會計面試常見問題大集合

1、會計面試的流程依據(jù)我這個過來人，對會計面試的認(rèn)識比較全面和深刻。不論是大公司還是私營企業(yè)，會計面試的流程基本是一致的，因而在參加會計面試前對流程中的每一個環(huán)節(jié)熟悉的話，并且對這些環(huán)節(jié)尋求一些應(yīng)對的策略，會使你的求職之旅盡快結(jié)束。 會計人員在應(yīng)聘財會類職位的時候，一般都有五部分內(nèi)容。會計面試的流程，具體的如下所列：第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點。第二，個人資料的詢問及核查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關(guān)問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。第三，專業(yè)知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鉆的問題，具備會計基礎(chǔ)知識就可以應(yīng)對

2、。第四，心理及素質(zhì)方面的考核。主管會假設(shè)一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會浮現(xiàn)平靜的海面還是萬馬奔騰?說明理由。這個就沒有準(zhǔn)確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。第五，面試結(jié)束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優(yōu)缺點，然后告訴你幾天內(nèi)會通知你是否通過面試。會計面試的流程沒有步驟都不可忽視，因為一個小小的細(xì)節(jié)與自己喜愛的職業(yè)說拜拜是一件很不值得的事情。我希望廣大參加會計面試的人員在閱讀完本篇文章后，盡快走入理想的崗位。人事主管最常用的面試題和最喜歡的答案   

3、0;  問題1:如果我錄用你，你認(rèn)為你在這份工作上會待多久呢？ A.這問題可能要等我工作一段時間后，才能比較具體地回答。      B.一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習(xí)到精華的部分。       C.這個問題蠻難回答的，可能要看當(dāng)時的情形。       D.至少2年，2年后我計劃再出國深造。解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩(wěn)定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實際，有些人事主管因為欣賞應(yīng)征者的坦誠，能夠

4、接受這樣的回答。   問題2:除了我們公司之外，你還應(yīng)征了其它哪些公司呢？    A.除了向貴公司這樣的計算機外設(shè)產(chǎn)品公司外，我還應(yīng)征了××飲料公司、××軟件 設(shè)計公司及××化工公司。    B.因為是通過人才網(wǎng)站，所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò)，不勝枚舉。     C.由于我只對計算機公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應(yīng)征了××及××公司。    D.我不是很積極地想換工作，這半年多

5、來陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷，公司名字不太記得。解答：最理想的回答是C。C的回答可以顯示出應(yīng)征者的目標(biāo)明確，對于自己的下一個工作應(yīng)該在哪里，思考得很清楚。   問題3:你希望5年后達(dá)到什么成就？   A.做一天和尚敲一天鐘，盡人事聽天命、順其自然。B.依我的機靈及才干，晉升到部門經(jīng)理是我的中期目標(biāo)。      C.自己獨當(dāng)一面開公司。     D.“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經(jīng)驗的增加，被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。解答：最理想的回答是D。問題4:如果你離開現(xiàn)職，你認(rèn)為你的老板會

6、有什么反應(yīng)？      A.很震驚，因為老板對我算是很信賴，我就如同他的左右手一樣。      B.還好吧，他大概心里也有數(shù)，反正公司現(xiàn)在也不忙。      C.他大概習(xí)慣了，反正他手下的人來來去去已是司空見慣。      D.我想他一定會生氣地破口大罵，他是一個相當(dāng)情緒化的人。    解答：最理想的回答是A。面談?wù)呦虢璐肆私饽愫颓?現(xiàn))任主管的相處情形，以及你在主管心目中的地位如何？ 問題5:你為什么想來我們公司工

7、作？      A.主要是這份工作的內(nèi)容很吸引我。      B.貴公司在業(yè)界頗出名的，聽說管理也很人性化。      C.我的大學(xué)同學(xué)在貴公司會計部工作，是他建議我來應(yīng)征的。      D.貴公司所處的產(chǎn)業(yè)，以及在業(yè)界的聲譽、工作性質(zhì)，都很吸引我。     解答：最理想的回答是D。會計專業(yè)面試的常見問題及答（常用于應(yīng)屆畢業(yè)生）1，會計的6大基本要素是什么？資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤

8、2，會計的3大報表是什么？ 資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表）3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？ 資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。 收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費用科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了

