金桂大廈物業(yè)管理方案(終稿)(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金桂大廈物業(yè)管理方案一、金桂大廈物業(yè)管理服務(wù)模式定位 導(dǎo)入浙江賓館四星級飯店管家式服務(wù)。 以客戶的要求和意愿為根本主導(dǎo)，提供各項先導(dǎo)式、緊跟式、定制式的高標準，高質(zhì)量的服務(wù)。 稟承“真誠、善意、精致、完美”的企業(yè)精神與企業(yè)文化為客戶服務(wù)的理念。二、金桂大廈的硬件配套金桂大廈為綠城首座酒店式精裝修寫字樓，建筑主體采用哥德式深沉恢宏，典雅高貴，散發(fā)出濃郁的人文氣質(zhì)。外立面采用高級外墻干掛石材和部分鋁合金玻璃幕墻，窗戶為彩色鋁合金斷橋雙層中空玻璃，同時采用外墻外保溫。金桂大廈地下2層159個車庫位，地上1-2層為大堂及專業(yè)商場、西餐廳、銀行，3-18層為小戶型酒店式精裝修寫

2、字樓。1樓大堂配有便利的商務(wù)設(shè)施與休閑吧可為業(yè)主提供休息、會客的舒適場所。戶內(nèi)采用熱交換新風(fēng)糸統(tǒng)，所有房間均按星級酒店標準進行精裝修，有效地提升戶內(nèi)空間的品位。三、金桂大廈酒店式服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標準序號服務(wù)內(nèi)容服務(wù)性質(zhì)服務(wù)說明一大堂、前廳服務(wù)124小時接待咨洵服務(wù)免費服務(wù)24小時訪客登記接待、留言、代交物品等服務(wù)2大堂休閑服務(wù)免費服務(wù)提供10小時出售茶水、咖啡服務(wù)3提供大堂閱覽服務(wù)免費服務(wù)提供市區(qū)交通圖、全國旅游交通圖、本市和全國旅游景點介紹，各種交通工具時刻表，部分報紙及刊物閱覽；4熱線電話服務(wù)免費服務(wù)24小時接受住戶的投訴、報修、電話叫醒及叫出租車等服務(wù),有公用電話，并配備市內(nèi)電話簿5收發(fā)保

3、管服務(wù)免費服務(wù)收發(fā)郵信件、為住戶提供暫存物品服務(wù)6門衛(wèi)應(yīng)侍服務(wù)免費服務(wù)18小時迎送客人，有專用行李車，能為殘疾人提供特殊服務(wù)二安保服務(wù)124小時監(jiān)控物業(yè)管理服務(wù)大堂值班臺設(shè)監(jiān)控輔機，隨時監(jiān)視出入口、電梯轎廂及公共區(qū)域的人員情況224小時門崗物業(yè)管理服務(wù)在大廈門口設(shè)警衛(wèi)管理人員進出324小時巡邏及檢查物業(yè)管理服務(wù)大廈內(nèi)24小時有內(nèi)保巡羅和檢查424小時提供求助免費服務(wù)住戶有難或遇險，保安可及時提供援助5行李搬運服務(wù)免費服務(wù)住戶如有需要，保安可提供行李搬運服務(wù)三清潔服務(wù)1日常保潔服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)保持大廈內(nèi)的公共區(qū)域干凈和整潔2滅蟲及消毒服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)定期做好滅蟲和消毒工作3生活垃圾收集及清運物業(yè)

