萬錦置業(yè)公司X年企業(yè)文化建塑考核辦法

1、精心整理置業(yè)公司2011年企業(yè)文化建塑考核辦法為確保置業(yè)公司企業(yè)文化建塑整體規(guī)劃及置業(yè)公司企業(yè)文化建塑工 作指導意見得到有序推進，穩(wěn)步實施，有效落實，特制定本考核辦法。一、組織領導為確保企業(yè)文化建塑工作扎實穩(wěn)定地推進，特成立企業(yè) 文化建塑推進工作領導小組。組長：李瑞君副組長：芮成群成員：劉平李青朱縱青都榮華疏明揚領導小組下設辦公室，辦公室設在公司政工部企業(yè)文化推進辦公室， 都榮華負責具體推進工作事項。二、考核對象置業(yè)公司各分公司三、考核方法（一）考核實行集中檢查和自我評價相結(jié)合的方式?？己瞬捎谩懊吭?一自評、季度一檢查、年終一總評”的考評模式，分公司每月自我評價一 次，置業(yè)公司每季度對分公司進

2、行一次集中檢查，年終根據(jù)年末檢查情況 及自評成績進行總評。（二）企業(yè)文化推進辦公室每季度按照 2011年置業(yè)公司企業(yè)文化建 塑工作評估標準對各分公司企業(yè)文化建塑工作進行督導、檢查、評估， 考核基礎分為100分，各項考核分累加，再加上所得附加分即為最終得分。（三）集中檢查采取聽匯報、查資料、現(xiàn)場提問、實地抽查及效果評 價等方式，依據(jù)考核標準逐項評分、綜合評價，提由評定意見，并以通報 的形式反饋到各單位。（四）每季度對分公司進行綜合考評時，隨機對分管企業(yè)文化建塑工 作的分公司負責人及網(wǎng)員進行書面測試，成績列為評估參考。2019年一9月精心整理（五）考核工作由公司企業(yè)文化建塑推進工作領導小組統(tǒng)一組織

3、實 施，具體負責各分公司的考核。四、獎懲（一）公司設立企業(yè)文化建塑專項獎勵資金，用于獎勵企業(yè)文化建塑 工作做由貢獻的相關單位和個人。企業(yè)文化推進辦公室根據(jù)年終考核結(jié)果 綜合評比由“年度企業(yè)文化示范單位”1名，“年度企業(yè)文化先進單位” 3名，分別給予一定的獎勵。（二）對于檢查生的問題，分公司應及時整改，由企業(yè)文化推進辦公 室跟蹤落實；對于連續(xù)兩次檢查得分居于后兩名的分公司進行通報批評、 限期整改，并要求該分公司黨、政負責人做書面檢討，同時給予500元罰款。五、附則本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1: 2011年置業(yè)公司企業(yè)文化建塑工作評估標準附件2: 2011年置業(yè)公司企業(yè)文化建塑工作自我評估表20

4、11年置業(yè)公司企業(yè)文化建塑工作評估標準檢查事項分值評估內(nèi)容評分標準扣分及原因2019年一9月精心整理目標 規(guī) 劃（8 分）目標 規(guī)劃 （8分）1、按照集團公 司2011年企 業(yè)文化建塑 指導意見，結(jié) 合實際制定 本單位建塑 工作實施意 見和計劃。1、缺少實施意見、推進計劃一項扣3分；可操作性不強（結(jié)合實際不到位）的扣2分。2、每年至少召卅-次企業(yè)文化建塑工作專題會議，沒有完整會議記錄的扣2分；3、建立切合自身實際的“分公司、部門、班隊、個人” i四級愿景，缺一項扣2分；二缺一項四級月、季度、年工作目標的，扣1分。理念滲透（25分）文化 氛圍（10 分）利用多種渠 道，米取多種 形式滲透企 業(yè)理

