降低組合剪夾送輥掛臘頻數(shù)

1、小組名稱：厚板線小組名稱：厚板線“魔力魔力“QCQC小組小組 課題編號：課題編號：HB120111HB120111活動時間：活動時間： 2013.012013.012013.092013.09課題類型：現(xiàn)場型課題類型：現(xiàn)場型課課題題名名稱稱序號序號姓名姓名職稱職稱性別性別年齡年齡組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工組內(nèi)分工1234567成立時間：成立時間：20102010年年0101月月組長：李慶賓組長：李慶賓輔導(dǎo)員：李紅亮輔導(dǎo)員：李紅亮 降降低低組組合合剪剪夾夾送送輥輥掛掛臘臘頻頻數(shù)數(shù)小組特點小組特點: :生產(chǎn)一線生產(chǎn)一線獎項：獎項： 20112011、20122012年分別榮獲遼寧省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱

2、號年分別榮獲遼寧省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號 2013 2013年年“昆鋼杯昆鋼杯”冶金行業(yè)優(yōu)秀冶金行業(yè)優(yōu)秀QCQC小組成果發(fā)表競賽一等獎小組成果發(fā)表競賽一等獎 20132013年被命名為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組年被命名為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組組合剪區(qū)域主要設(shè)備工藝布置及簡介組合剪區(qū)域主要設(shè)備工藝布置及簡介鞍鋼中厚板廠厚板線組合剪是日本三菱重工設(shè)計，由日本和格山厚板廠引進的二手設(shè)備。該機組于鞍鋼中厚板廠厚板線組合剪是日本三菱重工設(shè)計，由日本和格山厚板廠引進的二手設(shè)備。該機組于1993年年7月正式投產(chǎn)。組合剪是由滾切式雙側(cè)調(diào)整剪（月正式投產(chǎn)。組合剪是由滾切式雙側(cè)調(diào)整剪（DSS）和滾切式定尺剪（）和滾切式定尺

3、剪（DS）以及其他輔助設(shè)備組成，它）以及其他輔助設(shè)備組成，它布置在切頭剪與噴打字之間，用來將厚板剪切制成定尺鋼板（成品布置在切頭剪與噴打字之間，用來將厚板剪切制成定尺鋼板（成品）。）。夾送輥：掛臘掛臘掛臘： 為了更好的開展活動，我們制定了詳細(xì)的活動計劃。為了更好的開展活動，我們制定了詳細(xì)的活動計劃。制表人：李慶賓 時間：2013.1. 5計計劃劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對策制定實施對策效果檢查總結(jié)鞏固今后課題計計劃劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對策制定實施對策效果檢查總結(jié)鞏固今后課題計劃實際HOWWHEREWHYWHO采用手法123456789地點目標(biāo)負(fù)責(zé)人課題選定調(diào)查表李慶賓現(xiàn)狀調(diào)查流程圖、關(guān)聯(lián)

4、圖調(diào)查表、因果矩陣生產(chǎn)現(xiàn)場宋 波（主因確定）直方圖操作室高靜昆對策制定圖 表 李慶賓D D實施對策生產(chǎn)現(xiàn)場楊 敏C C效果檢查柱狀圖、雷達圖生產(chǎn)現(xiàn)場王 堅王 超總結(jié)鞏固今后課題排列圖A A沈 強生產(chǎn)現(xiàn)場 WHENWHAT項目P P確定主題確定主攻掛臘次數(shù)降低確定主因確定方案1次對策維持課題確定原因分析圖 表 圖表、柱狀圖生產(chǎn)現(xiàn)場操作室選擇選擇課題課題進行統(tǒng)計：進行統(tǒng)計： 52 52次次項目項目月份月份夾送輥掛臘夾送輥掛臘鋼板表面壓痕鋼板表面壓痕2012年年9月月-12月組合剪掛臘總頻數(shù)月組合剪掛臘總頻數(shù)52次，次，9月月15次次，10月月18次，次，11月月6次，次，12月月13次。次。結(jié)論：

