機(jī)關(guān)部室(車間)中層管理人員績效考核量表

1、項(xiàng)目單位業(yè)績考核部分個人業(yè)績考核部分附表4:機(jī)關(guān)部室（車間）中層管理人員績效考核量表權(quán) 重考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)安1、杜絕發(fā)生含重大以上損失事故和含全考重傷以上的人員傷亡事故的發(fā)生；10根據(jù)安全“雙基”考核得分的10% 計(jì)算得分。核2、避免和控制較大和一般損失事故和輕傷事故的發(fā)生。苴按車間、部室一級市場百分制績效考核得分計(jì)算得丿以車間（部室）一級市場百分制績效考核內(nèi)分。企管部按照各單位正副職的分管業(yè)務(wù)不同，分、管業(yè)務(wù)的扣分項(xiàng)足額扣罰在對應(yīng)人員的考核中；本容為準(zhǔn)50他部單位其它扣分項(xiàng)（不屬本人分管業(yè)務(wù)的），按扣考分的 50% 進(jìn)行折扣核嚴(yán)格執(zhí)行公司員工勞動紀(jì)律1、被公司查出違犯員工勞動紀(jì)律管理辦

2、法勞動管理辦法，河南煤化集團(tuán)員5有關(guān)事項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)次。 2、違反河南煤化紀(jì)律工獎懲暫行規(guī)定。集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。會議遲到一次扣0.2 分，手機(jī)未關(guān)機(jī)或未調(diào)到振動嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)會議制度5制度狀態(tài)扣 0.2 分，曠會一次扣0.5 分共1、考核及時性和準(zhǔn)確性未按考核方案對本車間部至員工考核扣1 分。性2、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)每拖一次，扣1 分指（車間中層）執(zhí)行力5標(biāo)“走動式”管理卡上交不及時扣0.2 分，每少 13、“走動式”管理考核卡執(zhí)行條建議或意見扣0.3 分，每少上交走動式情況（部室中層）管理卡 1 次扣 0.5 分有 1/3 內(nèi)容要與本專業(yè)或本自學(xué)職業(yè)務(wù)有關(guān)，公司有關(guān)單位及10執(zhí)行全員學(xué)習(xí)辦法手冊領(lǐng)導(dǎo)將不定抽查；并于1 號前考核 部門安環(huán)部人力部企管部人力部安環(huán)部人力部會議組織部門人力部以通報為準(zhǔn)人力部人力部交至人力部理論考試：涵蓋集團(tuán)及公司理論大政方針、戰(zhàn)略決策、規(guī)章制考試度及個人發(fā)揮題?？荚嚂r間：每月 5 號前進(jìn)行公司領(lǐng)溝通加強(qiáng)與各單位的溝通、配合、以公司領(lǐng)導(dǎo)打分和各類通報及事件及被服務(wù)單導(dǎo)及各服務(wù)服務(wù)位意見反饋為準(zhǔn)，出現(xiàn)一次，扣2 分/次；單位10外部為保證公司正常安全生產(chǎn)經(jīng)因協(xié)調(diào)不力影響安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的本項(xiàng)不得公司協(xié)調(diào)營工作需要的關(guān)系協(xié)調(diào)任務(wù)。分。領(lǐng)導(dǎo)個1、根據(jù)工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成情況，一項(xiàng)未性職責(zé)根據(jù)工作職責(zé)、工作計(jì)劃由企完成扣