博弈論與電力企業(yè)管理講義

1、1博弈論與電力企業(yè)管理博弈論與電力企業(yè)管理2022-3-22課程目的課程目的l博弈論與電力企業(yè)管理l學習博弈思維，掌握方法l應用博弈思維，審視管理l應用博弈思維，改進管理2022-3-23關于博弈的傳說關于博弈的傳說l四千點的政策博弈(2007年05月16日 中財網(wǎng))l撲克牌里的博弈之道(英國金融時報專欄作家Tim Harford 2006年6月14日)l愛情博弈學:如何能嫁給一個“好男人” (2005年 09月 15日 北京科技報)l利益博弈的時代已經(jīng)到來(鳳凰周刊2005年第35期，12月15日)2022-3-24博弈博弈l博弈棋戲，游戲、對局。理性人相互影響和相互作用的決策過程l不同傻瓜

2、博弈l不是一廂情愿l在矛盾中決策2022-3-25博弈三要素博弈三要素l參與人：誰在跟誰博弈l戰(zhàn)略：怎么博弈在什么條件下采取什么行動l支付：為什么博弈效用（所有參與人的戰(zhàn)略的組合）l信息：關于三要素的知識l行動戰(zhàn)略（信息，時間）l均衡最優(yōu)戰(zhàn)略的組合l結(jié)果支付（均衡）2022-3-26博弈論是什么博弈論是什么lGame Theory，游戲理論，對策論，競賽論l研究多個理性決策主體的決策之間相互影響和相互作用以及這些決策的均衡均衡的科學l關于納什均衡納什均衡的理論l研究理性決策人之間沖突與合作的數(shù)學l改進管理的工具2022-3-27管理者與博弈論管理者與博弈論l企業(yè)管理即博弈管理就是決策上有政策，

3、下有對策l子曰：“飽食終日，無所用心，難矣哉！不有博弈者乎？為之猶賢乎已?！?022-3-28論語論語新得新得l子曰：“吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”學習型個人、學習型組織（50分）建立企業(yè)制度（30分）制度成為行為規(guī)則（40分）企業(yè)戰(zhàn)略個人職業(yè)規(guī)劃（50分）企業(yè)文化（60分）無為而治（70分）2022-3-29企業(yè)管理的改進企業(yè)管理的改進l目標：無為而治l實質(zhì)：納什均衡l手段：博弈分析建立博弈模型：管理問題博弈描述求解納什均衡給出解釋，落實措施2022-3-210博弈的標準式表述博弈的標準式表述l參與人i，i=1,2,Nl參與人i

4、的戰(zhàn)略空間Si=si1, si2, siKl參與人的支付ui=ui(si, s-i)， s-i=(s1, si-1, si+1,sN)l博弈G=G(Si, ui, i=1,2,N)2022-3-211囚徒困境囚徒困境l案件進展：收押疑犯甲和疑犯乙l困難：證據(jù)不足l辦法：分別審訊l坦白從寬，抗拒從嚴只有一人招認，招供者免罪，抵賴者判10年都招認，寬大處理，各判4（=5-1）年l如果都抵賴，罪名不成立，羈押期（0.2年）滿釋放2022-3-212第一步：參與人第一步：參與人 疑犯乙 疑犯甲2022-3-213第二步：戰(zhàn)略第二步：戰(zhàn)略 疑犯乙 招供 抵賴 疑犯甲招供抵賴戰(zhàn)略組合1戰(zhàn)略組合2戰(zhàn)略組合3

5、戰(zhàn)略組合42022-3-214第三步：支付第三步：支付支付矩陣 疑犯乙 招供 抵賴 疑犯甲招供抵賴-4, -40, -10-10, 0-0.2, -0.22022-3-215諾貝爾經(jīng)濟學獎諾貝爾經(jīng)濟學獎2005 for having enhanced our understanding of conflict and cooperation through game-theory analysis Robert J. Aumann Thomas C. Schelling 1/2 of the prize 1/2 of the prize Israel and USA USA Center fo

6、r Rationality, Hebrew University of Jerusalem Jerusalem, Israel Department of Economics and School of Public Policy, University of Maryland College Park, MD, USA b. 1930(in Frankfurt-on-the-Main, Germany)b. 19212022-3-216囚徒困境的博弈分析囚徒困境的博弈分析博弈邏輯：如果我，那么他； 如果他，那么我 疑犯乙 招供 抵賴 疑犯甲招供抵賴-4, -40, -10-10, 0-0.2