5、念，不斷 增強員工對 企業(yè)彳介值觀 的認知認同 度，大力營造 文化氛圍。1、沒有對第二版企業(yè)文化 手冊進行有效宣傳和學習 的，扣2分。2、沒有對“皖煤人”故事進 行定期采集、整理的，扣 2 分。3、每月關于企業(yè)文化建塑工 作宣傳稿件不少于2篇，根 據(jù)煤電報、電視臺及企業(yè)文 化網(wǎng)統(tǒng)計，少一篇扣1分。4、沒有建立企業(yè)價值觀認 知、認同和實踐效果評價機 制的，扣2分；沒有實際開 展的扣2分。2019年一9月檢 查事項分值評估內(nèi)容評分標準扣分及原因禮儀 滲透（8分）止確應用視、 聽覺識別要 素，規(guī)范開展 文化禮儀活 動，企業(yè)文化 氛圍濃厚。1 .嚴格按照第二版企業(yè)文 化手冊和公司有關規(guī)定， 持續(xù)開展文

6、化禮儀活動，頻 次、要求以書面形式列出， 缺一項扣2分；2 .現(xiàn)場檢查服務禮儀、電話 禮儀等內(nèi)容，不符合要求的， 一處扣2分；3、接到居民或其他單位投訴 一次扣1分。系統(tǒng) 培訓（7分）利用多種形 式，自主開展 企業(yè)文化理 念學習培訓， 不定期進行 書面測試、隨 機抽查，了解 員工對企業(yè) 主要理念的 掌握效果。沒有按照分公司既定計劃定 期對員工進行企業(yè)文化知識 書面測試或抽查的扣2分； 考評結(jié)果未能運用到實際中 的扣2分；對企業(yè)文化主要 理念掌握效果不好的發(fā)現(xiàn)一 次扣1分。行為修養(yǎng)（23分）6s管理（9分）健全標準，強 化管理，增強 相融性、執(zhí)行 性，拓展6s 管理的廣度 和深度。1、沒有建立符

7、合要求的崗位6s標準的，扣5分。2、沒有制定6s管理日常檢查、考核辦法的，扣3分。3、沒有按照分公司制定的考核辦法定期進行檢查考核的，扣3分。4、現(xiàn)場查看6s管理效果，一處不符合要求的，扣1分。準軍 事化管 理（9分）克善制度，強 化監(jiān)督，規(guī)范 實施，重點突 出工作流程/ 操作標準化。1、沒有對準軍事化管埋的范 i圍、基本準則、具體要求、考二核獎懲以制度形式予以規(guī)范的，扣3分；制度不科學、不完善的，扣2分。2、沒有進行日常監(jiān)督、考核、獎懲的，扣4分。3、對違反實際工作規(guī)范的員工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。|L J“皖 煤人”標準 實踐 （5分）構建起“皖煤 人”標準實踐 的長效機制。沒有建立的“皖

8、煤人”標準實 踐長效機制的，扣2分；不科 學、不完善的，扣2分；無實 際開展實踐活動記錄的，扣1 分。學 習 型 組 織 創(chuàng) 建（22分）課題 應用（10 分）有效運用課 題成果，結(jié)合 實際，豐富、 完善學習載 體和方法，不 斷提高學習 效果。1、不能按照公司創(chuàng)建學習型 組織的基本原則、步驟和模 式，制定本單位創(chuàng)建工作長期 規(guī)劃和年度推進計劃的，扣5 分。2、學習載體和方法不健全、 不系統(tǒng)、不科學的，扣2分。3、沒有構建動力、保障、激 勵三大機制，不能按照分公司 既定工作計劃定期對學習效 果進行檢查考核的，扣3分； 對學習考核結(jié)果不能有效運 用的，扣2分。4、現(xiàn)場檢查創(chuàng)建情況，抽查 到對本崗位