5、 進行統(tǒng)計：進行統(tǒng)計：制表人：李慶賓 時間：2013.1.20從排列圖中可以直接看出，出口夾送輥不同步是造成夾送輥掛臘的主要癥結(jié)。制圖人：李慶賓 時間：2013.1.20頻頻數(shù)數(shù)累累積積頻頻率率 030201070605040604020 0804043221出口夾出口夾送輥不送輥不同步同步出口夾出口夾送輥毛送輥毛刷掉刷掉漏油或漏油或油盒滿油盒滿斜頭鋼斜頭鋼板撞夾板撞夾送輥送輥入口夾入口夾送輥無送輥無毛刷毛刷其它其它N=5276.92%94.22%90.37%84.6%98.07%100制表時間：2013.1.21 制表人：李慶賓1目標(biāo)目標(biāo)夾送輥掛臘夾送輥掛臘頻數(shù)頻數(shù)6次次制圖人：李慶賓 時間

6、：2013.1.222從調(diào)查的數(shù)據(jù)得出，從調(diào)查的數(shù)據(jù)得出，11月份總的掛臘為月份總的掛臘為6次，其中出口夾送輥不同次，其中出口夾送輥不同步影響掛臘步影響掛臘4次，占次，占66.67%，而出口夾送輥毛刷掉、漏油等影響，而出口夾送輥毛刷掉、漏油等影響掛臘較小，說明我們的設(shè)備也具有一定的能力，所以我們要通過掛臘較小，說明我們的設(shè)備也具有一定的能力，所以我們要通過調(diào)整設(shè)備狀況來改變出口夾送輥不同步。調(diào)整設(shè)備狀況來改變出口夾送輥不同步。制表人：李慶賓 時間：2013.1.22 通過對操作工的培訓(xùn)，操作通過對操作工的培訓(xùn)，操作技能有較大幅度提高。我們在不技能有較大幅度提高。我們在不斷地進行學(xué)習(xí)和探索，積累

7、了很斷地進行學(xué)習(xí)和探索，積累了很多理論知識和實踐經(jīng)驗，為本次多理論知識和實踐經(jīng)驗，為本次攻關(guān)項目攻關(guān)項目提供了可靠的提供了可靠的依據(jù)依據(jù)和和保保證證。3 將夾送輥掛臘頻數(shù)由平均將夾送輥掛臘頻數(shù)由平均1313次次/ /月月降低到降低到6 6次次/ /月月以下。以下。制圖人：李慶賓 時間：2013.1.22目標(biāo)值設(shè)定柱狀圖目標(biāo)值設(shè)定柱狀圖設(shè)備原理不熟悉設(shè)備原理不熟悉鋼坯來料不規(guī)則鋼坯來料不規(guī)則理論水平低理論水平低操作方法不當(dāng)操作方法不當(dāng)軋制后鋼板斜頭軋制后鋼板斜頭教育、培訓(xùn)不到位教育、培訓(xùn)不到位出出口口夾夾送送輥輥不不同同步步斜頭鋼板撞斜頭鋼板撞擊夾送輥擊夾送輥出口夾送輥液出口夾送輥液壓缸不同步壓

8、缸不同步夾送輥下降不一致夾送輥下降不一致操作觀念落后操作觀念落后光電管上灰塵大光電管上灰塵大繪制人：李慶賓時 間：2013.2.1鋼板軋制斜頭鋼板軋制斜頭操作不當(dāng)操作不當(dāng)提前反饋信號提前反饋信號送板過長送板過長光電管無風(fēng)吹掃光電管無風(fēng)吹掃文化層次低文化層次低下降速度不一樣下降速度不一樣油壓不穩(wěn)定油壓不穩(wěn)定出口夾送輥電出口夾送輥電氣控制不同步氣控制不同步半下降點不同半下降點不同鋼板縱向斜頭鋼板縱向斜頭夾送輥提前下降夾送輥提前下降光電管閃光電管閃序號末端因素1 1操作觀念落后操作觀念落后2 2出口夾送輥液壓缸不同步出口夾送輥液壓缸不同步3 3理論水平低理論水平低4 4出口夾送輥電氣控制不同步出口夾

9、送輥電氣控制不同步5 5斜頭鋼板撞擊夾送輥斜頭鋼板撞擊夾送輥6 6鋼板縱向斜頭鋼板縱向斜頭7 7光電管閃光電管閃8 8夾送輥提前下降夾送輥提前下降制表人：李慶賓制表人：李慶賓 時間：時間：2013.2.12013.2.1序號末端因素驗證方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)時間地點確認(rèn)人1操作觀念落后 現(xiàn)場調(diào)查副操作手在輸送鋼板進入本體時，固定側(cè)頭部不能超過光電管PH5B。2013.2 組合剪操作室 王 超2出口夾送輥液壓缸不同步現(xiàn)場調(diào)查出口兩側(cè)夾送輥液壓缸下降速度要一致，保證兩側(cè)輥面與鋼板接觸時誤差要小于0.2秒。2013.2 組合剪本體處李慶賓沈 強3理論水平低調(diào)查分析崗位規(guī)程：職工通過培訓(xùn)對新操作規(guī)程100了解。