7、, -0.22022-3-217疑犯甲的博弈思維疑犯甲的博弈思維占優(yōu)戰(zhàn)略：招供 疑犯乙 招供 抵賴 疑犯甲招供抵賴-4, -40, -10-10, 0-0.2, -0.22022-3-218疑犯乙的博弈思維疑犯乙的博弈思維占優(yōu)戰(zhàn)略：招供 疑犯乙 招供 抵賴 疑犯甲招供抵賴-4, -40, -10-10, 0-0.2, -0.22022-3-219囚徒困境的納什均衡囚徒困境的納什均衡納什均衡：占優(yōu)戰(zhàn)略的均衡（招供，招供） 疑犯乙 招供 抵賴 疑犯甲招供抵賴-4, -40, -10-10, 0-0.2, -0.22022-3-220討論討論l個人理性同集體理性的沖突l管理、管理者的必要性l警察的無

8、為而治2022-3-221討論：競爭戰(zhàn)略討論：競爭戰(zhàn)略l囚徒困境（抵賴，抵賴）：合作（招供，抵賴）：拆臺（招供，招供）：競爭l競爭戰(zhàn)略的根源企業(yè)自身利益最大化市場經(jīng)濟體制l問題：如何實施競爭戰(zhàn)略？2022-3-222電力企業(yè)的競爭戰(zhàn)略電力企業(yè)的競爭戰(zhàn)略l市場份額的競爭做大“跑馬圈地”違規(guī)建設兼并收購l經(jīng)濟效益的競爭做強降低成本提高效率l競爭的根本途徑做久標桿管理管理創(chuàng)新技術進步l問題：誰來主導技術創(chuàng)新？2022-3-223智豬博弈智豬博弈l按鈕：飼料10，成本2；l大豬先到，得9；l同時到，大豬得7；l小豬先到，大豬得6。重復剔除劣戰(zhàn)略法 小豬 按鈕 死等 大豬按鈕死等5, 14, 49, -

9、10, 02022-3-224無為與無不為無為與無不為l為無為，則無不治。l道常無為，而無不為。l上德無為而無以為。下德無為而有以為。l智豬的戰(zhàn)略定位l實驗2022-3-225討論：戰(zhàn)略定位討論：戰(zhàn)略定位l國家電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)公司l五大發(fā)電集團地方發(fā)電企業(yè)l企業(yè)高管基層員工2022-3-226進一步討論進一步討論l疲于應付的大豬l副職的幾個“意思”l資源整合授權精細化管理2022-3-227斗雞博弈斗雞博弈 “猛英雄” 進 退 “大將軍”進退-3, -32, 00, 20, 0相對優(yōu)勢戰(zhàn)略圈定法2022-3-228討論討論l先動優(yōu)勢：先發(fā)制人、志在必得l后動優(yōu)勢：靜觀其變、從容應付2022-3

10、-229以退為進以退為進l擺脫紅海、開創(chuàng)藍海l中電投l回娘家2022-3-230承諾行動承諾行動l破釜沉舟史記項羽本紀：項羽乃悉引兵渡河，皆沉船，破釜甑，燒廬舍，持三日糧，以示士卒必死，無一還心。于是至則圍王離，與秦軍遇，九戰(zhàn)，絕其甬道，大破之，殺蘇角，虜王離。l成也背水，敗也背水徐晃漢水大?。▽﹃囑w云、黃忠）姜維背水破大敵（洮水，5：7）馬謖失街亭（2：20）l激將法l激勵的度2022-3-231情侶博弈情侶博弈 太太 面條 米飯 先生面條米飯2, 10, 00, 01, 22022-3-232討論：合作討論：合作l先動優(yōu)勢：有付出才有收獲l后動優(yōu)勢：懶有懶的道理l聚點均衡：企業(yè)文化的作用l

