“科技創(chuàng)新管理年”活動總結(jié)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流“科技創(chuàng)新管理年”活動總結(jié).精品文檔. “科技創(chuàng)新管理年”活動總結(jié)2010年是集團(tuán)公司確定的“科技創(chuàng)新管理年”。集團(tuán)公司認(rèn)真扎實(shí)地開展了“科技創(chuàng)新管理年活動”，通過加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、健全科技創(chuàng)新工作體系和科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、逐級落實(shí)科技創(chuàng)新工作責(zé)任、加快新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用等工作措施的實(shí)施，企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平和自主知識產(chǎn)權(quán)水平均得到較大提升，科技貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高，企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢得到加強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、技術(shù)中心的核心作用逐步凸顯，高效、完善的創(chuàng)新管理體系初步形成，推動了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。2

2、010年，技術(shù)中心建設(shè)步伐加快，新技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)和指導(dǎo)應(yīng)用的工作職能得到完善和強(qiáng)化，其在集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作體系中的核心作用逐步凸顯。以省級技術(shù)中心的建設(shè)為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建了集項目管理、科研開發(fā)、推廣轉(zhuǎn)化為一體的科技創(chuàng)新平臺，制定形成科技創(chuàng)新工作管理辦法、自主知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，建立健全技術(shù)委員會和專家委員會，初步形成了高效、嚴(yán)謹(jǐn)、功能較為完善的創(chuàng)新管理體系。以董事長為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮了指揮決策作用，推動了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新整體工作的全面提升。由技術(shù)研發(fā)中心牽頭組織抓好科技發(fā)展規(guī)劃的制定和落實(shí)，為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施建立起了組織保證平臺。各基層單位由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新工作小組，

3、工作執(zhí)行力度和獨(dú)立開展工作能力逐步加強(qiáng)，成為公司科技創(chuàng)新高效的工作單元。以完善的創(chuàng)新管理體系為基礎(chǔ)，以技術(shù)中心為依托，以市場為導(dǎo)向，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)及產(chǎn)學(xué)研的交流與合作，承擔(dān)并完成國家和省級的多項科技任務(wù)。先后與*省建科院、中國建筑科學(xué)研究院等單位協(xié)作編寫國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)*和*。以提高企業(yè)管理質(zhì)量水平為目的，與*省質(zhì)量認(rèn)證中心協(xié)作完成省標(biāo)準(zhǔn)*和*的編制。通過參與標(biāo)準(zhǔn)的編制，提高企業(yè)在相應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域的地位，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。二、科技創(chuàng)新管理工作職能建設(shè)得到加強(qiáng)，工作流程更加規(guī)范，工作管理水平得到提升。充分發(fā)揮技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中的帶動作用，逐步完善了集團(tuán)公司和基層單位科技創(chuàng)新工作兩級管

4、理職能，公司科技創(chuàng)新能力得到穩(wěn)步提升。各基層單位均能立足本單位工作實(shí)際，科學(xué)選擇本單位科技創(chuàng)新的工作重點(diǎn)和科研課題，由技術(shù)研發(fā)中心對集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，年初制定了切實(shí)可行的工作計劃，很好地將工作責(zé)任逐級分解、分步落實(shí)并實(shí)現(xiàn)工作全過程監(jiān)督。各基層單位按照集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作統(tǒng)一規(guī)劃和工作計劃，認(rèn)真主動地開展科技創(chuàng)新工作，較好完成各項工作任務(wù)。通過實(shí)踐，形成了立項、研發(fā)、過程控制、總結(jié)提高、鑒定、推廣、應(yīng)用等一系列規(guī)范的工作流程，從而使科技創(chuàng)新工作效率和管理水平得到大幅提升。三、科技創(chuàng)新氛圍逐漸形成，員工科技創(chuàng)新意識逐步提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。實(shí)際工作中，為激發(fā)員工豐

