2014年企業(yè)管理咨詢培訓需求調(diào)查表(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上問卷一2014年企事業(yè)單位培訓需求調(diào)查問卷非常感謝您填寫本問卷。上海大企培訓中心為了解企業(yè)的培訓現(xiàn)狀和培訓需求，特別制作了以下調(diào)查問卷，對全市企業(yè)的培訓需求進行調(diào)研，使我們能在2015年更好的為企業(yè)提供培訓服務(wù)。我們對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做為統(tǒng)計和建議的依據(jù)。請您認真填寫問卷，在此感謝您的積極參與支持。 上海大企培訓 培訓中心 =填寫說明：1. 請貴公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力部經(jīng)理填寫；2. 以下問題請在您選擇的選項序號上畫（）。如無特別說明，請只選一個答案；3. 回復問卷的企業(yè)將免費辦理研討會/總裁沙龍一次;4. 請于11月30號前填寫好傳真至我郵箱

2、：層 咨詢請致電;公司名稱：公司性質(zhì)：國有企業(yè) 集體企業(yè) 合資企業(yè)/中外合資企業(yè) 外商獨資 私營企業(yè)成立時間： 年公司人數(shù)：聯(lián)系電話：培訓聯(lián)系人：傳真：E-mail:培訓現(xiàn)狀：1.貴公司一般多久安排一次培訓（引進師資或派出員工）？一個月 三個月 六個月 一年 一年以上 根據(jù)培訓市場不定期安排2.目前公司培訓形式是：*完全是內(nèi)部培訓 *內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔 *以外部培訓為主，內(nèi)部培訓為輔 *完全依賴外部培訓 *根本沒有培訓3.貴公司的之前的培訓是否令你滿意？*是 *不是(原因) 4.2015年公司的培訓主要集中在以下哪幾個層面?（可多選）*中高層經(jīng)營管理人員 *生產(chǎn)管理、班組長 *市場營銷

3、業(yè)務(wù)人員 質(zhì)量管理 其他: 幫助企業(yè)成長,富強我的祖國,為世界和諧發(fā)展而努力奮斗!培訓規(guī)劃：5.貴公司是否制定年度培訓計劃？*是(培訓預算為_萬元/年) *按需要隨機安排 *沒有6貴公司愿意為本年的有效培訓投資多少?5萬以下 5-15萬 15-35萬 35-65萬 65萬以上7.貴公司組織員工進行培訓時，公司主要考慮因素:（可多選）*成本 *培訓效果 *課程內(nèi)容針對性 *講師水平原因 *員工需求 *培訓時間 *其他8.貴公司希望通過培訓，達成何種效果？（可多選）*適應企業(yè)新戰(zhàn)略的要求 *讓員工認同企業(yè)文化增強凝聚力 *提高員工的學習和適應崗位能力*增加內(nèi)部的溝通機會 *提高員工的職業(yè)技能 *調(diào)

4、整員工的心態(tài)、習慣、思維方式 提高員工執(zhí)行力 提高員工忠誠度 調(diào)整企業(yè)整體氛圍*其他： 培訓機構(gòu)選擇：9.貴公司如何接觸培訓機構(gòu)？（可多選）*培訓機構(gòu)主動聯(lián)系 *互聯(lián)網(wǎng) *業(yè)內(nèi)人士/朋友介紹 *培訓機構(gòu)的專門演示/說明會 *人力資源/培訓刊物的廣告 *培訓機構(gòu)的公開課 *其他_ _10.貴公司選擇培訓機構(gòu)考慮的因素？（可多選）*價格 *培訓機構(gòu)的品牌和形象 *服務(wù)的規(guī)范化程度 *本行業(yè)的經(jīng)驗 *個性化的課程設(shè)計能力 *培訓師的名望 *提供的課程覆蓋范圍 *其他_培訓需求：11.貴公司組織員工進行培訓時，公司主要考慮因素（可多選）*成本 *培訓效果 *課程內(nèi)容針對性 *講師水平 *員工需求 *培

