文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書

1、文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書導(dǎo)讀：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能 不斷滿足社會(huì)的需求。 發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講 只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì) 演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝” 的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功 .一、文化傳媒項(xiàng)目介紹文化傳媒項(xiàng)目名稱：安徽天籟傳媒文化發(fā)展有限公司 文化傳媒經(jīng)營(yíng)范圍：1、演出類：演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán) 體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)，xgame，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂團(tuán)演出，等 大型演藝

2、，文藝匯演。2、品牌推廣類： 品牌上市推廣，新公司推廣，市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言 等，同時(shí)包辦品牌系列演出，系列推廣等。3、展覽展示：交易會(huì)展架，產(chǎn)品展示會(huì)，戶外展覽，大型展會(huì)，展柜制作，展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝，室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。4、廣告類：宣傳海報(bào)，宣傳單，畫冊(cè)，易拉寶，封面設(shè)計(jì)戶外媒體， 汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計(jì)制作，戶外展示，以及廣告 片拍攝制作等。5、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會(huì)，通車慶典， 啟動(dòng)儀式，等等各種慶典活動(dòng)策劃組織，物料制作等。6、禮儀類：禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，

3、 專業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等禮儀各類服務(wù)。7、禮品制作：各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮品設(shè)計(jì)，禮品定印logo等禮品相關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)目投資：第一期、100萬人民幣；第二期、300萬人民幣；第三期、500萬人民幣。場(chǎng)地選擇：合肥市高檔寫字樓項(xiàng)目概述：新文化傳媒公司宣傳資料（一）、關(guān)于我們：天籟傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型 晚會(huì)策劃、品牌推廣、演出經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫創(chuàng)制等?多年來，天籟傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一?隨著力量的不斷壯大， 天籟傳媒將分別設(shè)點(diǎn)于安徽和北 京：安徽總部和北京分部。天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對(duì)這個(gè)群體來說，功 成名就意味著另一個(gè)事業(yè)的

4、起點(diǎn)。天籟傳媒堅(jiān)信，當(dāng)智慧與 傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價(jià)值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意 之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中 的點(diǎn)點(diǎn)星火， 用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化 中的每一個(gè)迷路人走向光明的樂園?（二）管理架構(gòu)：1、制作部：天籟傳媒錄音棚嚴(yán)格按錄音聲學(xué)要求進(jìn)行裝修， 擁有模擬及數(shù) 字兩套錄音系統(tǒng)， 擁有多名專業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機(jī)及音樂監(jiān)制， 同時(shí)與國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)及其音樂人保持著緊密的合作和聯(lián)系，完成過多項(xiàng)音視頻的制作項(xiàng)目。 能承接原創(chuàng)歌曲，公 司歌曲，晚會(huì)音樂， 影視、廣告音樂及配音等創(chuàng)作及制作。天籟傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專業(yè)攝影師、化裝師， “給

5、我一個(gè)鏡頭，我能捕捉最美的！ ”2、設(shè)計(jì)部：專業(yè)的設(shè)計(jì)師，敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成 就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。3、企宣部：擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不 同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃， 制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并 予以實(shí)施。和全國(guó)各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗(yàn)，能全 方位的進(jìn)行宣傳推廣工作。4、舞臺(tái)設(shè)備部：擁有一流的舞臺(tái)燈光、音響、樂器等專業(yè)演出設(shè)備，承接 各類節(jié)日慶典、晚會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)、公司活動(dòng)、會(huì)議等。二、市場(chǎng)分析1市場(chǎng)需求分析：轉(zhuǎn)載第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署 副署長(zhǎng)柳斌杰表示：“文化產(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)

6、將是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。本報(bào)記者郭延冰攝本報(bào)訊（記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕， 在為期兩天的一個(gè)主論壇和六 個(gè)分論壇上， 政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)公司家將就 “和諧社 會(huì)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。開幕式和主論壇上，國(guó)家新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示，2004年美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，日本和韓國(guó)分別達(dá)到了%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會(huì)創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。他說，目前我國(guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)大約在兩萬億元人民幣， 專家預(yù)測(cè)五年內(nèi)會(huì)達(dá)到四萬億 元人民幣以上。 “文化產(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資 回報(bào)最大的行業(yè)之一。