5、富的想象力和創(chuàng)造力，提高全員創(chuàng)新意識，公司建立健全科技創(chuàng)新管理辦法，提高獎罰力度，用機(jī)制激勵人才，極大地激發(fā)了科技人員投身研究工作的熱情。鼓勵員工從身邊的實(shí)際工作著手、從細(xì)處著手，在施工細(xì)節(jié)技術(shù)等方面進(jìn)行小改小革，取得良好效果。通過召開技術(shù)經(jīng)理座談會將創(chuàng)新有關(guān)意見和建議進(jìn)行傳達(dá)，并深入基層單位與有關(guān)人員就科技創(chuàng)新成果的創(chuàng)建方法、類別、途徑等分別交流，對各單位提出的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場查看，幫助他們提出改進(jìn)意見。通過以上措施，極大地激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，各單位人員創(chuàng)新意識明顯加強(qiáng)，并能夠主動總結(jié)、上報實(shí)際工作中科技創(chuàng)新成果和好的工作建議，積極協(xié)助由集團(tuán)公司完成材料整理、成果推廣和上報等工作。本年

6、度，集團(tuán)公司在自行開發(fā)應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)方面工作成績顯著。其中，安全方面：竹膠板及多層板護(hù)欄、萬能連墻件等；四新技術(shù)應(yīng)用方面：數(shù)字化鋼性模板支撐新工藝、碗扣式腳手架技術(shù)；質(zhì)量保證方面：后澆帶定型模板技術(shù)、鋼筋卡箍保護(hù)層控制技術(shù)；技改方面：中埋式橡膠止水帶固定裝置、大型異型構(gòu)件吊裝專用吊具、頂棚吊筋組合脹栓緊固裝置、應(yīng)急照明控制電路、線路斷電防盜自動報警器等四個方面25項技術(shù)。這些技術(shù)都是我們基層施工技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)踐、總結(jié)形成的好的經(jīng)驗和做法。其中，11項已申報專利，轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司自主知識產(chǎn)權(quán)，其他部分經(jīng)過廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益。四、科技交流合作更加廣泛

7、與深入，教育培訓(xùn)工作力度加大，人才隊伍建設(shè)成效顯著。集團(tuán)公司始終把抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)作為“科教興企”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力打造一支推動企業(yè)科技發(fā)展的中堅力量。為提高技術(shù)人員素質(zhì)，公司加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新人才培訓(xùn)和技術(shù)交流等活動，先后組織人員到北京、杭州、無錫、*、*、*等地參加各類技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，極好的開拓了視野。為加大與外部的技術(shù)合作，集團(tuán)公司還通過會展中心等重點(diǎn)項目的建設(shè)，以項目為依托，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，通過先進(jìn)科研項目的立項進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，用實(shí)踐鍛煉和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，加快了技術(shù)創(chuàng)新工作步伐，培養(yǎng)并造就了一大批年輕的技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。為了營造科技創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)科技創(chuàng)新水平和人員素質(zhì)

8、的全面提高，公司內(nèi)部組織了眾多成效顯著的活動和培訓(xùn)。一是，召開集團(tuán)公司內(nèi)部成果現(xiàn)場發(fā)布交流會。為交流度集團(tuán)公司全面質(zhì)量管理方面的成功經(jīng)驗，促進(jìn)公司工程質(zhì)量管理水平的提高和QC小組活動的健康發(fā)展，集團(tuán)公司組織召開了“全面質(zhì)量管理活動成果發(fā)布交流會”。 發(fā)布和交流以共同提高為目的，參加人員各抒己見，技術(shù)中心負(fù)責(zé)對優(yōu)秀的成果和經(jīng)驗進(jìn)行推廣運(yùn)用。項目部QC小組對本項目進(jìn)行分析、研究，選擇攻關(guān)課題，在課題選擇時，注重與技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及四新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，不斷提高QC小組課題的技術(shù)難度，進(jìn)行課題攻關(guān)。各分公司把自己的課題上報集團(tuán)公司技術(shù)中心，技術(shù)中心對于重點(diǎn)課題給予特別指導(dǎo)。待活動結(jié)束后，QC小組