5、訓時間 *其他12.比較最適合貴公司的培訓方式是：（可多選）*沙龍/論壇 *外聘培訓師 *公開課 *參觀考察優(yōu)秀知名企業(yè)*內(nèi)部培訓 *拓展培訓 *實戰(zhàn)沙盤模擬 *高校研修13.對于培訓工作，您有什么好的建議和意見？(請留下您的直接聯(lián)系方式)再一次感謝您完成了這份調(diào)查問卷！我們一定會做的更好!幫助企業(yè)成長,富強我的祖國,為世界和諧發(fā)展而努力奮斗!問卷二企業(yè)培訓需求調(diào)查表 您好，本問卷是為后續(xù)的解決方案服務(wù)的，解決方案（特別是其中的配課方案）會參考問卷的調(diào)查結(jié)果來設(shè)計，為了我們能更好地制作出符合您需求的個性化培訓方案，請配合如實回答以下問題。謝謝合作！時代光華調(diào)查問卷，您可以試填并提交！帶*為必填

6、1、貴公司是否有年度培訓計劃？* A. 是，今年計劃培訓預算 萬元 B. 否 C. 公司以前未做過內(nèi)訓 2、貴公司主要面向哪些群體提供培訓？* A.高層管理人員 B.中基層管理人員 C.普通員工 D.銷售團隊 E.經(jīng)銷商 F.其他： A)針對高層管理人員，貴公司去年組織了哪些內(nèi)容的培訓？領(lǐng)導藝術(shù) 管理變革 戰(zhàn)略思維 經(jīng)營決策 資本運營 組織建設(shè) 團隊管理 有效授權(quán) 危機管理 績效管理 創(chuàng)新能力 其他： B)針對中基層管理人員，貴公司去年組織了哪些內(nèi)容的培訓？ 團隊管理 有效授權(quán) 危機管理 績效管理 領(lǐng)導藝術(shù) 溝通協(xié)調(diào) 目標管理 經(jīng)營決策 會議管理 組織建設(shè) 執(zhí)行力 時間管理 計劃管理 情緒控制

7、 創(chuàng)新能力 崗位技能 其他： C)針對普通員工，貴公司去年組織了哪些內(nèi)容的培訓？ 企業(yè)文化 規(guī)章制度 職業(yè)規(guī)劃 人際溝通 商務(wù)禮儀 團隊協(xié)作 辦公自動化 情緒控制 信息管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新能力 時間管理 計劃管理 目標管理 職業(yè)素養(yǎng) 崗位技能 其他： D)針對銷售團隊，貴公司去年組織了那些內(nèi)容的培訓？ 銷售技巧 大客戶銷售管理 銷售過程管理 區(qū)域市場開發(fā)與管理 渠道管理 連鎖經(jīng)營 顧客關(guān)系行銷 客戶關(guān)系管理 服務(wù)營銷 終端管理 店面管理與終端陳列 其他：3、針對不同的學員群體，貴公司主要采用何種培訓方式（每一群體按采用次數(shù)從多到少最多選三項）？A.高層管理人員： 內(nèi)部講師主題內(nèi)訓 外聘講師主題內(nèi)

8、訓 外派公開課 專家咨詢式培訓 e-Learning 外派參觀考察 其他 B.中基層管理人員： 內(nèi)部講師主題內(nèi)訓 外聘講師主題內(nèi)訓 外派公開課 專家咨詢式培訓 e-Learning 外派參觀考察 其他： C.普通員工： 內(nèi)部講師主題內(nèi)訓 外聘講師主題內(nèi)訓 外派公開課 專家咨詢式培訓 e-Learning 外派參觀考察 其他： 4、根據(jù)以往的實際情況來看，占用培訓預算最多的前三位學員群體是哪些？ A.高層管理人員 B.中基層管理人員 C.普通員工 D.新員工 E.銷售團隊 F.經(jīng)銷商 G.其他： 5、貴公司組織員工培訓，一般根據(jù)什么來規(guī)劃培訓課程？* A.根據(jù)勝任力規(guī)劃課程體系 B.根據(jù)業(yè)務(wù)項目

