有用的月工作方案合集5篇

1、有用的月工作方案合集5篇月工作方案 篇1 一年一度過去了，轉(zhuǎn)瞬間我們在花木盆景協(xié)會已經(jīng)走過了春夏秋冬。在這一年多里可以說我在花木盆景協(xié)會學(xué)到了許多，學(xué)到了許多我所學(xué)專業(yè)學(xué)問所學(xué)不到的東西，我也深深感受到花文化的情趣，她的高雅漂亮，不斷提高我們的情操。在協(xié)會里我也熟悉了許多的伴侶、伙伴和同事，他們給了我工作中的很大關(guān)心也是我工作中支點，應(yīng)為有他們我的工作更順手、更輕松，是他們讓我感受到零距離的真實存在。 在新的一年里我將要利用我在花木盆景協(xié)會的日子做出更有意義的事，為我協(xié)會做出我的價值，在此我做出以下方案： 一、我們要做到內(nèi)部團結(jié)全都，相互關(guān)心，帶動大家主動工作。 二、主動幫助我協(xié)會內(nèi)部的工作，

2、不僅要盡職盡責的把外聯(lián)部的工作做好，更要隨時了解各部門的內(nèi)里，幫助各門的工作，以便他們更順當?shù)耐瓿晒ぷ?。我們要做到真正的零距離你中有我，我中有你。在整個協(xié)會里都能看到我們的身影穿梭在各個地方。 三、主動參與各兄弟社聯(lián)的活動，禮尚往來，進一步增加我們之間彼此的感情，更是要隨時和校社聯(lián)、社聯(lián)進展中心及各兄弟社聯(lián)的伴侶聯(lián)系。每次參與各兄弟社聯(lián)的活動后要準時把各兄弟社聯(lián)在活動中好的看法寫在特地的外訪單上，以便我們在以后的活動中可以接受。當然，不足之處也要寫上，以便我們在活動中避開不必要的差錯。 四、隨時和校外的各商家互動，讓我協(xié)會的名聲在校外很響動，讓他們對我協(xié)會更進一步的了解。在大型的活動中拉取更多

3、的贊助，以充分我協(xié)會的活動資金。工作方案 在我們即將到來的大型活動郁金香展中，我們要做好充分的預(yù)備，拉取贊助。還要在活動中主動的工作，維持活動的順當進行，保證活動中的次序。 月工作方案 篇2 #服飾商場自20xx年“五一”開業(yè)以來，員工們團結(jié)一心，合作共處，在大家的.共同努力下，在不到9個月的時間里，營業(yè)額達到近600萬元，涌現(xiàn)出很多有閱歷、有實力、主動協(xié)作商場管理的優(yōu)秀商戶。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場，抓效益。目前，#服飾已成為垣曲縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場。 為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營效益，使工作更有起色，占

4、有垣曲更有利的市場地位，我們將仔細總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，對20xx年的工作做如下規(guī)劃： 一、完善各種管理制度 商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進行進一步的完善。 1、完善商戶的合同 （1）一年內(nèi)不準私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人； （2）不準私自空柜，影響商場的營業(yè)； （3）自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。 （4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。 2、完善供貨商管理制度 針對平常管理中出現(xiàn)

5、的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度： 服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的懲罰制度。檢查與懲罰制度將削減商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞。 3|、完善售后服務(wù)制度 在把顧客的利益放在第一位的前提下，盼望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好。否則，假如交到辦公室，值班經(jīng)理挺直按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。 4、后門管理方面的問題 出于商場消防平安考慮，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度。個別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以便利管理。 二、對商戶進行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組。 在過去

6、的管理中，出現(xiàn)了很多有閱歷有經(jīng)濟實力能很好協(xié)作商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不協(xié)作商場管理，既沒有閱歷又沒有主動性，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進行具體的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，A7、A1、B3，B4要求增加商區(qū)面積，商場應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不協(xié)作商場管理的商戶應(yīng)勸其退出商場。 三、招商優(yōu)秀商戶，聘請優(yōu)秀管理者、員工。 月工作方案 篇3 一、 日工作流程: 1、 9:00-12:00 （1） 審核出納提交的，前一天的銷售日報表、貨幣資金日報表、收付款單據(jù)，簽字確認后，貨幣資金日報表返還給出納，把銷售日報表連同收付款單據(jù)交給會計，作賬務(wù)處

