執(zhí)行力地分析報(bào)告和提升

1、如何提高個(gè)人執(zhí)行力何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力 “就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)” 的能 力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài) 度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以， 我們要提升個(gè)人執(zhí)行力， 一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和 實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)， 而更重要的是要端正工作態(tài)度。 那么， 如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為， 關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐 好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人 沒(méi)有責(zé)任感， 那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)， 更不會(huì)盡心盡 力使自己做得更好。 責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條 件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行

2、效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意 識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo) 準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn) 認(rèn)真真、盡心盡力、 不折不扣地履行自己的職責(zé)。 決不消極應(yīng)付、 敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、敢于負(fù) 責(zé)的主人翁精神和追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實(shí)”， 腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng) 。踏實(shí)勤奮是 成功的必要條件，不要幻想平步青云。 天下大事必作于細(xì) ,古今 事業(yè)必成于實(shí) 。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只 要埋頭苦干、 兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。 好高騖遠(yuǎn)、 作風(fēng)漂浮， 結(jié)果終究是一事無(wú)成。

3、因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù) 實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。 無(wú) 論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。 真正靜下心來(lái)， 從小 事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一 件成一件，積小勝為大勝， 養(yǎng)成腳踏實(shí)地、 埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明 日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。” 因此，要提高執(zhí) 行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上 就辦”的工作理念。 無(wú)論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后 再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡 習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”

4、字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊 時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。 做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理， 時(shí)刻把握工作進(jìn)度， 做到爭(zhēng)分奪秒， 趕前不趕后， 養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、 干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。 創(chuàng)新是發(fā)展 的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈、 變化日趨迅猛的今天， 創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā) 展的核心要素。 因此， 要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精 神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮 主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。 在日常工作中，我 們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛， 不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)

5、行的力度更大、 速度更快、 效果更好。 養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、 善于思考的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按 “嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！怎樣提高自己的執(zhí)行力？怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個(gè)人的執(zhí)行 力，需要從多方面下功夫。首先，職場(chǎng)就好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，敢打敢拼才會(huì)贏。在職場(chǎng) 上也同樣需要有激情，不然的話你就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力； 其次， 渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭， 而良好的計(jì)劃 能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。 中國(guó)有句古話叫做 “凡事 預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事 件時(shí)， 只要將手頭上的工作調(diào)整

6、一下就可以了， 如果沒(méi)有計(jì)劃則 會(huì)手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例 如你可以借助一些軟件來(lái)對(duì)手頭上的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃和提 醒，這樣就不會(huì)耽誤重要的事情。由此看來(lái)，只要在“源頭（激 情、能動(dòng)性）f計(jì)劃f執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力 便可得到大大的提高。 還有人將 執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個(gè) 特征： 1 、自動(dòng)自發(fā)； 2、注重細(xì)節(jié)； 3 、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)； 4 、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)； 5 、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有 創(chuàng)意； 6、對(duì)工作投入； 7 、有韌性； 8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系 良好；9、求勝的欲望強(qiáng)烈。 其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動(dòng) 自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)

7、一個(gè)動(dòng)作， 而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任 心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老 板不在身邊卻更加賣(mài)力工作的人， 將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有 在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。 另外，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。一個(gè)人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的， 要改變習(xí)慣也不是能夠 輕易做到的。了解了提升個(gè)人執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)， 只要堅(jiān)持在日 常工作和生活中認(rèn)真做起， 努力改變自己的一些不良習(xí)慣， 您就 會(huì)變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的受歡迎的職業(yè)人。美國(guó)總統(tǒng) 奧巴馬在他的就職演說(shuō)中說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任?！庇掠诔袚?dān)責(zé)任，是每一位優(yōu) 秀員工邁向成

8、功的第一準(zhǔn)則：一個(gè)富有責(zé)任感的員工，不為 失敗找理由，因?yàn)樗矣诔袚?dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口，因?yàn)?他善于承擔(dān)責(zé)任；不為公司添麻煩，因?yàn)樗麡?lè)于承擔(dān)責(zé)任！ 一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他 也能通過(guò)努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。可是，為什么很多人，關(guān)鍵時(shí)刻，最不愿意承擔(dān)責(zé)任？如何才能提升員工的責(zé)任 感？如何才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心？企業(yè)組織執(zhí)行力分析英雄主義 團(tuán)隊(duì)合作 企業(yè)文化 企業(yè)變革 組織執(zhí)行力計(jì)劃為何會(huì)落空？目標(biāo)為何達(dá)不到？任務(wù)為何完 不成？制度為何難落實(shí)？效率為何會(huì)低下？競(jìng)爭(zhēng)為何 會(huì)失利？戰(zhàn)略為何會(huì)失敗？理想為何會(huì)破滅？凡此種 種，原因何在？ 在于執(zhí)行 ! 一、執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵執(zhí)

9、行就是指戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效的中間過(guò)程控制環(huán) 節(jié)，它取決于四大要素：心態(tài)、流程、角色、工具。 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力的核心 要素：快、準(zhǔn)、嚴(yán)。執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程和結(jié)果，執(zhí)行 力強(qiáng)調(diào)的是作用于這個(gè)過(guò)程和結(jié)果的內(nèi)在品質(zhì)。行動(dòng) 之前：領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；行動(dòng)過(guò)程：服從力、 組織力、創(chuàng)新力；行動(dòng)后期：評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整 力。組織執(zhí)行力的重要性“執(zhí)行”組織職能體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 正日漸受到重視 ?！皥?zhí)行”在組織職責(zé)體系中占有很重要的位 置，決定了組織執(zhí)行力的重要性?！皥?zhí)行”整個(gè)組織行政過(guò)程鏈條中不可缺少的環(huán)節(jié)，是將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為政策現(xiàn)實(shí)的唯一途徑、執(zhí)行力為何打折扣1 、高層管理者十大

