績效考核指標(biāo)---技術(shù)副總

1、附表一：附表一： 技術(shù)副總技術(shù)副總崗位績效考核表（季度）崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：A產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98% A90-10095% A 98%80-9090% A 95%70-8085 % A 90%60-70產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量抽查情況報(bào)告技術(shù)副總30%A 85%60 分以下說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造

2、成的損失很小8190能夠應(yīng)對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失4160技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄總經(jīng)理10%不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失040說明：對季度專項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的效果綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分專項(xiàng)任務(wù)完成的可用性40%專項(xiàng)任務(wù)完成的規(guī)范性20%專項(xiàng)任務(wù)完成的經(jīng)濟(jì)性20%專項(xiàng)開發(fā)任務(wù)效果綜合評分總經(jīng)理總經(jīng)理30%專項(xiàng)任務(wù)完成的創(chuàng)新性20%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-80中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）

3、（通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總10%0 5%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90-100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80-90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70-80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60-70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)）總經(jīng)理總經(jīng)理10%遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60 分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語 簽字： 日期：總經(jīng)理評語 簽字： 日期：附表二：附表二： 技術(shù)副總績效考核表（年度）技

4、術(shù)副總績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)考核事項(xiàng)評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：對研發(fā)管理工作執(zhí)行情況的綜合評分考核項(xiàng)目權(quán)重評分技術(shù)信息管理工作30%產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作30%知識產(chǎn)權(quán)管理工作20%技術(shù)中心其他管理工作情況評分總經(jīng)理總經(jīng)理10%計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理工作20%說明： 各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%本中心員工滿意度（通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%一季度二季度三季度四