7、理。 （2） 從業(yè)務(wù)處理模塊的“經(jīng)營歷程”，查看前一天的賬務(wù)處理狀況，若有異樣，詢問相關(guān)人員，了解緣由，準時處理。 （3） 審核各類付款單據(jù)，出具付款傳票。 2、13:00-18:00 （1）依據(jù)需要，在涉稅系統(tǒng)里進行，進貨單、銷售單、費用單據(jù)錄入、開發(fā)票等操作。 （2）審核各類付款單據(jù)，出具付款傳票。 （3）查看各類明細賬，重點是客戶、供應(yīng)商往來帳，關(guān)注其往來狀況。 客戶：發(fā)貨、回款以及返利、運費、修理費結(jié)算等狀況； 供應(yīng)商：付款、收貨以及各種返利狀況，如有需要，準時查閱相關(guān)返利政策。 二、 月工作方案 月 初 1、1-3日 （1）盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報表，經(jīng)確認無誤

8、簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。 （2）審核往來會計作出的“資金占用費”、“行管費”。 （3）出具相關(guān)報表，上報總公司：財務(wù)報表說明、利潤表、資產(chǎn)負債表、商品流通費用表、補充資料表、部門費用表、其他應(yīng)收款明細表、應(yīng)收賬款明細表、其他應(yīng)付款明細表、應(yīng)付賬款明細表、財務(wù)主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負債清查盤點確認表、商品銷售狀況完成對比表、商品銷售大類完成對比表、有問題商品處理表。 2、4-10日， （1）處理涉稅事務(wù)，納稅申報，準時把繳款書交給出納，辦理稅款交付。 （2）審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。 月 中 1、11日 盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審

9、核貨幣資金旬報表，經(jīng)確認無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。 2、11-16日 （1）審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。 （2）審核工資表，作出“付款傳票”， 并督促出納扣減員工欠款。 3、17-20日 審核往來帳會計作出的客戶機、配件盤點表，若有差異，詢問其緣由，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理。 月 末 1、21日 盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核貨幣資金旬報表，經(jīng)確認無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。 2、21-29日 （1）審核進銷存會計作出的外運庫盤點表，若有差異，詢問緣由，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整。 （2）對應(yīng)收賬款進行信用額度及賬期管理，對零星應(yīng)收款

10、進行核銷；對月度和季度賜予客戶的返利政策進行核對和監(jiān)督。 3、30日 （1）做好月末結(jié)賬前的預(yù)備。 （2）作出本月工作總結(jié)和下月工作方案。 月工作方案 篇4 一、 上月（半月）工作中取得的成果 1、 銷量完成狀況：任務(wù)數(shù)、實際完成數(shù)量、完成比例、與上月（半 月）同期比上升（下降）百分比。 2、 銷量完成狀況分析，找出上升（下降）的緣由。 3、 本月在銷售過程中我們實行了哪些措施、取得了哪些成果。 4、 門店管理過程中， 有哪些好的方法； 員工思想動態(tài)如何， （解 發(fā)覺 決）了哪些問題。 5、 員工培訓(xùn)工作實行了哪些措施、取得了哪些效果。 6、 工作中還有哪些誤區(qū)、哪些不足。 7、 還有哪些問題

11、門店不能解決需提交公司解決的。 8、 對公司運營中存在的問題提出自己的看法（合理化建議）A、 公司各個環(huán)節(jié)中不完善的地方。 B、 公司哪些不合理的現(xiàn)象需改進。 C、 建議。 二、 下月(半月)工作方案 1、 在銷售上將實行哪些措施，將達到什么樣的效果。 2、 怎樣去培訓(xùn)員工，怎樣增加團隊凝聚力。 3、 如何實施門店管理工作。 店長在月底員工大會上（公司全體員工）的發(fā)言涵蓋內(nèi)容 一、 總結(jié)上月工作 1、 銷售完成狀況：完成狀況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額（下 降）百分比，并分析緣由。留意：在該項發(fā)言中涉及到公司機密，不 要用詳細的數(shù)字表述，只能用完成的百分比表述。 2、 上月銷售工作中我們實行