10、2013.2 組合剪操作室 王 超4出口夾送輥電氣控制不同步統(tǒng)計分析出口兩側(cè)夾送輥下降過程中電氣控制系統(tǒng)要一致，半下降速度要控制在0.5秒。2013.22#主電室李慶賓楊 敏要因確認(rèn)制表人：李慶賓制表人：李慶賓 時間：時間：2013.2.12013.2.1序號末端因素驗證方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)時間地點確認(rèn)人5斜頭鋼板撞擊夾送輥現(xiàn)場調(diào)查頭部斜角大于1.5米的鋼板由切頭剪切頭后在進行組合剪剪切。2013.2 組合剪操作室王 堅宋 波6鋼板縱向斜頭 現(xiàn)場測量鋼板縱向斜頭小于1.5米2013.2 組合剪本體處高靜昆7光電管閃現(xiàn)場調(diào)查光電管上無灰塵2013.2 組合剪本體處 楊 敏8夾送輥提前下降調(diào)查分析鋼板頭部

11、通過光電管PH6時，出口夾送輥開始下降。2013.2 組合剪操作室 楊 敏要因確認(rèn)確認(rèn)人：王 超 確認(rèn)日期：2013年2月2日確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：副操作手在輸送鋼板進入本體時，固定側(cè)頭部不能超過光電管PH5B。確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)內(nèi)容：小組對2012年9-12月份操作觀念落后影響掛臘頻數(shù)進行統(tǒng)計：l確認(rèn)一：操作觀念落后20122012年年9-129-12月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表 單單位：次位：次 月份月份項目項目0909101011111212百分比百分比% %液壓缸下降不同步液壓缸下降不同步7 76 63 36 65555電氣控制不同步電氣控制不同步5

12、 56 61 15 542.542.5鋼板送過鋼板送過PH5BPH5B0 00 00 00 00 0其它其它0 01 10 00 02.52.5合合 計計121213134 41111100100確認(rèn)人：王 超 確認(rèn)日期：2013年2月2日l確認(rèn)一：操作觀念落后確認(rèn)分析：組合剪夾送輥的升降是靠光電管來實現(xiàn)的，當(dāng)鋼板頭部過光電管PH5B時，出口側(cè)夾送輥會有個半下降位置，如果輸送鋼板超過光電管PH5B，在剪切時，夾送輥會直接落在鋼板表面，從而導(dǎo)致夾送輥不同步，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出沒有出現(xiàn)此類狀況。（光電管示意圖）確認(rèn)人：李慶賓 沈強 確認(rèn)日期：2013年2月4確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：出口兩側(cè)液壓缸下降速度要一致，兩側(cè)

13、輥面與鋼板接觸時誤差要小于0.2秒。確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)內(nèi)容：小組對2012年9-12月份出口夾送輥液壓缸不同步影響掛臘頻數(shù)進行統(tǒng)計：l確認(rèn)二：出口夾送輥液壓缸不同步20122012年年9-129-12月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表 單單位：次位：次 月份月份項目項目0909101011111212百分比百分比% %液壓缸下降不同步液壓缸下降不同步7 76 63 36 65555電氣控制不同步電氣控制不同步5 56 61 15 542.542.5其其 它它0 01 10 00 02.52.5合合 計計121213134 41111100100確認(rèn)人：

14、李慶賓 沈強 確認(rèn)日期：2013年2月4確認(rèn)分析：對出口夾送輥在下降過程中進行波形跟蹤，從波形圖中可以看出，出口兩側(cè)夾送輥下降速度不一致，與鋼板表面接觸時誤差大于0.2秒，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中得出，出口夾送輥液壓缸不同步影響掛臘22次，占55%。因為當(dāng)出口夾送輥液壓缸下降不同步時，后下降的夾送輥與鋼板接觸時鋼板已經(jīng)在運行了，而夾送輥還處在靜止?fàn)顟B(tài)，輥與板接觸的一瞬間會產(chǎn)生高溫摩擦，使鋼板上的氧化鐵皮牢牢地粘到輥面上，從而造成夾送輥掛臘。l確認(rèn)二：出口夾送輥液壓缸不同步兩側(cè)夾兩側(cè)夾送輥下送輥下降差值降差值兩側(cè)夾兩側(cè)夾送輥液送輥液壓缸壓缸確認(rèn)結(jié)果：出口夾送輥液壓缸不同步是主要原因主要原因確認(rèn)人：王 超 確

