化工企業(yè)質(zhì)量管理措施4篇.docx

1、生產(chǎn)的規(guī)范化，這對(duì)于化工企業(yè)未來的發(fā)展也有著非常重要的影響。 第一篇質(zhì)量管理工作中包括了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段以及全面質(zhì) 1質(zhì)量管理制度的基本內(nèi)容量管理階段等三個(gè)不同的階段，每個(gè)階段也都決定著整個(gè)質(zhì)量管理的 質(zhì)量管理制度的建立需要有一套完整的體系，在整個(gè)質(zhì)量管理系成敗，下面就這三方面內(nèi)容來進(jìn)行詳細(xì)的分析說明。統(tǒng)中，需要有制定、實(shí)施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，其中每個(gè)部分都是不可缺少1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段。質(zhì)量檢驗(yàn)階段中需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán) 的，并且也都是質(zhì)量管理系統(tǒng)中的重要元素。在建立質(zhì)量管理制度后，格控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)使用要求后，才可以進(jìn)行下一 就需要有人來實(shí)施執(zhí)行，而在制度執(zhí)行的過

2、程中，也常常會(huì)存在著執(zhí)道工序，而檢驗(yàn)時(shí)所用的檢驗(yàn)方法也要保證科學(xué)性，特別是對(duì)零件以 行不力的現(xiàn)象，因此還需要對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行來進(jìn)行有效的監(jiān)督，及產(chǎn)品的檢查和篩選。這樣才能夠最大限度的發(fā)揮質(zhì)量管理制度的重要作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必1. 2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制需要在抽樣檢測(cè)的條件下 須要對(duì)質(zhì)量管理制度加以高度的重視，同時(shí)不斷培養(yǎng)員工們對(duì)質(zhì)量管來進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制，在對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控的過程中如 理制度重要性的認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)員工都能夠積極的參與到質(zhì)量管理制度果存在不合格的產(chǎn)品還需要進(jìn)行有效的防范和控制，從而最大限度的 中，這樣才能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的來進(jìn)行工作。員工們?cè)诠ぷ鬟^程中，避免不合

3、格產(chǎn)品的出現(xiàn)，這也是保證降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要措施。 有了良好的工作心態(tài)，那么工作的質(zhì)量和效率也會(huì)有所提高，這也是1.3全面質(zhì)量管理階段。這種管理由對(duì)全面質(zhì)量的管理、對(duì)全過 我們最終想要看到的結(jié)果。而企業(yè)的質(zhì)檢工作是企業(yè)發(fā)展中不可缺少化工企業(yè)質(zhì)量管理措施4篇的重要環(huán)節(jié)，將質(zhì)檢工作與管理制度相結(jié)合，就能夠有效的提高企業(yè)的前沿，才能有效把握市場(chǎng)最新動(dòng)向，并以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4結(jié)束語綜上所述，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而 創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，完善質(zhì)量管理體系也是一個(gè)曠日持久的事情。鑒 于此，化工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，切 實(shí)以客戶滿意度來改進(jìn)質(zhì)量管理理

4、念，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，與時(shí)俱進(jìn) 開拓市場(chǎng)，鑄造出屬于自己的實(shí)力品牌。:王振華單位：浙江海正化工股份有限公司第四篇一、目前國內(nèi)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題（一）分析技術(shù)手段落后我國石油化工企業(yè)當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的核心技術(shù)分析軟件，這對(duì)于 我國石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析十分不利。尤其在我國石化貿(mào)易進(jìn)入 WTO后，跨國公司已經(jīng)進(jìn)入石化貿(mào)易領(lǐng)域，業(yè)務(wù)處理量加大，更需要 專業(yè)性的核心軟件進(jìn)行分析技術(shù)處理。（二）分析方法不全面就目前來看，我國石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法主要為比率分析 法、趨勢(shì)分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當(dāng)中，比率分析 法已經(jīng)無法滿足當(dāng)下石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展，具有滯后性；趨 勢(shì)分

