公司工作計(jì)劃統(tǒng)籌管理辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)劃統(tǒng)籌管理辦法計(jì)劃統(tǒng)籌管理辦法（試行）第一章 目的與范圍第二章 職責(zé)與權(quán)限第三章 專項(xiàng)任務(wù)書第四章 土建工程計(jì)劃第五章 電氣工程計(jì)劃第六章 物資供應(yīng)計(jì)劃第七章 生產(chǎn)計(jì)劃第八章 施工計(jì)劃第九章 機(jī)組安裝、調(diào)試計(jì)劃第十章 計(jì)劃變更第十一章 附 計(jì)劃統(tǒng)籌管理辦法（試行） 第一章 目的與范圍第一條 規(guī)范運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌工作秩序，充分利用資源，保障公司訂單正常執(zhí)行與順利完成，制定此管理辦法。第二條 本管理辦法適用于運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌管理工作。第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 運(yùn)營管理部市場營銷負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審，與客戶溝通，跟進(jìn)訂單的最終確認(rèn)并下發(fā)正式訂單。第四條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌

2、負(fù)責(zé)以專項(xiàng)任務(wù)書形式，對(duì)訂單進(jìn)行計(jì)劃分解，制定出訂單完成計(jì)劃并確定各職能部門工作職責(zé)與完成時(shí)間。第五條 專項(xiàng)任務(wù)書所包含內(nèi)容根據(jù)訂單要求包括但不限于：1、土建工程計(jì)劃；2、電氣工程計(jì)劃；3、物資供應(yīng)計(jì)劃；4、生產(chǎn)計(jì)劃；5、施工計(jì)劃；6、機(jī)組安裝及調(diào)試計(jì)劃。第六條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成土建工程計(jì)劃，電氣設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成電氣工程計(jì)劃。第七條 運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)完成物資供應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施。第八條 生產(chǎn)制造部門負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)時(shí)間要求完成生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。第九條 經(jīng)招投標(biāo)選擇的施工單位負(fù)責(zé)根據(jù)時(shí)間要求完成施工計(jì)劃并組織實(shí)施。第十條 下屬公司負(fù)責(zé)完成機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃并組織實(shí)施。第十一條 財(cái)務(wù)

3、部負(fù)責(zé)評(píng)估各計(jì)劃資金預(yù)算合理性并提供資金支持。第三章 專項(xiàng)任務(wù)書第十二條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌接到經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后的正式訂單后，首先對(duì)訂單進(jìn)行分析，擬定訂單執(zhí)行步驟。第十三條 訂單執(zhí)行步驟包括但不限于1、土建工程計(jì)劃；2、電氣工程計(jì)劃；3、物資供應(yīng)計(jì)劃；4、生產(chǎn)計(jì)劃；5、施工計(jì)劃；6、機(jī)組安裝及調(diào)試計(jì)劃。 第十四條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌對(duì)每一步驟明確責(zé)任人，并與相關(guān)責(zé)任人共同確定完成時(shí)間。第十五條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌對(duì)訂單執(zhí)行所有步驟進(jìn)行時(shí)間編排，匯總，合理確定專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間并擬定專項(xiàng)任務(wù)書。第十六條 專項(xiàng)任務(wù)書由各責(zé)任人簽名確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織實(shí)施。第十七條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌對(duì)專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行

4、跟進(jìn)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度與異常。第四章 土建工程計(jì)劃 第十八條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心依據(jù)訂單要求，根據(jù)風(fēng)電場建設(shè)地區(qū)風(fēng)向、風(fēng)速、及其它相關(guān)條件，完成風(fēng)電場選址。 第十九條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對(duì)風(fēng)電場內(nèi)各風(fēng)電基礎(chǔ)設(shè)施、道路、生活設(shè)施進(jìn)行合理布局。 第二十條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)風(fēng)電場現(xiàn)場布局，對(duì)現(xiàn)場用水、用電、道路、通信及施工現(xiàn)場場地平整問題進(jìn)行規(guī)劃。 第二十一條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項(xiàng)布局與規(guī)劃進(jìn)行存檔。第五章 電氣工程計(jì)劃 第二十二條 技術(shù)中心電氣設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對(duì)風(fēng)電場電氣設(shè)施進(jìn)行合理布局與規(guī)劃。 第二十三條 技術(shù)中心電氣設(shè)計(jì)研發(fā)

5、中心根據(jù)訂單要求，對(duì)電線、電纜分布、輸變站、升壓站等進(jìn)行合理安排。 第二十四條 技術(shù)中心電氣設(shè)計(jì)研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項(xiàng)布局與規(guī)劃進(jìn)行存檔。第六章 物資供應(yīng)計(jì)劃 第二十五條 技術(shù)中心根據(jù)訂單要求，確定風(fēng)電場需安裝的機(jī)組型號(hào)，并將相應(yīng)的材料清單存檔（材料清單包含總體與電氣兩部分）。 第二十六條 倉庫根據(jù)技術(shù)中心提供的材料清單，結(jié)合庫存信息，計(jì)算出訂單執(zhí)行所欠物料明細(xì)，以物料需求清單格式經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后報(bào)運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng) 籌。 第二十七條 計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)倉庫所報(bào)物料需求清單，區(qū)分外購物料與自制物料分別處理。 第二十八條 計(jì)劃統(tǒng)籌針對(duì)需外購的零部件，擬定物料采購清單。根據(jù)訂單執(zhí)行要求，確定

