行政工作報告

1、行政工作報告Document number ： PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998行政工作報告（2018年1月28日） T僉！J 各位代表、同志們：大家好！受班子委托，我代表公司經(jīng)理層向大會作行 政工作報告，請各位代表審議。一、2017年工作回顧2017年，在國家全面深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì) 發(fā)展的新形勢下，我們以河南能源”12345總體工作思路 和永煤公司三步走戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以持續(xù)打好深化 改革、減虧增盈、風(fēng)險管控三大戰(zhàn)役為抓手，秉承團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實創(chuàng)新?lián)?dāng)作為追求卓越的企業(yè)精神，系 統(tǒng)謀劃和扎實推進(jìn)防風(fēng)險、抓改革、穩(wěn)運行、惠民生等各 項工作，總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中

2、向好的發(fā)展態(tài)勢。全 年累計煤炭產(chǎn)量萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，利潤億元，上 繳稅費億元，同比分別增長27%、299%和。一年來，主要做了以下工作：標(biāo)本兼治，各類風(fēng)險有效管控。始終把安全風(fēng)險管 控作為頭號工程，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，確保了生產(chǎn)安 全、環(huán)保安全、資金安全和信訪穩(wěn)定。生產(chǎn)安全方面，牢 固樹立安全紅線意識和底線思維，扎實開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動，切實把安全生產(chǎn)主體責(zé)任 落到了實處；突出減負(fù)、突出自主、突出效果，優(yōu)化雙 基考核運行機(jī)制，充分體現(xiàn)雙基考核的全面性和精 確性,全年雙基考核有兩次獲得河南能源雙料第一 名，有五次獲得永煤駐外煤業(yè)子公司第一名；上下聯(lián)動, 以點帶面，全面推進(jìn)安全風(fēng)險

3、分級管控、隱患排查治理和 安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)三位一體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，切 實做到了安全關(guān)口前移，云煤二礦通過了國家一級安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，云煤一礦、棗園煤業(yè)也具備驗收條件；堅 持綜合排查和專業(yè)排治相結(jié)合，查大系統(tǒng)、除大隱患、防 大事故，全年整改三重大項目54項，確保了安全大局 穩(wěn)定；按照抓大不放小、治標(biāo)促治本的管理思路，堅 持日安全責(zé)任倒究，推進(jìn)安管人員責(zé)任意識增強、管理方 式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場管理加強，確保了安全生產(chǎn)萬無一失。環(huán)保 安全方面，嚴(yán)格落實環(huán)境安全與生產(chǎn)安全同等重要的 理念，壓實環(huán)保主體責(zé)任，完善環(huán)保治理體系，全年完成 了生活污水處理系統(tǒng)升級改造、砰石場揚塵治理等6項重 點環(huán)保工程，實現(xiàn)

4、了污染物達(dá)標(biāo)排放。資金安全方面，按 照優(yōu)先保障必要的安全投入、優(yōu)先工資發(fā)放和優(yōu)先確保正 常生產(chǎn)秩序的先生存、再發(fā)展原則，全面執(zhí)行資金預(yù) 算管理規(guī)定，堅決杜絕無預(yù)算支出、超預(yù)算支出和無效低 效支出；加強應(yīng)收賬款監(jiān)督與分析，強化承兌匯票的收取與管理，防范財務(wù)風(fēng)險；堅持清欠工作事關(guān)企業(yè)生存、 清欠成效事關(guān)資金鏈安全的指導(dǎo)思想，完善清欠管理機(jī) 制，全年清欠應(yīng)收賬款8010萬元，超額完成清欠任務(wù) 2000多萬元。信訪穩(wěn)定方面，按照信訪事件清倉見底 和五個確保的要求，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，及時協(xié)調(diào) 處理各類突發(fā)問題，確保了信訪穩(wěn)定，獲得了河南能源2017 年信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位榮譽稱號。多措并施，高效生產(chǎn)平穩(wěn)推