9、正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當(dāng)期費用，多計了資產(chǎn)價值，虛增利潤；反之，則多計了當(dāng)期費用，少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤4，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？ 分為兩類：直線法和加速折舊法。其中直線法包括：平均年限法和工作量法 加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法5，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值？ 什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者

10、。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時，最多在備查簿上予以記錄。6，新會計準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？ (一)新會計準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響 (二)有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量 (三)有利于提高企業(yè)整體管理水平7，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？ 企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的<中華人民共和國所得稅法>規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%,非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機構(gòu)、場所沒有實際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.  符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家

11、需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。8，企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機？ 一、加大力度，催收貨款。 二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。 三、穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。 四、降低庫存，盤活資產(chǎn)。9，面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？ 這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應(yīng)該團結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀

12、的企業(yè)文化。10，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？ 我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。11，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？ 1往來核算處理系統(tǒng) 2出納賬務(wù)處理系統(tǒng) 3進(jìn)銷存處理系統(tǒng) 4固定資產(chǎn)處理系統(tǒng) 5成本核算處理系統(tǒng) 6工資核算處理系統(tǒng) 7賬務(wù)處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表的系統(tǒng)12，對于成本控制你怎么看待？ 對于專業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運營管理中的潛在風(fēng)險，對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。&#

13、160; 從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。13，費用與支出的區(qū)別是什么？ 費用和收入相對應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加，且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認(rèn)，以工業(yè)企業(yè)為例，費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動和其他活動所發(fā)生的各種資金耗費。（另外，費用和成本的區(qū)別，成本

14、是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。）14，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？ 這個就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。15，你會做假賬嗎？ “能力上可以做，但是法律和準(zhǔn)則不允許我那么做，所以我不會去做?！?6，怎么理解“坐支”？你認(rèn)為坐支合理嗎？ 坐支是指企事業(yè)單位和機關(guān)團體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。17，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？ 因為我們學(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，

15、這個不予評價。18，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？ 說自己的有點就好了。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。19，你認(rèn)為會計理論知識重要還是實踐重要？ 我認(rèn)為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會計職業(yè)中。20原始憑證審核的內(nèi)容有哪些？解答：真實性，合法性，準(zhǔn)確性，完整性。21敘述目前廣州市增值稅一般納稅人企業(yè)納稅申報程序。解答：1)每月底前將當(dāng)月抵扣的進(jìn)項稅票到稅局辦稅大廳進(jìn)行認(rèn)證，注意從發(fā)票開出之日起90日內(nèi)到稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行認(rèn)證并于認(rèn)證的當(dāng)月抵扣。2)將認(rèn)證完畢的進(jìn)項稅票導(dǎo)入申報系統(tǒng)。3)當(dāng)月開出的普通發(fā)票輸入申報系統(tǒng)。4)在申報系統(tǒng)

16、中進(jìn)行相關(guān)操作，生成各類納稅報表并打印相印的紙質(zhì)報表。5)按稅務(wù)機關(guān)要求帶齊各類報稅資料到大廳申報（現(xiàn)已試行網(wǎng)上申報）。22.一小規(guī)模工業(yè)企業(yè)，本月銷售額含稅價400萬元，假設(shè)銀行已收齊全部款項，請作出此項銷售的相關(guān)分錄。假設(shè)該企業(yè)按含稅銷售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時的相關(guān)分錄。解答：本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的增值稅為400/1.06*6%=22.64萬元 銷售收入為400-22.64=377.36萬元 印花稅為400*3/10000=0.12萬元. 分錄： 借：銀行存款400萬元 貸：主營業(yè)務(wù)收入377.36萬元 應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅22.64萬元 借：管理費用0.12萬元 銀行存款0.12

17、萬元23.本年度本市個人年得稅相關(guān)計算。1)本月某職員應(yīng)發(fā)工資3500元，個人負(fù)擔(dān)的社保費142.34元，則其應(yīng)稅所得額是多少。2)本年度3月份發(fā)放上年度年終獎項，某職員領(lǐng)取了3000元。則按最新規(guī)則，公司應(yīng)代扣代繳該職員的個人所得稅額是多少。解答： 1)其應(yīng)稅所得額為3500-142.34-1600=1757.66 2)先確定比率為3000/12=250，故比率為5%。則其應(yīng)納個人所得稅稅額為3000*5%=150元。24.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進(jìn)行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，單價20元，共計42120元。已知甲產(chǎn)品消耗定