6、采購到料時(shí)間及送貨地點(diǎn)交采購物流負(fù)責(zé)人。 第二十九條 運(yùn)營管理部采購物流負(fù)責(zé)人根據(jù)物料采購清單，按照物料采購流程組織物料采購活動(dòng)，并將供應(yīng)商回復(fù)的交期反饋給運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌。 第三十條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)采購物流負(fù)責(zé)人回復(fù)的材料交期進(jìn)行跟進(jìn)。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第三十一條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌針對(duì)需自制的物料，編制生產(chǎn)制造令，規(guī)定生產(chǎn)開始與完成時(shí)間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，下發(fā)生產(chǎn)制造部門。 第三十二條 生產(chǎn)制造部門根據(jù)生產(chǎn)制造令制定出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確每天生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量要求與責(zé)任人。 第三十三條 生產(chǎn)制造部門按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)并以生產(chǎn)周報(bào)的形式向計(jì)劃統(tǒng)籌匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。 第三

7、十四條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌以不低于每周一次的頻率，對(duì)生產(chǎn)制造令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)問題點(diǎn)協(xié)助協(xié)調(diào)解決。 第三十五條 生產(chǎn)制造部門按照生產(chǎn)制造令要求時(shí)間完成生產(chǎn)，并在產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后入庫。第三十六條 運(yùn)營管理部采購物流負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單要求，對(duì)入庫的產(chǎn)成品聯(lián)系物流公司，按訂單要求運(yùn)送至指定地點(diǎn)。第八章 施工計(jì)劃 第三十七條 根據(jù)訂單要求及技術(shù)中心土建工程計(jì)劃與電氣工程計(jì)劃，計(jì)劃統(tǒng)籌確定出施工計(jì)劃的開始與結(jié)束時(shí)間。 第三十八條 公司用招投標(biāo)方式選取具備施工資質(zhì)的公司組織施工。 第三十九條 施工公司根據(jù)國家要求，制定具體施工計(jì)劃并完成相關(guān)施工手續(xù)辦理。第四十條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌按訂單要

8、求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。第九章 機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃 第四十一條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)訂單要求及施工計(jì)劃完成時(shí)間、采購物料到貨時(shí)間及生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間，確定機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃開始與完成時(shí)間。 第四十二條 青海風(fēng)發(fā)科技根據(jù)機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃所要求的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際人力、天氣情況，制定出具體詳細(xì)的機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃。 第四十三條 具體的機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃包含訂單所要求的每一臺(tái)機(jī)組安裝與調(diào)試的時(shí)間安排與具體責(zé)任人。 第四十四條 青海風(fēng)發(fā)科技按計(jì)劃組織機(jī)組安裝與調(diào)試并每日以簡報(bào)格式通報(bào)安裝與調(diào)試進(jìn)度。 第四十五條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)簡報(bào)對(duì)機(jī)組安裝與調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)。第十章 計(jì)劃變更 第四十六條

9、 以上計(jì)劃制定后，各責(zé)任單位與責(zé)任人務(wù)必按要求時(shí)間完成。 第四十七條 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)生會(huì)影響計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的異常，各執(zhí)行單位必須于異常發(fā)生起三天內(nèi)向運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌反饋。 第四十八條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌接到相關(guān)異常反饋后，及時(shí)評(píng)估對(duì)整體計(jì)劃的影響并做相應(yīng)計(jì)劃調(diào)整預(yù)案并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第四十九條 計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)全力解決計(jì)劃執(zhí)行異常，并將異常解決信息及時(shí)向運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌反饋，計(jì)劃統(tǒng)籌應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)異常的解決。 第五十條 異常解決后，計(jì)劃執(zhí)行單位對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，確定后續(xù)計(jì)劃可否按原計(jì)劃時(shí)間完成。如可按原計(jì)劃時(shí)間完成，則計(jì)劃無需變更，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行。 第五十一條 如計(jì)劃已無法按原定時(shí)間完成，由執(zhí)行單位在三天內(nèi)填寫任務(wù)時(shí)限變更申請(qǐng)單報(bào)運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌申請(qǐng)時(shí)限變更。 第五十二條 運(yùn)營管理部計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)執(zhí)行單位申請(qǐng)并評(píng)估對(duì)整體訂單的影響，擬定相應(yīng)意見并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第五十三條 運(yùn)營管理部將已批準(zhǔn)的任務(wù)時(shí)限變更申請(qǐng)單交申請(qǐng)單位，同時(shí)根據(jù)新的計(jì)劃時(shí)間對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并通報(bào)公司相關(guān)部門。 第五十四條 運(yùn)營管理部根據(jù)新的時(shí)間進(jìn)度要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)。第十一章 附則 第五十五條 各執(zhí)行單位所制定計(jì)劃中需包含資金使用預(yù)算，明確列出計(jì)劃各階段預(yù)計(jì)資金使用情況。 第五十六條 公司財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)劃中的資金預(yù)算進(jìn)行審核并提