融資能力及建設(shè)管理方案

1、九、融資能力及融資方案1、一期投資總額：約980萬元。 2、項(xiàng)目分期投資計(jì)劃：一期土地投資180萬元設(shè)備購置及安裝投資100萬元一期基礎(chǔ)設(shè)施土建700萬元3、企業(yè)資信情況及可能采取的融資信用保證方式我公司有一定的資金實(shí)力和融資能力，財(cái)務(wù)狀況良好。為加強(qiáng)本工程BT模式下投資計(jì)劃的保證，我公司按照招標(biāo)文件要求，積極提供銀行資信證明，并為本工程設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶，做到專款專用，專戶管理，以保證本工程的建設(shè)資金需要和投資計(jì)劃使用。1)加強(qiáng)資金成本管理按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)格制定資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)檢查投資計(jì)劃的實(shí)際使用情況，按月制訂工程進(jìn)度報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、工程量完成狀況表、實(shí)際用資狀況表等，并且隨工

2、程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整投資使用計(jì)劃，合理的資金成本的計(jì)算方法選定有助于資金的使用規(guī)范化，盡量使計(jì)算結(jié)果接近實(shí)際的資金成本發(fā)生額，在保證工程質(zhì)量的情況下，有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。2）加強(qiáng)建設(shè)工期控制建設(shè)階段的資金占用時(shí)間越長(zhǎng)，資金成本就越大。在建設(shè)工程費(fèi)用一定的情況下，縮短工期，會(huì)使得資金的占用時(shí)間縮短，相應(yīng)也減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。3)建立專家咨詢制建立一個(gè)強(qiáng)大的專家咨詢機(jī)構(gòu)。無論在項(xiàng)目建設(shè)的哪個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制，都能起到積極作用，從而間接實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的控制，避免各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，做到及時(shí)防范，提前預(yù)防。4）資金保障措施4.1、為了保證工程的順利進(jìn)行，我公司已準(zhǔn)備足夠的資金，以及強(qiáng)有力的

3、原材料供應(yīng)商的支持。公司已與本工程所有大宗材料的供應(yīng)商簽定了材料供應(yīng)意向書：一旦我公司中標(biāo)，供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)材料，保證貨源。這樣，我公司有了充足的資金及材料保證，為我公司在中標(biāo)后順利完成工程的施工任務(wù)，提供了足夠的物資支持。4.2、做好項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目資金籌措、建設(shè)實(shí)施、資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。加強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)管理，合理降低工程造價(jià)，降低工程成本，降低資金成本，獲取較大的利息差收入。 4.3、適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率（大于資金的綜合水平）水平和資金的有限監(jiān)管投入與增值退出，便是合理令人滿意的水平，最大的安全保障就是最大的收益。5）對(duì)資金專戶管理的承諾若我單位中標(biāo)，我單位承諾將在合同協(xié)議簽訂之后

4、5個(gè)工作日內(nèi)，在招標(biāo)人指定銀行設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，并將建設(shè)工程費(fèi)用中標(biāo)價(jià)的30%作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金撥入資金專戶，并做到專戶使用，專戶管理。4、項(xiàng)目資金融資計(jì)劃如果我單位有幸中標(biāo)，我單位具有工程機(jī)械設(shè)備等自由設(shè)備，同時(shí)與我單位長(zhǎng)期合作的材料供應(yīng)商可以欠部分材料款，故本工程我單位融資1000萬元已完全能夠滿足本工程施工所需要的資金。我公司將遵守承諾，一方面利用我司長(zhǎng)期積累資金500萬元，另一方面通過以下融資渠道，以滿足工程建設(shè)。主要融資方式為債權(quán)融資和股權(quán)融資，具體又可分細(xì)為商業(yè)信用、內(nèi)部融資、債務(wù)融資、項(xiàng)目融資等。1）商業(yè)信用。 商業(yè)信用主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款、材料商支持等，該融資