15、認(rèn)日期：2013年2月4確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：崗位規(guī)程：職工通過培訓(xùn)對新操作規(guī)程100%了解。確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：2月14日，小組對職工新規(guī)程了解情況進行調(diào)查：l確認(rèn)三：理論水平低時間班次 檢查機組 職工姓名 對產(chǎn)品熟悉度 崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)成績操作情況確認(rèn)人2.1白班組合剪李 征100了解正常93正常王超2.2白班組合剪李國渠100了解正常90正常王超2.2中班組合剪錢 宇100了解正常87正常王超2.3中班組合剪孔慶來100了解正常85正常王超2.4夜班組合剪莊子良100了解正常90正常王超l確認(rèn)四：出口夾送輥電氣控制不同步確認(rèn)方法：統(tǒng)計分析確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：出口兩側(cè)夾送輥下降過程中電氣控制系統(tǒng)要一致，半

16、下降速度要控制在0.5秒。確認(rèn)內(nèi)容：小組對2012年9-12月份出口夾送輥電氣控制不同步影響掛臘頻數(shù)進行統(tǒng)計：確認(rèn)人：李慶賓 楊敏 確認(rèn)日期：2013年2月10日20122012年年9-129-12月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表 單位：次單位：次 月份月份項目項目0909101011111212百分比百分比% %液壓缸下降不同步液壓缸下降不同步7 76 63 36 65555電氣控制不同步電氣控制不同步5 56 61 15 542.542.5其其 它它0 01 10 00 02.52.5合合 計計121213134 41111100100確認(rèn)分析：當(dāng)出

17、口夾送輥半下降速度小于或大于0.5秒時，輥面與鋼板接觸時，輥處于靜止，鋼板在運動，從而產(chǎn)生高溫摩擦，造成掛臘。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中得出，出口夾送輥電氣控制不同步影響掛臘17次，占42.5%。其中11月份只有1次掛臘，由于錯牙的原因，對夾送輥半下降速度進行了調(diào)整。夾送輥半下降速度進行了調(diào)整。確認(rèn)人：李慶賓 楊敏 確認(rèn)日期：2013年2月10日確認(rèn)結(jié)果：出口夾送輥電氣控制不同步是主要原因主要原因夾送輥夾送輥半下降半下降控制點控制點夾送輥夾送輥半下降半下降時間時間確認(rèn)人：宋波 王堅 確認(rèn)日期：2013年2月15日確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：頭部斜角大于1.5米的鋼板由切頭剪切頭后在剪切。確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查l確認(rèn)五：斜頭鋼板撞

18、擊夾送輥確認(rèn)內(nèi)容：小組對2012年9-12月份斜頭鋼板撞擊夾送輥影響掛臘頻數(shù)進行統(tǒng)計：20122012年年9-129-12月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表 單位：次單位：次 月份月份項目項目0909101011111212百分比百分比% %液壓缸下降不同步液壓缸下降不同步7 76 63 36 65555電氣控制不同步電氣控制不同步5 56 61 15 542.542.5鋼板送過鋼板送過PH5BPH5B0 00 00 00 00 0斜頭鋼板撞夾送輥斜頭鋼板撞夾送輥0 01 10 00 02.52.5合合 計計121213134 41111100100確認(rèn)分

19、析：當(dāng)頭部斜角大于1.5米的鋼板，在剪切時，固定側(cè)以通過光電管PH6，兩側(cè)夾送輥會同時下降，這時移動側(cè)鋼板并沒有通過移動側(cè)夾送輥，但鋼板還在前進中，所以會撞移動側(cè)夾送輥，造成輥面掛臘。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出，斜頭鋼板撞夾送輥產(chǎn)生掛臘只有1次，只占2.5%，影響較小。確認(rèn)人：宋波 王堅 確認(rèn)日期：2013年2月15日確認(rèn)人：宋波 王堅 確認(rèn)日期：2013年2月15日確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：鋼板縱向斜頭小于1.5米。確認(rèn)方法：現(xiàn)場測量l確認(rèn)六：鋼板縱向斜頭確認(rèn)內(nèi)容：小組對2012年9-12月份鋼板縱向斜頭撞擊夾送輥影響掛臘頻數(shù)進行統(tǒng)計：20122012年年9-129-12月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表月份組合剪出