4、管理服務(wù)定時收集生活垃圾，并做到垃圾日產(chǎn)日清4外窗玻璃和外墻清潔物業(yè)管理服務(wù)每年二次外窗玻璃清潔，每年一次外墻清潔5提供住戶入住前保潔特約有償服務(wù)接受業(yè)主委托，在住戶入住前，提供保潔服務(wù)6提供清潔及家政服務(wù)特約有償服務(wù)接受住戶委托，向住戶提供日常進房清潔及家政服務(wù)四維修服務(wù)1設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)物業(yè)管理服務(wù)按規(guī)范操作設(shè)施設(shè)備，并定期檢查、維修及保養(yǎng)224小時報修服務(wù)特約有償服務(wù)提供上門維修服務(wù)，急修15分鐘到場，小修不過夜3代辦家電維修服務(wù)免費代辦服務(wù)代辦聯(lián)系有關(guān)專業(yè)公司維修五商務(wù)服務(wù)1商務(wù)服務(wù)特約有償服務(wù)翻譯、發(fā)傳真、復(fù)印、打字、電子郵件收發(fā)2代訂報刊及雜志免費代辦服務(wù)與郵局聯(lián)系，派員上門訂閱

5、3代辦速遞服務(wù)特約有償服務(wù)與快遞公司建立長期工作關(guān)系4提供會務(wù)服務(wù)特約有償服務(wù)供業(yè)主和使用人舉行會議或活動5代訂飛機、鐵路及船舶票服務(wù)免費代辦服務(wù)與相關(guān)的單位聯(lián)系，提供送票服務(wù)六便民服務(wù)1提供衣服干洗、洗衣及熨燙服務(wù)特約有償服務(wù)引進專業(yè)洗衣公司，為住戶提供方便洗衣服務(wù)2提供代訂牛奶服務(wù)免費代辦服務(wù)代住戶向牛奶公司訂奶3提供送餐服務(wù)特約有償服務(wù)與代住戶向附近餐廳定餐4送純水服務(wù)特約有償服務(wù)與純水公司聯(lián)系，為住戶送水5代繳水、電、煤氣、電話及手機等費用免費代辦服務(wù)與銀行聯(lián)系，辦理自動轉(zhuǎn)帳6洗車服務(wù)特約有償服務(wù)引進專業(yè)洗車單位，提供洗車服務(wù)七其它服務(wù)1室內(nèi)綠化擺放服務(wù)特約有償服務(wù)與綠化園藝公司聯(lián)系2

6、做好節(jié)日布置物業(yè)管理服務(wù)烘托節(jié)日氣氛3社區(qū)活動物業(yè)管理服務(wù)定期開展有益的社區(qū)活動4提供兒童看護服務(wù)特約有償服務(wù)為有需要的住戶臨時看管兒童5提供房屋租售代理特約有償服務(wù)與有關(guān)房屋中介公司聯(lián)系，為住戶提供房屋中介服務(wù)6提供房屋租務(wù)服務(wù)特約有償服務(wù)代業(yè)主收取房屋租金，管理室內(nèi)家具、物品及家用電器7提供健身娛樂活動免費服務(wù)與附近健身、健美中心聯(lián)系，使業(yè)主能享受休閑娛樂的超值服務(wù)四、疑難問題分析在金桂大廈的物業(yè)管理中，我們將“運用經(jīng)驗”。通過多年的物業(yè)管理實務(wù)操作和顧問咨詢與接管的眾多物業(yè)類型中積累了一定的經(jīng)驗。在日常管理中，則參照黃龍世紀廣場、中田大廈、蕭山國際商務(wù)中心等大廈的成功管理模式，開展各項工

7、作。金桂大廈房產(chǎn)品定位酒店式寫字樓兼單身公寓的復(fù)合樓宇，針對復(fù)合型綜合酒店式物業(yè)管理模式我司在管理中的側(cè)重點與難點作一個簡要剖析。1、車輛管理1.1金桂大廈大門朝北，前庭廣場寬19.54米，縱深17.25米，東側(cè)是廣場地下車庫主入口，西側(cè)是地上臨時7個停車位，廣場北外側(cè)為桂花城車輛出口主車道。上班高峰期車輛出入會造成混亂和阻塞，并會影響桂花城車輛出入。同樣晚高峰地下車庫車輛出口右轉(zhuǎn)進入桂花城車輛出口主車道與停車接送。管理方法：A 合理的標設(shè)引導(dǎo)。 B 增加車輛引導(dǎo)人員。1.2金桂大廈地下停車位159個，地上停車位7個，地下停車位以租售為主，解決訪客車輛停車位是車輛管理的難點。解決方法：A 配合

