現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、.第二章現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)本工程如中標(biāo)，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部， 全面履行合同， 對工程施工進(jìn)行組織措施管理，協(xié)調(diào)和控制，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)程度良好、勤奮實在的工程技術(shù)和管理干部組成本工程的管理班子確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全、文明施工等各項工作實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，運用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理，優(yōu)化組合機(jī)制，對人、財、物進(jìn)行獨立工程核算。在施工組織上積極有效的采取以下相應(yīng)措施，進(jìn)行管理：建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項目經(jīng)理、項目工程

2、師到技術(shù)質(zhì)量員、作業(yè)班組質(zhì)量員， 作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。按照公司管理方針、管理手冊、程序文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制項目的質(zhì)量計劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。物資采購方面要求從法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其保證措施、資金、信譽(yù)、售后服務(wù)等方面選擇合格的供應(yīng)商，使優(yōu)質(zhì)的材料用到優(yōu)質(zhì)的工程中去。工程均要嚴(yán)格做好各過程的控制， 從施工組織、設(shè)計控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、回訪、維修服務(wù)等方面進(jìn)行控制。為保證工期，分別編制施工總進(jìn)度計劃、各分部進(jìn)度計劃及階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工需要加班加點，.項

3、目經(jīng)理部須按此項計劃， 認(rèn)真組織勞力， 充分發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員的勞動積極性，按計劃完成下達(dá)工作量的考核指標(biāo)。做好施工現(xiàn)場平面管理，派專人負(fù)責(zé)管理，做到各類材料、機(jī)具按平面布置圖堆放、設(shè)置，機(jī)械設(shè)置規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、不混淆。加強(qiáng)計劃管理，做好準(zhǔn)確的月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。建立每二周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包等代表參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)等問題。項目經(jīng)理部內(nèi)部建立各級“例會”制度，定時、定點召開，加強(qiáng)各單位、各班組之間的協(xié)作，及時解決和處理好各種矛盾問題。項目經(jīng)理部編制完整的實質(zhì)性的施工組織設(shè)計， 從基礎(chǔ)到屋面的澆筑

4、，施工中必須做到先有方案后施工， 對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能的加快施工進(jìn)度。認(rèn)真做好各方面的對外協(xié)調(diào)工作，取得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、周邊居民等的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。各工種要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工種創(chuàng)造施工條件，不得相互扯皮、刁難。第二節(jié)項目部管理組織機(jī)構(gòu)的職能為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程作全面負(fù)責(zé)， 項目部由管理層、操作層且具有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員組成， 同時配備強(qiáng)大的一線.施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝項目經(jīng)理、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)等組成一級管理層，項目部下設(shè)生產(chǎn)計劃組、施工技術(shù)組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、治安后勤組、機(jī)械設(shè)備組、安裝技術(shù)組七個職能部門，各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。確保項目經(jīng)理到位率主體階段90%，后期 80%；技術(shù)負(fù)責(zé)人等其他管理人員到位率100%。項目經(jīng)理部主要職責(zé)根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、 機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和設(shè)備進(jìn)退場計劃。負(fù)責(zé)對各作業(yè)

6、班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完成情況。過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。及時向公司提交材料采購計劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收各類進(jìn)場材料，及時取樣送檢試驗。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要素實際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。各職能部門主要職責(zé).施工技術(shù)組：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)

7、模板方案翻樣及鋼筋翻樣， 負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集， 解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。生產(chǎn)計劃組：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。負(fù)責(zé)材料編制計劃和采購。質(zhì)量檢查組： 熟悉施工驗收規(guī)范， 進(jìn)行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全檢查組： 熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)條例， 負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。治安后勤組：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。機(jī)械設(shè)備組： 負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理， 積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)， 現(xiàn)場

8、按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。安裝技術(shù)組：負(fù)責(zé)安裝工程的圖紙會審、方案編制和施工，參與技術(shù)資料整集， 解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和與其它工種的協(xié)調(diào)工作，對下屬各施工班組作必要的技術(shù)交底。施工班的職責(zé)班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者， 并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底工作。工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。.各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下， 對各分項工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，