20、口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表 單位：次單位：次 月份月份項目項目0909101011111212百分比百分比% %液壓缸下降不同步液壓缸下降不同步7 76 63 36 65555電氣控制不同步電氣控制不同步5 56 61 15 542.542.5鋼板送過鋼板送過PH5BPH5B0 00 00 00 00 0鋼板縱向斜頭鋼板縱向斜頭0 00 00 00 00 0斜頭鋼板撞夾送輥斜頭鋼板撞夾送輥0 01 10 00 02.52.5合合 計計121213134 41111100100確認(rèn)分析：當(dāng)鋼板縱向斜頭小于1.5米時，在剪切時，固定側(cè)以通過光電管PH6，兩側(cè)夾送輥會同時下降，這時移動側(cè)鋼板已通過移動

21、側(cè)夾送輥。確認(rèn)人：宋波 王堅 確認(rèn)日期：2013年2月15日確認(rèn)人：宋波 王堅 確認(rèn)日期：2013年2月15日確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：光電管上無灰塵。確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查l確認(rèn)七：光電管閃確認(rèn)內(nèi)容：小組對2012年9-12月份光電管閃撞擊夾送輥影響掛臘頻數(shù)進行統(tǒng)計：20122012年年9-129-12月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表 單位：次單位：次 月份月份項目項目0909101011111212百分比百分比% %液壓缸下降不同步液壓缸下降不同步7 76 63 36 65555電氣控制不同步電氣控制不同步5 56 61 15 542.542.5鋼板送過鋼板送過PH5B

22、PH5B0 00 00 00 00 0光電管閃光電管閃0 00 00 00 00 0斜頭鋼板撞夾送輥斜頭鋼板撞夾送輥0 01 10 00 02.52.5合合 計計121213134 41111100100確認(rèn)人：宋波 王堅 確認(rèn)日期：2013年2月15日確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：鋼板頭部通過光電管PH6時，出口夾送輥開始下降。確認(rèn)方法：調(diào)查分析l確認(rèn)八：夾送輥提前下降確認(rèn)內(nèi)容：小組對2012年9-12月份夾送輥提前下降撞擊夾送輥影響掛臘頻數(shù)進行統(tǒng)計：20122012年年9-129-12月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表月份組合剪出口夾送輥不同步掛臘統(tǒng)計表 單位：次單位：次 月份月份項目項目090910101

23、1111212百分比百分比% %液壓缸下降不同步液壓缸下降不同步7 76 63 36 65555電氣控制不同步電氣控制不同步5 56 61 15 542.542.5鋼板送過鋼板送過PH5BPH5B0 00 00 00 00 0夾送輥提前下降夾送輥提前下降0 00 00 00 00 0斜頭鋼板撞夾送輥斜頭鋼板撞夾送輥0 01 10 00 02.52.5合合 計計121213134 41111100100確認(rèn)分析：出口夾送輥是靠光電管控制升降，只有鋼板頭部通過光電管PH6時，夾送輥才會下降。確認(rèn)人：宋波 王堅 確認(rèn)日期：2013年2月15日v通過現(xiàn)場考查及調(diào)查分析，小組成員確定了造通過現(xiàn)場考查及調(diào)

24、查分析，小組成員確定了造成組合剪出口夾送輥不同步的成組合剪出口夾送輥不同步的2 2項主要因素為：項主要因素為： 通過以上逐條認(rèn)真確認(rèn)，最終確認(rèn)造成組通過以上逐條認(rèn)真確認(rèn)，最終確認(rèn)造成組合剪出口夾送輥不同步的主要原因是：合剪出口夾送輥不同步的主要原因是：1 1、出口夾送輥液壓缸不同步、出口夾送輥液壓缸不同步。 2 2、出口夾送輥電氣控制不同步。、出口夾送輥電氣控制不同步。結(jié)論結(jié)論 定對策序號序號原因原因?qū)Σ邔Σ吣繕?biāo)目標(biāo)措施措施地點地點時間時間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1出 口 夾出 口 夾送 輥 液送 輥 液壓 缸 不壓 缸 不同步同步調(diào)整兩調(diào)整兩側(cè)液壓側(cè)液壓缸的壓缸的壓力值及力值及流量流量兩側(cè)夾兩側(cè)夾送輥下

