采購(gòu)需求管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(共90頁(yè)).ppt

1、采購(gòu)需求管理與庫(kù)存控制采購(gòu)需求管理與庫(kù)存控制 課程內(nèi)容課程內(nèi)容獨(dú)立需求與附屬需求 獨(dú)立需求獨(dú)立需求(Independent (Independent Demand)Demand)：是某一項(xiàng)：是某一項(xiàng)的需求是與其他工程的需求是與其他工程無(wú)關(guān)。指那些不確定無(wú)關(guān)。指那些不確定的、隨機(jī)性的、企業(yè)的、隨機(jī)性的、企業(yè)自身不能控制的需求自身不能控制的需求影響需求的因素需求需求輸入輸入輸出輸出反響反響產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)者的行為競(jìng)爭(zhēng)者的行為商業(yè)周期商業(yè)周期顧客偏好顧客偏好隨機(jī)影響隨機(jī)影響顧客購(gòu)置方案顧客購(gòu)置方案時(shí)間時(shí)間廣廣告告銷售銷售努力努力商業(yè)商業(yè)信譽(yù)信譽(yù)產(chǎn)品或效產(chǎn)品或效勞的設(shè)計(jì)勞的設(shè)計(jì)信用信用政策

2、政策產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量企業(yè)的努力企業(yè)的努力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化21世紀(jì)世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望越來(lái)越高信息社會(huì)貿(mào)易全球化產(chǎn)品壽命種類生命周期的需求量生命周期的需求量引入期引入期成熟期成熟期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期衰退期衰退期退出期退出期需求需求時(shí)間時(shí)間需求形態(tài)過(guò)去過(guò)去未來(lái)未來(lái)2. 季節(jié)性季節(jié)性過(guò)去過(guò)去未來(lái)未來(lái)3.隨機(jī)波動(dòng)隨機(jī)波動(dòng)過(guò)去過(guò)去未來(lái)未來(lái)1 趨勢(shì)趨勢(shì):a)過(guò)去過(guò)去未來(lái)未來(lái)b)過(guò)去過(guò)去未來(lái)未來(lái)c)預(yù)測(cè)的原理預(yù)測(cè)的原理預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法定性預(yù)定性預(yù)測(cè)方法測(cè)方法定量預(yù)定量預(yù)測(cè)方法測(cè)方法各部門主管集體討論法各部門主管集體討論法顧客期望法顧客期望法銷售人員意見聚集法銷售人員意見聚集法簡(jiǎn)

3、單平均法簡(jiǎn)單平均法加權(quán)平均法加權(quán)平均法移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法季節(jié)指數(shù)法。季節(jié)指數(shù)法。德爾菲法德爾菲法簡(jiǎn)單平均法q方法原理：最根本的思路就是把前幾個(gè)月方法原理：最根本的思路就是把前幾個(gè)月或日、周、旬、季、年等，下同的數(shù)或日、周、旬、季、年等，下同的數(shù)值的平均值，作為后一個(gè)月的預(yù)測(cè)值。值的平均值，作為后一個(gè)月的預(yù)測(cè)值。移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法 某種商品過(guò)去6個(gè)月的需求情況如下：這種商品的市場(chǎng)需求并不穩(wěn)定，任何超過(guò)3個(gè)月以上的數(shù)據(jù)都是不可靠的。使用移動(dòng)平均法來(lái)預(yù)測(cè)該商品的需求月份12345678需求量203194188206173119209194加權(quán)平均法q方法原理：方法原理：就是對(duì)

4、于組距中的N個(gè)數(shù)，根據(jù)它們各自對(duì)于預(yù)測(cè)值的重要程度預(yù)測(cè)值的重要程度分別設(shè)置重要度權(quán)數(shù)，然后把它們加權(quán)平均加權(quán)平均來(lái)求得預(yù)測(cè)值的預(yù)測(cè)方法。指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法新的預(yù)測(cè)值新的預(yù)測(cè)值 = 過(guò)去預(yù)測(cè)值 + a(過(guò)去預(yù)測(cè)誤差) = 過(guò)去預(yù)測(cè)值 + a(實(shí)際需求 過(guò)去預(yù)測(cè)值)ft+ + 1 = ft + a a()dftt- -f 1 = d 1季節(jié)指數(shù)法季節(jié)指數(shù)法 季節(jié)指數(shù)法的根本思想方法原理，就是要求出各個(gè)月或季，下同的季節(jié)指數(shù)，根據(jù)各個(gè)月的發(fā)生值以及相應(yīng)月份的季節(jié)指數(shù)來(lái)求預(yù)測(cè)值。 所謂季節(jié)指數(shù)，就是該月的實(shí)際發(fā)生值與該年中的月平均發(fā)生值的比值。如果月平均發(fā)生值為X，第i月的發(fā)生值為xi，那么其月季節(jié)