12、的銷售方法取得了明顯的成果值得大家 共同共享。 3、 表揚上月在工作中的好人好事。 4、 工作中的不足（要簡要，點到為止，切記盡量不要點名批判） 。 二、 下月工作總結(jié) 1、 為完成各項工作任務(wù)，將實行的措施。 2、 表決心：要布滿.和信念，語氣確定，從而達到鼓舞士氣，振 奮人心的效果。 備注：管理人員怎樣才能做到總結(jié)材料有理有據(jù)1、 要在思想上和行動上與公司保持高度全都，要明確任務(wù)和職責。 要不斷加強工作，加強學(xué)習，無論在什么方面都要學(xué)、要懂，遇事能 頂上，叫員工信服。 2、 要不斷同員工溝通，利用非工作時間了解他們的工作、生活，提 供力所能及的關(guān)心，從而拉近管理者與一般員工關(guān)系。 3、 要

13、主動同員工探討工作方法，仔細聽取他們的看法，多給表揚和 鼓舞，讓員工感覺你在重視他，提高他們的工作主動性。 4、 要多將自己的工作閱歷同員工共享，讓他們不斷進步。 5、 要準時有針對性的向員工通報工作進展狀況，讓他們主動地參加 解決，提高員工仆人翁意識。 6、 要開好早會、周例會，大膽開展批判與自我批判，總結(jié)成果找到 不足。有必要對每個員工工作進行點評。 7、 要大公無私，以身作則。做到有困難搶先干，有問題不推脫，有 責任敢擔當，有好處先考慮員工，在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)風范。 8、 要準時做好員工思想工作，抓住了員工思想，各項工作就完成了 一半。讓員工感到你在乎她（他） ，讓她（他）工作舒服，讓她（

14、他） 感到集體的暖和，這才能一團和氣。 9、 要嚴格執(zhí)行各項制度，一視同仁。處理問題要方圓適度，切記不 可把沖突激化。 10、 要養(yǎng)成工作日清日結(jié)，每日記工作筆記的好習慣。店長、部門 經(jīng)理要加強協(xié)調(diào)、協(xié)作，多溝通。 總之，作為藥店店長你只要專心學(xué)習領(lǐng)悟以上內(nèi)容，你將會在藥店管理方面更有一個飛躍。 月工作方案 篇5 一月份： （1）加強消防平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，進一步提高保安員消防平安防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。 （2）組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊列訓(xùn)練為主。 （3）組織部門完成每日消防平安檢查，和消防栓月度檢查。 （4）組織部門每周會議，總結(jié)工作，準時解決發(fā)覺問題。 （5）組織部門每日正常

15、給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。 （6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。 （7）針對保安員的巡邏打點值班狀況，檢查，發(fā)覺問題準時訂正。 （8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防平安檢查。 （9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。 （10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。 （11）協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防平安責任協(xié)議書。 （12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的其它工作。 二月份： （1）做好春節(jié)前，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。 （2）組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防平安大檢查。 （3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。 （4）組織部門員工清

16、掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。 （5）組織部門實施2月份訓(xùn)練方案及完成4次培訓(xùn)。 （6）組織部門完成每日消防平安檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。 （7）組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。 （8）協(xié)作人事專員聘請保安員。 （9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)覺問題準時訂正。 （10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防平安檢查。 （11）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。 （12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。 三月份： (1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。 （2）組織部門實施3月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。 （

17、3）組織部門完成每日消防平安檢查，協(xié)同維保人員消防維護。 （4） 針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)覺問題準時訂正。 （5）組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。 （6）協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。 （7）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。 （8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。 （9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。 四月份： （1）組織部門實施4月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。 （2）完成部門4月份考勤和5月份排班。 （3）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)覺問題準時訂正。 （4）針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部賜予修理。 （5）協(xié)同消防維保維護消防設(shè)施設(shè)備

18、，處理發(fā)覺的故障。 （6）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。 （7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。 （8）協(xié)作客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。 （9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。 五月份： （1）針對放假期間平安保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。 （2）組織部門實施5月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。 （3）組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。 （4）針對5月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)覺問題準時訂正。 （5）協(xié)同消防維保維護5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。 (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。 （7）

19、協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。 （8）協(xié)作客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。 （9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。 六月份： （1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。 （2）組織部門實施6月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。 （4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)覺問題準時訂正。 （5）協(xié)同消防維保維護6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。 (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。 （7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，并處理故障。 （8）協(xié)作客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬。 （9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。 七月份： （1）針對防汛時期，加強巡邏，完備防汛物資。 （2）組織部門實施7月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。 （3）組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。 （4）針對7月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)覺問題準時訂正。 （5）協(xié)同消防維保維護7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)覺的故障。 (6) 協(xié)同工程部對于榮升建