9、應掌握知識不清 楚的，一人次扣1分。載體創(chuàng)新（12分）適應集團公 司學習型組 織創(chuàng)建發(fā)展 新趨勢，結(jié)合 工作實際，不 斷創(chuàng)新學習 方法和載體。1、沒有結(jié)合實際，建立健全 管理干部、技術人員、般員 工的分層次、全員性學習體系二 的，扣5分。2、不能貼近工作需要創(chuàng)新開 展學習創(chuàng)建工作，效果不好 的，扣3分。一-3、沒有制定“學習之星”、“學 習型團隊”評選辦法的，扣 5 分；實施不到位的扣3分。檢查事項分值評估內(nèi)容評分標準扣分及原因文化機誠 信 檔管理不斷拓展管理范圍，逐步實現(xiàn)由工作行為向檔案反映的員工行制案 管覆蓋 范圍生活行為延伸，為信息單一、覆蓋面保理(15（3分）由企業(yè)內(nèi)部行狹窄，扣2分。

10、障分）為向社會行為（22分）延伸。運行 機制 建設（6分）進一步完善誠 信檔案標準體 系建設，根據(jù)工 作性質(zhì)和工作 內(nèi)容，科學、清 晰地界定誠信、 失信標準，形成 規(guī)范完善的誠 信度評價指標11體系，規(guī)范日常 管理，做到有效 運用。1、沒有建立誠信檔 案管理機制的扣5 分；檔案標準不科學 健全的，扣2分； 2、沒有建立并執(zhí)行 月、度通報或公示制 度的，缺少一次扣1 分。3、不能拓展、深化 i -檔案運用渠道，并利 用檔案對員工職業(yè) 發(fā)展進行考核、評價 的扣2分。4、誠信檔案信息采 集、上報不及時的， 一次扣1分。5、日常管理不規(guī)范的，扣2分;提供、 出具檔案信息時，操 作不規(guī)范、程呼不嚴 謹、

11、沒有留存手續(xù) 的，一次扣2分。誠信 文 化建設（6分）以誠信檔案為 依托，積極開展 載體活動，啟效 培育誠信文化1、沒有制定“誠信 示范團隊”、“典型誠 信員工”標準和評選 辦法的，扣3分。2、不能按照分公司 制定的辦法定期進行評選表彰的，扣2 分。文化 評估 體系 （7分）定期開展企業(yè) 文化檢查評估， 促進建塑工作 深入健康發(fā)展。1、沒有建立科學規(guī) 范的考核評估標準 的，扣2分。2、沒有按季度、一半- 年、全年對企業(yè)文化 進行總結(jié)分析的一 次扣4分；總結(jié)不簡 單凝練、條理清晰的 一次扣1分。3、-沒有月度、季度、 全年白過考核夜錄 的，缺一次扣2分。Ui'附加分分值評估內(nèi)容評分標準扣

12、分及原因整體效果評價（10 分）特色 創(chuàng)新（5分）在企業(yè)文化建塑 中，勇于創(chuàng)新，積 極探索，創(chuàng)造出具 有特色的經(jīng)驗和 做法，較好地推動 本單心企業(yè)文化 建塑工作。1、經(jīng)驗和做法得到 班隊推廣的一項加1 分，得到公司推廣的 一項加1.5分；一般 性啟效創(chuàng)新的，加1 分（要求加分項需提 供反映具體實施過 程的文字或圖片資 料）。2、本年度獲得置業(yè) 公司企業(yè)文化先進 單位、企業(yè)文化示范 單位的，一次加1.5 分。實際 效果 （3分）嚴格規(guī)范推進企 業(yè)文化建塑工作， 確保做到“四統(tǒng) 一”。員工對企業(yè) 文化主要理念能 夠掌握，對企業(yè)價 值觀啟較局的認 同感并在行為得 到一定的體現(xiàn)；企 業(yè)文化與企業(yè)管 理結(jié)合較好。1、調(diào)查了解員工遵 守和 違反企業(yè)價值 觀行為（包括違章違 紀及社會公德等）的 情況，現(xiàn)場