2021年建筑工程管理影響因素及完善對策

1、2021年建筑工程管理影響因素及完善對策1建筑工程管理的影響因素1.1人為因素的影響。在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方而：首先就是對建筑進行管理的 人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工 程的質(zhì)量。管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)，就會導(dǎo)致工程管理的混亂, 從根木上影響建筑工程的質(zhì)量；其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要 就是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進行控制，如果此階段的管理人員的 綜合素質(zhì)低下，就會導(dǎo)致建筑工程中岀現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常 的施工秩序；最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人 員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上

2、避免返工的現(xiàn)象發(fā) 生o 1.2施工成本的影響。保證建筑工程質(zhì)量最重要的一個手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項任務(wù)就是對施工 成木的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質(zhì)量，從 根木上增加了建筑工程管理的難度。13施工工藝的影響。在整個建 筑工程中，非常重要的一項就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科 學(xué)性能夠從根木上減少施工管理的任務(wù)，并對管理的難度進行有效的 降低，嚴(yán)格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進行o 1.4施工進度的影響。建筑工程管理中施工進度也是非常重要的內(nèi)容之 -，對施工工期能否正常進行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進 度的問題，就會產(chǎn)生一

3、系列的反而問題，一旦一味的增加施工進度, 就會使得建筑工程質(zhì)量下降。2建筑工程管理的完善措施2圖紙的管理。確保完善的設(shè)計圖紙，是保證工程的施工質(zhì)量 的關(guān)鍵因素。將工程設(shè)計圖紙的會審質(zhì)量進行根本上的提高，嚴(yán)格的 對其進行檢查。首先，對圖紙的應(yīng)用規(guī)范進行嚴(yán)格的檢查，并對其時 效性進行檢查，從而保證在時效內(nèi)進行管理，并定期的對材料的等級 進行檢查，從而使工程的規(guī)范性得以保證；其次，要對材料的使用年 限進行說明，從而使得工程施工操作有理可依。2.2加強建筑幕墻幕 墻安裝安全管理。建筑幕墻幕墻安裝都是高空作業(yè)，必須有足夠的安 全管理措施，才能保證施工安全。如在離地面高于3m,則應(yīng)搭設(shè)水 平安全網(wǎng)。安裝用

4、的施工機具，在使用前應(yīng)進行嚴(yán)格檢驗，如手電鉆、 電動改錐、焊釘槍等電動工具應(yīng)作絕緣電壓試驗；手持玻璃吸盤和玻 璃吸盤安裝機，應(yīng)進行吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。施工人員應(yīng)配 備安全帽、安全帶等，做好高空作業(yè)的各項準(zhǔn)備。同時，施工現(xiàn)場還 應(yīng)做好各類防火措施，我國一些大型建筑幕墻幕墻施工時不慎失火而 造成重大損失的慘痛教訓(xùn)必須接受。2.3強化成木控制。在對建筑工 程材料進行選購工作中，要根據(jù)實際的需求，從多方而出發(fā)，做好材 料成本的控制，從根本上節(jié)約材料。安排技術(shù)水平高的施工人員，嚴(yán) 格的對施工成本進行控制，并做好日常維護，消除安全隱患。2.4提 高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。在建筑行業(yè)中，要使

5、用專業(yè)的 管理人員對其進行管理，并定期的對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，對管理 人員的技能進行良好的培訓(xùn)，完善管理人員的各項技術(shù)和綜合素質(zhì)o 建立完善的培訓(xùn)制度，保證每個管理人員都能夠經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后再上 崗，并系統(tǒng)的對施工人員進行良好的培訓(xùn)，從而保證施工人員和技術(shù) 人員都能夠持證上崗，并定期的進行考核。2.5信息化管理。建筑工 程施工的整個周期是很長的，所涉及的范圍也是非常廣的，這就使得 相關(guān)的建筑工程的管理工作比較復(fù)雜，各個方而也都會涉及的到，這 種建筑特點，如果僅僅是使用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠適應(yīng)新時期 對建筑管理工作的要求，也會出現(xiàn)一系列的弊端，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等, 隨著科技的不斷發(fā)展，就需要在

6、實際的建筑工程管理工作中能夠加入 信息化技術(shù)，在工程項目管理中的各個管理平臺建立信息化技術(shù)，從 而保證建筑企業(yè)能夠進行整合。在整個建筑項目中使用計算機，是保 證建筑企業(yè)管理的有效途徑，這樣可以使得一些先進的技術(shù)和管理信 息得到共享，也能夠借鑒先進的管理經(jīng)驗，一旦管理中出現(xiàn)問題，也 可以通過計算機快速的查找到合適的解決方案，從根本上使建筑工程 的管理水平得到有效的提高。在建立工程項目信息化系統(tǒng)中，要嚴(yán)格 的按照實際的需求，充分的考慮以上問題的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和 工作流程制造的過程中對其進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)合，保證各個部門能夠進行 有效的結(jié)合，協(xié)調(diào)各方的工作管理，從而形成一個新科技的管理鏈條, 保證整

7、個建筑工程企業(yè)管理工作有效的進行。2.6加強建筑行業(yè)主管 部門監(jiān)管力度。目前，我國很多的建筑企業(yè)管理部門的監(jiān)管力度非常 輕，首先，國家的相關(guān)部門沒有對建筑工程施工的管理工作進行有效 的協(xié)助，需要對相關(guān)的部門進行加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為進行嚴(yán) 格的懲罰，其次，要對建筑工程額審批機制進行進一步的完善，從而 重視管理與服務(wù)工作，最后，要根據(jù)實際的情況對管理人員的責(zé)任進 行合理的調(diào)配，保證每個環(huán)節(jié)的責(zé)任都落到工作人員身上。2.7創(chuàng)新 建筑管理理念。在整個建筑行業(yè)中，需要對建筑工程管理的理念進行 創(chuàng)新，可以運用各種方法對相關(guān)的先進管理理念進行宣傳，使得相關(guān) 的建筑企業(yè)能夠認識到管理的重要性，并根據(jù)實際的情況，制定合理 的建筑