2015公司人事部工作計(jì)劃范文

1、2015公司人事部工作計(jì)劃范文接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)

2、，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。

3、在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二

4、、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃 重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各

5、 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：XX年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項(xiàng)工作開展時(shí) 間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一

6、年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變 動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)

7、導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。 縱觀全年我們有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營(yíng)銷規(guī)劃， 公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，

8、 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架 構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理

9、模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。 在這一年中，企業(yè)與員工 之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到

10、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整， 給其一定激勵(lì)性，提高工作 積極性及工作效率。對(duì)于XX年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃 重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織

11、架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體

12、系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中

13、進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的

14、組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家

15、勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、 重新修改我們終端

16、團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。對(duì)于XX年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善

17、階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項(xiàng)工作開展時(shí) 間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好 培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為XX年4月。4、績(jī)效考核及管

18、理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)

19、，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。 縱觀全年我們有付出 有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)X

20、X年度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞

21、動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。

22、第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃 重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司 2015年年度營(yíng) 銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信

23、息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是 主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項(xiàng)工作開展時(shí) 間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好 培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工

24、作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范

25、圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人

26、才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗

27、位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專 業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作

28、重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃 重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司 2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展，做好

29、前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：XX年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的

30、細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變 動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年

31、的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的2015年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總

32、結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營(yíng)銷規(guī)劃， 公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司

33、的企業(yè)文化，組織架 構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。 在這一年中，企業(yè)與員工 之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信

34、息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整， 給其一定激勵(lì)性，提高工作 積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工

35、作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項(xiàng)工作開展時(shí) 間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培

36、訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作

37、態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面

38、我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營(yíng)銷規(guī)劃， 公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新

39、入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在

40、其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。對(duì)于XX年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃 重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司 2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗

41、位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項(xiàng)工作開展時(shí) 間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部

42、門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為XX年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理

43、，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率

44、有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)XX年度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟

45、進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根

46、據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、 重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃 重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)

47、整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 確

48、定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好 培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作

49、。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進(jìn)一

50、步提升，工作方法和效率有了很大 進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)， 讓每位員工更清晰自己的職責(zé) 動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新

51、人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專 業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔 案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行 評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛

52、紛調(diào)整最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收 集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃 重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司2015年年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際

53、情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 此項(xiàng)工作已與月開始開展， 做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各 崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更 加清晰；此階段的時(shí)間開展為：XX年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2015年2月；完成時(shí)間：2015年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工 培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn) 進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好

54、培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷 售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī) 制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì) 則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)