18、額為1.2公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為1.1公斤。求甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料金額。解答：分配率=42120/（400*1.2+300*1.1)=52 甲產(chǎn)品分配額為400*1.2*52=24960元 乙產(chǎn)品分配額為300*1.1*52=17160元。25.某材料月初結(jié)存金額為1000元，數(shù)量為10公斤。本月購入總數(shù)量為500公斤?？偨痤~為52500元。本月發(fā)出此材料460公斤，采用加權(quán)平均法求出本月發(fā)出材料成本。解答：加權(quán)平均單位成本=（1000+52500）/（10+500）=104.90 發(fā)出成本=104.90*460=48254.90元26.簡述財務(wù)管理的監(jiān)控職能。解答：1)設(shè)置企業(yè)的控制系統(tǒng)

19、：組織系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，考核制度，獎勵制度。 2)掌握成本控制的原則：經(jīng)濟原則，因地制宜原則，全員參加原則，領(lǐng)導(dǎo)推動原則。 3)運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。27.分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有哪些。并簡要說明正常值。解答：流動比率：一般認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)例題的最低流動比率為2。這個比率只有和同行業(yè)或本企業(yè)歷史比較才有意義。速動比率 ：正常比例為1，低于1的速動比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低的。但與行業(yè)有關(guān)。 現(xiàn)金到期債務(wù)比率：如果企業(yè)的此比率

20、小于同業(yè)比率，則說明償還到期債務(wù)的能務(wù)較弱。28、你認(rèn)為財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置？發(fā)揮何種作用？企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。 

21、; 財務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。29、你認(rèn)為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是

22、什么？為什么？  財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。30、你將參與不斷前進(jìn)的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐，作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃？ 為什么？ 進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、根據(jù)公司制度與會計

23、準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。   二、財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 1.嚴(yán)格控制應(yīng)

24、收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。 2.所有提留全部按月計提。 3.費用管理做到先計劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營成果。 4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。  其實第28題已經(jīng)回答了，有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。31、中國某某網(wǎng)的會計報表，你建議，由哪些報表組成？中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要

25、什么樣的財務(wù)工作？1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、利潤及利潤分配表  3、現(xiàn)金流量表  4、資產(chǎn)損失情況表  5、管理費用表 6、 公司經(jīng)費表  7、固定資產(chǎn)及折舊表  8、應(yīng)收款項情況表  9、帶息負(fù)債情況表 10、主要業(yè)務(wù)情況表 11、人工成本情況表 12、貨幣資金明細(xì)表  13、主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表     在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財務(wù)制

26、度，財務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。32、案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員服務(wù)的成本分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的 方案中國某某網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1 技術(shù)成本 技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護費用2 安全成本 在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。3 開發(fā)客戶成本

27、 人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4 物質(zhì)成本 為會員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5 機會成本 機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。33、案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊 這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中

28、保持了良好的利潤。 一、成本控制在于把錢花得恰到好處 成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。 二、成本控制需要建立科學(xué)機制 第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項目立

29、項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。 2.進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如會員服務(wù)做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈

30、的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù) 在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。2.明確各部門的成本任務(wù) 實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。 3.成本核算，精細(xì)化管理 沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著

31、成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立流程與成本控制SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術(shù)投資，控制機會成本；“延伸”就是將上下游整

32、合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。 5、重視信息管理，建立信息溝通體系 信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計劃下達(dá)執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆樱紫缺仨氂行畔⒎答?，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早

33、獲得準(zhǔn)確詳實的信息，及時作出準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策，就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本 分享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降停纾浩髽I(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。34、案例：本公司現(xiàn)與某世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應(yīng)該給出什么數(shù)據(jù)，從財務(wù)角度加強雙方合作的最大可能性呢？ 投資者在進(jìn)行投資決策時需要包括以下五類：

34、（1）財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息 需要財務(wù)人員對投資風(fēng)險和期望收益的評估。具體方法如下：1、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)  財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它是評價項目盈利能力的動態(tài)指標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用試差法計算，也可采用專用軟件的財務(wù)函數(shù)計算。 按分析范圍和對象不同，財務(wù)內(nèi)部收益率分為項目財務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財務(wù)內(nèi)部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率)。  （1)項目

35、財務(wù)內(nèi)部收益率，是考察指確定項目融資方案前(未計算借款利息)且在所得稅前整個項目的盈利能力，供決策者進(jìn)行項目方案比選和銀行金融機構(gòu)進(jìn)行信貸決策時參考。由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計算項目財務(wù)內(nèi)部收益率時，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。  （2)資本會收益率。是以項目資本金為計算基礎(chǔ)，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。  （3)投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎(chǔ)，考察投資各方可能獲得的收益水平。項目財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)的判別依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)發(fā)布或者評價人員設(shè)定的財務(wù)基