7、 ”柳斌杰說。此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、 中國(guó)部主管翟雋指出，中 國(guó)在文化媒體行業(yè)目前還很落后。 唐龍國(guó)際傳媒總裁陸興東認(rèn)為， 北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的挖掘有待開發(fā)。：新京報(bào)（責(zé)任編輯：王丹）從上述數(shù)據(jù)分析：1當(dāng)今人們對(duì)文化的重視程度較以前大有提高；2文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需不斷提高。2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要 揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 來講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝” 的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。三、成本預(yù)算

8、1薪資預(yù)算：2投資預(yù)算：3經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算：2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5/12說明：四、盈虧分析1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年收入1000萬人民幣；說明：主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：1200萬元。 說明：1月營(yíng)業(yè)收入：100萬元全年收入：100萬元X12個(gè)月=1200萬元。2平均單價(jià)是以（每場(chǎng)大型演出純收入100萬）計(jì)算的；輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：120萬元。說明：第二年?duì)I業(yè)額增加50,第三年?duì)I業(yè)額100。2投資收益預(yù)算主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額一總成本稅金=1200萬兀一=960萬元 輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年總營(yíng)業(yè)額一提成總額一其他費(fèi)用=120萬元一40萬元一40萬=40萬元 總利潤(rùn)=主營(yíng)

9、業(yè)利潤(rùn)+輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=960萬元+40萬元=1000萬元五、盈虧預(yù)測(cè)如果全年做2場(chǎng)大型演唱會(huì),即每場(chǎng)掙50萬元就為保本經(jīng)營(yíng)。如果全年做四場(chǎng)大型演唱會(huì),即每3個(gè)月做一場(chǎng)就有盈利。如 果全年只做一場(chǎng)大型演出， 即收入50萬元就出現(xiàn)虧損。如果 按計(jì)劃完成全年做12場(chǎng)大型演出,即每月做一場(chǎng)則實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；實(shí)際投資超出預(yù)算；管理制度不完善；演出質(zhì)量問題。控制辦法：1選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方 案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。2加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

10、手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無 我有,并且定價(jià)合理。3對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。4公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。七、相關(guān)的法律法規(guī)據(jù)營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例的規(guī)定；根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納社 會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)員工的合法權(quán)益。八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式1組織結(jié)構(gòu)與職能范圍：未來的天籟傳媒將下設(shè)以下部門：演出部（未來發(fā)展為天籟演出公司）策劃部（未來發(fā)展為天籟策劃公司）設(shè)計(jì)部（未來發(fā)展為天籟廣告公司）制作部（未來發(fā)展為天籟廣告公司）市場(chǎng)部6辦公室7財(cái)務(wù)部新公司垂直管理體制：2016 全新精品資料 - 全新公文范文 - 全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原

11、創(chuàng)7/12董事長(zhǎng)|總經(jīng)理|常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理演出部、策劃部、市場(chǎng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、制 作部公司運(yùn)營(yíng)目前以演出部為主體！ 2006年演出部工作思路：1建立中國(guó)民間最大的演出信息集散中心， 收集全國(guó)各省市演 出信息， 分片到人！ 如華東片負(fù)責(zé)人、 華南片負(fù)責(zé)人等。2成立大型演出項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)每場(chǎng)演出的工作！公司未來前景展望：未來的公司會(huì)形成集團(tuán)化公司！總公司名稱將為：天籟集團(tuán)并下設(shè)四大子公司：1天籟傳媒公司（以電視等媒體運(yùn)行為主）2天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主）3天籟廣告公司（以設(shè)計(jì)制作發(fā)布各種廣告為主）4天籟策劃公司（以為各大、中型公司策劃為主）2領(lǐng)導(dǎo)方式3制定工作

12、崗位職責(zé)由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。4管理模式總經(jīng)理T部門經(jīng)理T職員的直接指揮方式。2實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。3引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。4管理方式人性化： 重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提 高工作效率。5用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、 努力工作。5建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安

13、 全防火。九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1演出說明與定價(jià)說明：2.經(jīng)營(yíng)策劃場(chǎng)所定位： 選擇交通方便的場(chǎng)所。 選擇的場(chǎng)所在市中心。2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)10/123場(chǎng)所的面積不少于200m。設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：營(yíng)銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。營(yíng)銷手段：1)熟人推薦：利用熟人介紹。2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國(guó)各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。4)公司宣傳：到各公司派發(fā)公司簡(jiǎn)介及演出項(xiàng)目介紹。5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。6)人員推銷：直接推銷。3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3做好各公司