5、進(jìn)。立足于安全高效礦 井建設(shè)，優(yōu)化布局、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化勞動組織、加強裝備 支撐，全面提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化布局上，通過提前布控、 統(tǒng)籌安排，減少采區(qū)和采煤工作面?zhèn)€數(shù)、控制掘進(jìn)工作面 個數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。其中，棗園煤業(yè)通過一年的努力減 少了兩個掘進(jìn)頭，采煤工作面由之前的兩個優(yōu)化到目前的 一個，三對礦井全部實現(xiàn)了 一井一面生產(chǎn)。優(yōu)化設(shè)計 上，圍繞大采面、大斜長、多圈煤的理念，優(yōu)化工程 設(shè)計，減少巷道工程，其中云煤二礦節(jié)約工程量近1200 米。以國家級重大科技成果工法為主架構(gòu)，結(jié)合礦 井實際，開展兩軟一硬不穩(wěn)定煤層三沿開采綜合 技術(shù)研究，探求煤礦開采工藝重大變革，優(yōu)化支護(hù)工藝和 施工工藝，切實減少施工巷

6、道，云煤一礦、二礦成功留巷 450米。優(yōu)化勞動組織上，圍繞統(tǒng)籌組織、薪酬引導(dǎo)、 提高工效的生產(chǎn)原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求扎實推進(jìn)專業(yè)化 區(qū)隊創(chuàng)建、單產(chǎn)單進(jìn)新紀(jì)錄創(chuàng)建工作，煤巷掘進(jìn)月均單進(jìn) 首次突破100m，煤巷、巖巷炮掘及巖巷作業(yè)線掘進(jìn)工作面 最高月單進(jìn)分別達(dá)到141m、80m和85m ,全年共創(chuàng)建永煤公司A級專業(yè)化隊伍11次,破永錦公司紀(jì)錄3次。2017年9月份，云煤一礦開拓隊巖巷作業(yè)線掘進(jìn)工作面在 永煤公司所有巖巷掘進(jìn)隊月單進(jìn)排名中位列第一，創(chuàng)永錦 能源歷史最好水平。裝備支撐上，樹立能上盡上理 念，全年共投用煤巷掘進(jìn)機(jī)2臺、挖掘機(jī)3臺，巖巷作業(yè) 線一套，綜合機(jī)械化率達(dá)90% ,比2016年提高3

7、0個百分點，人均工效大幅提升。精準(zhǔn)施策，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。通過頂層設(shè)計、統(tǒng) 籌布局、系統(tǒng)挖潛，不斷提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。整體管理 上，按照分類管理、精準(zhǔn)施策的要求，積極有序?qū)θ龑ι?產(chǎn)礦井實施契約化管理，一定程度上給予基層礦井生產(chǎn)經(jīng) 營自主權(quán)，發(fā)揮各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營能動性；按照能對 則對，能排則排的原則，建立全覆蓋、量化可比的對標(biāo) 體系，主動找差距，補短板，全面提升管理水平和技術(shù)水 平，云煤一礦、云煤二礦全年利潤分別完成計劃的123%和 117% ,區(qū)域整體利潤同比大幅提升。重點工作上，盯緊市 場需求，強化產(chǎn)銷高效對接，做到銷售及時指導(dǎo)生產(chǎn)、 生產(chǎn)緊跟市場導(dǎo)向，加強煤質(zhì)源頭管理，加大精煤洗選 及市

8、場開發(fā)力度，推進(jìn)了銷售低端原煤向銷售高端精煤的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高了產(chǎn)品附加值，全年貨款回收率達(dá)100%。 系統(tǒng)挖潛上，圍繞依托創(chuàng)新、深挖潛力、堵塞漏洞的,完善成本管控機(jī)制，強化全員成本管控意識， 深化目標(biāo)分解和責(zé)任落實，驅(qū)動全員在優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、支 護(hù)工藝上開展科研攻關(guān)，在物資管理、修舊利廢、設(shè)備修 理上開展管理創(chuàng)新，全年通過優(yōu)化設(shè)計節(jié)約近7000萬元， 修舊利廢累計完成萬元，代儲代銷占采購總額（不含設(shè) 備）比例的,調(diào)劑物資萬元，減少了新材料投入,提升 了企業(yè)效益。以人為本，改革發(fā)展成效顯著。始終堅持企業(yè)員工 雙贏立場，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革。瘦身去虛方面。按照 以人為本、操作規(guī)范、風(fēng)險可控原則，完

