臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

1、臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展研究引言臺(tái)州中國(guó)股份合作制經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，在改革開(kāi)放之初，曾煥發(fā)出勃勃的生機(jī)和活力，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，臺(tái)州的先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。一方面受到中西部省份和越南、印度等后起國(guó)家的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，另一方面受美國(guó)次貸危機(jī)和歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，出口形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。在這樣的大背景下，臺(tái)州中小企業(yè)的低端產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)品、低層次技術(shù)、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高和可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。內(nèi)容提要本文通過(guò)開(kāi)展對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，到部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)了解，到寧波、金華、麗水等地企業(yè)進(jìn)行調(diào)研考察，通過(guò)各方面情況的綜合和分析，

2、認(rèn)為近幾年臺(tái)州中小企業(yè)在技改投入、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌營(yíng)銷(xiāo)和體制機(jī)制創(chuàng)新等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)取得一定成效，特別是“十二五”規(guī)劃出臺(tái)，提升了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，今后幾年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度將進(jìn)一步加大。但目前臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與“十二五”規(guī)劃要求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求差距較大，也難以使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨企業(yè)家認(rèn)識(shí)不足、人才和資金緊缺、研發(fā)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、落后產(chǎn)能淘汰任務(wù)繁重等問(wèn)題與困難。筆者認(rèn)為，加快推進(jìn)臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈攀升這條主線(xiàn)，在國(guó)際分工中占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的有利位置，要淡化總產(chǎn)值指標(biāo)，重視創(chuàng)造新價(jià)值。從政府層面來(lái)說(shuō)，要大力營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境；

3、進(jìn)一步明確中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向；大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，則要加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的力度，提高產(chǎn)品附加值；增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)體制和機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)；加大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)人才培養(yǎng)力度。主題詞轉(zhuǎn)型升級(jí) 產(chǎn)業(yè)鏈 中小企業(yè) 自主創(chuàng)新正文以低級(jí)要素嵌入全球價(jià)值鏈發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，是臺(tái)州過(guò)去幾十年中經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的主要原因，但隨著中西部落后省份和越南、印度等后起國(guó)家的快速崛起，這種發(fā)展方式步履越來(lái)越難，這也是當(dāng)前和未來(lái)臺(tái)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因所在。從外向型經(jīng)濟(jì)走向開(kāi)放型創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，其基本的特征是要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，從過(guò)去主要集聚于對(duì)物

4、質(zhì)資本的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為主要對(duì)人力資本、技術(shù)資本和知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)。改革開(kāi)放30多年來(lái)，臺(tái)州中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，數(shù)量多、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)總量大，在臺(tái)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。臺(tái)州中小企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造業(yè)，以低端產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)品、低層次技術(shù)、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“四低”企業(yè)）為主的發(fā)展特點(diǎn)十分明顯，十分依賴(lài)低成本競(jìng)爭(zhēng)和資源環(huán)境消耗的增長(zhǎng)方式，產(chǎn)業(yè)層次普遍較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。隨著要素資源約束加劇，臺(tái)州中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可持續(xù)的問(wèn)題日益突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)十分緊迫。一、臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀近幾年來(lái)，臺(tái)州中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到各種要素的制約，政府和企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)

5、型升級(jí)對(duì)于一個(gè)地區(qū)和一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，“十二五”規(guī)劃也對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了發(fā)展方向和要求。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，“不變是相對(duì)的，變化卻是絕對(duì)的”。近些年，出于生存和發(fā)展的壓力，一些企業(yè)已經(jīng)自覺(jué)不自覺(jué)地在轉(zhuǎn)型升級(jí)，并取得了一定的成效。但總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)不足，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和策略也不夠清晰。（一）企業(yè)家對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)企業(yè)家對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)水平直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)決策與成效。多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)經(jīng)過(guò)技改提高生產(chǎn)過(guò)程環(huán)保水平、資源利用水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值等，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力提升。認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組等形式提升企業(yè)實(shí)力的認(rèn)同率不高。據(jù)