5、析法需要進(jìn)行同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表分析；比較分析法需要以相同地區(qū) 價(jià)格水平進(jìn)行比較，由此可見，石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法不全面， 十分不利于企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析。（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置不合理石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中，其設(shè)定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不合 理，無法真正表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。例如反映償債能力的流 動(dòng)比率指標(biāo)，它無法作為衡量企業(yè)短期變現(xiàn)能力的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)率也不能準(zhǔn)確地反映存貨資產(chǎn)的運(yùn)營效率；反映銷售利潤指標(biāo) 難以反映獲利的穩(wěn)定性和持久性。如此一來，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置的不 合理，將直接影響到石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至引發(fā)資金鏈等相 關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)分析報(bào)表的設(shè)

6、計(jì)，是根據(jù)財(cái)務(wù)分析所得的結(jié)果進(jìn)行編制，這 與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有著直接關(guān)系。不同的數(shù)據(jù)以及不同的會(huì)計(jì)處理方法 直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和有效性，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表上的有些數(shù)據(jù), 并不是真正得到，而是以假設(shè)作為基礎(chǔ)的，這樣一來就直接導(dǎo)致了財(cái) 務(wù)報(bào)表缺乏準(zhǔn)確性。二、提高石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的幾點(diǎn)建議為了確保我國石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證石油化工企業(yè)財(cái) 務(wù)分析質(zhì)量，就要對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)分析辦法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，提高企業(yè) 財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。針對(duì)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面存在的問題，提出以 下幾點(diǎn)建議：（一）建立健全石油庫存統(tǒng)計(jì)體系石油庫存是導(dǎo)致石油價(jià)格起優(yōu)的一個(gè)重要原因，石油庫存的統(tǒng)計(jì) 也是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的一個(gè)基礎(chǔ)。

7、建立健全石油庫存統(tǒng)計(jì)體系，將為石 油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。（二）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的完善，將有利于石油化工企業(yè)以正確的指標(biāo)衡量 財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，以確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完 善性。（三）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍擴(kuò)大擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍，可以更加全面的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行 分析，避免出現(xiàn)紙漏。同時(shí)，還可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，將企 業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，進(jìn)行詳細(xì)分析，確保分析的有效性 和準(zhǔn)確性。（四）加強(qiáng)企業(yè)籌資、投資與現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析企業(yè)進(jìn)行資金流管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要部分，關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)作問題。合理有效的籌資、投資以及現(xiàn)金流量運(yùn)作，對(duì)

8、企 業(yè)償債能力以及日后的長足發(fā)展具有重要意義。:梁朝美單位：中石化西南石油工程有限公司臨盤鉆井分公司程的管理和由全體人員參與的管理這“三全”組成。在企業(yè)里建立以 全員參與為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為中心的管理，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān) 控。2化工企業(yè)質(zhì)量管理的重要意義2. 1企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 所在，在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的提高 企業(yè)的質(zhì)量管理質(zhì)量，并且企業(yè)文化作為一種管理思想，對(duì)于推動(dòng)企 業(yè)的文化與科技的結(jié)合也有著重要的作用，而現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化 的重要性也有著廣泛認(rèn)可，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。2.2企業(yè)質(zhì)量管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共生關(guān)系。

9、企業(yè)要想更好的 生存發(fā)展，就要不斷的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的質(zhì)量管理能夠 更好的幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著重 要的作用，做好企業(yè)的質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，也是每個(gè)企業(yè)目 前所追求的目標(biāo)，也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。2.3人的因素發(fā)展為企業(yè)質(zhì)量管理的迫切任務(wù)。當(dāng)前，一場(chǎng)深刻 的、前所未有的變革和發(fā)展正在全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)質(zhì)量管理 的急迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì)，全力發(fā)展“智能"資本，從人才和 知識(shí)培育中獲得質(zhì)量效益。2. 4提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。在以往的質(zhì)量管理中也可以看出， 企業(yè)更多的強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程的掌控，并且以追求質(zhì)量的零缺陷為生產(chǎn) 的主要