5、指數(shù) i為：季節(jié)指數(shù)法方法原理季節(jié)指數(shù)法方法原理 知道某個(gè)月的發(fā)生值xi和它的月季節(jié)指數(shù) i，又知道所要預(yù)測(cè)的月份j的月季節(jié)指數(shù)j。那么可以由下式求出月份j的預(yù)測(cè)值y j需求預(yù)測(cè)的步驟需求預(yù)測(cè)的步驟 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查； 調(diào)查資料整理分析； 根據(jù)資料進(jìn)行分析，觀察對(duì)象的變化規(guī)律從而確定應(yīng)當(dāng)用什么樣的預(yù)測(cè)方法。 就要建立預(yù)測(cè)模型； 預(yù)測(cè)模型分析計(jì)算，求出預(yù)測(cè)值。 進(jìn)行誤差分析，最后確定預(yù)測(cè)結(jié)果。 預(yù) 測(cè) 誤 差0-4-3-2-10123420406080時(shí)間時(shí)間( t ) 需求需求過(guò)去過(guò)去未來(lái)未來(lái)需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)誤差預(yù)測(cè)誤差預(yù)測(cè)原那么預(yù)測(cè)原那么沒(méi)有沒(méi)有100%準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是要包含一定的錯(cuò)

6、誤可能性估計(jì)可能性估計(jì)對(duì)于產(chǎn)品組或產(chǎn)品族產(chǎn)品組或產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)要比預(yù)測(cè)產(chǎn)品準(zhǔn)確得多預(yù)測(cè)目標(biāo)時(shí)間時(shí)間越靠近現(xiàn)在，準(zhǔn)確率越高需求管理需求管理 需求預(yù)測(cè)：根底 需求方案：實(shí)施 需求分析報(bào)告：變化 需求監(jiān)控與關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估：監(jiān)控物料需求方案物料需求方案MRPMRP MRP系統(tǒng)系統(tǒng)是當(dāng)企業(yè)的最終產(chǎn)品需求最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系，可以求出對(duì)零部件的需求。MRPMRP的架構(gòu)的架構(gòu)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工廠當(dāng)前生產(chǎn)能力工廠當(dāng)前生產(chǎn)能力外購(gòu)件需求計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單供貨單位信息反供貨單位信息反饋饋?zhàn)灾萍度氤霎a(chǎn)計(jì)自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃能

7、力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS 主生產(chǎn)方案是確定每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以周為單位。 MPS不同于銷售預(yù)測(cè)或期望，而是實(shí)實(shí)在在可以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)方案。BOM-BOM-物料結(jié)構(gòu)清單物料結(jié)構(gòu)清單 單層 多層桌基300桌面025螺絲組822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031膠075桌面025螺絲組822桌子1004-7BOM-BOM-物料結(jié)構(gòu)清單物料結(jié)構(gòu)清單AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）

8、D（3）E（3）H（2kg） G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周周LB=1周周LC=2周周LC=2周周LD=1周周0層層4層層3層層2層層1層層計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)的BOM層號(hào)物料編號(hào)物料名稱單位數(shù)量 類型 耗損率ABC碼生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M1C9501012001123114XXXGKG9B0.8C000000009999999944XXX

9、HKG6B0.9C00000000999999994標(biāo)準(zhǔn)損耗標(biāo)準(zhǔn)損耗 標(biāo)準(zhǔn)損耗的設(shè)定，直接影響產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢要將實(shí)際損耗與標(biāo)準(zhǔn)損耗做比照進(jìn)行分析損耗要求周期性回憶和重審損耗要設(shè)定考核目標(biāo) 庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件部件CLT=2WKS周次0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111總需求量300300300300300300預(yù)計(jì)到貨量400400現(xiàn)有數(shù)凈需要量180180300300計(jì)劃發(fā)出訂貨量180180300300提前期提前期當(dāng)在第10周需要100個(gè)B，請(qǐng)問(wèn)在第幾周下D的訂單？物料主數(shù)據(jù)文件物料主數(shù)據(jù)文件物料數(shù)據(jù)主文件訂購(gòu)信息：提前期、訂購(gòu)信息：提前期、訂購(gòu)

