用友T6業(yè)務(wù)流程亮點(diǎn)及價(jià)值

1、用友用友T6業(yè)務(wù)流程亮點(diǎn)及價(jià)值業(yè)務(wù)流程亮點(diǎn)及價(jià)值 綱要：綱要：T6主業(yè)務(wù)流程主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程分業(yè)務(wù)流程2T6功能亮點(diǎn)及價(jià)值分析功能亮點(diǎn)及價(jià)值分析331 簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單 計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單 采購(gòu)流程采購(gòu)流程 銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程 委外流程委外流程 庫(kù)存流程庫(kù)存流程 核算流程核算流程 簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程 計(jì)劃生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程 成本管理流程成本管理流程綱要：綱要：T6主業(yè)務(wù)流程主業(yè)務(wù)流程1角色對(duì)應(yīng)的管理問(wèn)題角色對(duì)應(yīng)的管理問(wèn)題3 31 簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單 計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

2、計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單 財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管 生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管 車(chē)間主任車(chē)間主任 總經(jīng)理總經(jīng)理T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)功能清單簡(jiǎn)單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷(xiāo)售訂單或者預(yù)測(cè)單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對(duì)生產(chǎn)訂單根據(jù)銷(xiāo)售訂單或者預(yù)測(cè)單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對(duì)生產(chǎn)訂單或委外訂單進(jìn)行材料需求分析，對(duì)缺料生成材料采購(gòu)計(jì)劃并可下達(dá)采購(gòu)訂單或委外訂單進(jìn)行材料需求分析，對(duì)缺料生成材料采購(gòu)計(jì)劃并可下達(dá)采購(gòu)訂單 倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進(jìn)行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫(kù)，避倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進(jìn)行發(fā)料，并

3、可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫(kù)，避免手工錄入免手工錄入可對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)前的檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的可作報(bào)廢、返工等處理可對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)前的檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的可作報(bào)廢、返工等處理可通過(guò)相關(guān)的報(bào)表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫(kù)情況，以及檢驗(yàn)情況等可通過(guò)相關(guān)的報(bào)表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫(kù)情況，以及檢驗(yàn)情況等通過(guò)通過(guò)BOMBOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單BOMBOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時(shí)對(duì)缺的原材料自動(dòng)使用替代件表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時(shí)對(duì)

4、缺的原材料自動(dòng)使用替代件可對(duì)存貨設(shè)置為可對(duì)存貨設(shè)置為ROPROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROPROP采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃T6計(jì)劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖計(jì)劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6計(jì)劃生產(chǎn)功能清單計(jì)劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單進(jìn)行根據(jù)銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單進(jìn)行MRP/SRPMRP/SRP運(yùn)算，自動(dòng)生成采購(gòu)、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)算，自動(dòng)生成采購(gòu)、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的采購(gòu)和生產(chǎn)安排，讓采購(gòu)和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫(kù)存積壓和停工待料合理的采購(gòu)和生產(chǎn)安排，讓采購(gòu)和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫(kù)存積壓和停工待料現(xiàn)象現(xiàn)象通過(guò)通過(guò)SRPSRP運(yùn)算可輕

5、松處理企業(yè)的緊急插單情況運(yùn)算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理外，還可對(duì)生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工除了對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理外，還可對(duì)生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工序派工，對(duì)工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度序派工，對(duì)工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)提供各種查詢(xún)分析報(bào)表，讓管理者能及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn)系統(tǒng)提供各種查詢(xún)分析報(bào)表，讓管理者能及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn)情況等情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRPMRP/S

6、RP運(yùn)算時(shí)對(duì)缺料件自動(dòng)使用其替代件運(yùn)算時(shí)對(duì)缺料件自動(dòng)使用其替代件 通過(guò)通過(guò)BOMBOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單可對(duì)存貨設(shè)置為可對(duì)存貨設(shè)置為ROPROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROPROP采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 綱要：綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程分業(yè)務(wù)流程23 銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程 采購(gòu)流程采購(gòu)流程 委外流程委外流程 庫(kù)存流程庫(kù)存流程 核算流程核算流程 簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程 計(jì)劃生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程 成本管理流程成本管理流程銷(xiāo)售管理講解的思路銷(xiāo)售管理講解的思路產(chǎn)品接口產(chǎn)品接