6、臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：據(jù)調(diào)查）結(jié)果顯示：“轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)過(guò)改進(jìn)裝備、工藝等手段使生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保、資源利用水平大幅提高，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力提升”的認(rèn)同率為59.1%，“轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)過(guò)增加研發(fā)投入，產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，附加值大幅提高，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力提升”的認(rèn)同率為58.3%，“轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)過(guò)體制、機(jī)制改革與創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)與管理的水平大幅提高，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力提升”的認(rèn)同率為55.6%，“轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)過(guò)改進(jìn)裝備、工藝等手段大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力提升”的認(rèn)同率為54.8%。而“轉(zhuǎn)型升級(jí)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面或部分進(jìn)入新行業(yè)，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力提升”的認(rèn)同率為24.6%，“轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)過(guò)

7、資產(chǎn)重組、并購(gòu)以及企業(yè)間聯(lián)合等，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力提升”的認(rèn)同率僅為8.4%，許多企業(yè)主對(duì)資產(chǎn)重組、并購(gòu)和上市對(duì)企業(yè)整體水平的推動(dòng)作用認(rèn)識(shí)不足，僅停留在籌錢(qián)甚至“圈錢(qián)”的層面，因此部分企業(yè)認(rèn)為：自有資金足夠了，就不必去上市，甚至以不需貸款為驕傲。他們對(duì)上市能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從而推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的上升認(rèn)識(shí)不足。（二）近些年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展情況隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步加劇，許多企業(yè)為了生存和發(fā)展，加大對(duì)技術(shù)投入的力度，提高資源利用水平和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低成本，提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率，但在體制機(jī)制創(chuàng)新和資產(chǎn)重組方面力度不大，重視不夠。企業(yè)在技術(shù)層面投入較大。近幾年，企業(yè)普遍加大了技

8、術(shù)的投入，裝備水平、資源利用水平和產(chǎn)品質(zhì)量都有較大的提高。據(jù)調(diào)查：“您認(rèn)為與2008年比較，企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量、主要裝備水平、技改投入、生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保水平和資源利用水平大幅提高和有所提高”的分別占86.5%、80.1%、74.6%、76.6%和73.0%。企業(yè)體制與機(jī)制創(chuàng)新相對(duì)欠缺。與技術(shù)投入相比，企業(yè)在體制機(jī)制方面改變和創(chuàng)新上相對(duì)滯后，據(jù)調(diào)查：體制和機(jī)制均有創(chuàng)新的企業(yè)占58.7%。隨著用工緊張和成本上升，用人和管理等理念有所變化，但總體來(lái)說(shuō)力度不大。資產(chǎn)重組力度明顯不夠。相對(duì)技術(shù)和管理來(lái)說(shuō)，臺(tái)州中小企業(yè)資產(chǎn)重組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的力度明顯不夠。據(jù)調(diào)查：資產(chǎn)重組力度較大和一般的僅占38.1%，而

9、資產(chǎn)重組力度較小和沒(méi)有資產(chǎn)重組的占61.9%。家庭式企業(yè)在臺(tái)州中小企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，父親是董事長(zhǎng)，母親是財(cái)務(wù)總監(jiān)，兒子是總經(jīng)理的企業(yè)比較普遍。（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了一定的成效企業(yè)生存與發(fā)展必須依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。增加技改投入、改進(jìn)裝備水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平等是企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)策略，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要內(nèi)容。受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，近幾年來(lái)企業(yè)比較重視轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要表現(xiàn)為：多數(shù)企業(yè)技改投入有所增加，提高裝備水平已成為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，主要產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)保水平、資源利用水平提高，近半數(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作了調(diào)整等。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的展開(kāi)，企業(yè)也取得了明顯的成效，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力

10、和主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，據(jù)調(diào)查顯示：認(rèn)為目前企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力很強(qiáng)、較強(qiáng)的分別占6.1%和33.6%，認(rèn)為“一般”、“較弱”和“很弱”的分別占51.3%、7.3%和1.7%。認(rèn)為目前企業(yè)主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)、較強(qiáng)的分別占16.1%和48.6%，認(rèn)為“一般”和“較弱”的分別占31.4%和3.9%。二、轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難和問(wèn)題盡管過(guò)去幾年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得一定成效，帶動(dòng)今后兩年的轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力提升，但與“十二五”規(guī)劃綱要中提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求差距較大。這既存在國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深層次問(wèn)題，也存在企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)不足以及眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題。主要有以下幾方面：（一）當(dāng)前宏觀(guān)環(huán)境對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)