9、規(guī)劃課程 C.根據(jù)領(lǐng)導指定能力提升需求規(guī)劃課程 D.根據(jù)部門或員工提出的能力提升需求規(guī)劃課程 E.根據(jù)課程的市場受歡迎度 F.其他： 6、貴公司如何做培訓效果評估？ A.無效果評估，僅統(tǒng)計參與情況 B.僅對課程講師做評估 C.根據(jù)學員現(xiàn)場反應評估 D.安排訓后考試 F.360度評估 G.其他： 7、以下影響培訓發(fā)展的因素，您認為對培訓發(fā)展影響最大的是哪三個因素？ A.培訓預算太少 B.培訓引發(fā)的差旅費用等成本過高 C.無培訓整體規(guī)劃 D.培訓受眾面小 E.課程內(nèi)容與員工需求匹配度差 F.講師水平參差不齊 G.培訓組織難度大 H.培訓效果無法有效評估 I.其他： 8、您認為員工的年人均培訓費用多

10、少是比較合理的？* A.200元以下 B.200-500元 C.500-800元 D.800元以上 9、您是否了解e-learning培訓？ A.是 B.否 A)您認為e-Learning在以下哪些方面有獨特優(yōu)勢？ 培訓組織的便利性 培訓內(nèi)容多樣化 培訓時間可靈活安排 有效控制培訓成本 培訓受眾面廣 學習過程與學習結(jié)果的有效跟蹤 其他: B)您是否愿意進一步了解基于e-Learning的全員培訓解決方案？ 愿意 不愿意 原因： 10.希望通過培訓解決的問題*問卷三培訓需求問卷調(diào)查（GHHR25）培訓現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請在認可的答案“”內(nèi)打“”，如選擇“其他”請簡要表述）1、您認為培訓對于企業(yè)和個

11、人來說：非常重要 重要 一般 可有可無 不需要2、目前公司或部門內(nèi)部培訓實施情況：有計劃的實施 無計劃的實施 根本未進行 其他： 3、目前影響培訓開展的因素是什么？工作時間安排太緊 培訓課程開設(shè)對工作無太大意義 培訓師的授課效果差 員工培訓意識未跟上 其他： 4、您認為通過培訓自己提升最大的是什么？觀念 技能 態(tài)度 知識 其他： 5、您覺得公司的培訓重點應該是：企業(yè)文化 入職教育 規(guī)章制度 專業(yè)技能 經(jīng)營管理 營銷 職業(yè)經(jīng)理人 人力資源管理 其他： 6、您認為企業(yè)培訓的講師來源最好是：高校教師 企業(yè)內(nèi)部 管理咨詢公司培訓講師 行業(yè)專家 其他： 7、您認為自己最適合的培訓方式？課堂講授 案例分析

12、 模擬操作 現(xiàn)場實作 游戲 競賽 研討會 其他： 8、您希望培訓師的風格：知識豐富 演講技巧 生動 幽默 有激情 理性 其他： 9、您希望培訓周期跨度：1周/次 2-4周/次 5-8周/次 8周以上/次 其他： 10、您希望培訓時段安排：晚上時間 周末時間 部分工作時間部分非工作時間 其他： 11：您希望單元培訓時間：50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘 其他： 12、您在工作中經(jīng)常遇到哪些困惑希望通過培訓解決？希望通過培訓達到什么樣的效果？13、您最希望接受哪些方面的培訓？請按重要程度排出你希望的前10類培訓： （1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （2）企業(yè)文化建設(shè) （3）領(lǐng)導理論與藝術(shù)（4）組織系統(tǒng)