9、對整個活動進(jìn)行總結(jié)，形成成果資料。本年度發(fā)布會于3月16日召開，土建、安裝、科技開發(fā)、機(jī)施、裝飾、窗業(yè)等14個單位參加，共有11項成果參加發(fā)布，效果良好。二是，開展工法培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新能力。工法是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，是企業(yè)技術(shù)水平的重要體現(xiàn)。通過編寫工法，可以對企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗進(jìn)行不斷的系統(tǒng)總結(jié)和創(chuàng)新，形成本企業(yè)獨(dú)有的管理和技術(shù)財富，有助于企業(yè)工程技術(shù)和管理水平的提高。全年集團(tuán)公司加大工法培訓(xùn)力度，先后組織各類工法培訓(xùn)120人次。通過培訓(xùn)和工法的實(shí)際編寫，技術(shù)人員的理論水平和實(shí)際工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)工法編制水平有較大提高，為下一步省級工法、國家級工法的編制申報工作打

10、下良好基礎(chǔ)。三是，適應(yīng)建筑形式發(fā)展，宣傳建筑節(jié)能知識。我國正在加快建設(shè)以低碳為特征的建筑體系，為普及低碳建筑、節(jié)能建筑等知識體系，集團(tuán)公司收集整理了近50條建筑節(jié)能常識，通過平臺、網(wǎng)站、昌大建設(shè)報等形式對集團(tuán)公司管理人員進(jìn)行知識普及，使全員更加清晰認(rèn)識到行業(yè)發(fā)展趨勢，有助于公司產(chǎn)業(yè)方向的正確調(diào)整。通過組織集團(tuán)公司內(nèi)部成果現(xiàn)場發(fā)布交流、工法培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、座談會等活動形式，以及利用公司辦公平臺、網(wǎng)站、昌大建設(shè)報等手段，給職工提供了一個相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互提高的平臺，使他們熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，了解技術(shù)進(jìn)步發(fā)展態(tài)勢，掌握科技創(chuàng)新的規(guī)范、工具和手段，盡快推廣應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，從而逐步建立了

11、一支高水平的科技創(chuàng)新人才隊伍。五、取得的主要科技成果和榮譽(yù)集團(tuán)公司投入大量的資金，支持科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，取得了豐碩成果。2010年共申報專利11項、發(fā)明專利1項、實(shí)用新型專利10項，獲批專利10項，其中發(fā)明專利2項、實(shí)用新型專利8項。獲得國家QC成果2項、省級建設(shè)工程QC成果1項、市級QC成果2項、全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目管理成果1項、全國技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)成果1項、省級工法18項、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新獎9項、省級科技創(chuàng)新成果查新10項。主編2項國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、2項*省地方標(biāo)準(zhǔn)。3項新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收，9項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項。集團(tuán)公司被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為全國技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、被中國

12、工程建設(shè)協(xié)會評為全國工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范企業(yè)；被授予*市質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。*、*二同志獲得國家QC診斷師資格；*同志被評為*市質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者；*、*二同志被評為全國工程科技創(chuàng)新先進(jìn)個人；*被評為全國技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人。在技術(shù)革新上，充分調(diào)動廣大干部職工的聰明才智，積極開展合理化建議活動和小發(fā)明、小創(chuàng)造及技術(shù)改進(jìn)項目，通過評選采用的25項建議和技改項目在施工管理過程中發(fā)揮著重要作用。人人關(guān)心科技進(jìn)步、人人參與技術(shù)創(chuàng)新成為集團(tuán)公司創(chuàng)新水平不斷前進(jìn)的動力。六、科技創(chuàng)新工作亮點(diǎn)通過“科技創(chuàng)新管理年活動”的開展，科技創(chuàng)新成果的申報數(shù)量比往年增加；充分調(diào)動了技術(shù)人員、特別是一線施工人員參

13、與科技創(chuàng)新的積極性，在成果總結(jié)、工法編寫及專利申報等方面主動性明顯增強(qiáng)；逐漸完成了集團(tuán)公司的技術(shù)中心建設(shè)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自覺化、人才隊伍建設(shè)多樣化、科技成果快速轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)；集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作氛圍大大提高。通過科技創(chuàng)新管理年活動，涌現(xiàn)出了一批科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)單位和個人。其中活動開展較好的有二分公司、四分公司、八分公司、裝飾公司、機(jī)施分公司，這些單位領(lǐng)導(dǎo)重視，工作積極主動，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新組織能力，在科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中成績突出。做出突出成績的有：二分公司*、四分公司*、八分公司*、裝飾分公司*、*、機(jī)施分公司*。希望這些單位和個人再接再厲，在今后的工作中，繼續(xù)開