10、政策、批量方法、訂購(gòu)政策、批量方法、供給商數(shù)據(jù)等供給商數(shù)據(jù)等本錢信息：材料、本錢信息：材料、人工、制造費(fèi)用等人工、制造費(fèi)用等軟件信息軟件信息：生產(chǎn)別代碼等技術(shù)信息技術(shù)信息：名稱、編號(hào)、單位、工程變更記錄、用途類別區(qū)分庫(kù)存信息：儲(chǔ)存場(chǎng)所、庫(kù)存信息：儲(chǔ)存場(chǎng)所、庫(kù)存量、入出庫(kù)累計(jì)、庫(kù)存量、入出庫(kù)累計(jì)、平安存量等平安存量等MRPMRP的計(jì)算邏輯的計(jì)算邏輯AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg） G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）0層層4層層3層層2層層1層層MRPMRP的計(jì)算邏輯的計(jì)算邏輯產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目提提前前期期項(xiàng)目項(xiàng)目周次周

11、次1234567891011A（零零層）層）2周周總需要量總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需要量?jī)粜枰?015計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）層）1周周總需要量總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)21212121212222-13凈需要量?jī)粜枰?3計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）層）2周周總需要量總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需要量?jī)粜枰?2630計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630物料方案根本問(wèn)題物料方案根本問(wèn)題?總結(jié)：

12、總結(jié)：MRP 處理的步驟處理的步驟決定毛需求計(jì)算凈需求排定已發(fā)出及預(yù)計(jì)發(fā)出訂單的時(shí)間選擇批量方法需求的展開 主生產(chǎn)方案(MPS) 用料表(BOM) 平安存量 效勞性零件的需求 庫(kù)存數(shù) 制造工單 采購(gòu)訂單 采購(gòu)的前置時(shí)間 制造的前置時(shí)間 批量 損耗率 訂單的政策 一階又一階 行動(dòng)：發(fā)出新訂單、跟催、延遲、取消問(wèn)題：誰(shuí)提供上述資訊？MRP II MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 又稱制造資源方案，是以物料需求方案MRP為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域，有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人-機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。 包含物料需求方案MRP、產(chǎn)能需求方案CRP、現(xiàn)場(chǎng)控制SFC、需求管

13、理DM等功能MRP II重要功能重要功能ERP 企業(yè)資源方案ERP 根本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密連接的供給鏈，其中包括供給商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶。 從本質(zhì)上講，企業(yè)資源方案ERP仍然是以MRP II 為核心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRP II。備品備件與輔料方案方法備品備件與輔料方案方法訂購(gòu)即用法定量法定期法平安庫(kù)存法庫(kù)存配套率法其他訂購(gòu)即用法訂購(gòu)即用法 使用量或消費(fèi)量較少，并且用途使用量或消費(fèi)量較少，并且用途有限的特殊商品，或隨時(shí)隨地可有限的特殊商品，或隨時(shí)隨地可以買到的配件，原那么上都不保以買到的配件，原那么上都不保持庫(kù)存，每當(dāng)需要時(shí)，購(gòu)置適合持庫(kù)存，每當(dāng)需要時(shí)，

14、購(gòu)置適合需求的量，這種系統(tǒng)叫做訂購(gòu)即需求的量，這種系統(tǒng)叫做訂購(gòu)即用法。用法。定量法 指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定數(shù)量Q憑經(jīng)驗(yàn)或EOQ進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存方案方法。平安庫(kù)存法平安庫(kù)存法 在使用這種方法時(shí)，需要設(shè)定平安庫(kù)存量基準(zhǔn)，一旦配件數(shù)量低于平安庫(kù)存量基準(zhǔn)，就立即請(qǐng)購(gòu)。平安庫(kù)存法的關(guān)鍵是以存量水準(zhǔn)為訂購(gòu)點(diǎn)，所以需要確定各種配件的訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量標(biāo)準(zhǔn)。平安庫(kù)存法示意圖平安庫(kù)存法示意圖時(shí)間時(shí)間LTLT平安庫(kù)存庫(kù)存水平庫(kù)存水平定期法定期法 指按進(jìn)行補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存。企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期間，每經(jīng)過(guò)一個(gè)訂貨間隔期間就進(jìn)行訂貨，每次訂貨數(shù)量都不同定期

