某公司工程安全生產管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上某公司工程安全生產管理制度第一章 總 則第一條 編制目的 為加強公司建設工程安全生產監(jiān)督管理，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，防止和減少安全生產事故，保障項目安全實施，根據國家有關法律、法規(guī)的相關規(guī)定，制定本辦法。第二條 適用范圍 公司建設的所有工程項目。第三條 責任范圍 制作部、施工單位。第二章 具體內容與要求第四條 安全生產目標安全生產總目標為“0123”，即安全事故為零，行政一把手主管，標準化、規(guī)范化管理，全員、全方位、全過程的管理。第五條 安全生產管理保證體系公司設安全領導小組，公司總經理任組長，副總經理任副組長，成員：部門經理、專職安全員及項目管理人員

2、。第六條 安全生產管理制度具體內容及要求 1、安全崗位責任（1）安全領導小組是項目工程的最高安全管理機構，負責對工程項目安全生產的重大事故及時做出決策，制定公司安全生產管理制度。（2）組長職責：負責全面的安全生產，認真貫徹國家、上級有關的規(guī)定和勞動保護的方針、政策。召開安全生產分析會議，組織事故的調查及處理，對上級安全機構負責匯報及檢查。（3）副組長職責：執(zhí)行領導小組的決策、決定，發(fā)動和宣傳“安全生產、預防為主”的方針，組織安全生產檢查，分析安全形勢，消除安全隱患，在組長的領導下進行月度大檢查、評比，對違章進行罰款。（4）組員職責：協(xié)助公司開展各項安全生產工作，及時準確地向公司、安全生產領導小

3、組匯報安全生產情況。落實領導小組的各項安全決策、制度，執(zhí)行安全規(guī)范，按施工組織設計、施工方案、安全技術交底的要求督促施工單位安全生產。2、安全教育（1）安全生產教育是每個工程項目開工前的必備工作，也是定期性，經常性的工作，制作部務必使每個施工單位懂得安全才能生產，生產必須安全的道理。（2）制作部必須監(jiān)督施工單位堅持做到特殊作業(yè)先培訓，后上崗，電工、焊工(氣焊工、電焊工)、吊機司機少數(shù)工種，必須持證上崗。（3）施工單位必須與施工人員簽訂安全生產承包合同、安全三級教育卡、安全保證書。3、安全技術管理（1）編制安全技術措施或方案項目開工前，督促施工單位必須編制安全施工組織設計或安全施工方案；對復雜、

4、難度大的單位結構工程，施工前必須先拿出安全施工措施；對大型設備的拆除安裝都必須有安全技術措施或方案。（2）安全技術交底對分部、分項工程，督促施工單位安全領導小組必須書面交底，各工種工長對操作人員每天有口頭或書面交底；對于大型設備拆安，除有施工方案外，對每個重要部件都必須有詳細的書面交底。（3）驗收 工程項目完工后，制作部協(xié)同領導小組成員應及時趕往現(xiàn)場對實際工程項目材料及質量進行嚴格檢查及驗收。4、安全檢查（1）在施工過程中，公司組織定期和不定期安全檢查，各項目管理人員、施工單位專職安全員，每時每刻都負有檢查安全設施、安全防護、安全規(guī)章制度落實情況的責任。（2）施工單位專職安全員負責每天檢查勞務

5、隊的日常安全管理及各工程班組的安全交底工作，檢查施工現(xiàn)場的安全帽、安全帶的配戴情況及安全設備的運行情況和施工現(xiàn)場的一切防護工作。（3）各項目部要定期組織施工單位對項目工程的安全檢查。檢查吊機、腳手架、線路的使用。（4）發(fā)現(xiàn)隱患，立即安排施工單位限期整改，制作部負責檢查整改落實情況。（5）每周一由安全小組專員組織其他成員對公司租賃及自建資源進行巡查并將巡查結果記錄下來作為安全資料留存。第三章 安全事故的處理第七條 安全事故報告1、工程項目發(fā)生安全事故后，第一時間向直接領導匯報，并做好記錄。2、工程項目發(fā)生安全事故后，必須及時、如實地向公司安全生產領導小組、建設行政主管部門或其他有關部門報告；特種

6、設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。3、任何部門和個人不得在事故調查中弄虛作假，隱瞞不報、漏報或少報。第八條 安全事故的處理1、迅速搶救傷員，保護事故發(fā)生現(xiàn)場并迅速啟動施工單位的應急預案。2、積極配合行政主管部門和相關調查部門的調查、取證工作。3、積極配合事故調查組進行事故現(xiàn)場的勘察工作，勘察工作必須及時、全面、細致、準確、客觀地反映原始面貌。4、積極配合相關部門做好事故調查分析和處理工作。第四章 獎懲措施在工程項目管理中，各項目部必須要求施工單位根據項目情況制定工程的安全管理細則及獎罰措施。公司安全領導小組對各項目施工中檢查出來的違章操作、違章指揮等安全隱患，有權勒令其停工，并給予罰款等行政處罰。對于在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲、故意破壞事故現(xiàn)