11、廉價協(xié)商：溝通2022-3-233合作與共贏合作與共贏l合作的原動力：共同利益互信l企業(yè)與企業(yè)的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟求大同存小異：容忍利益的差異l戰(zhàn)略業(yè)務單元的合作一體化：協(xié)同效應l企業(yè)與員工的合作：和諧企業(yè)以人為本=企業(yè)發(fā)展員工個人發(fā)展2022-3-234載人航天精神載人航天精神l熱愛祖國、為國爭光的堅定信念。廣大航天工作者自覺把個人理想與祖國命運、個人選擇與黨的需要、個人利益與人民利益緊緊聯(lián)系在一起，始終以發(fā)展航天事業(yè)為崇高使命，以報效祖國為神圣職責，殫精竭慮、嘔心瀝血，奮力拼搏、挑戰(zhàn)極限，表現(xiàn)出了強烈的愛國情懷和對黨對人民的無限忠誠。2022-3-235經(jīng)典博弈經(jīng)典博弈l參、悟l少則得，多則惑。

12、是以圣人抱一為天下式。l道生一，一生二，二生三，三生萬物。l為學日益。為道日損。損之又損，以至於無為。無為而不為。l治大國若烹小鮮。2022-3-236管理的藝術管理的藝術l博弈模型的靈活性調(diào)整體制和機制的靈活性l納什均衡的多重性管理藝術的空間2022-3-237戰(zhàn)略選擇的法則戰(zhàn)略選擇的法則l如果存在占優(yōu)戰(zhàn)略，取之；l如果存在劣勢戰(zhàn)略，棄之；l永遠選擇構(gòu)成納什均衡的戰(zhàn)略；l如果納什均衡不唯一先動優(yōu)勢后動優(yōu)勢承諾行動聚點均衡廉價協(xié)商2022-3-238納什均衡納什均衡l所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組成的戰(zhàn)略組合l僵局：沒有哪一位參與人愿意單獨偏離這樣的戰(zhàn)略組合l自實施性l無為而治2022-3-239諾貝

13、爾經(jīng)濟學獎諾貝爾經(jīng)濟學獎1994 for their pioneering analysis of equilibria in the theory of non-cooperative games John C. Harsanyi John F. Nash Jr. Reinhard Selten 1/3 of the prize 1/3 of the prize 1/3 of the prize USA USA Federal Republic of Germany University of California Berkeley, CA, USA Princeton University

14、 Princeton, NJ, USA Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universitt Bonn, Federal Republic of Germany b. 1920(in Budapest, Hungary)d. 2000b. 1928b. 19302022-3-240John F. Nashl1928，出生l小學數(shù)學：Bl1945，卡耐基工學院，化學、數(shù)學l1948，普林斯頓研究生院，數(shù)學l1950，博士論文奠定非合作博弈論基石l19591989，偏執(zhí)型精神分裂癥l1994年，諾貝爾經(jīng)濟學獎l美麗心靈（A beautiful mind）2022-3-2

15、41納什定理納什定理l納什均衡的存在性定理（納什，1950） ：每一個有限博弈至少存在一個納什均衡。2022-3-242警察與小偷警察與小偷小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡覺-1，11，-1請找出這個博弈的納什均衡。2022-3-243納什均衡納什均衡l純戰(zhàn)略均衡：是就是，不是就不是l混合戰(zhàn)略均衡：純戰(zhàn)略空間的概率分布是也不是，不是也是2022-3-244混合戰(zhàn)略納什均衡混合戰(zhàn)略納什均衡小偷出工收手警察巡夜1，-10，0睡覺-1，11，-1pq警察巡夜的效用q 睡覺的效用-q+(1-q)效用無差別，q=-q+(1-q)q*=1/3小偷出工的效用-p+(1-p) 收手的效用-(1-p)效用無

16、差別，-p+(1-p)=-(1-p)p*=2/31-p1-q2022-3-245納什均衡與納什均衡與“仁仁”l從分析對方出發(fā)，找到自己的最優(yōu)；從分析自己入手，判斷對方的選擇。l知人者智，自知者明。l仁：二人，人與人l子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人?！眑樊遲問仁。子曰：“愛人?！眑納什均衡無為而治仁道2022-3-246完全信息靜態(tài)博弈完全信息靜態(tài)博弈l完全信息：每個參與人對所有其他參與人的特征、戰(zhàn)略空間和支付函數(shù)有準確的知識。l共同知識（Common knowledge）l所有參與人同時行動l行動戰(zhàn)略2022-3-247完全信息靜態(tài)博弈完全信息靜態(tài)博弈l對現(xiàn)實生活最好的近似l博弈論

