，3.5.2 初設(shè)/施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審階段，城市公司設(shè)計(jì)管理部提交初設(shè)/施工圖相關(guān)設(shè)計(jì)成 果及資料，由公司設(shè)計(jì)管理部組織商管公司/酒管公司/園區(qū)及寫字樓事業(yè)部進(jìn)行評(píng) 審，就建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、導(dǎo)示系統(tǒng)提出評(píng)審意見，并出具相關(guān)審圖報(bào)告，公司各部門的審圖