7、口模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹其他功能介紹銷(xiāo)售樣品接單銷(xiāo)售樣品接單銷(xiāo)售成本分析銷(xiāo)售成本分析委托代銷(xiāo)委托代銷(xiāo)銷(xiāo)售調(diào)撥銷(xiāo)售調(diào)撥零零 售售代墊費(fèi)用代墊費(fèi)用應(yīng)收管理應(yīng)收管理其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)銷(xiāo)售支出銷(xiāo)售支出包裝物租借包裝物租借銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格管理價(jià)格管理名詞解釋名詞解釋:直運(yùn)業(yè)務(wù)直運(yùn)業(yè)務(wù)是指產(chǎn)品無(wú)需入庫(kù)即可完成購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將供應(yīng)商到客戶(hù)，財(cái)務(wù)結(jié)算通過(guò)直運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票、直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票解決。直運(yùn)業(yè)務(wù)適用于如大型電器、汽車(chē)、設(shè)備等產(chǎn)品的銷(xiāo)售直運(yùn)業(yè)務(wù)包括直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，沒(méi)有實(shí)物的出入庫(kù)，貨物流向是直接把商品發(fā)給企業(yè)的客戶(hù)；結(jié)算時(shí)，由購(gòu)銷(xiāo)雙方分別與企業(yè)結(jié)算銷(xiāo)售調(diào)

8、撥業(yè)務(wù)銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)：銷(xiāo)售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷(xiāo)售結(jié)算關(guān)系的銷(xiāo)售部門(mén)或分公司之間的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。與銷(xiāo)售開(kāi)票相比，銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)不涉及銷(xiāo)售稅金。銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)許可的前提下方可使用，否則處理內(nèi)部銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開(kāi)具發(fā)票客戶(hù)檔案管理混亂，對(duì)客戶(hù)價(jià)格管理隨意性大，客戶(hù)資源掌握在部分銷(xiāo)售人員手里，隨著人員的離職而造成客戶(hù)的流失銷(xiāo)售人員無(wú)法在第一時(shí)間了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量以及銷(xiāo)售訂單成本,影響接單承諾;銷(xiāo)售訂單執(zhí)行情況無(wú)法及時(shí)了解，導(dǎo)致工作效率低下，客戶(hù)滿(mǎn)意度不高。每到月底和客戶(hù)對(duì)帳困難，應(yīng)收帳款太多人工管理困難，容易造成呆帳壞帳；客戶(hù)信用度及信用期間手工管理難以控制；企業(yè)銷(xiāo)售管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)

9、銷(xiāo)售管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：對(duì)策：客戶(hù)及價(jià)格管理客戶(hù)及價(jià)格管理對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策1、銷(xiāo)售現(xiàn)存量查、銷(xiāo)售現(xiàn)存量查詢(xún)?cè)?、銷(xiāo)售訂單成本、銷(xiāo)售訂單成本預(yù)測(cè)和分析預(yù)測(cè)和分析銷(xiāo)售訂單追蹤銷(xiāo)售訂單追蹤與應(yīng)收系統(tǒng)信與應(yīng)收系統(tǒng)信用管理結(jié)合應(yīng)用管理結(jié)合應(yīng)用用采購(gòu)管理講解的思路采購(gòu)管理講解的思路產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹其他功能介紹其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理質(zhì)檢質(zhì)檢非合理?yè)p耗類(lèi)型設(shè)置非合理?yè)p耗類(lèi)型設(shè)置名詞解釋名詞解釋:發(fā)票結(jié)算采購(gòu)結(jié)算也稱(chēng)采購(gòu)報(bào)賬，是指采購(gòu)核算人員根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票核算采購(gòu)入庫(kù)成本；采購(gòu)結(jié)算的結(jié)果是采購(gòu)結(jié)算單