10、目標(biāo)，因此在管理過程中對(duì)于各方面的要求也都非常高。但是 質(zhì)量管理的基本要求也不是一成不變的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成敗不僅在 于質(zhì)量問題，同時(shí)也要滿足企業(yè)客戶的基本需求，而企業(yè)客戶的滿意 度也是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，并且也是質(zhì)量管理中必須要認(rèn)真面 對(duì)的內(nèi)容。企業(yè)的質(zhì)量管理也是需要發(fā)展需要革新的，相比于企業(yè)追 求自身的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度才是企業(yè)質(zhì)量管理 所追求的目標(biāo)，并且也是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理的核心所在。管理的對(duì) 象相比于顧客也有著很大的區(qū)別，其中顧客包括了產(chǎn)品的購買者以及 服務(wù)者等，同時(shí)企業(yè)的供應(yīng)商和生產(chǎn)消費(fèi)過程中的一些利益關(guān)系的伙 伴都可以稱之為顧客，因此企業(yè)的質(zhì)量管理需要對(duì)一切

11、能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng) 營發(fā)展添加動(dòng)力的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行有效的管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提 供更為可靠的關(guān)系基礎(chǔ)。理論上來看，企業(yè)的質(zhì)量管理是為了更好的 滿足客戶的各種需求，實(shí)際上企業(yè)的質(zhì)量管理的最終目的是為了更好 的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，二者之間也是共生的，并不存在矛盾 沖突。3提高化工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3.1在質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工序控制活動(dòng)。企業(yè)的產(chǎn)品需要在生 產(chǎn)階段就加以有效的管理和控制，這樣才能夠更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量, 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常會(huì)經(jīng)過很多貢獻(xiàn)，而質(zhì)量管理需要對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工 序認(rèn)真把關(guān)，從而避免出現(xiàn)影響質(zhì)量問題的因素。而企業(yè)的員工也必 須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，在生產(chǎn)時(shí)也要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制

12、 度來進(jìn)行，并且將質(zhì)量控制作為生產(chǎn)的第一要素，這樣才能夠生產(chǎn)出 高質(zhì)量的產(chǎn)品。3.2加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也需要由內(nèi)部的質(zhì)量審 核來加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，目前很多企業(yè)中都建立了專門的質(zhì)量認(rèn)證體 系，并且有專業(yè)的人員來進(jìn)行操作指導(dǎo)。但是質(zhì)量體系在運(yùn)行過程中， 也存在著一些問題和不足，究其原因還是產(chǎn)品質(zhì)量控制機(jī)制中存在的 問題，如果機(jī)制不夠健全，那么也就會(huì)直接影響到質(zhì)量體系的正常運(yùn) 行，從而導(dǎo)致質(zhì)量體系難以發(fā)揮其真正的作用，而智聯(lián)體系的認(rèn)證證 書也相當(dāng)于一張白紙。因此為了更好的避免出現(xiàn)管理上的問題，還需 要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核，通過對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系的監(jiān)控和診斷來找 出存在的問題和不足，并且針

13、對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施，這樣才 能夠更好的使質(zhì)量體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。3. 3做好顧客的質(zhì)量反饋處理。必須做好售后服務(wù)，一旦顧客反 映產(chǎn)品在使用過程中產(chǎn)生問題，無論路途遠(yuǎn)近，客戶大小，都一律要 派人去現(xiàn)場(chǎng)處理。企業(yè)需要重視顧客的反饋信息，并根據(jù)客戶的反映 和需要來改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品。事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取必要的糾正和預(yù)防 舉措，并改進(jìn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使壞事轉(zhuǎn)化為好事。:江偉軍 單位:浙江九洲藥業(yè)股份有限公司第二篇1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全檢測(cè)工作的計(jì)劃性在化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全檢測(cè)的過程中一定要首先做好一個(gè)全 面的規(guī)劃，一定要從目的和相關(guān)的規(guī)范對(duì)其進(jìn)行考慮，同時(shí)在工作計(jì) 劃和安排的過程中，一定要保證其

