XX公司供熱準備工作情況匯報

1、供熱準備工作情況匯報材料XXXXX總公司20XX年X月X日供熱準備工作情況匯報尊敬的集團領導，各部室領導：首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領導的支持、厚愛和關心。同時，衷心地祝愿各位領導節(jié)日愉快，桔祥如意！“國慶、“中秋雙節(jié)的來臨，預示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點效勞工程，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進度落實了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準備。目前，供熱準備工作還在緊張有序的進行之中。下面，我

2、代表XX公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領導做以匯報。一、 吉化供熱系統(tǒng)自然狀況吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座含中繼站X座。室外供熱管網(wǎng)總長度為XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為X個相對獨立區(qū)域，分別由X個供熱維修處負責。土城子區(qū)域由XXX負責，鐵東區(qū)域由XX負責，龍東密哈站區(qū)域由XXX負責，泡子沿山前區(qū)域由XXX負責，通潭松江區(qū)域由XXX負責，榆樹溝區(qū)域由XXX負責。XX個供熱維修處共有職工XXX人，實行模擬全本錢核算，生產(chǎn)運行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費由總公司營銷管理中心負責業(yè)務指導。全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫熱源。供熱

3、系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比擬落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供XXX萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運行本錢較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟運行指標處于同行業(yè)中下游水平。特別是2004年以前，由于供熱運行設施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經(jīng)濟運行指標都比擬高，供熱質(zhì)量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過XXX年的改造，新建X座轉(zhuǎn)熱站，更新了局部超期服役的管線和動力設備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術含量，進行了單戶控制，使供熱運行系統(tǒng)大為改觀，住戶室

4、內(nèi)溫度到達X度以上的占XX%，失水量同比減少X萬噸，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏共進的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi)先進企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全到達用戶的生活需求，全區(qū)XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達標，還有近XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合本錢相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱?？梢?，供熱系統(tǒng)設施陳舊、技術落后仍然是制約供熱運行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷開掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應對和持續(xù)解決的重要課題。二、 XXX年供熱系統(tǒng)改造情況針對XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團公司的正確領導下，

5、在相關部門的具體指導下，我們對供熱系統(tǒng)做了認真分析和反復論證，今年實施了以下四項改造內(nèi)容：一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地熱源缺乏、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近XX年來，動力廠始終沒有進行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動力廠熱源缺乏問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。

6、二是新建X座轉(zhuǎn)熱站，改造X座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東X轉(zhuǎn)熱站、鐵東X轉(zhuǎn)熱站、山前X轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比擬困難，也比擬被動。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運行壓力，防止用戶爆片跑水事故，到達平安、高效、節(jié)能的目的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于X月X日全部竣工。總投資為XXX萬元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X 轉(zhuǎn)熱站、鐵X轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力

7、失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工?？偼顿YXXX萬元。三是改造供熱管網(wǎng)X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續(xù)開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。四是室內(nèi)單控改造X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴重、循環(huán)不暢問題，同時到達單戶控制的目的。該項工程自X月X日陸續(xù)開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區(qū)已實行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。 為了控制好平安、質(zhì)量、進度、投資四項指標，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，標準管理，嚴格考核。實行指揮部領導下的工程經(jīng)理負責制。指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查

8、，每天例會講評、督導落實。對平安嚴防死守；對質(zhì)量嚴格把關；對進度按天考核；對投資精打細算；對招投標的設備材料，派專人到廠家監(jiān)造催貨。目前各項工程進展順利，都可以按方案如期交工，今年供熱系統(tǒng)的硬件設施趨于完善。三、 供熱準備情況及措施。今冬供熱，我們確立了五項主要目標：一是確保按照方案一次開泵送水成功。二是確保系統(tǒng)平安平穩(wěn)運行。三是確保住戶室溫到達1820度。 四是確保室溫達標率到達X%以上，同比上一供熱期提高兩個百分點。五是確保維修效勞及時率到達X%，住戶滿意率到達X%以上。為了實現(xiàn)以上目標，我們采取以下五項措施：一細化供熱前六項檢查，確保系統(tǒng)平安。一是檢查本年度新建及改造供熱系統(tǒng)的碰頭點，做

9、到逐項確認。二是檢查水源線，確保無破損、無泄漏、無平安隱患。三是檢查泵房設備電器儀表，確保完備靈敏好用。四是檢查各種規(guī)章制度及工作方案，確保齊全標準。五是檢查進戶井，確保無缺陷。六是檢查住戶室內(nèi)，確保無堵塞、無漏點。六項檢查分別由X個供熱維修處具體負責，總公司機關處室定期檢查驗收。目前檢查工作正在進行之中。二學習西太經(jīng)驗，應用新版操作規(guī)程，提高運行管理水平。一是在供熱系統(tǒng)推廣“四有工作法，做到工作有方案，行動有方案，步步有確認，事后有總結(jié)。提高供熱工作的系統(tǒng)性、標準性、預見性和實效性。從供熱準備、開泵送水、運行調(diào)節(jié)、維修效勞、經(jīng)營收費等各個方面，都按四有工作法操作。二是應用新版操作規(guī)程。目前規(guī)