10、過(guò)錯(cuò) 只決策不執(zhí)行 只授權(quán)不監(jiān)督 目標(biāo)廣泛重點(diǎn)不明 好高騖遠(yuǎn)脫離實(shí)際 獨(dú)斷專(zhuān)行剛愎自用 用人不當(dāng)主觀隨意 角色錯(cuò)位越俎代庖 忙于工作忽視學(xué)習(xí) 急功近利追求速效 激勵(lì)乏力獎(jiǎng)罰不公2、中層管理者十大過(guò)錯(cuò)只聽(tīng)命令不善變通 只派任務(wù)不重檢查 只忙瑣事不重協(xié)調(diào) 只重任務(wù)不重激勵(lì) 只重方案不重實(shí)操 角色錯(cuò)位職責(zé)不清 偏離中心到處撒手 依賴(lài)下屬缺乏行動(dòng)粗心大意忽視細(xì)節(jié)追求完美不講速度3 、基層員工十大過(guò)錯(cuò)知識(shí)不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻一知半解，不求甚解責(zé)任心不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅(jiān)定知難必退，遇挫必撤情緒不穩(wěn)定

11、大驚小怪，喜怒無(wú)常方法不恰當(dāng)路子不對(duì)，技巧欠缺溝通不到位既不上報(bào)，也不交流、執(zhí)行力不佳的原因原因一 :領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)有誤區(qū)原因二 :戰(zhàn)略與績(jī)效背離現(xiàn)象原因三 :內(nèi)耗散失了組織的執(zhí)行力原因四：管理粗放，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 原因五：傳統(tǒng)文化的影響 原因六：行政理念錯(cuò)位 原因七：管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 原因八：溝通不暢 原因九：轉(zhuǎn)型期的浮躁心態(tài)原因十：激勵(lì)制度不合理四、落實(shí)七件事與規(guī)避七個(gè)陷阱執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事：1. 了解你的企業(yè)和員工2. 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3. 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4. 后續(xù)跟進(jìn)5. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6. 提高員工的能力和素質(zhì)7. 了解你自己執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必

12、須規(guī)避的七個(gè)陷阱：1. 不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2. 不會(huì)做教練式的引導(dǎo)3. 在公司內(nèi)部形成對(duì)立4. 忘了利潤(rùn)企業(yè)的命脈5. 不當(dāng)老板只做哥們兒6. 縱容能力不足的人7. 缺乏危機(jī)意識(shí)五、如何提高組織執(zhí)行力（一）扮演有力的執(zhí)行角色組織各個(gè)層面上的人員都應(yīng)該成為執(zhí)行者，只不過(guò)在執(zhí) 行過(guò)程中所承擔(dān)的執(zhí)行角色不同。高層管理者應(yīng)該成為組織 最高執(zhí)行者，中層管理者應(yīng)該成為組織中層執(zhí)行者，執(zhí)行管理者要做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作。（二）運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理薩蓋定律目標(biāo)原理木桶定律短板原理飛輪效應(yīng)加速度與慣性原理杠桿定律工具與勢(shì)能原理刺猬效應(yīng)簡(jiǎn)單與合作原理龜兔效應(yīng)速度與結(jié)果原理螞蟻效應(yīng)團(tuán)隊(duì)原理雁群效應(yīng)角色原理蝴蝶效應(yīng)細(xì)節(jié)原理馬蠅

13、效應(yīng)危機(jī)原理犬獒效應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)原理漁蛇效應(yīng)激勵(lì)原理三）貫徹執(zhí)行力的基本方針認(rèn)真第一，聰明第二我國(guó)組織執(zhí)行力最大的問(wèn)題是缺乏認(rèn)真和專(zhuān)注，“態(tài)度 決定一切”。（四）堅(jiān)持執(zhí)行力的十六字原則效果提前，自我退后， 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) （五）遵循執(zhí)行力的二十四字方略決心第一，成敗第二 ； 速度第一， 完美第二 ；結(jié)果第，理由第二六）提升執(zhí)行力的基本法則法則一：鎖定責(zé)任法則二：時(shí)間守恒法則三：溝通職責(zé)法則四：善于授權(quán)法則五：平時(shí)要做好重要但不緊急的事法則六：學(xué)會(huì)對(duì)下屬的贊美七）加強(qiáng)執(zhí)行力從自身做起1. 做好自身的工作2. 充分利用執(zhí)行工具3. 讓有限時(shí)間發(fā)揮最佳效益4. 關(guān)注細(xì)節(jié)，讓結(jié)果最優(yōu)化八）明確提升執(zhí)行力的重點(diǎn)1. 提高團(tuán)隊(duì)的士氣2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3. 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性九）保證執(zhí)行力到位的要點(diǎn)1.使命感：建立信仰2.認(rèn)同度：上下同欲3. 組織制度推動(dòng)：變壓力為動(dòng)力4. 動(dòng)力源：合理的績(jī)效考核體系5. 職業(yè)素養(yǎng)：好鐵方能煉好鋼思考題 1 ：在您的公司里，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，大家是各 自檢討，齊心協(xié)力地想辦法解決問(wèn)題，還是互相