13、建立 （5）團隊建設(shè) （6）激勵機制建立（7）決策管理 （8）組織行為管理 （9）目標管理（10）組織管理 （11）計劃管理 （12）人力資源管理 （13）市場營銷管理 （14）銷售管理 （15）行政管理（16）物流管理 （17）財務(wù)管理 （18）新產(chǎn)品開發(fā)管理（19）項目管理 （20）有效的服務(wù)管理 （21）過程控制（22）時間管理 （23）培訓管理 （24）業(yè)績管理（25）會議管理 （26）合同管理 （27）檔案管理（28）企業(yè)形象策劃 （29）自我管理 （30）處理沖突的方法（31）商務(wù)談判知識 （32）溝通技巧 （33）拓展訓練其他： 15、其它意見及建議： 問卷四中小企業(yè)培訓需求調(diào)查

14、表 (單選或多選項在口內(nèi)打“”) 1. 您認為自己的企業(yè)在整體管理水平方面 口應再提升整體管理效率 口 只作部份管理修正即可 口急需提升管理水平 2、您認為自己的企業(yè)需要學習現(xiàn)代各種經(jīng)營管理技巧來強化企業(yè)體質(zhì) 嗎? 口迫切需要學習與改善 口遇到狀況將學習不遲 口目前不考慮所以不需要 3、企業(yè)對培訓師資有何要求 口高等院校講師、教授 口管理咨詢公司講師 口具有多年實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù) 口其他(請注明) 4、企業(yè)今年計劃培訓員工類別 口高層管理人員 口中層管理人員 口普通管理人員 5、你認為企業(yè)管理層目前最需求哪些方面的培訓 口品牌管理 口經(jīng)營戰(zhàn)略 口營銷管理 口人力資源管理 口生產(chǎn)管理 口領(lǐng)導與決

15、策力 口財務(wù)納稅 口項目管理 口時間管理 口企業(yè)文化 口其他(請注明 ) 6、您對下面哪些具體的培訓課程/模塊更有需求 培訓模塊名稱培訓對象各個培訓模塊培訓的主要內(nèi)容口企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營管理能力(綜合模塊)正副職董事長、廠長、經(jīng)理、正副職書記、三總師、工會主席、主要崗位的中層干部企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討人力資源與組織管理中小企業(yè)資本運營與信用管理企業(yè)危機管理金融危機下企業(yè)投資與發(fā)展新方向中小企業(yè)變革創(chuàng)新稅收籌劃與中小企業(yè)發(fā)展考察/案例研討/專題講座口企業(yè)領(lǐng)導能力提升企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他高級管理人員企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與競爭策略企業(yè)領(lǐng)導能力提升企業(yè)執(zhí)行力提升企業(yè)危機管理稅收籌劃與

16、中小企業(yè)發(fā)展考察/案例研討/專題講座口企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他高級管理人員、中層管理人員企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討.企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)變革創(chuàng)新稅收籌劃與中小企業(yè)發(fā)展全面預算管理.考察/案例研討/專題講座口企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理與資本運營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、管理部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中小企業(yè)融資實務(wù)運作稅收籌劃與中小企業(yè)發(fā)展新會計準則解讀與應用全面預算管理資本營運策略中小企業(yè)信用管理考察/案例研討/專題講座口企業(yè)營銷理論與實戰(zhàn) 企業(yè)總經(jīng)理、銷售副總、 銷售經(jīng)理、管理部經(jīng)理 企業(yè)營銷戰(zhàn)略 中小企業(yè)營銷競爭策略 建設(shè)與管理高效率的銷售隊伍 企業(yè)市場營銷策略及策劃 賒銷與企業(yè)信用管理策略 稅收籌劃與企業(yè)營銷 考察/案例研討/專題講座 口企業(yè)運營管理與企業(yè)信息化 企業(yè)總經(jīng)理，生產(chǎn)副總、 信息副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、 信息中心經(jīng)理 企業(yè)流程再造 企業(yè)質(zhì)量管理與控制 金融危機下企業(yè)營運策略 企業(yè)運營成本控制 企業(yè)信息化實務(wù) 考察/案例研討/專題講座 口企業(yè)組織優(yōu)化與人力資源管理 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、管理部經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)組織優(yōu)化與