10、，它是記載采購(gòu)入庫(kù)單記錄采購(gòu)發(fā)票記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系的結(jié)算對(duì)照表。采購(gòu)結(jié)算從操作處理上分為自動(dòng)結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運(yùn)費(fèi)發(fā)票可以單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用折扣結(jié)算對(duì)供應(yīng)商及其價(jià)格的管理混亂；對(duì)供應(yīng)商及其價(jià)格的管理混亂；采購(gòu)人員職責(zé)不清，在沒(méi)有掌握全面采購(gòu)人員職責(zé)不清，在沒(méi)有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采購(gòu)訂信息的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采購(gòu)訂單，造成材料積壓、短缺情況時(shí)有單，造成材料積壓、短缺情況時(shí)有發(fā)生；發(fā)生；對(duì)供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒(méi)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)記錄，如及時(shí)到貨一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)記錄，如及時(shí)到貨率、合格率的考核水分較大；率、合格率的考核水分較大；采購(gòu)訂單執(zhí)行情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)，

11、無(wú)法事采購(gòu)訂單執(zhí)行情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)，無(wú)法事先采取預(yù)防措施；先采取預(yù)防措施；每到月底和供應(yīng)商之間的對(duì)帳困難每到月底和供應(yīng)商之間的對(duì)帳困難企業(yè)采購(gòu)管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)采購(gòu)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：對(duì)策：供應(yīng)商存貨價(jià)格管理供應(yīng)商存貨價(jià)格管理對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用用與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用采購(gòu)計(jì)劃批合應(yīng)用采購(gòu)計(jì)劃批量生單量生單T6委外管理委外管理1、產(chǎn)品接口圖、產(chǎn)品接口圖T6委外管理委外管理銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單委外計(jì)劃委外計(jì)劃預(yù)測(cè)單預(yù)測(cè)單委委 外外 訂訂 單單 下下 達(dá)達(dá)委外材料出庫(kù)委外材

12、料出庫(kù)委外產(chǎn)成品入委外產(chǎn)成品入庫(kù)庫(kù)參照參照參照入庫(kù)參照入庫(kù)委外委外( ( 運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)) ) 發(fā)發(fā)票票委外結(jié)算委外結(jié)算材料費(fèi)材料費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)、 運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)結(jié)算后回填入庫(kù)單成本結(jié)算后回填入庫(kù)單成本委外核銷(xiāo)報(bào)表委外核銷(xiāo)報(bào)表材料使用情況表材料使用情況表訂單執(zhí)行情況表訂單執(zhí)行情況表委外不合格品委外不合格品原因分析表原因分析表委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表分析表參照參照2、委外業(yè)務(wù)主流程、委外業(yè)務(wù)主流程T6委外管理委外管理3、委外名詞解釋、委外名詞解釋委外結(jié)算 ：是進(jìn)行委外加工產(chǎn)品入庫(kù)成本的計(jì)算 委外核銷(xiāo) ：以委外產(chǎn)品入庫(kù)單結(jié)合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)消耗材料， 此過(guò)程稱(chēng)為核銷(xiāo)，后用訂單整體出庫(kù)量減已核銷(xiāo)量， 得

13、出未核銷(xiāo)量。T6委外管理委外管理4、委外管理難點(diǎn)、委外管理難點(diǎn)1、委外加工單的執(zhí)行情況是否及時(shí)、準(zhǔn)確讓車(chē)間主管了解？ 對(duì)策：委外訂單執(zhí)行情況表2、倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行委外發(fā)材料時(shí)能否準(zhǔn)確無(wú)誤按加工工藝要求發(fā)貨， 會(huì)不會(huì)存在發(fā)貨數(shù)量不準(zhǔn)確，或者發(fā)錯(cuò)料的情況？ 對(duì)策：委外訂單結(jié)合其BOM進(jìn)行發(fā)料3、財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)心已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢有多少？ 還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過(guò)加工費(fèi)？還有哪些沒(méi)有結(jié)算？ 對(duì)策：委外核銷(xiāo)報(bào)表4、外協(xié)廠商是否存材料消耗過(guò)度情況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量情況如何？ 不合格原因是什么？ 對(duì)策：委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表、不合格原因分析表庫(kù)存管理講解的思路庫(kù)存管理講解的思路產(chǎn)品

