A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析

1、A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（六）A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新體系微觀分析1. 技術(shù)創(chuàng)新成果與技術(shù)創(chuàng)新機制的關(guān)系A(chǔ)集團公司技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，同時還產(chǎn)生以下的協(xié)同效應(yīng):（1）?形成以數(shù)字技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為基礎(chǔ)的核心能力（或稱核心競爭力）A集團公司技術(shù)中心通過對數(shù)字技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，在家電領(lǐng)域產(chǎn)品的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方面 逐步形成了對國內(nèi)同行的相對競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代電子技術(shù)的關(guān)鍵是數(shù)字化技術(shù)。1997年9月，A集團公司就宣布停止對模擬彩電技術(shù)的投資，集中全部財力、人力、精力研究開發(fā)面向21世紀的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高清晰度彩電。A集團公司現(xiàn)有各種彩電技術(shù)儲備，僅數(shù)字化和模擬化相結(jié)合以

2、及 高清晰度電視商品化之前的數(shù)字化過渡產(chǎn)品的技術(shù)儲備已達上百種。A集團公司近幾年通過數(shù)字化的新產(chǎn)品擠進新的市場，同時，也通過數(shù)字化的新產(chǎn)品逐年擴大了市場份額。A集團公司1998年6月推出的中文圖文電視，即是數(shù)字化技術(shù)的產(chǎn)物。A集團公司圖文電視的核心部件是數(shù)字解碼器，通過它就可以在普通電視機來接收電視臺發(fā)布的各種圖文信息。A集團公司研制的MMTV、PCTV實現(xiàn)了電視、電腦的完美結(jié)合，既可接收電視節(jié)目，又可以與微 機連接，作為顯示器。A集團公司的 智能王”彩電采用了多種數(shù)字處理技術(shù)，成功實現(xiàn)了圖象人工 智能模糊控制、節(jié)目編程后自動轉(zhuǎn)換頻道、200頻道的大容量頻道預(yù)置。數(shù)字技術(shù)的成熟應(yīng)用，使A集團公

3、司集團向IT行業(yè)的擴張成為必然。A集團公司以高技術(shù)為起點，在PC行業(yè)很快地占據(jù)了 一席之地。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，A集團公司技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)所自主設(shè)計的計算機制造系統(tǒng)“HISENSBCIMS'工程，于1998年1月一次性通過國家級鑒定，這是中國企業(yè)自主設(shè)計開發(fā)這一工程的首次 突破，標志著中國制造業(yè)水平達到了一個新的高度。以數(shù)控技術(shù)為核心的A集團公司變頻空調(diào)的推出是A集團公司技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新能力市場化的又一典范。1995年，A集團公司從日本三洋引進當(dāng)時國際最先進的變頻技術(shù)，并對其進行了技術(shù)改造。在最關(guān)鍵的數(shù)控技術(shù)上實現(xiàn)了自主創(chuàng)新，研制開發(fā)出功能優(yōu)于進口的數(shù)控機芯， 而且采用了自己的軟件。A集團公司

4、變頻空調(diào)的推出，引起 了國內(nèi)空調(diào)技術(shù)的全面升級。（2）?培育了一支高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)隊伍A集團公司技術(shù)中心圍繞數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)， 培育了一支高素質(zhì)的科研開發(fā)隊伍。 目前，技術(shù)中 心擁有開發(fā)人員300多名，其中碩士開發(fā)人員76名，博士博士后近40名，享受政府津貼技術(shù)專家 10人，高級工程師50人。技術(shù)研究與開發(fā)存在著一條經(jīng)驗曲線， A集團公司在數(shù)字化技術(shù)方面的成熟，也正表明了 A集團 公司技術(shù)中心的研發(fā)人員在數(shù)字技術(shù)方面應(yīng)用能力的成熟，這無形之中形成了 A集團公司強大的 技術(shù)資本，也是A集團公司可以與競爭對手相抗衡乃至于超越對手的利器。A集團公司集團現(xiàn)任總裁周厚健用下面的一段話闡明了人才在技術(shù)創(chuàng)

