工程項目管理流程

1、工程項目管理目標C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準則道 德 行 為 準 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準則工程項目管理程序式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設計采購施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）設計采購施工總承包是指工程總承

2、包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2設計施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、采購施工總承包（Procurement-Construction，簡

3、稱P-C）等方式。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：1項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，

4、為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。2項目管理服務（Project Management，簡稱PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內容組合的咨詢服務。項目管理服務企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建設經營轉讓模式（Build Operate transfer，簡

5、稱BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比如，BOO（建設擁有運營），BTO（建設轉讓經營），BOOS（建設擁有運營出售），BT（建設轉讓），OT（運營轉讓）等都屬于BOT方式。根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設管理模式。標工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程項目管理目工程質量目標Gongcheng xiangmu guanlimubia

6、o工期進度目標成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標 工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序×××工程項目管理總流程項目法人組閣，相關職能部門參與完善ÚÚ工程管理部工程監(jiān)理施工管理質量鑒定試運行竣工驗收后評價采購根據主合同要求，按設計分階段性相關部門參加實施或自行招標完成（按設計圖需分項列表）材料按專業(yè)分類預算部概、預、決算編制審查計劃財務部專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審

7、前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理項目部負責現(xiàn)場管理ÚÚ合同管理組織協(xié)調信息檔案管理安全管理設計變更控制質量控制工期控制成本控制重要材料控制竣 工 驗 收Ú項目結束、總結、歸檔Ú×××監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 Ú Ú 建 立 項 目 監(jiān) 理 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。ÚÚ編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場Ú

8、18; 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則Ú參加業(yè)主組織的設計技術交底會Ú參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理Ú1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4工程質量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工單位安全生產、文明施工。Ú積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔Ú組織工程預驗收并提出工程質量評估報告Ú參加竣工驗收、交付使用Ú監(jiān)理實施階段工作總結Ú建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔

9、案資料ØØØ質量控制程序ØÚ質量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質量等級事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 驗 收Ú工序質量跟蹤控制Ú簽認分部分項工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改分析處理質量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制質 量 控 制×××

10、工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）Ø基礎工程ØÚ主體工程ØØ編制施工進度計劃（施工單位）ØNO安裝工程Ø同意否×Ú審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YESÚ編制年/季/月度實施計劃（施工單位）ÚNO同意否×審查施工計劃（項目管理部）YESÚ××修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）Ø動態(tài)管理跟蹤控制ØÚ審查施工措施檢查材料、施工設施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況Ø

11、6;組織協(xié)調各方關系ØÚØYES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NOÚÚÚ編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）ÚØØØ成本控制程序成本預控（事先）Ú施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設計施工圖會審Ú動態(tài)控制（事中）Ú審查材料、設備訂貨審查合同價分解審查設計變更工程更改Ú月末驗工計價付款Ú竣工驗收決算（事后）Ú扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標Ú×××重

12、要材料控制程序Ú申報Ø監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報ÚÚ是Ø專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同意材料進場Ú否材料進場前提出材料使用計劃、材質試驗報告不批準承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設計變更程序ØØØ設 計 單 位 提 出 設 計 變 更Ú監(jiān) 理 工 程 師 從 質 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查Ø×重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工

13、期 的 估 算ÚÚ根據合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準承包單位實施設計變更ÚØ是×否×××承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢Ú申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗Ú是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可Ú承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工ØÚ監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可否

14、5;是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序×××承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料Ú監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查×有問題Ú總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質 量 進 行 竣 工 預 驗 收Ú監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改Ø×否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質 量 評 估 報 告Ú承 包 單 位 提 出

15、 竣 工 驗 收 申 請Ú監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請Ú業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收Ú專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）Ú總體核驗施工、監(jiān)理、設計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結束，轉入保修階段ÚÚÙØ××合同管理程序ØØØ工 程 目 標Ú商 務 談 判Ú合 同 簽 訂Ú合 同 實 施Ú合 同 收 尾Ø控 制 變

16、 更Ø審 核信息、資料管理程序×××業(yè) 主 代 表×Ø項 目 經 理Ú資 料 員ÙÚ項 目 部 專業(yè) 工 程 師ÙÚ施 工 單 位×設 計 單 位Ù材 料 設 備 應 單 位菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準 則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關鍵的作用為了有效地進行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守

17、以下基本行為準則：1、接受本行業(yè)對全社會的責任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和名聲。4、保持與技術、立法、管理發(fā)展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務。5、只承擔能夠勝任的任務。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務中可能產生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導“以質量為基礎選擇咨詢服務”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔的業(yè)務已經結束，你也沒有預先通知原

18、來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當的職業(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a）設法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程：（b）設法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調查，要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 則工程咨詢業(yè)是為經濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執(zhí)業(yè)責任感，在咨詢業(yè)務活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質量的咨詢成果和優(yōu)良的報務，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準則。第一條 遵守國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承