9、并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。第三節(jié)現(xiàn)場崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理1、切實貫徹公司的管理方針、目標(biāo)，并組織實施。2、項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。3、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。4、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負(fù)責(zé)項目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，職責(zé)的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。6、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7、定期組織

10、管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。8、負(fù)責(zé)對工程分承包方的施工管理和控制。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時上報公司。二、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）.1、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例，并能結(jié)合公司的管理方針和本部門的管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實施。2、組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握本工程的特點、難點。3、負(fù)責(zé)編制項目部工程質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），安全專項施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審

11、批后組織實施。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權(quán)，對重點部位、關(guān)鍵工序和特殊過程、 隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核， 并參加分階段部工程驗收及不合格品的技術(shù)鑒定工作。5、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。6、定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。7、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。8、根據(jù)設(shè)計圖紙和工程特點，積

12、極應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。9、負(fù)責(zé)對本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。10、組織對工程施工情況進(jìn)行旬檢，對查出的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術(shù)措施進(jìn)行整改。11、參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術(shù)鑒定工作。12、負(fù)責(zé)施工過程中的各項技術(shù)交底。.三、項目副經(jīng)理1、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。3、參與施工項目

13、內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計劃。5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。6、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。7、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。四、施工員1、掌握建筑工程施工國家及地方

14、有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操作）規(guī)程，認(rèn)真貫徹本公司的管理方針和管理目標(biāo)。2、按照本工程的設(shè)計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行過程施工控制。.3、負(fù)責(zé)對分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進(jìn)行控制。4、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性的安全保護(hù)和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認(rèn)真執(zhí)行其技術(shù)措施。5、對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行為，并做嚴(yán)肅批評，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。6、協(xié)助設(shè)計管理人員監(jiān)控施工設(shè)備

15、的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會同設(shè)備管理員向項目部負(fù)責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向項目部負(fù)責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。五、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進(jìn)度計劃，組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。六、施工機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、 材料的采辦與管理， 積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，

16、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。七、質(zhì)量員1、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo).準(zhǔn)條例。2、參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)計劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實。3、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標(biāo)，切實按質(zhì)量計劃要求進(jìn)行實施。4、負(fù)責(zé)組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)，并對質(zhì)量要求進(jìn)行交底。5、負(fù)責(zé)按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢驗，應(yīng)對檢驗結(jié)果的符合性負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)對分部、分項工程的質(zhì)量驗收及單位工程的交工驗收工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量、進(jìn)

17、度情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采用有效措施進(jìn)行整改。8、負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則辦理。9、負(fù)責(zé)過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。八、安全員1、掌握國家及地方有關(guān)建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例，并貫徹執(zhí)行。2、認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)，熟練地掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，環(huán)境污染控制等制度， 協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作，并有針對性地制定一套技術(shù)措施。.3、因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)文明施工宣傳教育工作，增強(qiáng)安全和環(huán)境意

18、識。4、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用品。5、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境因素的識別、登記、填寫環(huán)境因素登記表 ，并負(fù)責(zé)將該表上報工程公司。6、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行危險源辨識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作，并填寫重大危險源清單報公司工程部審批。7、負(fù)責(zé)編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，以及腳手架搭設(shè)、臨時用電、懸挑鋼平臺等專項方案，并組織實施。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底和上級安全教育工作，如實做好安全臺帳。9、負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、

19、 安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中技術(shù)措施。有權(quán)向項目負(fù)責(zé)人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全防護(hù)用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。10、組織人員對腳手架、塔吊、人貨兩用梯、物料提升機(jī)等設(shè)施的驗收掛牌，以及張掛警告標(biāo)志。11、在項目經(jīng)理的組織下， 根據(jù)工程實際情況制訂等急預(yù)案并負(fù)責(zé)實施。12、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。并按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實。13、負(fù)責(zé)對食堂衛(wèi)生的檢查工作。.九、材料員1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及特性）等基本知識。2、收集并掌握工程材料的采購信息，并

