上半年管理崗位競(jìng)聘考核評(píng)定細(xì)則

1、2017年上半年管理崗位競(jìng)聘考核評(píng)定細(xì)則根據(jù)公司2017年度上半年的工作安排與需要，現(xiàn)將公司2017年上半年管理崗位競(jìng)聘考核評(píng)定細(xì)則安排如下：一、公司2017年上半年管理崗位競(jìng)聘工作述職細(xì)則 （一）崗位競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì) 成立公司2017年上半年管理崗位競(jìng)聘工作述職人員、考核評(píng)定委員會(huì)，具體安排如下：1.考核評(píng)定委員會(huì)成員：股東、總經(jīng)理、各部門(mén)員工代表；2.工作述職分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)人員：張偉彥、馬婷、王慧芝。 （二）崗位競(jìng)聘時(shí)間1.公司2017年上半年管理崗位競(jìng)聘工作述職時(shí)間安排根據(jù)2017年上半年工作安排，擬定于2017年 4 月1日進(jìn)行公司2017年上半年管理崗位競(jìng)聘工作述職，具體工作述職人員及時(shí)間安

2、排以人事行政部通知為準(zhǔn)。2.公司2017年上半年管理崗位競(jìng)聘工作述職評(píng)分統(tǒng)計(jì) 考核評(píng)定委員會(huì)成員、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)人員需完成以下工作：考核評(píng)定委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，并由分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，由人事行政部與財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行分?jǐn)?shù)復(fù)核并公示。 （三）崗位競(jìng)聘對(duì)象崗位競(jìng)聘對(duì)象為現(xiàn)在職部門(mén)主管，以及部門(mén)經(jīng)理推薦或自薦為主（部門(mén)經(jīng)理推薦表、自薦表詳見(jiàn)附件1、2），自2016年12月31日前入職的正式員工均可參加崗位競(jìng)聘工作述職。 （四）參與競(jìng)聘人員范圍及所設(shè)部門(mén)、職位1.應(yīng)公司渠道拓展部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部重新整合，崗位競(jìng)聘按部門(mén)層級(jí)進(jìn)行，部門(mén)及職位設(shè)定：渠道運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、公共事業(yè)部經(jīng)理、渠道主管、運(yùn)營(yíng)主管、財(cái)務(wù)部主管、房

3、產(chǎn)主管；2.競(jìng)聘者可以同時(shí)競(jìng)聘1-2個(gè)崗位；  （五）崗位競(jìng)聘工作述職評(píng)分設(shè)置公司各部2017年上半年管理崗位競(jìng)聘工作述職按照崗位競(jìng)聘述職內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分項(xiàng)目詳見(jiàn)附件3。二、公司2017年上半年管理崗位競(jìng)聘工作述職綜合考核評(píng)定分值計(jì)算1.經(jīng)理、主管崗位競(jìng)聘工作述職分值計(jì)算1).按照崗位競(jìng)聘工作述職評(píng)分表中各項(xiàng)目得分相加得出每位管理崗位競(jìng)聘工作述職綜合得分，經(jīng)理崗位競(jìng)聘工作述職最終得分按照考核評(píng)定委員會(huì)成員評(píng)分比例：總經(jīng)理評(píng)分*40%+股東評(píng)分*30%（公司在職人員除外）+各員工代表評(píng)分*30%進(jìn)行計(jì)算。2).按照崗位競(jìng)聘工作述職評(píng)分表中各項(xiàng)目得分相加得出每位員工的主管崗位競(jìng)聘工

4、作述職綜合得分，員工主管崗位競(jìng)聘工作述職最終得分按照考核評(píng)定委員會(huì)成員評(píng)分比例：總經(jīng)理評(píng)分*40%+部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分*30%+股東評(píng)分*15%+各員工代表評(píng)分*15%進(jìn)行計(jì)算。2.成績(jī)公示此次管理崗位競(jìng)聘考核評(píng)定結(jié)果將在當(dāng)場(chǎng)公示（時(shí)間允許的情況下），如有異議，及時(shí)與人事行政部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 3.考核最終決議由“考核評(píng)定委員”的總分值高低決定競(jìng)聘人員競(jìng)聘崗位是否勝任。此次崗位競(jìng)聘考核評(píng)定分值將作為公司2017年上半年員工提薪/晉升、降薪/降職、勸退或辭退的重要依據(jù)。 三、崗位競(jìng)聘考核評(píng)定原則及要求（一）崗位競(jìng)聘考核評(píng)定原則1.客觀性：以個(gè)人日常工作表現(xiàn)、個(gè)人工作完成情況、個(gè)人業(yè)績(jī)（工作成績(jī)）情況與部門(mén)整體工作完成相統(tǒng)一為依據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確客觀考評(píng)；2.指導(dǎo)性：不能僅僅為利益分配而考核，通過(guò)考核及考評(píng)指導(dǎo)、幫助部門(mén)或員工不斷提高工作績(jī)效。（二）崗位競(jìng)聘考評(píng)要求1. 要求各考核評(píng)定委員會(huì)成員在考核評(píng)定過(guò)程中，針對(duì)被測(cè)評(píng)人進(jìn)行客觀地、多角度地綜合考評(píng)；2.要求各考核評(píng)定委員會(huì)成員在考核評(píng)定過(guò)程中摒除主觀臆斷與定向思維，真正做到公平與公正；3.參與競(jìng)聘人員同一職位的不予參與評(píng)分（包括現(xiàn)任經(jīng)理既是股東）。附件：1.