5、新中的作用：知識經(jīng)濟也是人才經(jīng)濟，沒有人才何談技術(shù)創(chuàng)新。誰有了足夠多的高素質(zhì)的人才，誰才有可能成為未來知識經(jīng)濟 時代的領(lǐng)航者。與國際大公司相比，我們最缺的不是物質(zhì)資源而恰恰是人才?！?A集團公司集團在圍繞技術(shù)中心所實行的一切機制也正是為了維持這一支數(shù)量與質(zhì)量都在不斷壯大的研發(fā)隊伍，從而為A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展提供強大的智力支撐。（3）通過高新技術(shù)的產(chǎn)品鑄就了高科技企業(yè)的“A集團公司”品牌形象A集團公司集團自1994年8月成立以來，一直遵循著 技術(shù)立企”的發(fā)展道路，A集團公司把可支 配資源的一大部分投入到技術(shù)中心以及人才隊伍的建設(shè)。在技術(shù)上，A集團公司先后投入了 7億元的技改費、3億元的

6、研發(fā)費，年技術(shù)開發(fā)經(jīng)費達 8000多萬元。A集團公司推出的每一款新產(chǎn)品都是 高科技、高品質(zhì)、高水平服務(wù)”的產(chǎn)品戰(zhàn)略的實際顯現(xiàn)。A集團公司通過向市場提供高技術(shù)含量、 高品質(zhì)的產(chǎn)品，在獲得市場效益的同時，也打響了“A集團公司”的品牌?！癆集團公司”品牌自1994年8月29日創(chuàng)立到1999年初“A集團公司”品牌被國家工商行政管理局認定為中國馳名商標，僅用了 4年半的時間，創(chuàng)造了獲得國家馳名商標時間最短的記錄。A集團公司變頻空調(diào)的市場開拓過程是 A集團公司 三高”產(chǎn)品戰(zhàn)略成功實踐的典范之一。由于 A集團公司空調(diào)擁有世界先進水平的變頻技術(shù)和國際標準的質(zhì)量保證體系，1997年4月一上市，便以 技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)

7、量過硬”的優(yōu)勢受到市場的青睞，入市僅5個月，其在競爭激烈的空調(diào)市場的市 場占有率就進入 全國八強”和 空調(diào)龍頭企業(yè)”同時，憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的售后服務(wù)，于 1998年2月獲得中國消費者協(xié)會授予的 零投訴品牌”稱號。A集團公司運用其技術(shù)創(chuàng)新能力確立了其在同類產(chǎn)品細分市場上的技術(shù)領(lǐng)先地位，形成了差異性的技術(shù)壁壘，突出了 “A集團公司”品牌的自身特點，并在細分市場上獲得了巨大的經(jīng)濟效益。(4) ?實現(xiàn)技術(shù)共享，擴展技術(shù)中心的技術(shù)輻射范圍A集團公司技術(shù)中心以數(shù)字技術(shù)為核心技術(shù)，通過對數(shù)字技術(shù)在家電產(chǎn)品與信息產(chǎn)品上的開發(fā) 與應(yīng)用，不斷擴展A集團公司產(chǎn)品組合的寬度、長度和深度。在 A集團公司通過以數(shù)

8、字技術(shù)開發(fā) 與應(yīng)用為主導(dǎo)的多元化經(jīng)營過程中， 主要是依靠技術(shù)中心的技術(shù)和資本資源的調(diào)配能力，形成了對核心技術(shù)的共享，強化了以數(shù)字技術(shù)為核心的技術(shù)輻射作用，從而孵化出生產(chǎn)不同產(chǎn)品類別的子公司。其中主要有生產(chǎn)計算機的計算機公司，生產(chǎn)變頻空調(diào)的空調(diào)公司，生產(chǎn)音響、VCD、DVD的數(shù)字音像公司，開發(fā)應(yīng)用軟件的軟件公司，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、通訊產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)通訊公司等等。 而每個子公司在技術(shù)中心都有對應(yīng)的技術(shù)研究所為它們開發(fā)新產(chǎn)品以及提供技術(shù)服務(wù)。(5) ?形成技術(shù)與市場緊密聯(lián)結(jié)的運作機制，有利于企業(yè)各類人才的培養(yǎng)A集團公司技術(shù)中心獨具特色的技術(shù)創(chuàng)新模式， 使企業(yè)開發(fā)的技術(shù)與產(chǎn)品跟市場的需求能夠緊密地 聯(lián)結(jié)起來，不管