9、成了富山煤 業(yè)產(chǎn)能退出工作，爭取獎補資金3552萬元，妥善安置人員 400余人，并通過了國家驗收；根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)實狀況和市 場需求，積極開展機(jī)修廠資產(chǎn)租賃工作，盤活存量資產(chǎn)， 提高資產(chǎn)使用效益，每年減虧100多萬元；有效完成永錦 選煤公司的吸收合并工作，避免了不必要的稅費支出，降 低了管理成本。剝離減負(fù)方面，穩(wěn)妥推進(jìn)職工醫(yī)院管理體 制改革、三供一業(yè)分離移交工作，取得階段性成果； 根據(jù)河南省關(guān)于推進(jìn)省屬國有企業(yè)退休人員社會化管理 的意見，按時順利完成1481名退休人員社會化管理移交 工作。改革健體方面，按照工效對標(biāo)思路，科學(xué)界定各單位定崗人數(shù)，全面推進(jìn)公司機(jī)關(guān)管理崗礦井機(jī)關(guān)管理 崗后勤崗井下輔助直

10、接工的正向流動，優(yōu)化 用工結(jié)構(gòu)；分類統(tǒng)計、清理在冊不在崗人員，實現(xiàn)崗位最 優(yōu)化、人員最少化、工效最高化，著力打造一專多能、精 干高效的企業(yè)團(tuán)隊，全年區(qū)域用工總量凈減591人；充分 體現(xiàn)工資向一線職工、向苦臟累險傾斜的分配導(dǎo)向，修訂 完善績效考核制度和工資管理辦法等管理制度，最大限度 激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動性。民生至上，和諧建設(shè)有效鞏固。始終把維護(hù)好解決 好職工的切身利益問題放在首位，不斷增強廣大職工的獲 得感、幸福感。職工素質(zhì)提升方面，以技能培訓(xùn)、技能 練兵、技能比賽、技能幫帶、技能成才的五位一體 工作機(jī)制為抓手，扎實開展小型化、專業(yè)化培訓(xùn)，著力培 養(yǎng)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍。

11、全年共培訓(xùn)員 工15000人次。職工薪酬待遇方面，以及時發(fā)放職工工 資，優(yōu)先發(fā)放一線職工工資為基本遵循，爭取少欠賬、 不欠賬，保障了廣大員工的基本待遇；按時為職工繳納五險一金、發(fā)放勞保福利用品，為全公司近4000名員 工進(jìn)行了健康檢查，做到疾病早發(fā)現(xiàn)、早治療。職工困難 幫扶方面，全年共籌措資金近10萬元用于困難職工臨時救 助、節(jié)日幫助和職工捐助。職工文化生活方面，在全面改 造改善職工工作生活環(huán)境的前提下，按照公司引領(lǐng)、礦 區(qū)互動、基層為主的工作思路，深化形勢任務(wù)教育,豐 富職工業(yè)余文化生活，加強人文關(guān)懷，改善工作情緒，培 育陽光心態(tài)，營造了積極向上的和諧氛圍?？傊?，2017年，我們堅守安全發(fā)展

12、、穩(wěn)定發(fā)展、和諧 發(fā)展的定力，嚴(yán)守發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展措施的精 準(zhǔn)，固守團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、用心做事的精神，取得了 可喜可賀的成績，奠定了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根基。這 些成績的取得，是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)引導(dǎo)的結(jié)果, 是公司全體干部員工齊心協(xié)力、努力奮斗的結(jié)果！在這里，我代表公司經(jīng)理層向各位代表和同志們，并通過你們 向奮斗在各條戰(zhàn)線的全體干部職工，向始終關(guān)心支持我們 的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向廣大 干部職工家屬，表示衷心地感謝和崇高地敬意！在回顧工作、肯定成績的同時，更要正視問題和不 足。經(jīng)過認(rèn)真梳理，當(dāng)前公司還存在以下幾個方面的問 題，主要表現(xiàn)在：一是用工結(jié)構(gòu)還不合

