#漢普-長沙卷煙-周計(jì)劃0305-0309v2

1、長沙卷煙廠集團(tuán)管理模式構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重組咨詢及ER實(shí)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組及管理診斷階段詳細(xì)計(jì)劃（2001年3月5 日-3月9日）審批人：劉明華CSCF項(xiàng)目組長漢普項(xiàng)目經(jīng)理陳軍曉文檔控制修改記錄審閱人分發(fā)日期作者版本修改參考號(hào)FEB28, 01王玉榮1.0沒有以前的版本FEB28， 01王玉榮2.0討論后定稿陳軍曉項(xiàng)目經(jīng)理姓名.職位審閱簽字1劉明華2長煙項(xiàng)目組拷備號(hào). 姓名備注BPR階段（第5周）詳細(xì)工作計(jì)劃 3月5日-3月9日編號(hào)任務(wù)描述時(shí)間地點(diǎn)長煙項(xiàng)目組長煙職能部門漢普項(xiàng)目 組相關(guān)文檔1.指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程描述3月5日-9日陳喜麗等各業(yè)務(wù)部門秦紅艷2.協(xié)調(diào)咼層訪談時(shí)間3月5日1004會(huì)議室

2、張斌呂媛媛訪談提綱訪談時(shí)間安排 表3.調(diào)撥站業(yè)務(wù)診斷概況介紹與溝 通3月5日下午3: 30-5: 301004會(huì)議室劉明華、陳喜麗、 張斌漢普顧問 組調(diào)撥站業(yè)務(wù)診 斷概況介紹4.長煙廠總體業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀 介紹3月6日上午8: 30-12: 001004會(huì)議室陳喜麗、徐駿請(qǐng)兩至三位對(duì)全廠 情況較熟悉的人員 串講（發(fā)展歷史、部 門設(shè)置、業(yè)務(wù)主線、 信息應(yīng)用）漢普顧問 組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與 崗位職責(zé)定義方 面的文件5.高層訪談3月6日下午開始領(lǐng)導(dǎo)辦公室陳喜麗、汪煒高層領(lǐng)導(dǎo)王玉榮、呂 媛媛、潘承 高6.部門調(diào)研相關(guān)的下發(fā)資料準(zhǔn)備3月6日下午-3月8日1010辦公室魏巍、王文 強(qiáng)、秦紅艷7.各部門提交流程結(jié)構(gòu)給項(xiàng)目組3月6日上午12 :00陳喜麗等各業(yè)務(wù)部門秦紅艷8.項(xiàng)目組匯總形成總體框架與流 程清單，與顧問組討論3月7日下午2: 00陳喜麗等各業(yè)務(wù)部門呂媛媛9.調(diào)撥站問卷回收3月8日上午8: 30陳喜麗、張斌、 徐駿各業(yè)務(wù)部門潘成咼10.顧問組內(nèi)部討論3月9日1010漢普顧問 組11.周例會(huì)3月9日10:00-10: 301010項(xiàng)目組漢普顧問 組12.就部門調(diào)研相關(guān)下發(fā)資料