財務：財務人員素質(zhì)與財務管理調(diào)研分析(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 財務：財務人員素質(zhì)與財務管理調(diào)研分析一、當下企業(yè)財務管理水平不高的原因 1.缺少相關(guān)教育和培訓，財務人員素質(zhì)不高。目前許多企業(yè)的財務管理技術(shù)落后，相關(guān)財務人員培訓機制不完善，導致財務人員素質(zhì)不能適應企業(yè)發(fā)展，進而造成企業(yè)財務管理落后。企業(yè)內(nèi)部管理程序混亂，在實際工作中容易出現(xiàn)很多的漏洞。分析其原因，共同點就是企業(yè)內(nèi)部財務管理人員素質(zhì)低造成的，從企業(yè)內(nèi)部財務管理結(jié)構(gòu)上，沒有教好的調(diào)整和控制，進而讓財務人員能力沒有得到提升，從而不能適應企業(yè)快速發(fā)展帶來的財務管理難題。 2.內(nèi)部經(jīng)濟事項的控制能力弱。在企業(yè)內(nèi)部財務管理實踐中，由于缺乏先進的管理技術(shù)，導致財務管理缺乏有效的

2、制度，在經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃中，由于缺乏重要建設能力的實施，就缺少了內(nèi)外結(jié)合的有效分析，進而造成管理漏洞頻出。一旦領(lǐng)導的管理技術(shù)不硬，不能清楚的分析出企業(yè)未來的發(fā)展目標，加上企業(yè)在投資過程中，沒有相應技術(shù)人員的有效管理支持，造成經(jīng)濟財務風險時有出現(xiàn)。 二、財務人員素質(zhì)決定財務管理水平 1.財務管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財務管理水平的高低。企業(yè)員工素質(zhì)和信息技術(shù)的穩(wěn)步提升進行信息技術(shù)的管理應用，必須使員工能夠進行深層次的改革，改革包括技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面，進而保障進行新型的信息技術(shù)的運用時，能有良好的發(fā)展進步。在技術(shù)創(chuàng)新實踐中，相關(guān)領(lǐng)導要做好員工的素質(zhì)培訓，完善員工的工作素質(zhì)，進而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

3、。提升員工的綜合素質(zhì)，有利于員工解決工作中的實際問題，能夠承擔起相應的責任，提升財務管理工作的效率，保障公司穩(wěn)定快速發(fā)展。 2.做好財務人員素質(zhì)培訓，有利于提升財務管理水平。二十一世紀是經(jīng)濟全球化的實際，企業(yè)不分國界，目前在國內(nèi)的企業(yè)市場中外資企業(yè)占了很大一部分，這些外資企業(yè)的有很強的競爭力，在財務管理等方面的較為先進。在這種競爭激勵的背景下，做好企業(yè)財務人員的素質(zhì)培訓工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升競爭力，改善企業(yè)形象，不斷縮小與外資企業(yè)之間的差距。在實行有效的財務管理的同時，可以分析稅收變化情況，了解國家調(diào)控政策，進而把握企業(yè)的發(fā)展方向。 三、財務管理水平影響企業(yè)的健康發(fā)展 1. 財務

4、管理內(nèi)容方面。財務管理通常包括公司所有的財務收支管理，是公司的一個綜合財務系統(tǒng)，對企業(yè)的資金動向的全面管控。觀察當下企業(yè)的管理特點，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本和收益的對比，就能有效的掌握企業(yè)的財政收支情況，有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低負債風險，為企業(yè)的決策提供科學有效的參考數(shù)據(jù)。 2.經(jīng)濟管理方面。企業(yè)要想穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，需要對企業(yè)所處的環(huán)境，以及目前國內(nèi)外的經(jīng)濟市場進行科學分析。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴格以與客戶簽訂的合同為生產(chǎn)標準進行，相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證、票據(jù)的必須做好嚴格的管控，將生產(chǎn)成本與經(jīng)濟利益做好比較，及時的查找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。如果出現(xiàn)了大量的企業(yè)虧損，將會導致企業(yè)資金鏈斷裂，所以必

5、須做好前期的經(jīng)濟管控工作，讓企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展穩(wěn)步向前，跟國家的經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)發(fā)展。 3.經(jīng)濟結(jié)算方面。在進行經(jīng)濟結(jié)算時，需要做好經(jīng)營預測和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題做詳細分析，將經(jīng)營收入進行有效分攤，在分攤的過程中，可以參照合同進行，也可以參照股東所占的比重進行。要把握好結(jié)算重點，對比好預期目標和經(jīng)營收入，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，找出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進而有利于結(jié)算的科學準確。 4.成本核算管理方面。在計算生產(chǎn)成本時，需要將產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會涉及到的全部費用的進行有效的計算，其中，對生產(chǎn)資料，人工成本，相關(guān)的技術(shù)成本等重點領(lǐng)域要做好詳細的檢查，結(jié)合會計憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好全面的核對工

6、作，將預期成本投資與實際成本進行對照，找出其中的漏洞，以及存在的問題，做好相關(guān)問題的排查和監(jiān)督，在進行清查財產(chǎn)時，需要做好兩方面的工作，一方面是固定財產(chǎn)，另一方面是流動性財產(chǎn)，將在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)磨損的情況進行有效的核算，同時還要突出流動財產(chǎn)的相關(guān)問題，讓所有的資產(chǎn)的得到詳細清查，最后將資產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行對比，進而找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，做好企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營模式的改革。 四、提升財務人員素質(zhì)需要把握的問題 要想讓財務管理工作發(fā)揮應有的作用，那么，就必須提升財務管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能提升財務管理水平。具體可以從以下幾點展開。 1.加強財務管理人才培養(yǎng)。 (1)加強財務管理人員的素

7、質(zhì)培養(yǎng)，提升財務人員的思想素質(zhì)、管理技術(shù)，使員工在財務管理過程中，能夠順利的應對工作，保障企業(yè)又好又快發(fā)展; (2)做好財務人員素質(zhì)培訓的同時，加強內(nèi)部管理環(huán)境建設，規(guī)范管理人員的工作程序，讓其按照規(guī)定工作，在平時的財務工作中，做好相關(guān)的考評工作，不管是思想方面還是工作方面的納入考核范圍，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 2.做好人力資源管理、提升財務人員素質(zhì)。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源資源管理十分重要，在進行員工考核時，做好財務人員的綜合能力提升工作，使財務工作者在工作中更加努力認真，對企業(yè)發(fā)展中的重要財務領(lǐng)域進行嚴格的分析，做好各數(shù)據(jù)與產(chǎn)品交易的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，做好相應的處理，在企業(yè)

8、的長期生產(chǎn)發(fā)展中，力爭完善財務管理工作，使財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用得以有效體現(xiàn)。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)預算、決算時，對其中的重要領(lǐng)域要做好詳細研究，讓其始終在正確的軌道上，并且將財務管理工作不斷的進行創(chuàng)新。 3.建立有效的體制。在建立財務體制時，需要將先進的政治思想灌輸?shù)狡髽I(yè)財務人心心中，讓財務人員認識到財務工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，讓財務人員逐步建立起正確的人生觀和價值觀，使企業(yè)員工更加團結(jié)，在工作中做好相互幫助、相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展付出努力。領(lǐng)導在對企業(yè)進行財務決策的過程中，對于重大的財務問題，要及時追究相關(guān)財務人員的責任，保障財務工作的順利開展。 五、總結(jié) 綜上所述，企業(yè)對財務人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務管理的水平，所以，企業(yè)必須