36、準(zhǔn)收益率(ic)，當(dāng)FIRic時即認(rèn)為項目的盈利能力能夠滿足要求。資本金和投資各方收益率應(yīng)與出資方最低期望收益率對比，判斷投資方收益水平。2、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)  財務(wù)凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率ic計算的項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是評價項目盈利能力的絕對指標(biāo)，它反映項目在滿足按設(shè)定折現(xiàn)率要求的盈利之外，獲得的超額盈利的現(xiàn)值。財務(wù)凈現(xiàn)值等于前者大于零，表明項目的盈利能力達(dá)到或者超過按設(shè)定的折現(xiàn)率計算的盈利水平。一般只計算所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值。3、投資回收期(Pt) 投資回收期是指以項目的凈收益償還項目全部投資所需要的時間，一般以年為單位，并從項目建設(shè)起始年算起。若

37、從項目投產(chǎn)年算起，應(yīng)予以特別注明。投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計算，現(xiàn)金流量表中累計現(xiàn)金流量(所得稅前)由負(fù)值變?yōu)?時的時點，即為項目的投資回收期。 投資回收期越短，表明項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力越好。投資回收期的判別標(biāo)準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期，其取值可根據(jù)行業(yè)水平或者投資者的要求設(shè)定。4、投資利潤率  投資利潤率是指項目在計算期內(nèi)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額(或年平均利潤總額)與項目投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。將項目投資利潤率與同行業(yè)平均投資利潤率對比，判斷項目的獲利能力和水平。5、借款償還期   借款償還期是指以項目投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資

38、金，還清借款本息所需的時間，一般以年為單位表示。這項指標(biāo)可由借款償還計劃表推算。不足整年的部分可用內(nèi)插法計算。指標(biāo)值應(yīng)能滿足貸款機構(gòu)的期限要求。   借款償還期指標(biāo)旨在計算最大償還能力，適用于盡快還款的項目，不適用于已約定借款償還期限的項目。對于已約定借款償還期限的項目，應(yīng)采用利息備付率和償債備付率指標(biāo)分析項目的償債能力。6、利息備付率   利息備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于支付利息的稅息前利潤與當(dāng)期應(yīng)付利息費用的比值，   利息備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。利息備付率表示項目的利潤償付利息的保證倍率。對于正常

39、運營的企業(yè)，利息備付率應(yīng)當(dāng)大于2，否則，表示付息能力保障程度不足。7、償債備付率   償債備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于還本付息資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，包括可用于還款的折舊和攤銷，在成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當(dāng)期應(yīng)還本付息金額包括當(dāng)期應(yīng)還貸款本金及計人成本的利息。   償債備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常情況應(yīng)當(dāng)大于l。   以上是公司與世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應(yīng)該的一些數(shù)據(jù)。

40、從財務(wù)角度對投資風(fēng)險和期望收益的評估以加強雙方合作的最大可能性。    35、案例：對于員工薪酬比例的設(shè)定，你有什么建議？1 薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補貼+績效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補貼2 崗位底薪：是指各部門根據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額  標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。3 職務(wù)補貼：本公司人員的職務(wù)補貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補給(業(yè)務(wù)員除外)。4 績效獎金：5 全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎為  元；工傷假按實

41、際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎，當(dāng)月病假或事假在一個工作日（不含）以上的即無全勤獎。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠工一天（含）以上者，當(dāng)月均無全勤獎。6 技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員（未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成；根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點及各工作性質(zhì)的實際情況，各部門提成比例如下：  6.1 硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補貼  元給該技術(shù)人員；  6.2 軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項目按合同全額的   提成

42、；軟件項目原則上按合同全額的提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時提供給5 個（含）以上客戶使用的，須按硬件部項提成：若該軟件項目的銷售額如在5 個（不含）以下，即按每個定單的比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在5 個（含）以上10 個（不含）以下的，即按每個定單的比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在10 個（含）以上的，即按每個定單的比例提成。  軟件部各技術(shù)項目若為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為客戶合同報價單，各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊（項目）享受相應(yīng)提成。7 業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按業(yè)務(wù)員提成方案中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。 &#