13、理。職工總量、機(jī) 關(guān)以及輔助人員偏多，急需人才、一線員工偏少，礦井技 術(shù)人員隊伍還比較薄弱，基層一線員工隊伍還不穩(wěn)定。二是人均工效還不理想。雖然2017年人均工效大幅提升，但 與當(dāng)前全面深化四化建設(shè)，推進(jìn)高效生產(chǎn)還有差距； 三是成本管控壓力還很大。隨著礦井開采深度的增加，防 突及瓦斯治理任務(wù)更加艱巨，成本控制壓力持續(xù)增大；四是區(qū)域發(fā)展還不平衡。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、礦井與礦井之間 的對標(biāo)管理效果還不明顯，還存在安全管理不平衡、深度 挖潛不平衡、發(fā)展質(zhì)量不平衡的現(xiàn)象，等等，都需要我們 逐一研究、盡快解決。二、2018年工作目標(biāo)2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年, 也是永錦能源立足做精做優(yōu)

14、煤炭主業(yè)、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運行 質(zhì)量的關(guān)鍵之年，經(jīng)理層將全面貫徹落實黨的十九大精神 和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會議及河南能源永煤公司三會 精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，找準(zhǔn) 工作路徑，堅定必勝信念，持續(xù)打好深化改革、管理提 升、風(fēng)險管控三大戰(zhàn)役，推動質(zhì)量變革、效率變革、 動力變革，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，厚植發(fā)展優(yōu)勢，確保全年各項 既定目標(biāo)實現(xiàn)，為集團(tuán)公司奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利做出積極 貢獻(xiàn)！2018年區(qū)域主要工作目標(biāo)是：工.煤炭產(chǎn)量：200萬噸2 .營業(yè)收入：確保億元3 .利潤總額：確保億元，力爭億元4 .安全生產(chǎn)：整體實現(xiàn)零工亡，消滅一級非傷亡事故； 地面單位消滅重傷及以上人身事故和二級及以上非傷

15、亡事 故。杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。這些工作目標(biāo)是本著依法依規(guī)、實事求是的原則，充 分權(quán)衡內(nèi)外部因素后確定的，是公司認(rèn)真落實兩級公司部 署、保障企業(yè)生存的底線目標(biāo)，也是積極作為和爭取主動 的基本目標(biāo)。雖然在復(fù)雜的安全經(jīng)濟(jì)形勢下，還存在一定 的壓力和難度，但我們必須不斷增強工作的前瞻性和主動 性，站位全局，積極擔(dān)當(dāng)，務(wù)實重干，確保既定目標(biāo)順利 實現(xiàn)。三、2018年工作安排圍繞2018年工作目標(biāo)，要著力推進(jìn)以下重點工作。防風(fēng)險，增強發(fā)展實力安全是基礎(chǔ)是保障，必須堅持安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理的方針，提高認(rèn)識、找準(zhǔn)重點，強化防 控，確保安全發(fā)展大局穩(wěn)定。要保持清醒，持續(xù)抓好生產(chǎn)安全。按照公司安全

16、一號 文件要求，必須著力五個突出，抓好生產(chǎn)安全。一要 突出認(rèn)識提升。隨著安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展以及社會主義 現(xiàn)代化進(jìn)程的深入推進(jìn)，安全生產(chǎn)被提到了前所未有的高 度，倍受政策聚焦、市場聚集和大眾聚集，安全管理上來 不得半點閃失，必須以前所未有的政治敏感性、生存緊迫 感、發(fā)展前瞻性重新審視和對待安全生產(chǎn)工作，切實把安 全挺在一切工作的最前面，理清安全生產(chǎn)當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān) 系、局部與全局的關(guān)系、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，堅守安全發(fā)展不動搖。二要突出基礎(chǔ)打牢。要圍繞抓基層、打基礎(chǔ)的 核心要素，以及立足于實、立足于效的核心目標(biāo)，健全完 善動態(tài)化雙基考核辦法和安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法，嚴(yán) 格月考核、月兌現(xiàn)，提高基層安全自