8、開發(fā)商預(yù)留訪客車位區(qū)域。 B 空置車位開辟訪客車位。 C 增加車輛引導(dǎo)人員。2、大堂前臺服務(wù)2.1金桂大廈大堂518，中間4根立柱，分設(shè)北大門、南大門、東西二個電梯廳。大堂的布置使客戶感受酒店式服務(wù)的首要窗口，也是金桂大廈高品質(zhì)管理的體現(xiàn)。管理方法：A 聘請酒店專業(yè)設(shè)計師對大堂的布置格調(diào)進行設(shè)計及布置。 B 開辟大堂休閑空間。 C 設(shè)立水牌與大堂副理進行引導(dǎo)。 D 通過“人防、機防”確保出入安全。2.2大堂前臺禮賓服務(wù)內(nèi)容：管理方法: A 了解入戶業(yè)主的層次、品位、制定相對應(yīng)的服務(wù)項目。 B 制定雙休日前臺服務(wù)項目。 C 服務(wù)人員的服務(wù)意識的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的服務(wù)素質(zhì)，貫徹公司的管理理念。

9、3、綠化環(huán)境與保潔服務(wù)3.1綠化布置與綠地養(yǎng)護是體現(xiàn)金桂大廈優(yōu)雅環(huán)境與舒適高雅氛圍的重要組成部分，怎么去實施。解決方法：A 提升物業(yè)管理層的生活品位，增加外部參觀、學(xué)習(xí)的頻次。 B 聘請專業(yè)植物租擺和綠化景觀公司參予和協(xié)助金桂大廈四季長綠植物及鮮花點綴布置操作。3.2 公共區(qū)域的保潔工作是體現(xiàn)金桂大廈高品質(zhì)的保障，大堂的保潔與地面晶面是酒店管理星級評定的重要指標。管理方法: A 聘請高資質(zhì)酒店保潔公司咨詢指導(dǎo)。 B 選用中、高檔品牌保潔用品。 C 制定定位、站位、移動的保潔服務(wù)責(zé)任承包制度。4、代辦租賃與管理依據(jù)市場調(diào)查情況,金桂大廈物管公司有償代辦租賃與管理的服務(wù)作為物業(yè)管理公司的一項特色服

10、務(wù),提供給業(yè)主,但管理中存在幾個誤點與難點。 A、 租賃經(jīng)營營銷期限；B、 租賃經(jīng)營協(xié)議的簽定; C、 租賃經(jīng)營活動中的雙方義務(wù); D 、租賃經(jīng)營管理的權(quán)力; E 、退租的管理與賠償; 解決方法: A 與業(yè)主簽定代辦租賃協(xié)議。 B 免費為業(yè)主提供良好的公眾房網(wǎng)進行租賃經(jīng)營活動。 C 免費為業(yè)主代擬租賃協(xié)議。 D 加強物業(yè)人員法律意識和學(xué)習(xí)運用。 E 與業(yè)主簽定租賃活動管理協(xié)議。并按協(xié)議收取有償服務(wù)費。 F 與住戶簽定租賃入住管理協(xié)議。并按協(xié)議進行管理與服務(wù)。五、金桂大廈管理處機構(gòu)圖公司分管 副總經(jīng)理經(jīng) 理工程部安保部綜管部 綜合工程電氣工程前臺 禮賓綠化 管理綜合 維修給排水 維修電 梯綜合

