軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案參考模板

1、部門名稱文檔編號版本V_1.0密級秘密項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源自主開發(fā)<項(xiàng)目名稱>立 項(xiàng) 方 案(Version 1.0)(內(nèi)部資料 請勿外傳)公司名稱版權(quán)所有 不得復(fù)制1 / 6l 版本信息日期修訂人版本號主要修訂內(nèi)容提示確認(rèn)人l 評審會簽單討論主題討論時間討論版本1.0參與討論成員會簽決策層產(chǎn)品部技術(shù)部會議決議審核人審核時間l 目錄<項(xiàng)目名稱>1立 項(xiàng) 方 案1(Version 1.0)1l版本信息2l評審會簽單2l目錄31.引言41.1.項(xiàng)目概述41.2.項(xiàng)目背景41.3.市場現(xiàn)狀41.4.市場前景41.5.術(shù)語定義42.項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)42.1.產(chǎn)品定義42.2.

2、產(chǎn)品操作流程42.3.業(yè)務(wù)合作流程42.4.業(yè)務(wù)合作模式42.5.對賬與結(jié)算42.5.1.系統(tǒng)對賬處理42.5.2.結(jié)算53.項(xiàng)目技術(shù)可行性分析54.項(xiàng)目計(jì)劃54.1.組織機(jī)構(gòu)及人員配置54.2.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排55.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控66.投資估算67.收益估算61. 引言引言部分規(guī)范僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可靈活變動。1.1. 項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，是自主研發(fā)還是合作接入等？大致周期多久？1.2. 項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做此項(xiàng)目若有合作方，則對合作方做簡要介紹。1.3. 市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證。1.4. 市場前

3、景此類產(chǎn)品在市場上的前景如何，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證注：（市場現(xiàn)狀及前景分析-主要根據(jù)前期的 市場調(diào)查報(bào)告 總結(jié)出來）1.5. 術(shù)語定義列出本文檔中用到的專門術(shù)語、定義和縮略詞2. 項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)2.1. 產(chǎn)品定義詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)品定位，面向的客戶群，需要實(shí)現(xiàn)的功能需求等。 注：（產(chǎn)品定義將前期部門內(nèi)部討論的 產(chǎn)品定義書 最終定案表粘貼于此處）2.2. 產(chǎn)品操作流程如若涉及到新的產(chǎn)品操作流程，可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度合理畫出產(chǎn)品的操作使用大致流程。能夠讓人清晰的立即產(chǎn)品的大致操作流。如若新項(xiàng)目很龐大，則可留到后期的需求策劃文檔中去體現(xiàn)。2.3. 業(yè)務(wù)合作流程若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則畫出業(yè)務(wù)合

4、作流程，即合作各方所需執(zhí)行的職能動作。2.4. 業(yè)務(wù)合作模式若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則寫出業(yè)務(wù)合作模式2.5. 對賬與結(jié)算2.5.1. 系統(tǒng)對賬處理 若產(chǎn)品運(yùn)營涉及到對賬，則寫清楚系統(tǒng)什么時候?qū)~，怎么對賬。2.5.2. 結(jié)算 如果業(yè)務(wù)流程里涉及到的一些結(jié)算事項(xiàng)，需要寫清楚結(jié)算類型，結(jié)算時間，如何結(jié)算。如合作雙方的加扣款結(jié)算、傭金結(jié)算、手續(xù)費(fèi)結(jié)算等。3. 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析注：（技術(shù)可行性分析將前期產(chǎn)品規(guī)劃部與技術(shù)部討論，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人定案的 技術(shù)可行性分析報(bào)告最終定案表粘貼于此處）4. 項(xiàng)目計(jì)劃4.1. 組織機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動的公司人員配比部門工作內(nèi)容4.2. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如

5、果只有一個階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，則直接分階段驗(yàn)收。注：里程碑即指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要定期跟進(jìn)的可視化的功能點(diǎn)驗(yàn)收，主要是檢查功能需求與技術(shù)實(shí)質(zhì)開發(fā)的對應(yīng)功能是否存在需求差異，這樣可以在早期將不合需求的功能開發(fā)避免掉。項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃階段任務(wù)負(fù)責(zé)人時間周期第一階段（或最終階段）撰寫PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開發(fā)（主要功能點(diǎn)）測試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評審第二階段（或最終階段）撰寫PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開發(fā)（主要功能點(diǎn)）測試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評審上線計(jì)劃前期準(zhǔn)備測試試運(yùn)營期推廣運(yùn)營期正式運(yùn)營期5. 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控產(chǎn)品上線后可能會遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、投訴風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)等，要寫出對應(yīng)的風(fēng)控方案。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控6. 投資估算估算整個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括項(xiàng)目成員薪酬、項(xiàng)目獎金，后期市場宣傳