17、主管理積極性，逐步 消除礦井之間基礎(chǔ)安全管理不平衡現(xiàn)象；要完善安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，以項目規(guī)范為切入點，持續(xù)鞏固達(dá) 標(biāo)成果，真正推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo) 轉(zhuǎn)變、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)在達(dá) 標(biāo)轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)源頭防范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。云煤一礦、棗 園煤業(yè)要全部達(dá)到國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。三 要突出重點抓實。以零超限 零淹面 零冒頂為 工作目標(biāo)，加強瓦斯、水害和頂板等災(zāi)害治理。要嚴(yán)格執(zhí) 行防治煤與瓦斯突出規(guī)定和河南省瓦斯治理3個十 條規(guī)定，做到區(qū)域措施先行、局部措施補充，應(yīng)抽盡 抽、應(yīng)治必治、效果達(dá)標(biāo)，尤其要加大對防瓦斯超限和誤報警措施制定和落實的管控；要貫徹

18、執(zhí)行主動預(yù)防、超 前治理的水害防治理念，堅持預(yù)測預(yù)報、有掘必探、 先探后掘、先治后采的方針，落實防、堵、疏、排、 截、監(jiān)綜合治理措施，重點防治老空水與底板承壓水水害影響。!1!要突出科技引領(lǐng)。要以瓦斯綜合治理、水害、兩軟一硬煤層、職業(yè)危害等災(zāi)害防治示范工程為抓 手，研究治本之策，力爭在重大事故防范技術(shù)探索上取得 新突破。重點完成瓦斯抽采半徑測試、鉆孔偏斜規(guī)律及糾 偏技術(shù)研究、三沿技術(shù)研究等。五要突出責(zé)任保障。 要堅持層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)'的工作要求， 健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，確保責(zé)任分解 全覆蓋、責(zé)任落實無盲區(qū)。要認(rèn)真執(zhí)行安全一票否決制， 凡因作風(fēng)不扎實、執(zhí)行力不

19、到位、管理上出現(xiàn)問題的，實 施安全分析、通報，對情節(jié)嚴(yán)重的給予從嚴(yán)從重處理。要落實目標(biāo),持續(xù)抓好環(huán)境安全。要把環(huán)保治理作為 生命工程、效益工程，全面杜絕政府部門的環(huán)保通報、環(huán) 保處罰、環(huán)保黑名單等各類環(huán)保事故，爭創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，贏 得發(fā)展主動。2018年重點完成云煤一礦阡石山治理、云煤 二礦砰石清理和礦井水處理設(shè)施工藝改造、棗園煤業(yè)礦井 水污染防治等項目。要上下結(jié)合，持續(xù)抓好資金安全。要提高風(fēng)險防范意 識，充分認(rèn)識經(jīng)營管理過程中的銷售風(fēng)險、法律風(fēng)險和納 稅風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益。要全面做好用戶銷售風(fēng)險評估， 把各類銷售風(fēng)險把握在可控范圍；要按照清欠行動方案要 求，持續(xù)做好一年以上應(yīng)收款項清收和關(guān)聯(lián)單位

20、的債務(wù)清 理工作,規(guī)避和減少資金風(fēng)險,努力提高資金周轉(zhuǎn)速度。 要堅持量入為出、量力而行的原則，充分利用集團(tuán)公司資 金管理平臺作用，加大資金歸集、結(jié)算、調(diào)控力度；要強 化銀行承兌匯票的收取、轉(zhuǎn)讓、保管和解付等環(huán)節(jié)管理， 確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，深化財 務(wù)預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算管理制度和管理體系，有效控 制成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展能力加快轉(zhuǎn)型升級是新時代新階段的重要任務(wù)，要圍繞做 精做優(yōu)煤炭主業(yè)這一發(fā)展定位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強效能， 提升發(fā)展內(nèi)在動力。生產(chǎn)高效。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司三優(yōu)三減三提升工 作總體部署，積極實施開拓區(qū)域、準(zhǔn)備區(qū)域、瓦斯治理抽 采區(qū)域、回采區(qū)域相配