14、合理性。在正式進(jìn)行采樣工作的時(shí) 候，首先要學(xué)習(xí)安全和衛(wèi)生檢測(cè)工作中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)還要 對(duì)檢驗(yàn)中一些重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)的練習(xí)，同時(shí)還要針對(duì)采樣當(dāng)中實(shí) 際的問題組織項(xiàng)目組的人員進(jìn)行集體開會(huì)討論，采用統(tǒng)一的方法對(duì)其 進(jìn)行處理，同時(shí)還要嚴(yán)格的按照操作的規(guī)范去執(zhí)行，只有這樣才能在 現(xiàn)場(chǎng)采樣和檢測(cè)的過程中保證其規(guī)范性和可靠性。按照有關(guān)文件的要求，一定要采取正確的方式進(jìn)行采樣工作，同 時(shí)還要對(duì)工作的規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在采樣的過程中首先要完成 自檢環(huán)節(jié)，對(duì)影響工作實(shí)際效果的質(zhì)量因素要進(jìn)行反復(fù)的核查和檢測(cè) 從現(xiàn)場(chǎng)采樣開始，檢測(cè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要保證其質(zhì)量。參 加安全衛(wèi)生檢驗(yàn)的工作人員一定要定

15、期的參加崗位培訓(xùn)，提升自己的 業(yè)務(wù)能力，而質(zhì)量管理人員也一定要履行自己的職責(zé)，定期到每一個(gè) 科室去進(jìn)行詳細(xì)的檢查。而儀器的管理人員也要定期對(duì)儀器進(jìn)行維修 和保養(yǎng)，同時(shí)還要對(duì)儀器進(jìn)行仔細(xì)的核查和嚴(yán)格的管理，同時(shí)相關(guān)部 門的專業(yè)負(fù)責(zé)人一定要對(duì)儀器進(jìn)行有效的管理，并且還要及時(shí)填寫檢 查維修和保養(yǎng)記錄。資料管理人員要將相關(guān)的資料及時(shí)的進(jìn)行編寫和 整理，同時(shí)還要按照不同的類別對(duì)其進(jìn)行歸檔處理、在這一過程中一 定要重視對(duì)受控文件資料的歸檔問題，資料的登記表和目錄一定要專 門指派人員對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)管理。2化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生檢測(cè)的質(zhì)量要求3化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果處理及分析評(píng)價(jià)通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作，在化

16、工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)取得了檢測(cè)數(shù)據(jù)之 后，一定要對(duì)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，同時(shí)還要按照數(shù)據(jù)的顯示 對(duì)其進(jìn)行周密的評(píng)價(jià)工作。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時(shí)候，一定要保證數(shù) 據(jù)的精確性，數(shù)據(jù)處理的過程中還要具備良好的細(xì)致性，在相關(guān)內(nèi)容 的選取上一定要充分的滿足相關(guān)規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)在這一過程 中還要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)其進(jìn)行妥善的處理，這樣才 能充分的保證其安全性和有效性。4現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作中的效果分析在對(duì)效果進(jìn)行分析的時(shí)候，一定要保證公正、客觀。在這一過程 中一定要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，如果發(fā)現(xiàn)了問題，一定要采取 有效的措施對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能知道問題產(chǎn) 生的根源。舉例來說當(dāng)我

17、們發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)儀器上的采樣當(dāng)中，總體的 數(shù)量比一半還要少的時(shí)候，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行分析時(shí)就應(yīng)該充分的遵守 相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要進(jìn)行多方位的分析，找到出現(xiàn)這種問題 真正的原因所在。如上所述，通過分析我們發(fā)現(xiàn)造成上述結(jié)果的原因 是因?yàn)椋J(rèn)真按照國標(biāo)的要求規(guī)范了工作，在每次的采樣數(shù)量上嚴(yán)格 執(zhí)行10份的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)價(jià)單位的理解不一致，造成對(duì)任務(wù)數(shù)量 的偏差。因此，總的結(jié)果實(shí)際是工作在2022年基礎(chǔ)上，因每戶的采 樣量明顯受到限制，采樣戶數(shù)比去年增加，但總采樣量卻比去年縮減 了一半多，表面上造成總采樣量下降，實(shí)際任務(wù)超額完成18%之多。5現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)在每項(xiàng)工作開展前都首先學(xué)習(xí)相關(guān)的衛(wèi)生法規(guī)和