11、管理保潔 管理服務(wù) 中心制冷 暖通弱 電強 電內(nèi) 保消 防警 衛(wèi)車輛 管理財 務(wù) 文 秘事 務(wù)財 務(wù) 六、金桂大廈管理處人員配備杭州金桂大廈物業(yè)管理處人員崗位設(shè)置表（合計共54人）序號人員名稱人數(shù)工作崗位主要職責(zé)休息日及上班時間物業(yè)經(jīng)理1管理處辦公室全面負責(zé)管理處日常工作周六及周日,8:30-17:30一綜管部17人1綜管部主管1管理處辦公室負責(zé)綜管部日常工作周六及周日,8:30-17:302前臺物業(yè)接待3首層大堂客戶接待服務(wù)，訪客登記.周六及周日,8:30-17:303服務(wù)中心物業(yè)接待1管理處辦公室客戶接待服務(wù)，服務(wù)登記兼文員.周六及周日,8:30-17:304財務(wù)人員1管理處辦公室負責(zé)管理

12、處財務(wù)工作周六及周日,8:30-17:305保潔管理保潔管理員1大廈巡視巡查、大廈保潔管理周六及周日,7:30-21:30保潔員1首層大堂保潔大堂及公用衛(wèi)生間周六及周日,7:30-21:30保潔員1管理處與經(jīng)營用房保潔辦公室及公用衛(wèi)生間消防樓道周六及周日,7:30-21:30保潔員3樓層保潔樓層走廊及電梯廳周六及周日,7:30-21:30保潔員1庭園廣場保潔庭園及廣場周六及周日,7:30-21:30保潔員2地下車庫保潔機動車庫及自行車庫周六及周日,7:30-21:306綠化管理綠化管理員1大廈巡視巡查、大廈綠化管理周六及周日,7:30-21:30綠化工1綠化養(yǎng)護庭園室內(nèi)及屋頂花園周六及周日,7

13、:30-21:30二安保部24人1安保主管1管理處辦公室負責(zé)安保部日常工作周六及周日,8:30-17:302安保領(lǐng)班3巡視/機動巡邏，負責(zé)當班安保管理做二天,休一天,翻班3車輛管理車輛入口處門崗4車輛入口門崗控制外來車輛進入做一天,休一天,翻班地下車庫管理3地下車庫地下車庫車輛管理做二天,休一天,翻班首層大廳門口1大廳門口商場外圍及停車管理做六天,休一天,輪休序號人員名稱人數(shù)工作崗位主要職責(zé)休息日及上班時間4警衛(wèi)門崗(北)3主入口門崗控制外來人員出入做二天,休一天,翻班門崗(南)3次入口門崗控制外來人員出入做二天,休一天,翻班5消監(jiān)控中心值班3消防監(jiān)控中心監(jiān)視及操作消防監(jiān)控設(shè)備做二天,休一天,

14、翻班6內(nèi)保西側(cè)外圍巡邏1西側(cè)外圍西側(cè)外圍及地面停車管理做六天,休一天,輪休巡邏/機動2樓層及商場外側(cè)樓層及商場外安全保衛(wèi)做六天,休一天,輪休三工程部12人1工程主管1管理處辦公室負責(zé)工程部日常工作周六及周日,8:30-17:302電氣工程弱電工1工程部辦公室弱電設(shè)備維保及報修輪休,8:30-17:30,日班電梯工1工程部辦公室電梯設(shè)備維保及報修輪休,8:30-17:30,日班強電工2工程部辦公室強電設(shè)備維保及報修輪休,8:30-17:30,翻班高配工3高配值班室高配的操作及維護輪休，24小時，翻班3綜合工程空調(diào)工1工程部辦公室空調(diào)設(shè)備維保及報修輪休,8:30-17:30,日班管道工2工程部辦公

15、室給排水設(shè)備維保及報修輪休,8:30-17:30,日班綜合維修工1工程部辦公室建筑及裝飾小修小補輪休,8:30-17:30,日班七、物資裝備·固定資產(chǎn)序號名稱單位數(shù)量單價小計管理處1電腦臺45000200002打印機臺1150015003復(fù)印機臺115000150004傳真機臺1300030005文件柜組1080080006柜式空調(diào)臺1600060007壁掛式空調(diào)臺4200080008客服辦公桌椅套1200020009客服沙發(fā)套130003000工程部1電動升降機臺115000150002空壓機臺1350035003沖擊電鉆臺1180018004電鉆臺2130026005管道疏通機臺