21、套，開采區(qū)域超前準(zhǔn)備區(qū)域、準(zhǔn)備 區(qū)域超前瓦斯治理區(qū)域、瓦斯治理區(qū)域超前回采區(qū)域的四區(qū)配套三超前模式，做到采掘布局提前及早謀劃、 合理安排。學(xué)習(xí)借鑒瓦斯治理、巷道設(shè)計、支護(hù)方式等先 進(jìn)經(jīng)驗，推行巷道大斷面、強支護(hù)，推廣沿空留巷等技 術(shù)，優(yōu)化瓦斯抽采設(shè)計，真正在災(zāi)害治理上做到治得 住、治得快、治得好，在支護(hù)管理上做到支得住、支 得快、支得強。以減人、減系統(tǒng)（工序、環(huán)節(jié)）、減少 施工地點、減少重復(fù)勞動、減輕勞動強度、減少班次六 減為總抓手，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級。積極推進(jìn)采掘?qū)I(yè)化 區(qū)隊建設(shè)，重點研究大傾角巖巷的快速掘進(jìn)及設(shè)備配套技 術(shù)，提升安全高效作業(yè)水平。全面加強礦井機(jī)械化、自動 化、信息化、智能化四

22、化建設(shè)，以推廣大采高大采長和重型化裝備回采工作面、巖巷掘進(jìn)機(jī)等為抓手，抓 好通風(fēng)裝備提升、打鉆裝備提升、底抽巷掘進(jìn)裝備提升，力爭在安全高效技術(shù)和裝備應(yīng)用上取得新突破；重點培育 云煤一礦智能煤礦建設(shè)，力爭在煤礦智能化技術(shù)推廣應(yīng)用 方面取得新突破，到本年年末實現(xiàn)正規(guī)掘進(jìn)工作面機(jī)械化 率 100%。產(chǎn)品高端。按照銷售低端原煤向銷售高端精煤轉(zhuǎn) 型的戰(zhàn)略定位，加大選煤廠生產(chǎn)能力擴(kuò)容，積極推進(jìn)高細(xì)泥含量煤泥浮選系統(tǒng)優(yōu)化擴(kuò)能與研究，確立產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)中洗精煤的主導(dǎo)地位，提高精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值。建立健全煤炭質(zhì)量全面管理體系，完善推行事前預(yù)測預(yù) 報、事中過程控制、事后信息反饋、問題及時整改的運 行機(jī)制，嚴(yán)格標(biāo)煤計

23、量管理和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，確保 原煤質(zhì)量。以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為目標(biāo)，科學(xué)配 煤，全面抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)效益最大化。市場高價。確立精煤為主，原煤為輔的市場戰(zhàn)略 布局，繼續(xù)加大精煤市場開發(fā)力度，擴(kuò)大精煤銷售半徑， 提升規(guī)模效益，使永錦選煤廠成為公司新的利潤增長點。繼續(xù)探索直供戶量價掛鉤保銷量、貿(mào)易商浮動加價探市 場、一戶一議增效益、區(qū)域定價保市場的營銷策略，優(yōu) 化用戶結(jié)構(gòu)和市場布局，擴(kuò)大區(qū)域市場主導(dǎo)權(quán)和定價權(quán), 提高銷售效益。加快推進(jìn)選煤廠儲煤場地和裝車系統(tǒng)改 造，充分發(fā)揮鐵路運輸優(yōu)勢，加大煤炭運輸銷量，降低遠(yuǎn) 途運輸成本。強管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?018年是集團(tuán)上下的管理提升年，是實現(xiàn)高

24、質(zhì)量、高 效率、高效益發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須以生存倒逼激發(fā) 主觀能動性，力爭2018年發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺 階。要在持續(xù)提升管理水平上實現(xiàn)新突破。一要提升標(biāo)準(zhǔn) 化管理水平。要以創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契 機(jī)，全面提升各礦井采掘、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、應(yīng)急救 援、調(diào)度等專業(yè)管理水平，力爭在安全規(guī)范化管理水平提 升方面取得新突破；二要提升創(chuàng)新管理水平。要以科技市 場為平臺，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新考核和激勵機(jī)制，全面推進(jìn)管 理理念、管理方法、管理制度和管理程序創(chuàng)新，加快實現(xiàn) 創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，使各項創(chuàng)新工作真正圍繞安全生產(chǎn)經(jīng) 營建設(shè)來開展；要加快高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，著力培 養(yǎng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊和

