總公司質(zhì)量專家談工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)策劃工作(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總公司質(zhì)量專家談工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)策劃工作11月19日至21日期間，2009年度中建三局創(chuàng)優(yōu)策劃評(píng)比暨創(chuàng)優(yōu)工作研討會(huì)在湖北嘉魚(yú)如期召開(kāi)。會(huì)上中建總公司項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量專家張大魯、項(xiàng)艷云，結(jié)合局創(chuàng)優(yōu)策劃評(píng)比和各單位創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)交流，分析了當(dāng)前質(zhì)量工作形勢(shì)與要求，總結(jié)了質(zhì)量策劃存在的問(wèn)題，提出若干指導(dǎo)意見(jiàn)。一、工程質(zhì)量管理工作1、總公司上市后，質(zhì)量壓力增加很多，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，將對(duì)股市影響極大，因此一定要將工程質(zhì)量管理形勢(shì)傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。2、將執(zhí)行的總公司質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，對(duì)處于C、D級(jí)的單位領(lǐng)導(dǎo)將追究責(zé)任。

2、3、工程質(zhì)量的“三依”現(xiàn)象應(yīng)避免。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督站、施工等單位的質(zhì)量責(zé)任有明確規(guī)定，一旦出問(wèn)題，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)為施工單位承擔(dān)任何責(zé)任。4、創(chuàng)優(yōu)工作不能代替企業(yè)質(zhì)量管理，但可將其作為抓手。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，而不僅局限于某個(gè)工程項(xiàng)目。5、工程質(zhì)量返工現(xiàn)象普遍，各單位應(yīng)通過(guò)管理來(lái)省錢(qián)，而不是花錢(qián)去整改。二、質(zhì)量策劃方面（一）存在問(wèn)題1、不全面。重實(shí)體輕管理，重觀感輕內(nèi)在，重表面輕內(nèi)涵，重土建輕安裝，重專業(yè)輕協(xié)調(diào)。2、不深入。有整體無(wú)細(xì)節(jié)，有設(shè)想無(wú)方法，有方法無(wú)載體。3、脫離實(shí)際。照搬照抄、專業(yè)之間不協(xié)調(diào)、未兼顧成本、未堅(jiān)持動(dòng)態(tài)等。（二）幾點(diǎn)意見(jiàn)1、策劃目的是保

3、證施工質(zhì)量一次成優(yōu)（合格），避免報(bào)優(yōu)前大量的整改，同時(shí)策劃書(shū)是最終質(zhì)量匯報(bào)的底本。2、創(chuàng)優(yōu)策劃不僅是質(zhì)量管理部門(mén)和項(xiàng)目質(zhì)檢員的工作，項(xiàng)目所有人員都應(yīng)該有質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任；3、策劃應(yīng)全方位全過(guò)程，通過(guò)工作質(zhì)量（責(zé)任制、職責(zé)等）的策劃，保證工程質(zhì)量。不僅是土建的策劃，還包含各類(lèi)專業(yè)策劃及各專業(yè)的接口；不僅包括工程實(shí)物質(zhì)量的觀感與內(nèi)在（工程技術(shù)檔案中反映），還包括科技成果、QC 成果、節(jié)能環(huán)保、安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放等。4、創(chuàng)優(yōu)策劃是針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行的，是動(dòng)態(tài)的、多層面的。質(zhì)量策劃必須分級(jí)，企業(yè)層面的策劃應(yīng)包括對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的評(píng)估、確定、資源的配置、與業(yè)主高層的溝通、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支撐、管理人員、專業(yè)人員

4、的培訓(xùn)等；項(xiàng)目層面的策劃主要解決工程怎么做的問(wèn)題。5、創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括（不限于此）：（1）科技成果計(jì)劃，除了推廣新技術(shù)外，對(duì)工法、科技成果等在過(guò)程中均應(yīng)有計(jì)劃；（2）質(zhì)量通病防治計(jì)劃；（3）本工程各專業(yè)的特點(diǎn)難點(diǎn)分析，主要部位的深化設(shè)計(jì)；（4）工程資料管理計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)進(jìn)行分配，有時(shí)間和質(zhì)量要求；（5）分包管理措施；（6）方案編制計(jì)劃。6、創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)是綱領(lǐng)性的文件，施組、方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都是質(zhì)量策劃的細(xì)化；策劃書(shū)的實(shí)施應(yīng)明確監(jiān)控責(zé)任人和監(jiān)控措施。7、策劃流程：（1）專業(yè)工程師提出本專業(yè)的亮點(diǎn)、難點(diǎn)策劃；（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)互相評(píng)審；（3）專業(yè)工程師編制工藝控制措施，對(duì)相關(guān)專業(yè)提出配合要求；（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工藝控制措施的可行性、經(jīng)濟(jì)性評(píng)審；（5）專業(yè)之間需配合問(wèn)題（如進(jìn)度協(xié)調(diào)）；（6）將策劃的難點(diǎn)、亮點(diǎn)分解到每個(gè)施工方案中去，使方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)成為落實(shí)總策劃的載體；（7）分包合同包括質(zhì)量協(xié)議，明確分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是等合同價(jià)格已定、人員進(jìn)場(chǎng)后再談質(zhì)量要求；（8）制定分包（含甲指分包）管理協(xié)調(diào)措施；（9）細(xì)化材料、設(shè)備計(jì)劃（如配件計(jì)劃，橋架的跨接螺栓，配電箱柜的接頭壓