16、135003500綜管部1割草機臺1500050002綠籬機臺1360036003地坪晶面機臺110000100004高壓水槍機臺1500050005吸水吸塵機臺1600060006垃圾車輛120002000安全部1無線對講機臺121700204002煙感探測器臺117001700小計 單位：元·遞延資產(chǎn) 序號名稱單位數(shù)量單價小計綜管部1辦公桌椅套1630018002電話機只720014003飲水機臺530015004其他辦分用品30005垃圾周轉(zhuǎn)車輛350015006清潔用具套81008007綠化用具套250010008其他零星用具1000工程部1鋁合金雙梯臺260012002萬用

17、表只51507503鉗形表只11501504兆歐表只14004005氣動工具套16006006電氣工具套550025007維修工具套850040008管道工具套1120012009維修零星工具2000安全部1鋼盔個208517002消防工具套21503003消防靴雙1510015004雨靴雙10505005應(yīng)急燈只1030030006其他保安用品2000小計44600注：以上費用合計元，由開發(fā)商承擔，或由開發(fā)商以實物的形式提供。四、物業(yè)管理對比1、上海：廣發(fā)銀行大樓公寓和亦園物業(yè)為純高層公寓樓，購買或出租，租金平均為20004000USD/月，物業(yè)管理費每月2USD/月·，租17元/

18、月·，每戶分設(shè)水電表及獨立空調(diào)系統(tǒng)，各配套設(shè)施利用會員制，費用為每半年5000元或每年8000元。酒店式服務(wù)內(nèi)容：代預(yù)訂機票；往來機場的交通工具；幼兒看護服務(wù)；行李服務(wù)；商務(wù)中心； 遞送服務(wù)；保健咨詢；代購鮮花（插花及盆花擺放）；代辦洗衣、熨衣、縫補服務(wù)；代叫車服務(wù)；代訂報刊雜志。2、杭州：西湖花苑物業(yè)為多層酒店式公寓，精裝修購買，物業(yè)管理費7元/月·，每戶設(shè)分水電表及獨立空調(diào)系統(tǒng)，屋頂游泳池業(yè)主免費使用，每周提供一次入室清潔服務(wù)，其它服務(wù)內(nèi)容與杭州其它小區(qū)類同。3、杭州：廣廈西湖時代廣場物業(yè)為高層公寓，簡裝送廚衛(wèi)是購買。物業(yè)管理費4元/月·，每戶設(shè)水電表，公共能

19、耗費另行分攤，與華僑飯店管理合并，組建酒店式物業(yè)管理隊伍，標準為三星級酒店服務(wù)。4、杭州；春江花月、綠園物業(yè)為高層公寓，物業(yè)管理費1.8-2.5元/月·，每戶設(shè)水電表，公共能耗費另行分攤，物業(yè)類型單純,按高檔物業(yè)小區(qū)管理。八、物業(yè)管理方面的建議1、前期介入 A 與物業(yè)咨詢公司簽定前期合同,參與介入金桂大廈建筑,裝修工作,共同將金桂大廈今后物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)置從細節(jié)上更齊全、完善,更方便業(yè)主活動。 B 參加開發(fā)商舉行的各項項目評審與研討會,定期向開發(fā)商提供建議。2、商場營銷金桂大廈1-2層商場定位盡量考慮與金桂大廈形象配套開展營銷活動盡量不要小區(qū)域分割商鋪出售影響大廈內(nèi)的整體設(shè)計布局格調(diào)