18、采用的衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)，提出了在確保工作的前提下，掌握使用儀器所應(yīng)注意的事項(xiàng)和對(duì) 檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果的影響因素；注意認(rèn)真執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，按照國標(biāo)要求嚴(yán) 格操作，對(duì)抽調(diào)的科室人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 操作，對(duì)檢測(cè)工作中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤問題及時(shí)提出預(yù)防，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 檢測(cè)人員的不正確標(biāo)準(zhǔn)和操作不當(dāng)現(xiàn)象，檢測(cè)記錄完整，對(duì)檢測(cè)報(bào)告 出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)糾正，未發(fā)出一份錯(cuò)誤的報(bào)告。檢驗(yàn)儀器的規(guī)范性 和標(biāo)準(zhǔn)性也是需要及時(shí)解決的一個(gè)問題，檢驗(yàn)人員自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)也是 需要得到重視的，只有做好了這兩方面的工作，才能真正的保證檢測(cè) 的質(zhì)量和效果。6結(jié)論化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在著很多不安全的因素，而一旦出現(xiàn)了問題, 后果將不堪

19、設(shè)想。所以在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生檢測(cè) 工作就成了非常重要的一個(gè)內(nèi)容，其質(zhì)量管理直接影響到了化工企業(yè) 生產(chǎn)的安全性，所以在檢測(cè)的工作中，一定要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都 予以嚴(yán)格的控制，才能更好的保證檢測(cè)的效果。:郵麗穎 單位：哈爾濱潤鑫職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)評(píng)價(jià)有限公司 第三篇1化工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意義所在1. 1加強(qiáng)質(zhì)量管理是新時(shí)期建設(shè)和諧社會(huì)的基本需求石油、化工企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國計(jì)民 生，關(guān)系著社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與紡織、電子、機(jī)械 等行業(yè)相比，化工企業(yè)因生產(chǎn)需求，很容易接觸大量易腐蝕、易燃燒、 有毒物質(zhì)，加之其所用設(shè)備、操作環(huán)境等也存在高溫、高壓危險(xiǎn)，

20、極 大地增加了其生產(chǎn)危險(xiǎn)性。同時(shí)，化工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系著客戶 使用的安全性。由此可見，加強(qiáng)化工企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和 諧社會(huì)而言極為重要。1.2極強(qiáng)質(zhì)量管理是促進(jìn)化工企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的需求對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量涉及的范圍比較寬廣，主要為產(chǎn)品質(zhì)量與工作 質(zhì)量等內(nèi)容。若品質(zhì)量、企業(yè)工作人員的質(zhì)量及所用設(shè)備質(zhì)量等達(dá)不 到標(biāo)準(zhǔn)要求，很容易導(dǎo)致其它問題的出現(xiàn)，其中尤以安全問題最為嚴(yán) 重。這對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位是極為不 利的。同時(shí)，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，還能夠減少員工無效勞動(dòng)，降 低能源消耗率，減少因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的各類損失，還可以增加企業(yè) 整體收益，降低生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)

21、資源優(yōu)化、配置而言具有重要意義。1. 3加強(qiáng)質(zhì)量管理是加快化工企業(yè)管理升級(jí)的要求俗語云：“觀念決定思路，思路決定出路”。阻礙企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的關(guān)鍵恰是質(zhì)量管理的觀念。滯于企業(yè)發(fā)展之后的質(zhì)量管理觀念是導(dǎo) 致企業(yè)消極質(zhì)量態(tài)度的主要因素。目前，大部分企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示 我們，企業(yè)要想成功，必須緊抓質(zhì)量管理這一核心，牢固樹立“質(zhì)量 第一''觀念意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法促使其與國際質(zhì)量管理緊密結(jié)合， 堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益道路，以此來加快化工企業(yè)的管理升級(jí)。2化工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理過程中存在的主要問題2.1化工企業(yè)質(zhì)量管理觀念落后在新的市場(chǎng)體制下，部分化工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)涵的了解不夠深 刻，其觀