20、及時編制材料采購計劃。3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證，試驗報告，產(chǎn)品使用許可證等資料。4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動保護(hù)措施、改善勞動條件的物資。5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設(shè)施。6、對勞動保護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進(jìn)行定期檢查，按期更新報廢。7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護(hù)和監(jiān)測設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格的及時更新、調(diào)換。8、參加對產(chǎn)品供方的評價工作。9、按批準(zhǔn)的采購文件，在合格供

21、方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購時，應(yīng)提出申請， 經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可采購。10、對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫合格供方不合格品記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。十、資料員1、收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、.環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制， 文件更改

22、和補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4、負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。5、參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并做好相關(guān)記錄。十一、施工班長1、嚴(yán)格遵守項目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理以及其它的各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行三級教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交底，交底應(yīng)有針對性， 清楚扼要地說明重點控制的質(zhì)量特性，重大危險源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應(yīng)保持記錄，交底雙方簽名。4、協(xié)助項目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下

23、均不得野蠻施工，不得擅自動用機(jī)械電氣、架子設(shè)備等。5、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。6、上班前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場所用機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全情況和班組人員勞動防護(hù)用品情況， 對不符合安全操作規(guī)程， 要及時向安全員提出，有權(quán)拒絕違章制度和指揮。.7、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時對不合格品進(jìn)行整改或返工返修。8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識及成品防護(hù)。9、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時向安全員報告。十二、施工人員嚴(yán)格按工藝、 規(guī)程的要求操作， 對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)。施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對不及時自檢造成不合格負(fù)責(zé)。保證

24、個人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。第四節(jié)項目控制目標(biāo)的制定項目控制目標(biāo)的制定程序：執(zhí)行承包合同中的收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)項施工項目總目標(biāo)目經(jīng)與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)理部、編制施工組織設(shè)計分解總控制目標(biāo)部確定施工項目計劃總目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系門、班制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)組、操落實控制目標(biāo)明確責(zé)任作人員.責(zé)任者提出控制措施目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備項目施工驗收交工總結(jié)結(jié)算施工項目管理本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控制任務(wù)

25、采用方法. 使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡橫道圖法、進(jìn)度控制有節(jié)奏施工網(wǎng)絡(luò)圖法、. 實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求. 使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢查對比法、的要求數(shù)理統(tǒng)計法、質(zhì)量控制. 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技方針目標(biāo)管理術(shù)組織措施和質(zhì)量等級， 保證合同質(zhì)量目法標(biāo)等級的實現(xiàn). 降低每個分項工程的直接成本價值工程法、成本控制. 實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo)偏差控制法、. 實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價估算法. 實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施安全檢查表法、. 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使因果分析圖法、安全控制人的行為安全故障樹分析法、. 物的狀態(tài)安全事件樹分析法. 控制環(huán)境、消

26、除環(huán)境險源第五節(jié)施工管理工作的主要內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理 PDCA循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（ P）實施目標(biāo)計劃（ D）檢查、評價目標(biāo)（ C）處理總結(jié)（ A）再制定新目標(biāo)計劃（ P）的 PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程， 多層次的目標(biāo)管理體系。二、計劃管理因為本工程具有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣

27、等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、周的細(xì)計劃）。機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時間）。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場.時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容） 。降低成本計劃財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。三、技術(shù)管理項目部的施工技術(shù)管理體系如下：項目經(jīng)理項目工程師(技術(shù)總負(fù)責(zé)人 )技術(shù)質(zhì)量科土建技術(shù)專業(yè)技術(shù)測量資料管理工程師工程師工程師工程師.參建專業(yè)施工公司作業(yè)隊技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法令， 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合同，按圖施工，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。技術(shù)責(zé)任制對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各