有關(guān)工作方案3篇

1、有關(guān)工作方案3篇工作方案 篇1 網(wǎng)絡(luò)信息部作為團(tuán)總支新設(shè)立的一個(gè)部門，本著“利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好信息服務(wù)，便利廣闊師生”的宗旨，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息部的實(shí)際狀況特?cái)M定如下工作方案： 一、迎新生工作： 9月上旬，我部將協(xié)作團(tuán)委同學(xué)會(huì)其他各部門做好迎新生工作，協(xié)作系團(tuán)委及其各部門做好迎新生工作，以備納新。 二、部門納新： 為使網(wǎng)絡(luò)信息部保持活力，我部將依據(jù)實(shí)際狀況面對(duì)新生招新，對(duì)于*屆新生中的人才做到早發(fā)覺，早培育，使網(wǎng)絡(luò)信息部的工作能夠順當(dāng)交接為下一年度工作更順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。 三、做好網(wǎng)站的維護(hù)、更新及各辦公室計(jì)算機(jī)的維護(hù)工作： 1、維護(hù)好系網(wǎng)站并準(zhǔn)時(shí)更新； 2、協(xié)作好團(tuán)委同學(xué)會(huì)其他各部門的工作； 3、

2、擅長利用網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)信息，并通過網(wǎng)站等各種渠道傳遞給同學(xué)，提高系網(wǎng)站知名度； 四、建設(shè)站： 我部將與系浪花編輯部合作制作“寒巖原創(chuàng)”并作為浪花編輯部的對(duì)外宣揚(yáng)工具。 五、組織活動(dòng)： 1、幫助老師幫助老師舉辦我系第一屆：“AUTOCAD繪圖大賽”和CAD的學(xué)問競(jìng)賽。 2、幫助團(tuán)委同學(xué)會(huì)各部門開展活動(dòng)，并為其供應(yīng)必要的技術(shù)支持。 六、總結(jié)： 由于網(wǎng)絡(luò)信息部是系團(tuán)總支的一個(gè)新成員，通過系網(wǎng)站建設(shè)，組織活動(dòng)等工作，將會(huì)促進(jìn)團(tuán)總支自我宣揚(yáng)、自我訓(xùn)練、自我管理、自我服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)信息部也將竭盡展現(xiàn)自己的無窮活力。 工作方案 篇2 針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的年的工作方案如下： 一

3、，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。 二，解決倉庫庫存精準(zhǔn)率長期低下的問題。倉庫庫存精準(zhǔn)率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在

4、的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精準(zhǔn)的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的用法，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。 四，完善三包件的管理。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)

5、。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。 五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與用法等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六，實(shí)施以庫存精準(zhǔn)率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精準(zhǔn)率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存精準(zhǔn)率考核制度，對(duì)庫存精準(zhǔn)率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精準(zhǔn)率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平

6、。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。 八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助

7、完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。 九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃; 十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上

8、述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必需要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理改變而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能達(dá)到00元/月左右，倉管員的工資達(dá)到00元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，

9、打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。 十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識(shí)好物料，完全把握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)帳務(wù)的精準(zhǔn)性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 工作方案 篇3 一、提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)與臨床溝通 1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。 2、廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的看法和建議，以改進(jìn)檢驗(yàn)科的工作。 3、定期進(jìn)行

10、檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)項(xiàng)目介紹會(huì)，宣揚(yáng)檢驗(yàn)科開展項(xiàng)目之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。 二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通爭(zhēng)取各方支持 1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。達(dá)到合理分工，科學(xué)進(jìn)展。 2、在條件許可的狀況下，爭(zhēng)取購置: 化學(xué)發(fā)完免疫分析儀1臺(tái)（約9萬元），可以提高現(xiàn)有檢測(cè)項(xiàng)目的精準(zhǔn)性和增加開展更多的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，為臨床供應(yīng)更多更有診斷價(jià)值的檢驗(yàn)項(xiàng)目。 細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái)（約30萬元），可以提高細(xì)菌鑒定的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時(shí)性，使細(xì)菌鑒定工作由現(xiàn)在的3天提前為8-12小時(shí)。 數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)（約2-3萬元），可以提高形態(tài)學(xué)試驗(yàn)診斷的客觀性和精準(zhǔn)性。 3、力爭(zhēng)

11、每年派出1名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。 三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理 1、完善科室內(nèi)部詳情化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度 度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最準(zhǔn)時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。 3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到暖和，減輕心理壓力。 20xx年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓！ 檢驗(yàn)科工作方案2 在“黨的群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐”活動(dòng)及十八屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)下，依法治國、依規(guī)辦院、依制建科，20xx