15、法示意圖定期法示意圖庫(kù)存水平庫(kù)存水平最大庫(kù)最大庫(kù)存容量存容量TTTLT庫(kù)存配套率法庫(kù)存配套率法 BOM：把維修所需的配件總和當(dāng)成最終產(chǎn)品，單個(gè)配件當(dāng)成單個(gè)物料。序號(hào)配件編碼名稱單位平均周消耗量平均周消耗量1800001中軸1根5.82800002中軸2根4.33800003小軸A根9.74800004小軸B根12.45800005大軸1根6.56800006飛達(dá) 1組2.17800007飛達(dá)2組16.4。消耗量歷史記錄消耗量歷史記錄序號(hào)配件編碼名稱單位第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周1800001中軸1根54781582800002中軸2根3800003小軸A根4800004小軸B根

16、5800005大軸1根6800006飛達(dá) 1組7800007飛達(dá)2組.某天截止庫(kù)存某天截止庫(kù)存序號(hào)序號(hào)配件編碼配件編碼名稱名稱單位單位庫(kù)存庫(kù)存1800001中軸中軸1根根222800002中軸中軸2根根313800003小軸小軸A根根134800004小軸小軸B根根655800005大軸大軸1根根186800006飛達(dá)飛達(dá) 1組組647800007飛達(dá)飛達(dá)2組組97.庫(kù)存配套率庫(kù)存配套率序號(hào)序號(hào)配件編碼配件編碼名稱名稱單位單位庫(kù)存庫(kù)存平均周平均周消耗量消耗量庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存實(shí)際配套率配套率庫(kù)存配套庫(kù)存配套率目標(biāo)率目標(biāo)1800001中軸中軸1根根225.83.8 52800002中軸中軸2根根314

17、.37.2 53800003小軸小軸A根根139.71.3 54800004小軸小軸B根根6512.45.2 55800005大軸大軸1根根186.52.8 106800006飛達(dá)飛達(dá) 1組組642.130.5 107800007飛達(dá)飛達(dá)2組組9716.45.9 5.其他做法其他做法庫(kù)存涵義庫(kù)存涵義 狹義地說(shuō)，庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯暫時(shí)停滯狀態(tài)狀態(tài)的物品。 進(jìn)一步地說(shuō)，系統(tǒng)內(nèi)任何處于閑置狀態(tài)的物料都是庫(kù)存 廣義地說(shuō)，的用于未來(lái)的資源，包括人、財(cái)、物、機(jī)器、信息等，都是庫(kù)存。庫(kù)存控制的重要性庫(kù)存控制的重要性飼料的利潤(rùn)率不到1%，就迫使我們無(wú)論是材料還是成品都不敢做一分錢的庫(kù)存！頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)

18、暴 庫(kù)存產(chǎn)生原因主動(dòng)性原因主動(dòng)性原因縮短交貨期；縮短交貨期；緩解季節(jié)性生產(chǎn)頂峰的壓力；躲避風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)置；投機(jī)性購(gòu)置；失誤性原因造成庫(kù)存的原因具體分類營(yíng)銷管理問(wèn)題1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2、市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷預(yù)測(cè)能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問(wèn)題1、生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2、安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5、產(chǎn)品加工過(guò)程較長(zhǎng)，例如外加工物料供應(yīng)來(lái)源問(wèn)題1、供應(yīng)商 L/T過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)2、供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫(kù)存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)ABC分類法分類法ABC分類應(yīng)用分類應(yīng)用訂單批量及頻率 ，工程采用小批量，頻率較高 工程采用較大批量，

19、頻率較低平安存量 ，工程以較嚴(yán)密的控制取代平安存量 工程以較高的平安存量對(duì)付不確定性 ABC分類應(yīng)用分類應(yīng)用降低采購(gòu)本錢 先降低，工程的采購(gòu)本錢，效果大工程工程 先設(shè)法尋找，工程的新貨源廠商 或開發(fā)代用品 ABC分類應(yīng)用分類應(yīng)用盤點(diǎn)盤點(diǎn) ，工程盤點(diǎn)次數(shù)高，準(zhǔn)確性，工程盤點(diǎn)次數(shù)高，準(zhǔn)確性要求高要求高 工程盤點(diǎn)次數(shù)低工程盤點(diǎn)次數(shù)低 倉(cāng)庫(kù)保管倉(cāng)庫(kù)保管 ，工程要更嚴(yán)密地保管，以，工程要更嚴(yán)密地保管，以防偷竊、損壞等防偷竊、損壞等 工程一般管理工程一般管理 關(guān)鍵因素分析法關(guān)鍵因素分析法CVAq較低優(yōu)先級(jí)：經(jīng)營(yíng)中需要這些物料，但可替代性高，允許較低優(yōu)先級(jí)：經(jīng)營(yíng)中需要這些物料，但可替代性高，允許缺貨有替代品

