2022年公司總經(jīng)理述職情況報告

1、高品質(zhì)文檔2022年公司總經(jīng)理述職情況報告 敬重的公司董事會： XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下： 一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理

2、，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。 2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、

3、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊 1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習訓練培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的

4、學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務。 三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職

5、能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企

6、業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、樂觀性與制造性。 四、明確目標，合理支配，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的進展 1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭力量。公司多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，樂觀申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并根據(jù)四川省燃氣管理條例的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)進展奠定了基礎(chǔ)。 2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整進展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共平安，明確燃氣供應范圍，根據(jù)四川省建設廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見(川建發(fā)xxXX號)文件精神，以及四川省燃氣管理條例

7、規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。 3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止xx年底平安供氣 萬方,完成年度責任目標的 %，同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增自然氣用戶戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務支出 萬元; 五、目前存在的問題和今后努力的方向 1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。 2、加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。 3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的頑強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?/p>