20、。3、廣告宣傳管理宣傳廣告(包括燈光廣告、廣告牌、張貼、懸掛品等)，應(yīng)由開發(fā)商與物業(yè)管理公司委托專業(yè)廣告設(shè)計人員按大廈的整體布局設(shè)計。業(yè)主需求，其式樣、顏色等須經(jīng)過共同審核，以做到管理有序，不會破壞大廈內(nèi)的整體設(shè)計布局格調(diào)。4、櫥窗、廣告牌、霓虹燈的管理大廈的臨街櫥窗、廣告牌、霓虹燈最能代表大廈的品位，體現(xiàn)其檔次及管理水平，保持其潔凈度，燈光明亮，開關(guān)及時，是給予消費者的首要印象。5、會所會所配套盡可能考慮靜態(tài)娛樂項目，影響公寓住戶的休息與生活。6、停車設(shè)施停車設(shè)施包括自行車的存放和機動車的停泊，由于商場的經(jīng)營活動為依靠四方八面的人群支持，而前往商場所采取的交通工具，必須加以照顧，否則顧客將會

21、因存放車輛的地方、費用等問題而轉(zhuǎn)往別處。 7、上落貨區(qū)上落貨區(qū)對一座商場的營運有著重要的地位，商場每日的上落貨量為依據(jù)商場的面積大小，店鋪的檔次和季節(jié)時間而增加或減少，如果上落貨區(qū)設(shè)計的位置不足或車輛進出不方便將影響店鋪的經(jīng)營，和引致管理工作上的困難。九、費用測算結(jié)合物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容，通過測算結(jié)果：物業(yè)管理費為7.2元/·月（未含公共能耗費），公共能耗費為1.4元/·月，合計8.6元/·月（不含住戶室內(nèi)空調(diào)費）。 第一年費用測算（一） 收入：元/年1、物管費收入：元/年（建筑面積24212，入住率按75%計，物業(yè)管理費標準7.2元/月·，未包含電梯、加

22、壓供水等能耗費，收繳率按95%計）24212×7.2元/×12月×75%×95%=元/年24212×7.2元/×12月×25%×95%×70%=元/年2、地下車位：元/年（地下車位共159個，使用率按75%計，公共維護費標準100元/月·個，收繳率按95%計）159個×100元/個×12月×75%×95%=元/年3、有償服務(wù)收入：20000元/年4、其他經(jīng)營收入：60000元/年 （二） 支出費用：元/年1、工資：元/年（人員核定53人，工資中已包含年終獎

23、金等費用）經(jīng)理1人 6000元/人·月×1人×13月=78000元/年綜管部主管1人 3000元/人·月×1人×13月=39000元/年客服人員6人 1500元/人·月×6人×13月=元/年財務(wù)人員1人 1600元/人·月×1人×13月=20800元/年保潔員8人 800元/人·月×8人×13月=83200元/年安保主管1人 2500元/人·月×1人×13月=32500元/年領(lǐng)班3人 1500元/人·月&#

24、215;3人×13月=58500元/年安保員17人 1200元/人·月×17人×13月=元/年消監(jiān)控3人 1300元/人·月×3人×13月=50700元/年工程主管1人 3000元/人·月×1人×13月=39000元/年工程人員11人 1500元/人·月×11人×13月=元/年2、福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費：元/年元×17.5%=元/年3、社會統(tǒng)籌保險費：元/年元×31.1%=元/年4、服裝費：32040元/年管理人員、保安主管、工程主管、消監(jiān)控

25、：50元/人·月×14人×12月=8400元/年工程人員、保潔、綠化：30元/人·月×19人×12月=6840元/年保安人員：70元/人·月×20人×12月=16800元/年5、工作餐費：元/年管理人員、工程人員、保安主管：150元/人·月×22人×12月=39600元/年保安人員、消監(jiān)控：300元/人·月×23人×12月=82800元/年6、辦公費用：53000元/年（1）辦公耗費：12000元/年（2）通訊費：23000元/年·電話