14、拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和水平，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。七、科技創(chuàng)新管理不足之處經(jīng)過一年的科技創(chuàng)新管理年活動，可以看出，集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新體制基本得到了理順，技術(shù)人員科技創(chuàng)新意識得到了加強(qiáng)，創(chuàng)新技術(shù)也得到了前所未有的加強(qiáng)和提高，但是，從總體來講，集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作仍存在較大差距。一是創(chuàng)新體制還需要進(jìn)一步理順和完善，全員創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步提升。公司下發(fā)科技創(chuàng)新工作意見，要求建立創(chuàng)新工作機(jī)制，我們有的單位領(lǐng)導(dǎo)回去，僅把意見進(jìn)行交代后，即不聞不問，直到公司催問的時候，才過問一下事情辦得怎么樣了，至于怎么做的，做的水平如何，基本不管。個別單位僅是根據(jù)項目情況，由領(lǐng)導(dǎo)直接指派

15、某個別項目管理人員對成果進(jìn)行材料總結(jié)和分析，成果的水平由項目管理人員的水平來決定，分公司一級沒有專門的部門或人員來負(fù)責(zé)本項事務(wù)，這就造成了項目上的一些好的做法沒有被及時發(fā)現(xiàn)和整理，有的成果總結(jié)水平不高。這些情況，對一個正處于發(fā)展上升階段的企業(yè)來說都是不正常的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，加強(qiáng)全員創(chuàng)新意識，實(shí)行全過程、全方位的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是必須的條件。二是自主創(chuàng)新能力，還有待加強(qiáng)，創(chuàng)新技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高。2010年集團(tuán)公司雖然出現(xiàn)了幾十項創(chuàng)新技術(shù)，這些創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對促進(jìn)公司的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用，但我們也要清醒的認(rèn)識到，我們的創(chuàng)新技術(shù)水平并不高，只能算是一些建筑做

16、法，離真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新還差的很遠(yuǎn)，真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是站在建筑行業(yè)的前沿，能推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展，而不是局限現(xiàn)在一個小小的做法的改進(jìn)，從這一方面來看，我們的技術(shù)創(chuàng)新力度無論加大多少，都不過分。三是技術(shù)創(chuàng)新推廣力度不夠2010年度，我們的創(chuàng)新做法通過濰建報、辦公平臺等方式在全集團(tuán)公司進(jìn)行了推廣，有的還申報了國家專利，但經(jīng)過檢查，各單位推廣的力度并不大，一些好的做法還僅僅局限于個別單位，沒有在集團(tuán)公司全范圍內(nèi)展開。因此，在下一步的工作中還需要加大技術(shù)推廣力度。四是科技投入及人才培養(yǎng)力度還需進(jìn)一步加大。現(xiàn)階段，各單位在人才培訓(xùn)、新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用、推廣、改進(jìn)等方面科技投入普遍不大。尤其是在

17、技術(shù)人員的培訓(xùn)方面，各單位培訓(xùn)力度參差不齊，有的單位對公司組織的一些外出培訓(xùn)活動響應(yīng)不積極，在下一步的工作中，還需要轉(zhuǎn)變觀念，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。八、下步工作打算針對工作中的不足，下一步的工作中，集團(tuán)供公司將加大科技創(chuàng)新管理力度，在鞏固活動成果的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新管理年活動各項工作措施常態(tài)化。一是，針對存在的問題和不足，制定有效的解決方案和工作措施，最大限度解決問題，彌補(bǔ)不足。二是，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，轉(zhuǎn)變思路，開闊視野，提升工作層次，站在產(chǎn)業(yè)科技前沿，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的決策依據(jù)。三是，調(diào)動全體技術(shù)人員工作積極性，強(qiáng)化基層單位在科技創(chuàng)新工作體系中的作用。四是，發(fā)現(xiàn)、研究和改進(jìn)施工工