25、送輥下降誤差降誤差0.10.1秒。秒。1 1、調(diào)整兩側(cè)、調(diào)整兩側(cè)液壓缸的壓力液壓缸的壓力值。值。2 2、調(diào)整兩側(cè)、調(diào)整兩側(cè)液壓缸的油路液壓缸的油路流量，保證兩流量，保證兩側(cè)壓力值相同。側(cè)壓力值相同。 組合剪組合剪 3月月10前前 李慶賓李慶賓沈沈 強強2出 口 夾出 口 夾送 輥 電送 輥 電氣 控 制氣 控 制不 同 步不 同 步重新調(diào)重新調(diào)整出口整出口夾送輥夾送輥半下降半下降時間時間兩側(cè)夾兩側(cè)夾送輥半送輥半下降高下降高度差度差1mm1mm1 1、調(diào)整兩側(cè)、調(diào)整兩側(cè)夾送輥電磁閥夾送輥電磁閥的得電時間。的得電時間。2 2、將兩側(cè)夾、將兩側(cè)夾送輥的半下降送輥的半下降時間調(diào)整為時間調(diào)整為0.50.

26、5秒秒組合剪組合剪 3月月10前前李慶賓李慶賓楊楊 敏敏制表人：李慶賓 時間：2013.2.26調(diào)整兩側(cè)液壓缸的壓力值及流量 小組通過查閱原始圖紙，確定兩側(cè)夾送輥壓力值為小組通過查閱原始圖紙，確定兩側(cè)夾送輥壓力值為4.0-4.5MPa,4.0-4.5MPa,通過調(diào)節(jié)閥通過調(diào)節(jié)閥進行調(diào)整，觀察壓力表數(shù)值，使兩側(cè)夾送輥壓力保持一致，最終兩側(cè)壓力確定為進行調(diào)整，觀察壓力表數(shù)值，使兩側(cè)夾送輥壓力保持一致，最終兩側(cè)壓力確定為4.54.5MPa。調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)閥壓力表壓力表調(diào)整兩側(cè)液壓缸的壓力值及流量 對夾送輥兩側(cè)液壓缸的流量進行對夾送輥兩側(cè)液壓缸的流量進行調(diào)整，通過流量閥的調(diào)整，保證兩側(cè)調(diào)整，通過流量閥的調(diào)

27、整，保證兩側(cè)油路流量相同，從電氣的輸出波形圖油路流量相同，從電氣的輸出波形圖中可以看出兩側(cè)流量一致。中可以看出兩側(cè)流量一致。流量閥流量閥流量流量不相不相同同流量流量相同相同調(diào)整兩側(cè)液壓缸的壓力值及流量 通過對夾送輥兩側(cè)液壓缸的壓力值及流量的調(diào)整，確保了夾送輥下降速度一致。通過對夾送輥兩側(cè)液壓缸的壓力值及流量的調(diào)整，確保了夾送輥下降速度一致。 通過對通過對夾送輥兩側(cè)液壓缸的壓力值及流量的調(diào)整，夾送輥兩側(cè)液壓缸的壓力值及流量的調(diào)整，在兩側(cè)壓力值在兩側(cè)壓力值4.5MPa時，夾送輥掛臘頻次最少，為時，夾送輥掛臘頻次最少，為1次，兩則夾送輥下降誤差為次，兩則夾送輥下降誤差為0.1秒。因此，兩側(cè)夾送輥秒。

28、因此，兩側(cè)夾送輥壓力值壓力值4.5MPa是比較合理的。最后確定兩側(cè)夾送輥壓是比較合理的。最后確定兩側(cè)夾送輥壓力值為力值為4.5MPa。時間時間名稱名稱3.23.43.53.63.83.9壓力值壓力值(MPa)4.04.14.24.34.44.5下降差（秒）下降差（秒）0.30.250.20.180.120.1掛臘頻數(shù)（次）掛臘頻數(shù)（次）12109521 從從2013年年3月月10日將兩側(cè)夾送輥壓力值日將兩側(cè)夾送輥壓力值調(diào)整為調(diào)整為4.5MPa以后，至以后，至3月底月底20個工作日個工作日進行統(tǒng)計，兩則夾送輥下降誤差均在進行統(tǒng)計，兩則夾送輥下降誤差均在0.1秒秒以內(nèi)。達到了以內(nèi)。達到了兩側(cè)夾送輥

