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戰(zhàn)略溫故而知新腓力二世斯巴達企業(yè)投資人供應方消費者職工國家分析選擇實施愿 景使命和任務目標體系 三觀分析 制定、評價、選定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略計劃展開 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施效果評定戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 經(jīng)濟環(huán)境 Economics 政治法律環(huán)境 Politics 技術(shù)環(huán)境 Technology 社會文化環(huán)境 Society企業(yè)同 行競 爭供應商潛在進入者替代品的其他企業(yè)購買者企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購邊 際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運作外部后勤市場營銷服 務 輔助活動基本活動 機會 威脅優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài)機不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息 市場占有率 高低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務戰(zhàn)略選擇 差別化低成本化市場定位所有市場細分市場1234市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品增值 產(chǎn) 品 現(xiàn)有新市場細分現(xiàn)有新開發(fā)導入 快速成長 成熟期 衰退期戰(zhàn)略選擇調(diào)整戰(zhàn)略目標認定：定性的定量的SMART原則構(gòu)造計劃：任務期限責任權(quán)利5W5H原則資源分配和預算結(jié)果對實施過程的控制系統(tǒng) 獎勵類型物質(zhì) 精神獎勵對象 個人 組織1234戰(zhàn)略尋找階段 戰(zhàn)略實施階段戰(zhàn)略三觀分析方案庫選評方案戰(zhàn)略分解目標體系責權(quán)利
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