22、念意識(shí)仍滯留于傳統(tǒng)“廣義質(zhì)量管理”與“俠義質(zhì)量管理" 方面，前者是以質(zhì)量適用性為核心的產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量；后者是以 質(zhì)量符合性為核心的運(yùn)輸質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與工程質(zhì)量。而 并未構(gòu)建出真正以買方為核心的“全面質(zhì)量''管理觀念。因此，在全 球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的背景下處于被動(dòng)之勢(shì)。2. 2化工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)低下部分化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于重視對(duì)市場(chǎng)需求的開發(fā)研究工作，而忽 視了質(zhì)量管理工作。甚至有部分化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)修習(xí)質(zhì)量法規(guī)知識(shí) 嗤之以鼻，且極少參與企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)與管理方法的制定，從而導(dǎo) 致企業(yè)管理工作逐年下滑，企業(yè)員工質(zhì)量管理意識(shí)普遍低下，產(chǎn)品品 質(zhì)不高。2

23、. 3化工企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略滯后于企業(yè)發(fā)展需求部分化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者較少介入企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀自 我感覺良好，較少創(chuàng)新企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略來適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 從而造成企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。2.4化工企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略實(shí)施階段全員參與度低部分化工企業(yè)較少對(duì)員工開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，企業(yè)核心凝聚 力不強(qiáng)，多數(shù)員工在參與企業(yè)質(zhì)量管理策略時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，較少主 動(dòng)為企業(yè)質(zhì)量管理問題提出改進(jìn)性策略，使得企業(yè)質(zhì)量管理工作的開 展缺乏群眾支持。2. 5化工企業(yè)未建立起雙方互利的供應(yīng)關(guān)系建立互惠共贏的合作關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，但目前，部 分化工企業(yè)在發(fā)展過程中并未與供應(yīng)商建立這種互惠關(guān)系，從而導(dǎo)致 企業(yè)

24、與供應(yīng)商之間缺少產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)分析、質(zhì)量改進(jìn)與過程控制等 方面的合作，影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提高。2.6化工企業(yè)質(zhì)量管理方法滯后目前，部分化工企業(yè)的質(zhì)量管理范圍過于狹窄，多集中于對(duì)企業(yè) 生產(chǎn)過程的控制，忽視了質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性，使得企業(yè)與市場(chǎng)之間的 對(duì)接程度不高。2. 7化工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任模糊部分化工企業(yè)未構(gòu)建起完善的質(zhì)量責(zé)任體系，未能將質(zhì)量職能切 實(shí)落實(shí)到每一工作崗位上，企業(yè)內(nèi)各部門之間的質(zhì)量職責(zé)模糊，造成 企業(yè)質(zhì)量管理工作過于表面化與形式化。2. 8化工企業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力欠缺加強(qiáng)化工企業(yè)質(zhì)量管理力度，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管方法是化工企業(yè) 發(fā)展過程中為之不斷奮斗的目標(biāo)。但部分化工企業(yè)在發(fā)展過程中僅片 面重視短期經(jīng)營效應(yīng)的獲得，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)者僅重視自己任職期間的 經(jīng)營成果，這種“殺雞取卵”的經(jīng)營方式，為企業(yè)長期發(fā)展留下了諸 多隱患。2. 9化工企業(yè)質(zhì)量管理體系不合理部分化工企業(yè)質(zhì)量管理體系存在明顯的“兩層皮”現(xiàn)象，管理結(jié) 構(gòu)不合理，文件內(nèi)容整合度不高，一、二級(jí)管理體系之間嚴(yán)重脫節(jié)， 工序接口管理模糊，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行效率。綜上所 述，化工企業(yè)在質(zhì)量管理運(yùn)行中存在的問題