25、優(yōu)秀人才，為企業(yè)的高效發(fā)展蓄能，力 爭在創(chuàng)新管理水平提升方面取得新突破。三要提升信息化 建設(shè)水平。推進(jìn)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、隱患 排查治理系統(tǒng)等多網(wǎng)融合，開展智慧安監(jiān)智庫平臺建設(shè)。 重點完成井下4G無線通訊系統(tǒng)、礦井可視化管理及無線移 動通訊系統(tǒng)建設(shè)，力爭在安全綜合信息化水平提升方面取 得新突破。要在持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制上取得新進(jìn)展。一要推進(jìn)放權(quán) 提效。要承繼前兩年關(guān)于管理權(quán)力下放的一些好經(jīng)驗、好 做法,結(jié)合2018年工作實際，推進(jìn)工資管理、資金使用、 用工權(quán)限的進(jìn)一步下放，全面激發(fā)基層單位挖潛增效的自 主性、能動性、創(chuàng)造性，增強發(fā)展活力。二要推進(jìn)契約化 管理提效。加大契約化管理力度，通

26、過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制推動 管理方式轉(zhuǎn)變，徹底實現(xiàn)放開搞活、盤活存量資產(chǎn)。三要 推進(jìn)對標(biāo)管理提效。要堅持能對則對、能排則排要 求，完善全覆蓋、量化可比的對標(biāo)體系，加強縱向?qū)?biāo)提 升成績增強信心，拓展橫向?qū)?biāo)找準(zhǔn)差距增強動力，不斷 提升發(fā)展水平。爭取三礦一廠提升產(chǎn)能、提升質(zhì)量，保持 穩(wěn)定的盈利水平；永錦賓館盡最大努力擴(kuò)大邊際利潤，增 強盈利能力。要持續(xù)加強成本管控上取得新成效。一要發(fā)揮基層單 位主體作用。各基層單位要發(fā)揮成本控制中心的作用，深 化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格實施成本細(xì)化分解、目標(biāo)責(zé)任倒 逼、考核評價與激勵約束，充分利用內(nèi)部市場化手段，強 化各個環(huán)節(jié)的成本控制。二要深挖系統(tǒng)降本增效潛力。要 完善公司

27、、基層單位在內(nèi)的全方位預(yù)算體系，進(jìn)行客觀、 規(guī)范的經(jīng)濟(jì)分析，補齊管理短板，規(guī)避無效經(jīng)營。要結(jié)合 各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，從定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兩大方面完 善績效考核體系，大力實施全員全過程成本管控，層層傳 遞壓力，層層落實責(zé)任，推動全員由干著算變成算 著干，推動基層單位降成本、減浪費、提效率。三要全 面節(jié)約物資采購成本。要加強網(wǎng)絡(luò)平臺采購、集中公開采 購，深化物資采購代儲代銷、閑置物資調(diào)劑以及修舊利廢 工作，降低庫存物資儲備額。謀改革，激發(fā)內(nèi)生動力按照兩級公司部署，改革今年進(jìn)入全面攻堅期 掃尾期，要緊盯重點改徹底、突破難點改到位，進(jìn)一 步提升效率效益，增強內(nèi)生動力。全面做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要認(rèn)真落

28、實河南省2018 年化解過剩產(chǎn)能關(guān)閉退出煤礦的工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)大劉 山煤業(yè)和錦卓煤業(yè)兩對礦井的關(guān)閉工作。要統(tǒng)籌考慮企業(yè) 實際，加強與股東方的溝通，爭取地方政策支持，制定科 學(xué)合理的化解過剩產(chǎn)能方案，確保任務(wù)按期推進(jìn)；要用好 上級政策，用好獎補資金，拓寬安置渠道，確保職工安置 到位。要根據(jù)永錦小區(qū)住戶物業(yè)內(nèi)部自制意見，加快 三供分離改造，確保物業(yè)分離移交掃尾工作按時完 成；要按照河南能源醫(yī)療改制要求，扎實推進(jìn)職工醫(yī)院改 制工作。全面做好勞動用工制度改革。嚴(yán)格定編定員管理，按 照能合則合、能減則減、能兼則兼、一人多崗、一職多 能原則，減上補下，推動機(jī)關(guān)向基層生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，管 理、后勤服務(wù)等向生產(chǎn)操作崗位轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步