9、這種需求是消費群體自生的還是被誘導(dǎo)的。每個由技術(shù)中心裂變出來的子公司在孵化、成長與成熟的過程中，都在技術(shù)中心保有了對應(yīng)的、長期的、穩(wěn)定的技術(shù)支持。而技術(shù)中心所 屬的相關(guān)研究所也可以通過對應(yīng)的子公司獲得細分市場的需求及競爭者的最新動等相關(guān)信息，確保所研究、所開發(fā)的產(chǎn)品與技術(shù)既符合消費的趨勢又能滿足現(xiàn)實的市場需求。通過技術(shù)提供者與市場開拓者的緊密配合，實現(xiàn)了二者共同發(fā)展的利益機制，同時也實現(xiàn)投入的資源的應(yīng)用的經(jīng)濟性。 在 子公司的孵化過程中，技術(shù)中心也實現(xiàn)了人才的孵化。它培養(yǎng)了具有市場意識的技術(shù)開發(fā)人員，同時也使具有經(jīng)營管理能力的技術(shù)開發(fā)人員獲得全面施展才能的空間，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。同樣，這

10、種自身孵化式”的擴張模式，也形成了對各種人才的巨大需求，這種需求使企業(yè)的人才來源 更加廣泛，為企業(yè)不斷帶來新的血液，而各類人才優(yōu)化組合的過程也是人才的培養(yǎng)過程。A集團公司在技術(shù)創(chuàng)新上所取得的經(jīng)濟效益以及協(xié)同效應(yīng)是與A集團公司擁有一個高效有序的技術(shù)創(chuàng)新體系分不開的。而良好的調(diào)節(jié)機制是 A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系能夠發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在， 從A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運作實踐中我們可以歸結(jié)出以下四種調(diào)節(jié)方式：（一）產(chǎn)權(quán)安排。企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)安排來調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新體系的各組成部分之間的權(quán)利關(guān)系，即企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)界定來決定每個技術(shù)創(chuàng)新行為參與者就其所提供的資源按比例來承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新行為的結(jié)果（包括收益與損失）。技術(shù)創(chuàng)

11、新行為需要各方面的投入，而且具有很大的風(fēng)險，包括技術(shù)開發(fā) 過程的技術(shù)風(fēng)險以及市場推廣過程的市場風(fēng)險。按照承擔(dān)風(fēng)險與享受收益的對等原則，應(yīng)當(dāng)對每個 參與主體在技術(shù)創(chuàng)新中的投入包括技術(shù)資本（腦力）、資金資本（開發(fā)費用）、固定資產(chǎn)（設(shè)備折 舊）等進行核算，超額為成果分配或損失分擔(dān)提供現(xiàn)實的、科學(xué)的依據(jù)。（二）內(nèi)部市場化。內(nèi)部市場化就是把開發(fā)出的產(chǎn)品在技術(shù)或產(chǎn)品的需求單位與提供單位之間形成市場化的轉(zhuǎn)移機制。也就是在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)交易的模擬市場， 按照市場法則來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成 果的轉(zhuǎn)讓。這里就涉及了內(nèi)部交易費用以及新產(chǎn)品或新技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的問題，同樣也涉及到市場風(fēng)險由誰承擔(dān)的問題。（三）利益調(diào)節(jié)。

12、利益調(diào)節(jié)的主要方式是激勵機制的運用。激勵機制的確立應(yīng)該根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新參與 主體的不同需求層次，應(yīng)用現(xiàn)代一些激勵理論，采用有效的激勵措施來引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新人員的行為能 夠為企業(yè)帶來技術(shù)成果、經(jīng)濟效益和社會效益。同時，通過激勵機制的運用來保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的 長期熱情和活力，從而確立企業(yè)在技術(shù)研發(fā)能力方面長期的競爭優(yōu)勢。、 y,（ （z z/（四）組織約束。組織約束主要涉及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的相關(guān)制度建設(shè)以及組織結(jié)構(gòu)的確立。組織約束的目的是使技術(shù)創(chuàng)新的流程得到制度上的保證。這里主要涉及了確認誰是創(chuàng)新行為的領(lǐng)導(dǎo)者、誰是創(chuàng)新行為的承擔(dān)者、誰是創(chuàng)新行為的協(xié)調(diào)者以及如何處理相互間的關(guān)系。以上四種機制的運用保證了 A