5、方式應(yīng)用靈活、操作簡(jiǎn)單、并且可以多次反復(fù)使用，財(cái)務(wù)成本為零，用此辦法可融資200萬元。2）內(nèi)部融資。面向企業(yè)內(nèi)部的籌資主要包括內(nèi)部積累、內(nèi)部增資等。內(nèi)部積累主要是通過減少企業(yè)利潤(rùn)分紅來籌集資金，用此辦法可融資100萬元。通過向企業(yè)內(nèi)部股東定向募集資金的方式，可融資200萬元。綜上所述我公司自有資金與融資總額為1000萬元。十、建設(shè)管理大綱（一）、編制依據(jù)(1)可行性研究報(bào)告。(2)招標(biāo)文件以及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。(3)企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。(4)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。 (5)發(fā)包人提供的工程信息和資料。(6)有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息。(7)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決

6、策意見。（二）、項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)詳述1）進(jìn)度管理目標(biāo)：24個(gè)月。3）質(zhì)量管理目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100% 。4）安全管理目標(biāo)：零事故、零傷亡、零泄漏、零污染。5）安全生產(chǎn)文明施工合格率達(dá)到100%。（三）、項(xiàng)目建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)、職能分工、人員組成及其它說明為了加強(qiáng)工程價(jià)格控制、質(zhì)量控制、工期控制，根據(jù)投資公司關(guān)于石門縣劉家坪公寓式安置小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)管理建議的組織意見，本工程擬建如下管理組織：工程協(xié)調(diào)辦公室。主管領(lǐng)導(dǎo)為公司總經(jīng)理，下設(shè)征拆協(xié)調(diào)部、綜合辦公室、勞動(dòng)人事部等工作組。工程施工管理部。主管領(lǐng)導(dǎo)為工程副總指揮，下設(shè)工程管理部、設(shè)備采購部等工作組。工程財(cái)務(wù)部。主管領(lǐng)導(dǎo)為工程副總指揮，下設(shè)工

7、程合同管理部、資金管理部、經(jīng)營(yíng)部等工作組。三方成立的管理部門，制定必要的工作程序，使工程管理工作達(dá)到程序化、規(guī)范化。明確各自的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)同工作，密切配合，防止扯皮現(xiàn)象發(fā)生。具體管理職責(zé)如下：1、工程協(xié)調(diào)辦公室（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)七通一平工程實(shí)施，滿足工程需要。（2）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)審批工作。（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目所需資金籌集融資的協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程管理、財(cái)務(wù)管理的溝通協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目政府招商優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。2、工程管理部（1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的材料整理與申報(bào)；（2）負(fù)責(zé)施工許可證的材料整理與申報(bào)。（3）負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)、報(bào)審、報(bào)批和取

8、證所要求的相關(guān)圖紙、資料。（5）根據(jù)項(xiàng)目建筑內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建工程檔案總體臺(tái)帳體系，分階段、分項(xiàng)目、分內(nèi)容建立檔案臺(tái)帳、圖紙文件登記、分項(xiàng)、分專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)等管理；（6）建立檔案資料管理制度；（7）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；（8）列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，在工程竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將通過預(yù)驗(yàn)收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（9）整理項(xiàng)目竣工資料，向合資公司部門移交項(xiàng)目竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；（10）負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、接待管理。（11）辦理并審查設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行收發(fā)。（12）主持并監(jiān)督建筑工程的基槽、結(jié)構(gòu)、裝修等分部工程的中間驗(yàn)

9、收及竣工驗(yàn)收；（13）負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行，承擔(dān)合同中涉及的甲方責(zé)任和對(duì)乙方相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)合同中涉及乙方設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見；（14）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審圖工作，和設(shè)計(jì)院進(jìn)行互饋并跟蹤落實(shí)（有效傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位）；（15）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的組織工作和施工階段的專業(yè)協(xié)調(diào)工作。配合財(cái)務(wù)部、招標(biāo)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程、設(shè)備、材料進(jìn)行招標(biāo)管理工作；（16）組織審定由承包單位上報(bào)的設(shè)備、材料采購計(jì)劃；（17）負(fù)責(zé)起草本單位承擔(dān)的材料、設(shè)備招標(biāo)文件中的技術(shù)條件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督審核由承包單位負(fù)責(zé)采購部分的材料、設(shè)備的執(zhí)行情況；（18）負(fù)責(zé)委托工程、甲供材料、設(shè)備的付