11、型升級(jí)較為不利當(dāng)前臺(tái)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要宏觀(guān)環(huán)境是“三疊加”（產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型期、國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期、宏觀(guān)調(diào)控緊縮期三疊加)、“三上升”（原材料價(jià)格上升、人民幣升值和銀行利率上升、勞動(dòng)力成本上升）、“三加劇”(資金供給、土地供給、環(huán)境空間緊張狀況三加劇)。這種形勢(shì)對(duì)當(dāng)前臺(tái)州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是十分不利的。今年以來(lái)，特別是受人民幣不斷升值和國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的影響，臺(tái)州大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始承受“產(chǎn)品出口虧損”與“企業(yè)融資困難”的雙重壓力。這種宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境表明，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部依托自身的力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力十分巨大。（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信用的缺失導(dǎo)致企業(yè)更加依賴(lài)外向型經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

12、得以建立的道德基礎(chǔ)和不斷發(fā)展的主要條件。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的誠(chéng)信發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀(guān)，存在個(gè)人誠(chéng)信水平較低，政府受信度不高和企業(yè)誠(chéng)信缺失等問(wèn)題。企業(yè)之間三角債現(xiàn)象非常普遍，我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都有貨款收不回來(lái)。企業(yè)間欠款本來(lái)是正常的事情，可以解決企業(yè)短期資金不足的燃眉之急，對(duì)交易有促進(jìn)作用。但如果企業(yè)信用缺失，那就會(huì)增加交易成本、阻礙交易的進(jìn)行，降低市場(chǎng)的有效動(dòng)作。由于貨款有可能收不回來(lái)，人們就會(huì)對(duì)交易有所顧慮，要么分多個(gè)批次交易，要么就索性不作交易。然而，在外貿(mào)市場(chǎng)中，一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)，就是貨款基本上是能夠收回的。這就導(dǎo)致很多企業(yè)寧肯做國(guó)外市場(chǎng)，哪怕價(jià)格稍低一點(diǎn)，也不愿做價(jià)格稍高點(diǎn)的國(guó)內(nèi)

13、市場(chǎng)。這也是為什么出口到國(guó)外的商品質(zhì)量更好，價(jià)格更低，而銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的商品質(zhì)量不高，而價(jià)格卻較高的重要原因。這種寧做代加工（OEM）也不愿去開(kāi)拓市場(chǎng)的趨向?qū)ξ沂械慕?jīng)濟(jì)極為不利，一是降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間，更重要的是在“6+1”的國(guó)際分工中，我們永遠(yuǎn)只做附加值最低的“1”加工制造這個(gè)環(huán)節(jié)。這對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)極為不利。（三）自主創(chuàng)新對(duì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐不足一是國(guó)家創(chuàng)新體系尚未建立起來(lái)。國(guó)家創(chuàng)新體系的內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)提高全社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新能力和效率的有效調(diào)控和推動(dòng)、扶持與激勵(lì)。知識(shí)傳播系統(tǒng)依靠的是產(chǎn)學(xué)研用的結(jié)合，但我國(guó)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)中科研人員從事的研究工作大多與企業(yè)所需脫節(jié)，科技成果很難轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，同