17、的基礎l兩參與人兩戰(zhàn)略的博弈（22博弈）支付有嚴格偏好順序：78個Rapoport & Guyer, 1966允許支付之間無差異：726個Guyer & Hambarger, 1968重復5次：20億個不同的戰(zhàn)略組合2022-3-248博弈分類博弈分類 行動次序私人信息 同時先后無完全信息靜態(tài)博弈（納什均衡，納什，1950，1951）完全信息動態(tài)博弈（子博弈精煉納什均衡，澤爾騰，1965）有不完全信息靜態(tài)博弈（貝葉斯納什均衡，海薩尼，19671968）不完全信息動態(tài)博弈（精煉貝葉斯納什均衡，澤爾騰1975，Kreps和Wilson 1982, Fundenberg和Tirole

18、 1991）2022-3-249關于博弈論關于博弈論l發(fā)展簡史l博弈論大師2022-3-250博弈論發(fā)展簡史博弈論發(fā)展簡史l公元前600年500年，孫子兵法；l1838年，Antoine Cournot雙寡頭模型；l1913年，Zermelo，Backward Induction Procedure；l1921年1927年，Emile Borel, 混合戰(zhàn)略；l1928年， John von Neumann，博弈的擴展式表述、有限兩人零和博弈；l1944年，V-N-M,The Theory of Games and Economic Behaviour，創(chuàng)立博弈論體系；l1950年，John

19、F. Nash, Albert Tucker, 開創(chuàng)非合作博弈非合作博弈論論；合作博弈論鼎盛；l1980s，經(jīng)濟學的博弈論革命博弈論革命2022-3-251諾貝爾經(jīng)濟學獎諾貝爾經(jīng)濟學獎1994 for their pioneering analysis of equilibria in the theory of non-cooperative games John C. Harsanyi John F. Nash Jr. Reinhard Selten 1/3 of the prize 1/3 of the prize 1/3 of the prize USA USA Federal Rep

20、ublic of Germany University of California Berkeley, CA, USA Princeton University Princeton, NJ, USA Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universitt Bonn, Federal Republic of Germany b. 1920(in Budapest, Hungary)d. 2000b. 1928b. 19302022-3-252諾貝爾經(jīng)濟學獎諾貝爾經(jīng)濟學獎1996 for their fundamental contributions to the eco

21、nomic theory of incentives under asymmetric information James A. Mirrlees William Vickrey 1/2 of the prize 1/2 of the prize United Kingdom USA University of Cambridge Cambridge, United Kingdom Columbia University New York, NY, USA b. 1936b. 1914(in Victoria, BC, Canada)d. 19962022-3-253諾貝爾經(jīng)濟學獎諾貝爾經(jīng)濟學

22、獎2001for their analyses of markets with asymmetric information George A. Akerlof A. Michael Spence Joseph E. Stiglitz 1/3 of the prize 1/3 of the prize 1/3 of the prize USA USA USA University of California Berkeley, CA, USA Stanford University Stanford, CA, USA Columbia University New York, NY, USA

23、b. 1940b. 1943b. 19432022-3-254諾貝爾經(jīng)濟學獎諾貝爾經(jīng)濟學獎2004 for their contributions to dynamic macroeconomics: the time consistency of economic policy and the driving forces behind business cycles Finn E. Kydland Edward C. Prescott 1/2 of the prize 1/2 of the prize Norway USA Carnegie Mellon University Pittsb

24、urgh, PA, USA; University of California Santa Barbara, CA, USA Arizona State University Tempe, AZ, USA; Federal Reserve Bank of Minneapolis Minneapolis, MN, USA b. 1943b. 1940最早將博弈論引入宏觀經(jīng)濟學中;DGEM模型方法2022-3-255諾貝爾經(jīng)濟學獎諾貝爾經(jīng)濟學獎2005 for having enhanced our understanding of conflict and cooperation through game-theory analysis Robert J. Aumann Thomas C. Schelling 1/2 of the prize 1/2 of the prize Israel and USA USA Center for Rationality, Hebrew University of Jerusalem Jerusalem, Israel Department of