10、程已經(jīng)編制完成，正在校定之中。X月中旬以前報集團公司審定后執(zhí)行。新版操作規(guī)程主要包括裝置簡介、工藝操作規(guī)定、根底操作規(guī)程、事故處理預案、平安生產(chǎn)及環(huán)境保護。我們將以供熱工作為切入點，學習推廣西太經(jīng)驗，進一步提高系統(tǒng)運行的方案性、平安性和穩(wěn)定性，提高管理水平。三搞好人員培訓，提高供熱操作效勞人員素質(zhì)。培訓主要針對三局部人員。一是培訓泵房操作工。主要集中培訓新版操作規(guī)程和崗位應知應會知識以及根本技能，包括填寫記錄。這項工作將在X月中旬進行。X座泵房共配備操作人員X人。二是培訓維修效勞人員，改善效勞態(tài)度，提高效勞技能。這項工作已經(jīng)在X月份開展的大學習大練兵中集中開展了，收到了較好的效果，下一步在實踐

11、中不斷穩(wěn)固提高。三是培訓收費員。掌握收費政策，做好用戶的宣傳思想工作，提高收費業(yè)務素質(zhì)，提高收費率。此項工作正在進行之中。 四突出抓好優(yōu)質(zhì)效勞，努力提高用戶滿意率。一是標準效勞制度。今年，我們將實行全天候報修，包樓到人，維修工照片上墻公示，用戶填寫質(zhì)量信息卡，職工代表月訪百家，維修質(zhì)量考核結(jié)果與工資掛鉤的方法優(yōu)化維修效勞的全過程，在語言、服飾、舉止等各個方面標準維修工的行為，繼續(xù)推行“進門先問好，身背四件寶，維修質(zhì)量高入戶工作法，確保維修及時率到達X%，用戶滿意率到達X%以上。供熱室溫達標率到達X%以上，同比提高X個百分點。二是千方百計處理不熱戶問題。供熱運行平穩(wěn)后，各供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓

12、逐戶進行走訪排查，同時安排專人全天候接待住戶報修掛條，搜集所轄區(qū)域內(nèi)住戶采暖情況。對不熱戶由機關、基層專業(yè)技術人員組成攻關組，逐戶解決不熱問題。對因客觀條件限制，今冬暫時處理不了的不熱戶我們將采取配發(fā)電暖氣，適當補償電費的方法，確保住戶渡過一個溫暖的冬季。三是提高熱能使用效率，杜絕竊熱放水現(xiàn)象的發(fā)生。我們要加大宣傳力度，讓熱用戶牢固樹立熱是商品意識、節(jié)約能源意識、提高住戶合理用熱、積極節(jié)能的自覺性；我們要機關基層上下掛聯(lián)，逐戶排查掐斷放水頭，堵塞能源流失；我們要進一步加大經(jīng)營監(jiān)察力度，充分發(fā)揮監(jiān)察中心的職能作用，堅決打擊竊熱、偷水、放水行為；我們要聯(lián)合熱源廠及兄弟單位，在供熱系統(tǒng)中加色劑，減少

13、失水，把有效的熱能全部利用到百姓的采暖上。五全力組織經(jīng)營收費工作，確保資金及時回籠。一是深入住宅小區(qū)，宣講收費政策，進一步宣貫熱是商品的消費意識，提高用戶繳費的自覺性。我們將利用公司新聞中心宣傳、各供熱處懸掛標語、宣傳板、工作人員現(xiàn)場宣講等形式，做好用熱繳費的宣傳工作。二是組織收費會戰(zhàn)，分解指標，任務落實到人，嚴格考核兌現(xiàn)。同時，針對重點和難點問題，開展攻關，對業(yè)績突出者實行重獎。今年熱費應收額為X萬元，截至X月末，已收X萬元。收費頂峰在X月份，難點在公用外戶和民宅外戶，應收額在X萬左右。三是實行銀企合作，在銀行內(nèi)進行收費業(yè)務，確保資金平安。X月X日，我們召開了供熱準備和收費發(fā)動會，印發(fā)了收費實施方案及考核方法，詳細部署了工作。目前收費工作已經(jīng)全面展開。為了有效落實上述措施，我們研究制定了供熱送水前的日程安排：1、 X月X日開始對新建及改造供熱系統(tǒng)的碰頭點檢查。2、X月X日X月X日開始對水源線檢查。3、X月X日大線注水。4、X月X日X月X日對街區(qū)線及所含供暖設施進行檢查。5、X月X日X月X日開始泵房設備、電器、儀表檢查