14、接口產(chǎn)品接口模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)其他功能介紹其他功能介紹其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)失效日期維護(hù)失效日期維護(hù)整理現(xiàn)存量整理現(xiàn)存量對(duì)帳對(duì)帳倉(cāng)庫(kù)對(duì)收發(fā)料只是一個(gè)記帳功能，而不能對(duì)其進(jìn)行管控，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；尤其對(duì)車(chē)間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)致車(chē)間出現(xiàn)搶料現(xiàn)象；庫(kù)管忙于存貨的實(shí)物管理，各類(lèi)庫(kù)存報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難且滯后，不能給財(cái)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，對(duì)帳困難；委外物料發(fā)放無(wú)序，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握委外物料的出入庫(kù)；企業(yè)庫(kù)存管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)庫(kù)存管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：對(duì)策：配額領(lǐng)料配額領(lǐng)料對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策庫(kù)存帳表及盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存帳表及盤(pán)點(diǎn)對(duì)策對(duì)策與委外管理結(jié)合應(yīng)用與委外管理結(jié)合應(yīng)

15、用對(duì)策對(duì)策限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料存貨核算管理講解的思路存貨核算管理講解的思路產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口其他功能介紹其他功能介紹其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳特殊單據(jù)記帳產(chǎn)成品成本分配產(chǎn)成品成本分配跌價(jià)準(zhǔn)備跌價(jià)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)-成本管理成本管理名詞解釋名詞解釋:暫估入庫(kù)結(jié)算企業(yè)材料采購(gòu)入庫(kù)要有發(fā)票、入庫(kù)單等相關(guān)票據(jù)作為財(cái)務(wù)進(jìn)行采購(gòu)核算確認(rèn)采購(gòu)成本的依據(jù),但是實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗(yàn)收入庫(kù)但是發(fā)票等單據(jù)還沒(méi)有收到的情況，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫(kù)的材料在期末進(jìn)行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷(xiāo) 期末財(cái)務(wù)處理分錄(藍(lán)字憑證)： 借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款等發(fā)票到企業(yè)后進(jìn)行沖銷(xiāo) (紅字

16、憑證)借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款然后按照發(fā)票金額進(jìn)行正常入庫(kù)結(jié)算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息更新不同步，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對(duì)賬工作困難，財(cái)務(wù)人員大量人力花費(fèi)在對(duì)賬上；由于數(shù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報(bào)送相關(guān)報(bào)表進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：對(duì)策：日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程圖簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程圖投產(chǎn)時(shí)只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫(kù)存；生產(chǎn)訂單分析時(shí)只考慮采購(gòu)件的缺料情況，不考慮自制件和委外件的缺料情況；生產(chǎn)檢驗(yàn)可根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況是否應(yīng)用。T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)

17、投產(chǎn)：指由銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多層兩種方式，單層投產(chǎn)是指完全按照銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單的存貨生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，但用戶(hù)可修改投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)部門(mén)、委外廠商，還可把生產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單上的存貨外，還會(huì)按照這些存貨的BOM表進(jìn)行展開(kāi)投產(chǎn)半成品。生產(chǎn)/委外訂單分析：對(duì)生產(chǎn)/委外訂單的子件進(jìn)行缺料分析，計(jì)算子件的凈需求量和需求日期，生成采購(gòu)計(jì)劃，讓生管接到單后能快速的了解庫(kù)存的可用情況，指導(dǎo)采購(gòu)。替代件：在BOM清單中，原來(lái)計(jì)算出的子件數(shù)量不夠時(shí)，采用BOM中定義的物料替代該子件，從而減少本次計(jì)劃的凈需求量，避免多采購(gòu)而造成庫(kù)存積壓。倒沖領(lǐng)料

18、：對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線（將材料從正常倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn)品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)材料數(shù)量。ROP運(yùn)算：當(dāng)可用庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購(gòu)，是一種傳統(tǒng)的庫(kù)存規(guī)劃方法，在本產(chǎn)品中主要用于在BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)的物料如低值易耗品、勞保用品等的采購(gòu)計(jì)劃編制。 T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃配比性差，原材料采購(gòu)不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象；u 車(chē)間領(lǐng)料浪費(fèi)嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)對(duì)車(chē)間用料不能起到監(jiān)控作用；生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：對(duì)策：生產(chǎn)訂單分析生產(chǎn)