43、160;7.1補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。  7.2通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補貼  元/月；業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補貼 元/月；業(yè)務(wù)經(jīng)理 元/月；特殊對外技術(shù)、管理人員（或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通訊費用金額由總經(jīng)理特批。   7.3交通補貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供交通，公司予每月補 元。   7.4 其它補貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以

44、一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為 元。8.福利：福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。8.1 生日補貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受 元的生日補貼。8.2 伙食補貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補貼 元的煲湯費。8.3 有薪假期：根據(jù)考勤管理制度，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春 節(jié)3天；勞動節(jié)：3 天；國慶節(jié)：3 天。8.4 保險：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員（如：維修人員、業(yè)務(wù)員）試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。9 年資：1 公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1 年即

45、可獲  元年資。2 給薪及調(diào)薪：3.各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。  3.1其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。  3.2 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。  3.3正常調(diào)薪：公司根據(jù)營業(yè)成長狀況，在每年6 月及12 月底對員工的底薪實施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5 級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。  具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者；在近半年內(nèi)停職或

46、累計請假一個月（含）以上者；正提出離職申請的員工  3.4異動調(diào)薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月（不得少于一個月）的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實際工作表現(xiàn)實行調(diào)薪。4 年終獎金：  4.1 公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員除外)發(fā)放年終獎金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時間、技術(shù)（管理）職稱、工作表現(xiàn)（業(yè)績）等來確定。  4.2 年終獎金核算方法：員工上年度12 月份底薪額÷12×該年度實際工作月數(shù)×技術(shù)（管理）職稱系數(shù)+工作績效

47、獎金（包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等）  4.3 “工作績效獎金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定，一般在  -  元之間。  4.4 滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外）÷該年度實際工作月數(shù)（試用期除外）=該年度總的年終獎金。  4.5 有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8 小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除；借

48、支金額；因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額；未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；伙食費用。36、假如你是一位網(wǎng)絡(luò)媒體的CFO，應(yīng)該具備的是什么能力和素養(yǎng)？我認(rèn)為所有的公司的CFO都應(yīng)具備的：CFO的能力公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力+CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力CFA素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力CFO作為公司高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括：科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強、自律；為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責(zé)任感；管理和

49、決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場變化具有較強的敏感性。表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力：準(zhǔn)確陳述自己的觀點，具備辯論的口頭表達(dá)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達(dá)能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會資源。CFO必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力 極為敏感的數(shù)字與計算能力。CFO工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系。CFO行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”，所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷力。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與

50、月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)長期高效運作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是CFO的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。誠實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，CFO應(yīng)該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用,致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化。獨到的職業(yè)理

51、性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達(dá)主張、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的偏好關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過程；有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我認(rèn)為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)該是當(dāng)今CFO職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進(jìn)分子”應(yīng)該與當(dāng)代CFO職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險控制，CFO能夠按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)計劃

52、目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標(biāo)和股東價值的實現(xiàn)。CFO作為CPA的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備獨立性權(quán)威能力和客觀公正能力。 37、你的未來五年規(guī)劃是什么？“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經(jīng)驗的增加，被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。   當(dāng)我畢業(yè)的時候，我人生最大的目標(biāo)就已設(shè)定，那就是做中國的首席CFO。我知道這個過程很漫長，但我一直在堅持，一直在努力。畢業(yè)的這兩年，我先后通過了初級會計師和中級會計師。現(xiàn)在我正在考取CPA，這是我畢業(yè)后五年的計劃，現(xiàn)在已經(jīng)完成了一半。當(dāng)你問起我五年的計劃時，前半個五年完成CPA，后半個五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升

53、。我最大的愿望是在不斷努力適應(yīng)社會、適應(yīng)競爭，把自己所學(xué)內(nèi)容用到公司發(fā)展，完成了自己的目標(biāo)，也完成了一個人生的使命。   感謝您能給我一個這樣答題的機會，我沒想結(jié)果，只帶著興趣，謝謝。我不管能否應(yīng)聘上，這次答提都是對我最大學(xué)習(xí)，由衷的祝愿咱公司越來越紅火！謝謝！備注：有的題屬于發(fā)散性思維試題，請充分發(fā)揮你的想象。會計專業(yè)面試的常見問題（用于有工作經(jīng)驗者）一、工作經(jīng)驗1.請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。2.你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？3.請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。4.你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？5.在你主管的部門中，遇到過什么困難