13、集團公司以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系能夠高效、有序地運作。2. 木桶理論與企業(yè)的整體創(chuàng)新什么是 木桶理論” 一只由長短不齊的木板圍制而成的木桶到底能盛多少水呢？排除滲漏的可能， 在直徑既定的情況下，木桶的盛水量， 不是取決于木桶的高度，而是取決于最短的木板。要有效地 提高木桶的容積，最經(jīng)濟的辦法，就是把那塊短板補長。這就是木桶理論”根據(jù) 木桶理論”的原理，我們可以把企業(yè)投入生產(chǎn)運營的諸要素比作木板， 把經(jīng)濟效益比作木桶中 所能裝的水，那么，制約企業(yè)的整體效益的關(guān)鍵因素不是企業(yè)的強項，而是企業(yè)的弱處。用木桶 理論”對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程進行分析，是著眼于如何應(yīng)用企業(yè)的資源的問題。企業(yè)的資源是有限

14、 的，既要培育企業(yè)的核心競爭力，又要克服 瓶頸”的制約，這就需要找出企業(yè)最薄弱的地方，對該 環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，通過降低成本或增加產(chǎn)出來提升企業(yè)的整體效益。A集團公司就是在注重形成和發(fā) 揮技術(shù)開發(fā)能力方面的競爭優(yōu)勢的同時，運用 木桶理論”來尋找自己的最短處，并加以改進， 從而 實現(xiàn) 揚長補短”不斷鞏固和提升自身的市場地位。A集團公司在家電行業(yè)的主要競爭對手中的國內(nèi)企業(yè)有長虹、春蘭、海爾、康佳等。這些企業(yè)集團 也都擁有自己的技術(shù)中心以及與外部結(jié)成的技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，也都擁有很強的技術(shù)開發(fā)能力。A集團公司集團與這些企業(yè)集團相比，在技術(shù)創(chuàng)新特別是產(chǎn)品創(chuàng)新方面還是具有相對的優(yōu)勢，這要歸功于A集團公司所擁有的獨具

15、特色的技術(shù)創(chuàng)新體系及其有效的內(nèi)部運行機制。當(dāng)然，A集團公司的這種優(yōu)勢是整體性的、相對的和暫時的，其競爭對手完全有足夠的資源或通過制度創(chuàng)新來超越A集團公司的這種優(yōu)勢。在這些競爭對手中，長虹與春蘭的成功點主要在于通過資本運營實施積極的擴張 戰(zhàn)略，不斷擴大規(guī)模與生產(chǎn)能力，形成了規(guī)模經(jīng)濟，從而形成了價格方面的競爭優(yōu)勢。而海爾與康 佳的內(nèi)部管理與市場運作都優(yōu)于 A集團公司，形成了自己的核心競爭能力。特別是海爾已經(jīng)形成 了技術(shù)、市場、管理、資本擴張的整體均衡發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)具備了成為現(xiàn)代巨型的跨國公司的條件。A集團公司在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模以及銷售總額方面與上述的競爭對手相比存在著一定的差距，其根本原因是在資本運營

16、、市場運作以及內(nèi)部管理上與競爭對手存在著差距。盡管A集團公司通過推進技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新活動實現(xiàn)了企業(yè)的高速增長，但是單一的競爭優(yōu)勢是不足以趕超對手的。 A集團公司也意識到自身的薄弱環(huán)節(jié)，因而，對企業(yè)的整體創(chuàng)新是企業(yè)進入第二個成長階段的必然選擇， 不過，如何在各個需要創(chuàng)新的環(huán)節(jié)來分配和利用企業(yè)內(nèi)部與外部的資源是企業(yè)這一階段要考慮的問 題。所謂整體創(chuàng)新是對企業(yè)內(nèi)部各種創(chuàng)新活動的一體化安排，這種模式最早出現(xiàn)在日本的汽車制造和電子行業(yè)，當(dāng)時被稱為并行（Parallel）式創(chuàng)新模式。A集團公司正是借鑒 木桶理論”來指導(dǎo)其對薄弱環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動。A集團公司經(jīng)管中心的一位干部 認為：“A集團公司正因為存在一些