29、下降誤差兩側(cè)夾送輥下降誤差0.1秒的秒的目標(biāo)。因此，目標(biāo)。因此，此對策有效！此對策有效！ 重新調(diào)整出口夾送輥半下降時間 調(diào)整兩側(cè)夾送輥電磁閥的得電時間，從而確定半下降時間點。調(diào)整兩側(cè)夾送輥電磁閥的得電時間，從而確定半下降時間點。電磁閥電磁閥重新調(diào)整出口夾送輥半下降時間 重新設(shè)定夾送輥半下降時間為重新設(shè)定夾送輥半下降時間為0.50.5秒，使輥面在接觸鋼板時，鋼板處于停止秒，使輥面在接觸鋼板時，鋼板處于停止?fàn)顟B(tài)，確保上夾送輥不是被動傳動。狀態(tài)，確保上夾送輥不是被動傳動。半下降時間半下降時間重新調(diào)整出口夾送輥半下降時間 通過對出口夾送輥半下降時間的調(diào)整，確保了夾送輥輥面接觸鋼板時，鋼板正通過對出口夾

30、送輥半下降時間的調(diào)整，確保了夾送輥輥面接觸鋼板時，鋼板正處于停止?fàn)顟B(tài)，從而降低了夾送輥掛臘次數(shù)。處于停止?fàn)顟B(tài)，從而降低了夾送輥掛臘次數(shù)。時間時間名稱名稱3.23.43.53.63.83.9半下降時間（半下降時間（s）0.30.40.50.60.70.8高度差（高度差（mm）21.50.92.12.53掛臘頻數(shù)（次）掛臘頻數(shù)（次）540568 通過對通過對夾送輥半下降時間的調(diào)整，在半下降時間夾送輥半下降時間的調(diào)整，在半下降時間0.5秒時，夾送輥掛臘頻次最少，為秒時，夾送輥掛臘頻次最少，為0次，次，兩側(cè)兩側(cè)夾送輥半下降高度差夾送輥半下降高度差0.9mm，因此，兩側(cè)夾送輥半下降時間因此，兩側(cè)夾送輥半

31、下降時間0.5秒是比較合理的。最后確定兩側(cè)夾秒是比較合理的。最后確定兩側(cè)夾送輥半下降時間送輥半下降時間0.5秒。秒。重新調(diào)整出口夾送輥半下降時間從從2013年年3月月10日將兩側(cè)夾送輥半下降時間調(diào)整為日將兩側(cè)夾送輥半下降時間調(diào)整為0.5秒以后，至秒以后，至3月底月底10個工作日進行統(tǒng)計：個工作日進行統(tǒng)計：時間時間3.113.153.183.203.213.223.253.263.273.29平均平均高度差（高度差（mm）0.90.81.00.80.90.91.00.90.81.00.9兩側(cè)夾送輥下降高度差平均兩側(cè)夾送輥下降高度差平均0.9mm0.9mm，達到了，達到了兩側(cè)夾送下降高度差兩側(cè)夾送

32、下降高度差1mm的預(yù)期目標(biāo)。的預(yù)期目標(biāo)。因此，此對策有效！因此，此對策有效！ 改進效果比較明顯，改進效果比較明顯，3 3月至月至6 6月四個月平均掛臘次數(shù)為月四個月平均掛臘次數(shù)為2 2次，較好地完成目標(biāo)。次，較好地完成目標(biāo)。1.目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況目 標(biāo) 實 現(xiàn)目 標(biāo) 實 現(xiàn)了了!效果明顯效果明顯制表人：李慶賓 時間：2013.6.30實施前實施前實施后實施后日日 期期1209120912101210121112111212121213031303130413041305130513061306掛臘次掛臘次數(shù)（次）數(shù)（次故時事故時間（分）間（分）310310360

33、3601301302602608585404015152020平均掛平均掛臘次數(shù)臘次數(shù)（次）（次）1322.鞏固期間狀況鞏固期間狀況以上措施，從2013年3月份開始執(zhí)行，鞏固期為7、8二個月，經(jīng)過鞏固期的運行，小組調(diào)查了組合剪夾送輥掛臘情況。實施前實施前改進中改進中實施后實施后鞏固期鞏固期日日 期期120912091210121012111211121212121301130113021302130313031304130413051305130613061307130713081308掛臘次數(shù)掛臘次數(shù)151518186 613136 64 44 42 21 11 11 11 1平均掛臘平均掛