14、時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的不完善也使得知識(shí)創(chuàng)造者在科研成果轉(zhuǎn)化時(shí)的利益得不到保障，阻礙了技術(shù)擴(kuò)散；知識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的主體是生產(chǎn)企業(yè)，在需求旺盛的情況下，企業(yè)長(zhǎng)期看訂單生產(chǎn)，很少有企業(yè)愿意承擔(dān)創(chuàng)新應(yīng)用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。二是信息化對(duì)工業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用有限。一方面，中國(guó)企業(yè)尚未掌握工業(yè)信息化的最新技術(shù)，對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)性強(qiáng)；傳統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施又多掌握在政府部門(mén)手中，信息產(chǎn)品市場(chǎng)化程度低，企業(yè)信息化的成本過(guò)高。另一方面，自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)、資源計(jì)劃、電子商務(wù)等工業(yè)化和信息化融合的關(guān)鍵技術(shù)障礙沒(méi)有得到有效突破，工業(yè)企業(yè)還不能從信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中獲得幫助，進(jìn)而割裂了信息產(chǎn)業(yè)與工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，阻礙工業(yè)化與信息化的

15、融合。三是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高技術(shù)發(fā)展并不同步?？焖侔l(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要推動(dòng)力，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要引擎。但是，在我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張的背后是其產(chǎn)品技術(shù)含量不高，產(chǎn)值和出口的增長(zhǎng)主要依靠大量承接跨國(guó)公司的 OEM，技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步遠(yuǎn)沒(méi)有成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的真正推動(dòng)力。綜上所述，臺(tái)州的企業(yè)一方面沒(méi)有足夠的開(kāi)展自主創(chuàng)新和自主研發(fā)的能力，另一方面，即使有能力開(kāi)展自主創(chuàng)新和自主研發(fā)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的不完善，研發(fā)成果很難得到保護(hù)，一方面是自主創(chuàng)新能力不夠，另一方面是自主創(chuàng)新意愿不強(qiáng)，這將極大地影響轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。（四）受傳統(tǒng)文化的影響，家族企業(yè)的轉(zhuǎn)變步

16、履艱難眾所周知，家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段是有利的，這時(shí)候更多的是靠團(tuán)結(jié)和激情，但發(fā)展到一定階段后，弊端就開(kāi)始顯現(xiàn)，一是產(chǎn)權(quán)不清晰導(dǎo)致家族不和，二是經(jīng)營(yíng)管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，三是對(duì)外來(lái)精英人物的排斥，最終導(dǎo)致企業(yè)難以更上一個(gè)臺(tái)階。臺(tái)州的家族企業(yè)一方面受傳統(tǒng)文化的影響，很難接受外人執(zhí)掌企業(yè)。另一方面，由于社會(huì)信用的缺失，難以培育真正成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，導(dǎo)致無(wú)職業(yè)經(jīng)理人可用，或是想用也不敢放心用的現(xiàn)象。這不利于全面提升企業(yè)的整體實(shí)力，有的企業(yè)在第二代或第三代就產(chǎn)生分崩離淅甚至反目為仇的現(xiàn)象。（五）企業(yè)只注重技術(shù)創(chuàng)新，卻沒(méi)有做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的觀(guān)念郎咸平教授認(rèn)為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)

17、輸、訂單處理、產(chǎn)品制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售七個(gè)環(huán)節(jié)組成，即平常所說(shuō)的“6+1”。但我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)比較重視產(chǎn)品制造這個(gè)環(huán)節(jié)，而忽視了其它同樣重要的6個(gè)環(huán)節(jié)。然而產(chǎn)品制造卻是價(jià)值最低的一個(gè)環(huán)節(jié)，其它6個(gè)環(huán)節(jié)所獲得的利潤(rùn)是產(chǎn)品制造的9倍，同時(shí)卻是最浪費(fèi)資源最破壞環(huán)境的一個(gè)環(huán)節(jié)。每當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)考慮更多的是怎樣降低成本，提高質(zhì)量，相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新比較重視，但競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果卻是產(chǎn)品質(zhì)量更好，利潤(rùn)卻更低，并且越來(lái)越被動(dòng)，始終被牽著鼻子走。這種產(chǎn)業(yè)鏈的錯(cuò)誤定位，使美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家保護(hù)了自己的綠地和美好家園，而我們中國(guó)則遭到污染和浪費(fèi)。針對(duì)目前常常提及的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，郎咸平認(rèn)為如果只在“6+1”中的