19、訂單分析對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策生產(chǎn)訂單完工情況生產(chǎn)訂單完工情況表表按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料對(duì)策對(duì)策T6計(jì)劃生產(chǎn)流程圖計(jì)劃生產(chǎn)流程圖MRP運(yùn)算是按設(shè)置的起止日期對(duì)符合要求的所有訂單進(jìn)行計(jì)算，SRP運(yùn)算是對(duì)選定的訂單進(jìn)行計(jì)算；生產(chǎn)派工用于企業(yè)的工序生產(chǎn)；工序匯報(bào)是針對(duì)每道工序的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行匯報(bào)，讓用戶(hù)了解訂單的具體執(zhí)行情況。T6計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量：即經(jīng)濟(jì)批量?？紤]批量可以使企業(yè)在采購(gòu)或生產(chǎn)時(shí)按照經(jīng)濟(jì)、方便的批量訂貨或組織生產(chǎn)，避免出現(xiàn)拆箱或量小不經(jīng)濟(jì)的情況，多余庫(kù)存可作為意外消耗的補(bǔ)充、瓶頸工序的緩解、需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)等。批量增量：超過(guò)固定批量部分的批量。固定提前期：對(duì)于外購(gòu)件，提前期就

20、是從訂貨到貨物入庫(kù)的周期 ；對(duì)于自制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。是MRP/SRP、ROP運(yùn)算考慮的時(shí)間因素。 MRP運(yùn)算：就是依據(jù)所設(shè)置的運(yùn)算周期，把符合條件的所有訂單按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間；外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。 SRP運(yùn)算：一般用于按單生產(chǎn)型企業(yè)或者緊急插單情況，針對(duì)用戶(hù)所選定的銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，按照平衡公式計(jì)算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、占用量、在單量等進(jìn)行凈算，自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)（采購(gòu)、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。工

21、藝路線：描述產(chǎn)品從第一步到最終入庫(kù)的加工過(guò)程。T6計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)制訂，很難在庫(kù)存積壓和停工待料這兩個(gè)問(wèn)題中間找到平衡，很難掌握其他業(yè)務(wù)部門(mén)的一手信息，導(dǎo)致制訂的計(jì)劃不合理；u 企業(yè)缺乏緊急訂單處理預(yù)案，頻繁、盲目追加緊急訂單造成企業(yè)計(jì)劃混亂；生產(chǎn)車(chē)間的具體生產(chǎn)情況難以掌控企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：對(duì)策：MRP分析分析對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策工序匯報(bào)及生產(chǎn)進(jìn)工序匯報(bào)及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤度追蹤SRP分析分析對(duì)策對(duì)策T6成本管理成本管理工資管理總帳管理庫(kù)存管理材料出庫(kù)單成本管理存貨核算庫(kù)存管理產(chǎn)成品入庫(kù)單1、產(chǎn)品接口圖、產(chǎn)品接口圖T6成本管理成

22、本管理基礎(chǔ)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本計(jì)算選項(xiàng)成本項(xiàng)目成本中心對(duì)照表工時(shí)日?qǐng)?bào)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)單物料費(fèi)用分配表人工費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表其它費(fèi)用分配表成本計(jì)算單成本計(jì)算單完工產(chǎn)品成本明細(xì)表在產(chǎn)品成本明細(xì)表產(chǎn)品成本差異分析表2、成本業(yè)務(wù)主流程、成本業(yè)務(wù)主流程T6成本管理成本管理3、成本名詞解釋、成本名詞解釋物料費(fèi)用：生產(chǎn)產(chǎn)品所用的直接原材料，比如，紡織用的棉、鑄造 用的鐵、造酒用的大麥人工費(fèi)用：生產(chǎn)車(chē)間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費(fèi)用制造費(fèi)用：產(chǎn)品成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn) 成本，主要包括 為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 如固定資產(chǎn)折舊、車(chē)間管理人員工資 歸集：統(tǒng)計(jì)一個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的 費(fèi)用合計(jì)=物料+人工+制造+其它 類(lèi)似于 每個(gè)月家庭的總開(kāi)銷(xiāo) 分配：把歸集的費(fèi)用合計(jì)分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計(jì)算每種產(chǎn) 品在費(fèi)用合計(jì)中要承擔(dān)的份額 類(lèi)似于 計(jì)算每個(gè)家庭成員的開(kāi)銷(xiāo)T6成本管理成本管理3 3、成本名詞解釋、成本名詞解釋成本核算方法：品種法-以產(chǎn)品品種為核算對(duì)象，企業(yè)需要把每一 種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象 分批法-按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，按訂單