12、年，科室以加強(qiáng)試驗(yàn)室質(zhì)量管理和平安管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，努力為人民群眾供應(yīng)平安、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、有效、經(jīng)濟(jì)、便民的衛(wèi)生服務(wù)。 一、工作思路 1.起動(dòng)新一輪“三甲”復(fù)評(píng)工作，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)室管理方法，加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)部詳情化管理，加強(qiáng)制度的執(zhí)行、檢查、考核、監(jiān)督和懲處力度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，促進(jìn)試驗(yàn)室制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理進(jìn)程。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床的聯(lián)系和溝通，定期舉辦“檢驗(yàn)臨床科室聯(lián)系會(huì)”，定期下發(fā)檢驗(yàn)與臨床資料，介紹新項(xiàng)目、新技術(shù)以及檢驗(yàn)前質(zhì)量掌握學(xué)問 ，同時(shí)廣泛聽取臨床的看法和建議，建立試驗(yàn)室與臨床聯(lián)系的長效機(jī)制。 3.加強(qiáng)試驗(yàn)室生物平安管理

13、，增加平安憂患意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德和科室文化建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 二、工作量和經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 1.檢驗(yàn)總?cè)舜危狠^20xx年增長15-20%； 2.總收入：較20xx年增長15-20%； 3.凈利潤：較20xx年增長20-25%； 4.人均凈結(jié)余：較20xx年增長為5%。 三、新工作開展方案 科室依據(jù)專業(yè)進(jìn)展擬開展新項(xiàng)目：自身免疫性肝?。ㄩg接免疫熒完法或免疫印跡法）檢測(cè)、染色體FISH檢測(cè)、真菌的培育與鑒定、G試驗(yàn)，結(jié)核桿菌培育及藥敏試驗(yàn)、困難梭菌檢測(cè)。依據(jù)條件開展部分分子生物技術(shù)，用于腫瘤病人的個(gè)性化治療及預(yù)后監(jiān)測(cè)、一些耐藥基因的檢測(cè)、腫瘤遺傳性相關(guān)基因的檢測(cè)和患此腫瘤的風(fēng)險(xiǎn)率猜測(cè)。

14、 四、學(xué)科建設(shè)及人才培育 1爭(zhēng)取申報(bào)勝利20xx年衛(wèi)生廳科研項(xiàng)目1-2項(xiàng)；完成市級(jí)科研項(xiàng)目2-3項(xiàng)，爭(zhēng)取申請(qǐng)成果鑒定。 2.協(xié)作臨床醫(yī)教研工作，主動(dòng)開展新的檢驗(yàn)項(xiàng)目（5項(xiàng)）和完成部分項(xiàng)目技術(shù)革新（2項(xiàng)），在條件允許下盡量協(xié)作臨床科室的科研工作，對(duì)部分臨床急需而科室因各種緣由臨時(shí)還不能開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行托付檢驗(yàn)，充分滿意臨床要求。 3.方案科室發(fā)表論文20篇以上，其中在統(tǒng)計(jì)源和核心期刊發(fā)表論文10篇以上，爭(zhēng)取發(fā)表SCI論文，省 級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議投稿20-40篇。 4召開市級(jí)質(zhì)量掌握學(xué)術(shù)會(huì)議和市臨床檢驗(yàn)學(xué)術(shù)會(huì)議各1次，爭(zhēng)取承辦國家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議1次，方案全年派出參與國際學(xué)術(shù)會(huì)議1次，國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、

15、短期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)共50人次。送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造2人次（血液、細(xì)菌），短期培訓(xùn)2-4人次。 5.方案引進(jìn)博士討論生1名，碩士討論生3名，招收檢驗(yàn)住院醫(yī)師規(guī)培學(xué)員7名。 6.完善老師培訓(xùn)制度，提升帶教老師自身素養(yǎng)及提高老師的技術(shù)水平；加強(qiáng)對(duì)規(guī)培、實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)員的教學(xué)管理，從思想、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面關(guān)懷學(xué)員，每月進(jìn)行2次理論講課，嚴(yán)格實(shí)行出科考試；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“三基”培訓(xùn)和考核，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，對(duì)青年醫(yī)師、技師、規(guī)規(guī)學(xué)員2個(gè)月進(jìn)行1次閉卷考試，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 五、試驗(yàn)室管理 1.依據(jù)“三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”加強(qiáng)試驗(yàn)室管理。仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)室管理方法、病原微生物試驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范，努力完善ISO質(zhì)量體系的建立；落實(shí)和貫徹衛(wèi)生部新版醫(yī)院工作制度與工作職責(zé)，完善各項(xiàng)制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 2.作好室內(nèi)質(zhì)量掌握，保證按時(shí)、合格完成，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量。主動(dòng)參與部、省兩級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)和四川省臨床檢驗(yàn)中心開展的比對(duì)活動(dòng)，省室間質(zhì)評(píng)成果各項(xiàng)保持優(yōu)秀，衛(wèi)生部室間質(zhì)評(píng)成果各項(xiàng)保持優(yōu)秀或良好。 3.連續(xù)申報(bào)重點(diǎn)?？?，完善科室建設(shè)。重視引進(jìn)和培育優(yōu)秀人才，加強(qiáng)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 4.完善河?xùn)|分部檢驗(yàn)項(xiàng)目，提升檢驗(yàn)力量，保