18、“1”上下功夫，而不進(jìn)入“6+1”中的“6”，這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)只能加重這種不平衡。（六）各種要素資源的空前緊張阻礙了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐轉(zhuǎn)型升級(jí)需要實(shí)實(shí)在在的人、財(cái)、物為堅(jiān)實(shí)的保障，但受整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，各種要素資源空前緊張，成本大幅上升，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心有余而力不足。據(jù)調(diào)查：企業(yè)當(dāng)前及今后可能遇到的主要困難，認(rèn)同率較高的分別是招工難、缺人才和資金緊張，分別為56.3%、46.8%和39.3%；工業(yè)用地緊張、稅費(fèi)偏高、能源緊張、原材料緊張、產(chǎn)品銷(xiāo)路和沒(méi)有核心技術(shù)的認(rèn)同率，分別為25.8%、22.2%、20.6%、19.4%、17.5%和10.7%。三、臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策和建議在工業(yè)化浪潮

19、中，亞洲“四小龍”的發(fā)展模式最為引人注目，其在二三十年內(nèi)完成了許多發(fā)達(dá)國(guó)家需要上百年才能實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化。這些國(guó)家和地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，遵循勞動(dòng)密集型資本、技術(shù)密集型知識(shí)密集型的發(fā)展路徑，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整，成功之處主要有：政府導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以提高技術(shù)含量，提高附加值為目的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)r(jià)值鏈的低端向外轉(zhuǎn)移，并大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，配套發(fā)展服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡。臺(tái)州中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)很重，面臨困難不少，企業(yè)對(duì)政府在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用寄予厚望。各級(jí)政府應(yīng)根據(jù)國(guó)家、浙江“十二五”規(guī)劃綱要，進(jìn)一步落實(shí)浙江省人民政府關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)精神，大力營(yíng)造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的寬松環(huán)境，制定

20、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局，引導(dǎo)企業(yè)大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快體制和機(jī)制轉(zhuǎn)型，使臺(tái)州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，檔次提升，效益提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）大力營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境良好的外部環(huán)境能夠更好地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，好的制度能夠引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們可以從以下幾方面著手：一是加快社會(huì)信用體系建設(shè),促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)健康發(fā)展。特別是要加快票據(jù)信用體系建設(shè)，這對(duì)于降低交易成本，保障合法權(quán)益，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率將起到十分重要的作用。另外，在國(guó)際逐步加大對(duì)我國(guó)反傾銷(xiāo)力度，貿(mào)易摩擦逐步升級(jí)的今天，加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)健康發(fā)展，減少對(duì)出口的依賴(lài)有著積極和深遠(yuǎn)的意義。

21、二是加快自主創(chuàng)新體系建設(shè)。加強(qiáng)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的溝通與合作，促進(jìn)科技成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，使三者形成良性互動(dòng)。同時(shí)，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的建立，使知識(shí)創(chuàng)造者在科研成果轉(zhuǎn)化時(shí)的利益得到保障，提高自主創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。既使企業(yè)有好的科技成果可用，又使科研人員經(jīng)濟(jì)利益有保障，形成良性循環(huán)。三是建立相對(duì)完善的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策體系。政府部門(mén)應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從融資、稅費(fèi)、用地等方面加快建立相對(duì)完善的政策措施，加強(qiáng)管理，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度進(jìn)行鼓勵(lì)，切實(shí)從制度上促進(jìn)和保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程順利實(shí)施。四是進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)盡可能取消各類(lèi)行政性收費(fèi)，嚴(yán)控增加行政性收費(fèi)項(xiàng)目，降低企業(yè)生

22、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的稅費(fèi)率，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)有更多的財(cái)力投入轉(zhuǎn)型升級(jí)。專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：當(dāng)前企業(yè)希望政府部門(mén)支持的主要方面中，認(rèn)同率最高的是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，達(dá)81.0%；其次是希望國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策保持相對(duì)穩(wěn)定、相關(guān)政策具有連續(xù)性的認(rèn)同率達(dá)54.4%；希望政府部門(mén)在中小企業(yè)融資政策上進(jìn)一步開(kāi)放、務(wù)實(shí)、有效的認(rèn)同率也較高，為40.9%。五是營(yíng)造吸引和留住人才創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。人才是社會(huì)上稀缺資源，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的必備條件。要努力營(yíng)造一種重視人才的社會(huì)環(huán)境，通過(guò)建立相應(yīng)制度，為人才提供良好的生活條件、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政治待遇，形成尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，關(guān)心人才的良好風(fēng)尚，造就吸引人才、留住人才，并使人才充分發(fā)揮作用的外