17、薄弱環(huán)節(jié)，因而進行全方位的創(chuàng)新的空間也大，A集團公司的發(fā)展?jié)摿σ泊蟆！钡侥壳盀橹梗珹集團公司的整體創(chuàng)新行為已見成效。在資本運營方面的一個重要 舉措就是通過投資控股，來補生產(chǎn)能力之短邊。A集團公司通過這種方式，擴大了市場范圍，提高了企業(yè)生產(chǎn)能力，節(jié)約費用，形成企業(yè)的規(guī)模效益。 A集團公司分別與淄博電視機廠、貴陽華日電 器公司、遼寧金鳳集團公司組建了有限公司。使 A集團公司以少量的投資，獲得了較大的生產(chǎn)能 力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到了調(diào)整，獲得了可觀的企業(yè)效益和社會效益。同樣，A集團公司運用 木桶理論”進行了市場創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。1998年，A集團公司為了克服市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不足，集中了部分 資源擴張了市場銷

18、售渠道，取得了極大的效益。同時，1998年A集團公司還加強了內(nèi)部管理，共降低集團總體成本的17%，從而在產(chǎn)品定價上取得了更大的空間，增強了產(chǎn)品的競爭能力。3. 價值鏈分析與一體化創(chuàng)新觀念價值鏈分析的方法，是指通過對企業(yè)資源的評估，以及對企業(yè)戰(zhàn)略能力的了解，找到將組織的 資源狀況與戰(zhàn)略業(yè)績聯(lián)系起來的一種方式；也就是說，去分析和發(fā)現(xiàn)組織的行為是怎樣鞏固其競爭 優(yōu)勢的。同樣，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程也面臨著如何對資源的分配和利用來形成企業(yè)的核心能力的問 題，而且還要考慮進一步提升企業(yè)的效益的問題。通過前面的分析，我們可以看出對于大中型企業(yè)來說， 在形成自身的核心能力之后，同樣面臨著持 續(xù)創(chuàng)新的問題，需要不

19、斷對技術(shù)創(chuàng)新過程的每一個環(huán)節(jié)進行分析，努力找出能夠提升薄弱環(huán)節(jié)的措施，從而實現(xiàn)整體資源的不斷優(yōu)化，創(chuàng)造出更大的效益。在價值鏈分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要進一步 地采取措施實現(xiàn)對企業(yè)外部資源的整合， 這就是 利用外部資源的核心能力戰(zhàn)略”（即通過利用外部 資源來加強創(chuàng)新從而維持自身的核心能力），從而走向一體化創(chuàng)新的道路。A集團公司與外部形成 的技術(shù)合作機制正是一體化創(chuàng)新觀念的體現(xiàn)。 企業(yè)向外一體化的表現(xiàn)是通過信息技術(shù)將企業(yè)組織與 外部環(huán)境的相關(guān)因素網(wǎng)絡(luò)化（Networki ng ）。一體化創(chuàng)新活動的展開將更多地依賴管理技術(shù)、方法 以及組織形式和方法上的創(chuàng)新，從而組織創(chuàng)新將顯得更為重要，同時技術(shù)創(chuàng)新與組織

20、創(chuàng)新的界限也 變得模糊了，因為組織創(chuàng)新已成為技術(shù)創(chuàng)新的一個環(huán)節(jié)了。下面陳述的是國外跨國公司實現(xiàn)一體化創(chuàng)新所采取的新措施。A集團公司以及其主要的競爭對手都采用了其中的一種或幾種措施，可見一體化創(chuàng)新已成為大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。當(dāng)前，跨國公司在組織技術(shù)創(chuàng)新活動時最新采用的形式主要有以下幾種：（一）組建跨國公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。一般而言，大型跨國公司在參與國際市場競爭時， 其產(chǎn)品往往具有技術(shù)和資金密集的特性， 這就使 得技術(shù)產(chǎn)品的研制更多地依賴于跨國公司在技術(shù)、資金以及人才方面所擁有的壟斷優(yōu)勢。但是，隨 著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展和市場競爭的加劇，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研制費用、難度生命周期縮短， 即