26、費：250元/臺·月×3臺×12月=9000元/年·手機費：14000元/年經(jīng)理 300元/人·月×1人×12月=3600元/年 綜管部主管、工程主管、保安主管150元/人·月×3人×12月=5400元/年 其他人員 5000元/年 （3）市內(nèi)交通費：18000元/年7、保安費用：23120元/年（1）保安、消防耗材：8000元/年（2）保安管理費：60元/人·月×21人×12月=15120元/年8、清潔綠化費：70000元/年（1） 清潔用具耗材：35000元/年

27、（2）垃圾清運費：17000元/年（3）綠化租擺費：18000元/年9、公共設(shè)施設(shè)備維護費：3000元/年10、社區(qū)活動費：8000元/年11、不可預(yù)計費（前10項之和的1%）：17579元/年×1%=17579元/年12、管理費（收入的5%）：元/年 元×8%=元/年13、稅金（收入的5.56%）：元/年元×5.56%=元/年 （三）第一年盈利：229元/年收入元支出元=229元 第二年費用測算（二） 收入：元/年1、物管費收入：元/年（建筑面積24212，入住率按90%計，物業(yè)管理費標準7.2元/月·，未包含電梯、加壓供水等能耗費，收繳率按95%計）

28、24212×7.2元/×12月×90%×95%=元/年24212×7.2元/×12月×10%×95%×70%=元/年2、地下車位：元/年（地下車位共159個，使用率按90%計，公共維護費標準100元/月·個，收繳率按95%計）159個×100元/個×12月×90%×95%=元/年3、有償服務(wù)收入：30000元/年4、其他經(jīng)營收入：80000元/年 （二） 支出費用：元/年1、工資：元/年（人員核定54人，工資中已包含年終獎金等費用）經(jīng)理1人 6000元/人

29、·月×1人×13月=78000元/年綜管部主管1人 3000元/人·月×1人×13月=39000元/年客服人員6人 1500元/人·月×6人×13月=元/年財務(wù)人員1人 1600元/人·月×1人×13月=20800元/年保潔員8人 800元/人·月×8人×13月=83200元/年綠化工1人 900元/人·月×1人×13月=11700元/年安保主管1人 2500元/人·月×1人×13月=3

30、2500元/年領(lǐng)班3人 1500元/人·月×3人×13月=58500元/年安保員17人 1200元/人·月×17人×13月=元/年消監(jiān)控3人 1300元/人·月×3人×13月=50700元/年工程主管1人 3000元/人·月×1人×13月=39000元/年工程人員11人 1500元/人·月×11人×13月=元/年2、福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費：元/年元×17.5%=元/年3、社會統(tǒng)籌保險費：元/年元×31.1%=元/年4、服裝

31、費：32400元/年管理人員、保安主管、工程主管、消監(jiān)控：50元/人·月×14人×12月=8400元/年工程人員、保潔、綠化：30元/人·月×20人×12月=7200元/年保安人員：70元/人·月×20人×12月=16800元/年5、工作餐費：元/年管理人員、工程人員、保安主管：150元/人·月×22人×12月=39600元/年保安人員、消監(jiān)控：300元/人·月×23人×12月=82800元/年6、辦公費用：57800元/年（1）辦公耗費：150

32、00元/年（2）通訊費：24800元/年·電話費：300元/臺·月×3臺×12月=10800元/年·手機費：14000元/年經(jīng)理 300元/人·月×1人×12月=3600元/年 綜管部主管、工程主管、保安主管150元/人·月×3人×12月=5400元/年 其他人員 5000元/年 （3）市內(nèi)交通費：18000元/年7、保安費用：23120元/年（1）保安、消防耗材：8000元/年（2）保安管理費：60元/人·月×21人×12月=15120元/年8、清潔綠化費：78000元/年（2） 清潔、綠化用具耗材：38000元/年（2）垃圾清運費：20000元/年（3）綠化租擺費：20000元/年9、公共設(shè)施設(shè)備維護費：