23、部環(huán)境。六是提高轉(zhuǎn)型升級(jí)的服務(wù)水平。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會(huì)碰到各種問(wèn)題與困難，各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)，成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或平臺(tái)，一是宣傳轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的意義，讓更多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用。二是為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及政策法規(guī)問(wèn)題解惑，為技術(shù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，為企業(yè)間合作、請(qǐng)科研機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校技術(shù)指導(dǎo)牽線(xiàn)搭橋。三是進(jìn)一步宣傳工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的稅費(fèi)減免優(yōu)惠政策。主要有：企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)、工業(yè)用地節(jié)約集約利用、中小企業(yè)發(fā)展等方面的優(yōu)惠政策。七是加快金融體制改革，在融資政策上進(jìn)一步向

24、中小企業(yè)傾斜。從某種意義上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)比大企業(yè)更有激情和活力，他們有自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和需求，但是我國(guó)現(xiàn)行的金融制度卻對(duì)中小企業(yè)不夠開(kāi)放，甚至有點(diǎn)歧視。據(jù)調(diào)查，希望政府部門(mén)在中小企業(yè)融資政策上進(jìn)一步開(kāi)放和務(wù)實(shí)有效的企業(yè)占40.9%，因此要加快金融體制改革，在融資政策上要向中小企業(yè)傾斜，特別是要加強(qiáng)擔(dān)保公司的建設(shè)，加快投融資的保險(xiǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)中小板、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的發(fā)展，使真正有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)的融資有保障。（二）努力向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”兩端攀升宏基創(chuàng)始人施振榮曾提出過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線(xiàn)”，指的是：價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l兩端附加值高，中間低的曲線(xiàn)。中間就是加工和制造。前端是研發(fā)、原料采購(gòu)

25、和設(shè)計(jì)，下端是品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道管理和售后服務(wù)，如圖1所示。可見(jiàn)，加工制造的附加值在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中是處于最低的一環(huán)節(jié)，80%-90%的附加值來(lái)自于研發(fā)、原料、設(shè)計(jì)以及品牌、銷(xiāo)售和服務(wù)等環(huán)節(jié)。而由于各種因素的影響，政府和企業(yè)都更加注重加工制造這個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在長(zhǎng)期的出口貿(mào)易中，注重訂單而不注重研發(fā)和銷(xiāo)售。企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)甚至到了白熱化的地步，相互殺價(jià)，甚至只有1-2個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)都會(huì)做，從而產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象：出口的產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低、產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好、利潤(rùn)率卻越逐年降低，日子一年比一年難過(guò)，這是很多出口企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。這對(duì)于提高附加值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常不利。因此，企業(yè)一方面要重視“6+1”中的“1

26、”，注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，更要跳出加工制造這個(gè)框框，敢于向“6+1”的“6”進(jìn)軍，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)率，從而提升研發(fā)能力，提升品牌價(jià)值，做到可持續(xù)健康發(fā)展。從臺(tái)州整體來(lái)看，一方面臺(tái)州企業(yè)可以利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，在與跨國(guó)公司合作與競(jìng)爭(zhēng)中，以它們?yōu)榘駱樱趯W(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)注重提高自身的學(xué)習(xí)能力，培育自主創(chuàng)新能力。代工企業(yè)逐步從OEM過(guò)渡到 ODM，再到OBM，建立品牌意識(shí)。另一方面，要大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，可以把一些能耗大、技術(shù)低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間設(shè)到中西部甚至東盟地區(qū)，為承接國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)業(yè)騰出空間，以更優(yōu)的資源配置促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（三）進(jìn)