34、臘 次數(shù)次數(shù)13521措施有效制表人：李慶賓 時間：2013.8.31夾送輥掛臘比較柱狀圖3.問題癥結(jié)解決情況問題癥結(jié)解決情況制表人：李慶賓 時間：2013.8.313.問題癥結(jié)解決情況問題癥結(jié)解決情況從排列圖中可以直接看出，出口夾送輥不同步出口夾送輥不同步已經(jīng)由影響掛臘的主要因素變?yōu)榇我蛩亍?制圖人：李慶賓 時間：2013.8.310321765450 0322111漏 油 或漏 油 或油盒滿油盒滿斜 頭 鋼斜 頭 鋼板 撞 夾板 撞 夾送輥送輥入 口 夾入 口 夾送 輥 無送 輥 無毛刷毛刷其它其它N=1030%出 口 夾出 口 夾送 輥 不送 輥 不同步同步出 口 夾出 口 夾送 輥

35、毛送 輥 毛刷掉刷掉80%70%50%90%100累累積積頻頻率率頻頻數(shù)數(shù)4.問題癥結(jié)對比情況問題癥結(jié)對比情況制圖人：李慶賓 時間：2013.8.3103217654 322111漏 油漏 油或 油或 油盒滿盒滿斜 頭斜 頭鋼 板鋼 板撞 夾撞 夾送輥送輥入 口入 口夾 送夾 送輥 無輥 無毛刷毛刷其它其它N=1030%出 口出 口夾 送夾 送輥 不輥 不同步同步出 口出 口夾 送夾 送輥 毛輥 毛刷掉刷掉80%70%50%90%100 4043221出口出口夾送夾送輥不輥不同步同步出口出口夾送夾送輥毛輥毛刷掉刷掉漏油漏油或油或油盒滿盒滿斜頭斜頭鋼板鋼板撞夾撞夾送輥送輥入口入口夾送夾送輥無輥無

36、毛刷毛刷其它其它N=5276.92%94.22%90.37%8 4 . 6%98.07%5 0005 01000102030405060705.經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益實施前夾送輥每月平均掛臘實施前夾送輥每月平均掛臘13次，事故時間次，事故時間265分。分。實施后夾送輥每月平均掛臘實施后夾送輥每月平均掛臘2次，事故時間次，事故時間40分。分。鋼材利潤鋼材利潤100元元/噸，小時產(chǎn)量噸，小時產(chǎn)量150，平均月作業(yè)率，平均月作業(yè)率89%.月效益：月效益：=節(jié)省時間節(jié)省時間噸鋼利潤噸鋼利潤小時產(chǎn)量小時產(chǎn)量 月作業(yè)率月作業(yè)率 =(265-40)/60 100 150 0.89 =5.0062萬元萬元實施后六個

37、月的經(jīng)濟效益：實施后六個月的經(jīng)濟效益：5.0062630.04萬元萬元效益顯著效益顯著5.經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益效益顯著效益顯著6.無形效益無形效益 此次活動我小組成員團結(jié)協(xié)作，運用此次活動我小組成員團結(jié)協(xié)作，運用QC的的PDCA活動程序活動程序,以事實為依據(jù)以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話用數(shù)據(jù)說話,通通過過8個月的努力，圓滿完成了課題設(shè)定目標(biāo)。通過本次活動，我個月的努力，圓滿完成了課題設(shè)定目標(biāo)。通過本次活動，我QC小組成員在質(zhì)量意識、技術(shù)小組成員在質(zhì)量意識、技術(shù)攻關(guān)能力、攻關(guān)能力、QC知識、分析解決問題能力及團隊精神等幾方面均有所提高知識、分析解決問題能力及團隊精神等幾方面均有所提高 ，活動前后小組自我，活動前后小組自我評價表和雷達圖如下。評價表和雷達圖如下。項項 目目自我評價自我評價活動前活動前活動后活動后技術(shù)攻關(guān)能力技術(shù)攻關(guān)能力3 35 5QCQC工具運用工具運用2 24 4團隊精神團隊精神3 34 4解決問題能力解決問題能力3 35 5質(zhì)量意識質(zhì)量意識3 34 43 33 32 23 33 34 44 45 54 45 50246技術(shù)攻關(guān)能力技術(shù)攻關(guān)能力工具運用工具運用團隊精神團隊精神解決問題能力解決問題能力質(zhì)量意識質(zhì)量意識活動前活動前活動后活動后QCQC制表人：