21、使是實力雄厚、規(guī)模龐大的跨國公司也難以單獨承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所需要的巨額資金以及由此而來的 巨大風(fēng)險。高新技術(shù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)是促使跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生和發(fā)展的直接動因。目前，跨國公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟所涉及的領(lǐng)域大多是資本、技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)和汽車制造、電子、通信、 航空航天等高新技術(shù)工業(yè)部門?？鐕局g通過聯(lián)合不僅可以相互交換彼此擁有的專利技術(shù)等優(yōu) 勢要素，充分吸收和利用當(dāng)今世界各國的先進科技術(shù)成果，提高創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而加大其他相關(guān)企業(yè)的技術(shù)模仿成本和難度，延長創(chuàng)新產(chǎn)品的生命周期，以穩(wěn)獲高額的投資回報率；而且能 夠在分擔(dān)新產(chǎn)品的開發(fā)成本和風(fēng)險以及共同進入市場等問題上達成一致協(xié)議，提高技術(shù)

22、創(chuàng)新的成功率，確保創(chuàng)新產(chǎn)品的市場銷售份額，使結(jié)盟雙方最終能夠獲得1+1>2的投資效應(yīng)。因此，跨國技術(shù)與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國公司進行技術(shù)創(chuàng)新的一條切實有效的途徑。（二）兼并與收購。由于兼并與收購可以使跨國公司減少投資成本， 直接進入東道國市場實施高效擴張， 所以近年 來越來越趨于替代創(chuàng)建而在對外直接投資中占據(jù)重要地位。 跨國公司在兼并或收購了東道國的現(xiàn)有 企業(yè)之后，實際上也就牢牢控制和掌握了該企業(yè)原有的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、科研人才、設(shè)施和商品銷售渠道，這不僅為跨國公司提供了重新組織技術(shù)研究與開發(fā)的有利條件，而且也使其可以直接獲取他國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、科研結(jié)果和現(xiàn)存的生產(chǎn)力以及穩(wěn)定可靠的銷售網(wǎng)絡(luò)，

23、從而推動了跨國公司技術(shù)水平和競爭實力的不斷提高。 不僅如此，跨國公司還可以充分利用東道國中的人才資源，直接招聘熟知本地居民消費偏好、消費水平的科技人員從事新產(chǎn)品的研發(fā)工作， 這樣就能夠準確地為創(chuàng) 新產(chǎn)品定位，及時開發(fā)出能夠滿足不同消費層次需求的適銷產(chǎn)品，提高科研開發(fā)的成功率。所以說，兼并與收購是跨國公司從事技術(shù)研發(fā)活動的一種最直接的重要手段。（三）建立海外的技術(shù)研究與開發(fā)機構(gòu)。目前，跨國公司在國外設(shè)立的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)大體上可分為兩類：一類是附屬于其國外子公司的，或?qū)嵤┵彶⒑髧馄髽I(yè)自身所擁有的科研機構(gòu)， 這類機構(gòu)的科研活動主要與本企業(yè)的生產(chǎn)活動緊密 相連，并服務(wù)于開拓本地消費市場的需要，因而偏重于應(yīng)用研究。另一類則是獨立于生產(chǎn)性企業(yè)之 外的，以基礎(chǔ)研究或跟蹤東道國高技術(shù)發(fā)展方向為主要目標的科研機構(gòu)。這類機構(gòu)在選址時往往有意靠近東道國著名的大學(xué)，尤其是工科大學(xué)以及某些高科技研究院、 所，或直接建立在國外的高科 技工業(yè)園區(qū)內(nèi)。由于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高科技研究具有積聚效應(yīng)，所以跨國公司在東道國的高新技術(shù)工 業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)立研究機構(gòu)，不僅有助于企業(yè)把握當(dāng)今高科技發(fā)展動向，以便及時調(diào)整自己的科研開發(fā)方 向，而且可以與不同國家的科研人員進行多種多樣的交流與合作， 吸收借鑒相關(guān)企業(yè)的先進技術(shù)和 科研成果，提高跨國公司從事高技術(shù)研究的能力和水平， 東道國中一