27、一步明確中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向根據(jù)“十二五”規(guī)劃綱要，各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)結(jié)合本地區(qū)資源要素及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，科學(xué)制定本地區(qū)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展規(guī)劃，指出轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和重點(diǎn)，引領(lǐng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：以改造提升制造業(yè)為重點(diǎn)。臺(tái)州中小企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造業(yè)，規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)層次較低、產(chǎn)品附加值不高，但也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)情況熟悉、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較好、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)達(dá)等，因此，要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我市的木材加工及木竹藤棕草制品、食品制造、家具制造、文教體育用品制造、塑料制品和金屬制品等行業(yè)，中小企業(yè)

28、比較集中，經(jīng)濟(jì)總量比較大，產(chǎn)品生產(chǎn)“四低”現(xiàn)象也比較突出，是改造升級(jí)的重點(diǎn)。加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)群發(fā)展。臺(tái)州塊狀經(jīng)濟(jì)比較明顯，數(shù)量多、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)比較全，集聚了大量的中小企業(yè)。塊狀經(jīng)濟(jì)在臺(tái)州產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要作用，但由于塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)雷同、企業(yè)規(guī)模不大、產(chǎn)品檔次普遍偏低、缺少品牌、采取低成本競(jìng)爭(zhēng)、資源利用效率不高等特點(diǎn)，制約塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)群生產(chǎn)方式要求存在較大差距。根據(jù)邁克爾?波特的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展理論，真正的產(chǎn)業(yè)群是上到科研機(jī)構(gòu)下到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的集合體，而不是企業(yè)的扎堆。我們應(yīng)通過(guò)培育龍頭企業(yè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，強(qiáng)化品牌意識(shí)，加大企業(yè)間兼并、重組、聯(lián)合，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、

29、研相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)性企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)管理等引導(dǎo)塊狀經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)群發(fā)展。鼓勵(lì)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人民生活水平快速提高，2010年臺(tái)州人均GDP已達(dá)6172美元，處于工業(yè)化中后期，對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展空間已得到各級(jí)政府部門(mén)的認(rèn)同、鼓勵(lì)和支持。但從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)不同程度地受到思維定勢(shì)的制約，各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)加大宣傳力度，公布本地區(qū)需要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)劃、目標(biāo)，公開(kāi)相關(guān)具體信息，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。特別是要大力發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這將是一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)，對(duì)于

30、大幅降低企業(yè)的交易成本，促進(jìn)制造業(yè)的現(xiàn)代化都具有非常重要的意義，同時(shí)也容易為各級(jí)政府所接受和認(rèn)可。鼓勵(lì)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。新興產(chǎn)業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)十分明顯。臺(tái)州自然資源比較匱乏，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)更加必要和重要。目前臺(tái)州制造業(yè)的主要行業(yè)中，成長(zhǎng)了一批基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒂虚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的中小企業(yè)，政府部門(mén)應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持這批企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展生物、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、高端裝備、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)。特別是要發(fā)揮海洋資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)。今年3月，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)規(guī)劃，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，臺(tái)州要以此為契機(jī)，做好海洋發(fā)展戰(zhàn)

31、略，盡快融入浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，以海洋經(jīng)濟(jì)大力推進(jìn)全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（四）大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不意味著拋棄原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，相反，如何有效地改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以原有的發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)改造，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，增加產(chǎn)品附加值，更具實(shí)踐意義。臺(tái)州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)換代，主要從三個(gè)層面進(jìn)行：一是提高原材料的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品的種類(lèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是進(jìn)行工藝流程的技術(shù)創(chuàng)新，使各生產(chǎn)工序自動(dòng)化、高速化，提高效率，降低成本，提升產(chǎn)品附加值；三是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中剝離出一部分，培育高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的重點(diǎn)也應(yīng)朝整治污染、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和降低消耗方面發(fā)展。（五）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)體制和機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)臺(tái)州中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)都采取家族制管理模式。創(chuàng)業(yè)初期，在企業(yè)規(guī)模不大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較單一的情況下，家屬族管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的，但當(dāng)企業(yè)完成原始積累，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化，管理也必將復(fù)雜化，繼續(xù)以家族制模式管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展會(huì)帶來(lái)很多