10、款申請(qǐng)審核；（19）負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的供貨進(jìn)度控制、組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和材料、設(shè)備保管等工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的使用、安裝及運(yùn)行信息的收集整理。（20）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理；（21）做好開工前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備（圖紙審核、組織設(shè)計(jì)交底、定位樁、標(biāo)高及七通一平接收和完善），和施工組織準(zhǔn)備；（22）監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，參加工程會(huì)議，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問題提出專業(yè)意見；（23）配合監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行管理，并采取措施，以確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（24）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包單位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠信守約管理；（25

11、）主持重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收；（26）協(xié)助財(cái)務(wù)部完成各類招標(biāo)工作；（27）貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，督促施工單位制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；（28）指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的定期文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，及時(shí)向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時(shí)制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；（29）配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；（30）組織單位工程的竣工驗(yàn)收及備案工作；（31）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；按照工程進(jìn)度需求制定甲供材料、設(shè)備的采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試及動(dòng)力系統(tǒng)的驗(yàn)收、試運(yùn)行；（32）組織工程交

12、付使用和工程移交工作；（33）進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的保修期管理。3、工程財(cái)務(wù)部部（1）負(fù)責(zé)工程總投資控制，負(fù)責(zé)對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行分解；（2）編制年、季、月度投資計(jì)劃，按時(shí)向總經(jīng)理提出投資計(jì)劃；（3）做好預(yù)（結(jié)）算工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)變更和工程洽商收集、整理和計(jì)算工作；（4）組織監(jiān)理、造價(jià)工程師做好預(yù)（結(jié)）算的審核，設(shè)計(jì)變更和工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作。把握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中材料、設(shè)備規(guī)格型號(hào)變化引起價(jià)格變化以及建筑市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)整理信息，反饋有關(guān)人員；（5）根據(jù)工程管理部提供的進(jìn)度款付款建議，核定應(yīng)付承包商進(jìn)度款項(xiàng)；（6）主持有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供招標(biāo)工作所需的

13、造價(jià)數(shù)據(jù)及資料；（7）主持做好竣工決算工作。提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合整理建設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本；（8）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)；（9）做好工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價(jià)方面的分析報(bào)告；（10）簽訂合同并進(jìn)行合同管理。（11）根據(jù)協(xié)議規(guī)定，做好工程所需資金的融資工作，保證工程用款及時(shí)到位。（12）建立工程專項(xiàng)資金賬戶；按照專項(xiàng)資金管理辦法，建立專項(xiàng)資金使用管理制度，明確各項(xiàng)資金使用范圍和審批權(quán)限，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金安全、有效地使用；（13）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資額，編制項(xiàng)目總

14、體資金使用計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行分解和實(shí)施；（14）定期編制資金使用情況報(bào)告并上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)；（15）及時(shí)支付工程款項(xiàng)；（16）工程完成后，主持工程結(jié)算會(huì)簽、審計(jì)，向合資公司移交全部工程財(cái)務(wù)檔案；（17）進(jìn)行工程結(jié)算、日常資金管理。（四）、完成三大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施方案1、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)及保證措施為了保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，主要從以下幾方面進(jìn)行控制管理：1.1、制訂科學(xué)合理的工期總控計(jì)劃1.2、制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃1.3、制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購計(jì)劃1.4、制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.5、施工過程中制訂詳細(xì)的月、周、日施工計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階

15、段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.6、充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、供貨商之間的關(guān)，從而使施工中的每一個(gè)單位都不拖，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。1.7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法，避免不必要的返工。1.8、工期計(jì)劃目標(biāo)控制的方法與措施1.8.1、合同制約法。在簽訂總承包或施工合同時(shí)，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措，對(duì)承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。1.8.2、三級(jí)計(jì)劃管理法。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）、月周進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），指揮部和監(jiān)理單位定期或不定期檢查施