20、缺貨有替代品q中等優(yōu)先級(jí)：這屬于比較重要的物料，允許合理范圍內(nèi)的中等優(yōu)先級(jí)：這屬于比較重要的物料，允許合理范圍內(nèi)的缺貨缺貨q較高優(yōu)先級(jí)：這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性物料，但允許偶爾較高優(yōu)先級(jí)：這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性物料，但允許偶爾缺貨缺貨q最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物料，不允許缺貨最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物料，不允許缺貨庫(kù)存質(zhì)量比例技術(shù)庫(kù)存質(zhì)量比例技術(shù)IQR)IQR) 所謂的就是流動(dòng)的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的比例。 IQR在邏輯上把庫(kù)存分成3組：未來(lái)有需求的品種；未來(lái)沒(méi)有需求但最近用過(guò)的品種；兩個(gè)條件都不具備的品種。流動(dòng)的流動(dòng)的睡眠睡眠的的呆滯的呆滯的庫(kù)存財(cái)務(wù)分析收入發(fā)出結(jié)余日期數(shù)量單位成本總成

21、本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本1月1日2001.02001月31日3001.13302001.02003001.13302月3日2001.02001001.11102001.12202月28日4001.164641001.11104001.164643月1日1001.11102001.162322001.162323月31日1001.261262001.162321001.26126：假設(shè)是某時(shí)期內(nèi)銷售或消耗的存貨都是最近獲得或產(chǎn)出的，而倉(cāng)庫(kù)中的存貨是最早獲得或產(chǎn)出的。收入發(fā)出結(jié)余日期數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本1月1日2001.02001月31日3001.1

22、3302001.02003001.13302月3日3001.13301001.01001001.01002月28日4001.164641001.11104001.164643月1日3001.163481001.101001001.161163月31日1001.261261001.01001001.161161001.26126收入發(fā)出結(jié)余日期數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本1月1日2001.02001月31日3001.13305001.065302月3日4001.064241001.061062月28日4001.164645001.145703月1日3001.143422

23、001.142283月31日1001.261263001.18354收入發(fā)出結(jié)余日期數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本1月1日2001.02001月31日3001.13305001.065302月3日4001.064241001.061062月28日4001.164641001.061064001.164643月1日3001.163481001.061061001.161163月31日1001.261262001.162321001.16116對(duì)庫(kù)存的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)對(duì)庫(kù)存的進(jìn)一步認(rèn)識(shí) 6月份的銷售額為1千萬(wàn)元，平均庫(kù)存為平均庫(kù)存為2 2千千萬(wàn)元萬(wàn)元；而7月份的銷售額為600萬(wàn)元

24、，平均平均庫(kù)存仍為庫(kù)存仍為2 2千萬(wàn)元千萬(wàn)元庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式=銷售額銷售額平均庫(kù)存額平均庫(kù)存額=銷售本錢銷售本錢平均庫(kù)存額平均庫(kù)存額=銷售數(shù)量銷售數(shù)量平均庫(kù)存數(shù)量平均庫(kù)存數(shù)量1、按銷售價(jià)格方法、按銷售價(jià)格方法2、按銷售本錢方法、按銷售本錢方法3、按銷售數(shù)量方法、按銷售數(shù)量方法AB1231月月2月月3月月月平均庫(kù)存的算法庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)細(xì)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)細(xì)化成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年銷售額年銷售額 / 成品年平成品年平均庫(kù)存值均庫(kù)存值 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)= 年材料消耗額年材料消耗額 / 年年原材料平均庫(kù)存值原材料平均庫(kù)存值 在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)產(chǎn)值 / 在制品在制品平均庫(kù)存值平均庫(kù)存值庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)估和同行業(yè)公司的比較參考過(guò)去的實(shí)績(jī)期間比較評(píng)估法庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)與銷售額的關(guān)系庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)與銷售額的關(guān)系毛利毛利毛利毛利銷售額銷售額庫(kù)存額庫(kù)存額=X銷售額銷售額庫(kù)存額庫(kù)存額=毛利率毛利率X庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存控制的傳統(tǒng)思想庫(kù)存控制的傳統(tǒng)思想 庫(kù)存產(chǎn)生是由于職能運(yùn)作由于職能運(yùn)作的問(wèn)題； 庫(kù)存控制只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。庫(kù)存控制的新思想庫(kù)存控制的新思想 庫(kù)存是企業(yè)之間或部門工作流之間