54、？你是如何處理或應(yīng)付過去的？6.你認(rèn)為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方？7.請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。8.你在工作中有什么收獲和體會？二、工作動機與期望1.請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等。2.你對現(xiàn)在的同事和主管怎么看？你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點？3.你為什么決定調(diào)換工作？你認(rèn)為原單位有什么缺點，你認(rèn)為什么樣的工作比較適合你？4.你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解些什么？你對我公司提供的工作有什么希望和要求？你為什么要應(yīng)聘這個職位？（追問）你認(rèn)為有哪些有利條件？還有哪些不利條件？怎么克服不利條件？5.如果你報考公務(wù)員后，也有許多情況不如你想像的那么理想，

55、對此，你會怎么辦？根據(jù)過去的經(jīng)驗?zāi)銥樽龊霉ぷ髯鲞^哪些努力？如果你被錄取，你在工作上有何打算？6.你在生活中追求什么？近來個人有什么打算？如果你被錄用，由于工作需要，領(lǐng)導(dǎo)（主管）把別人不愿做又瞧不起的工作交給你，這時你怎么辦？請結(jié)合這次應(yīng)聘，談?wù)勀阍谶x擇工作時都考慮哪些因素？7.你所要求的工作條件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么辦？8.你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事？9.對你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，哪一個更重要？10.你認(rèn)為在一個理想的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么決定的？三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心1.你個人有什么抱負(fù)和理想？準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)自己的理想？2.你對現(xiàn)狀滿意嗎？為什么？3.你認(rèn)為

56、現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？4.你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎？5.你怎樣看待你們部門中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？學(xué)會計6.你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何去實現(xiàn)這個計劃？7.你認(rèn)為這次面試你能通過嗎？8.你對自己在工作中有什么要求？9.領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要但又很艱難的工作，你怎么去處理？10.你渴求什么樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問題你問了嗎？四、工作態(tài)度1.你認(rèn)為單位管得松一些好，還是嚴(yán)一些好？2.你們單位管得嚴(yán)不嚴(yán)？遲到、早退、怠工現(xiàn)象是否經(jīng)常發(fā)生？你這方面的情況怎么樣？3.在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？4.對這個工作你最喜歡哪個方面？最不喜歡哪個方面？5.你經(jīng)

57、常對工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？6.除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業(yè)做什么？7.你在工作中常與主管溝通，向他匯報工作嗎？8.你對自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎？為什么？9.你如何看待超時工作，周末和休息日加班？10.你認(rèn)為你能對我公司做出什么貢獻(xiàn)？五、分析判斷力1.你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對你的工作有什么影響？2.你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變？3.你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后？4.你認(rèn)為如何解決中國的下崗待業(yè)問題？5.你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？6.你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作？7.案例1：吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家稅收有很大的貢獻(xiàn)，對政府采取措施禁煙，各方有不同的看法，你對此

58、如何看待？8.案例2：有人說，失去監(jiān)督的權(quán)力，必然產(chǎn)生腐敗。對這句話你怎樣理解？9.案例3：請你談?wù)劷陙碜咚截溗綄医恢?、屢打不絕的原因是什么？六、自知與自控1.你認(rèn)為自知之明是否最重要？你的長處和短處是什么？怎樣做到揚長避短？2.你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺？3.你認(rèn)為在你選擇的工作領(lǐng)域里，要想取得事業(yè)的成功，自己的哪些個性和素質(zhì)是必須的？4.你的上級主管和同事怎么評價你？你認(rèn)為評價得準(zhǔn)確嗎？5.領(lǐng)導(dǎo)與同事批評你時，你如何對待？6.你聽見有人背后議論你的不是或說風(fēng)涼話，你怎么處理？7.在部門大會上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯誤地批評了你，你如何處理？8.最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么？9.你

59、工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？10.在一次會議上，你的講話，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意并當(dāng)眾批評你，你會怎么辦？11.假如這次招聘你未被錄取，你今后會做哪些努力？招聘中的這些問題你問了嗎？七、應(yīng)變能力1.我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢，你怎么說明你能做好這項工作？2.如果我們錄用你，你認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么？3.案例1：你有個朋友生病，你帶了禮物去看他，正好碰上你的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為你是來看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你的領(lǐng)導(dǎo)說明你是來看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子？4.案例2：在實際生活中，假設(shè)你做了一件好事，不但沒有人理解，反而還遭到周圍同志的諷刺挖苦，這時