16、工實(shí)際進(jìn)度狀，與原進(jìn)度比較找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工。1.8.3、施工順序科學(xué)合理化。對(duì)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行科學(xué)管理，推行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合同約定的工期目標(biāo)。1.8.4、階段目標(biāo)控制法。項(xiàng)目一開始就制訂階段目標(biāo)計(jì)劃，保證每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配的原則編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)

17、出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。1.8.5、制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)項(xiàng)目管理工程進(jìn)度計(jì)劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實(shí)施性，要明確相關(guān)單位在進(jìn)度控制中工作的內(nèi)容和深度，具體規(guī)定有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程，明確進(jìn)度控制的具體措施等等。1.8.6、施工進(jìn)度計(jì)劃審查。監(jiān)理單位、工程部和總師辦要對(duì)承包單位編制的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審查。1.9、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的檢查、調(diào)整、落實(shí)及保證措施1.9.1、招標(biāo)階段的進(jìn)度控制。結(jié)合工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，事先編制完善的招標(biāo)工作計(jì)劃，包括監(jiān)理招標(biāo)、

18、施工總承包招標(biāo)、分包招標(biāo)和采購招標(biāo)計(jì)劃，合理考慮招標(biāo)本身需要的周期以及中標(biāo)人的準(zhǔn)備、加工，特別是設(shè)備加工和制造。避免由于招標(biāo)采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標(biāo)和采購招標(biāo)的延誤給工程的進(jìn)展帶來影響。根據(jù)工程總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及采購進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。合理組織招標(biāo)與采購工作。監(jiān)理單位、指揮部、總包單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，各施工單位進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏措施。定期向指揮部提交招標(biāo)與采購進(jìn)度報(bào)告。1.9.2、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)階段的工期保證是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對(duì)設(shè)

19、計(jì)階段的工期應(yīng)嚴(yán)格控制。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)施過程所需要的勞動(dòng)力投入和時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)工作在計(jì)劃工期內(nèi)完成，根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施：業(yè)主單位應(yīng)盡快確定建筑使用功能和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計(jì)工作。業(yè)主單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員與設(shè)計(jì)單位及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題難題，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。及時(shí)處理總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)處理。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)安排相關(guān)方面進(jìn)行論證、審查、會(huì)審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時(shí)面對(duì)而影響施工過程的進(jìn)度安排。審核設(shè)計(jì)單位提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制

20、其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間而引發(fā)的工程拖延。定期召開設(shè)計(jì)工作例會(huì)，保證項(xiàng)目工期如期實(shí)施。細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書，減少設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)返工等重復(fù)工作。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，提高出圖效率。及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定。協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)，室外工程或二次設(shè)計(jì)，消防、電梯等設(shè)備安裝工程的問題，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的要求。設(shè)計(jì)合同明確獎(jiǎng)懲措施，最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。1.9.3、施工階段的進(jìn)度控制。定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定。隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情

21、況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。施工進(jìn)度的檢查。督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，則可從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況?？偝邪鼏挝缓透魇┕挝蛔詸z自查工程進(jìn)度，監(jiān)理單位、指揮部工程技術(shù)人員現(xiàn)

22、場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免施工單位超報(bào)已經(jīng)完成的工程量，指揮部有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督?？梢悦垦蛎恐軝z查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過面對(duì)面的交談，指揮部可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過程中的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。經(jīng)過檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定是否對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期;二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。施工進(jìn)度

23、計(jì)劃的落實(shí)及保證措施。指揮部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)需對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。堅(jiān)持例會(huì)制度。工程指揮部每周召開工作例會(huì)，交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排，組織由指揮部、監(jiān)理、總包、跟蹤審計(jì)等單位參加的工程周例會(huì)，檢查、交流二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排，總包單位負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的發(fā)放、上報(bào)、歸檔、保存以確保計(jì)劃文件能及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題，監(jiān)理單位應(yīng)書面發(fā)函相關(guān)單位提出整改要求，并上報(bào)工程指揮部。加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，由綜合部負(fù)