xxxxxxxxxxx生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù)書06

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù)書生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù)書姓 名：劉建文學(xué) 號(hào): 11104080216 專 業(yè)：工業(yè)工程院 系：機(jī)械工程學(xué)院學(xué) 校：重慶理工大學(xué)指導(dǎo)教師：宋李俊日 期： 2014 年 6月 9 日生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書一、課程設(shè)計(jì)目的學(xué)生在學(xué)完生產(chǎn)計(jì)劃與控制專業(yè)課程后，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制的課程設(shè)計(jì)。通過課程設(shè)計(jì)的訓(xùn)練，使學(xué)生進(jìn)一步掌握所學(xué)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問題和解決問題的能力，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法和步驟。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、基本要求根據(jù)所提供的材料，按設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行分析、計(jì)算和設(shè)計(jì)，并在兩周內(nèi)獨(dú)立完成一份完整的課程設(shè)計(jì)報(bào)告。具體要求： 對(duì)各類原始資料進(jìn)

2、行分析； 掌握各有關(guān)主要期量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)能力的計(jì)算方法； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法和步驟； 掌握各有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃表格的計(jì)算和填寫； 掌握物料需求計(jì)劃MRP的編制方法； 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行時(shí)間資源的優(yōu)化。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一 、題目南方工程機(jī)械有限公司2013年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(部份)。二 、原始資料1.該公司主要產(chǎn)品CWJ型機(jī)械的有關(guān)資料： 該產(chǎn)品2013年度各月出產(chǎn)計(jì)劃(見表1)； 該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期(見圖1)； 該產(chǎn)品的投入批量為月批，投入間隔期為30天，暫不考慮保險(xiǎn)期，上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為 號(hào)。2.機(jī)加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料： 三種零件在主

3、要工序上的加工時(shí)間(表2)； 三種零件在各道工序上的臺(tái)時(shí)定額及設(shè)備數(shù)(表3、表4)； 采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備損失系數(shù)為0.05。3.CW6163型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料： CW6163型系列產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖(圖2)； A、B產(chǎn)品零部件其它有關(guān)資料(表5)。4. 該公司某工程各工序之間關(guān)系(表6)。三、 設(shè)計(jì)任務(wù) 1.采用累計(jì)編號(hào)法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃(全年)： 計(jì)算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期； 計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)； 計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)； 編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表(填入附表1中)。2. 計(jì)算出機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件)的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間

4、隔期，并計(jì)算出機(jī)加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，若出現(xiàn)不平衡，請(qǐng)進(jìn)行綜合平衡。3.根據(jù)圖2和表5的資料，采用附表2編制產(chǎn)品A、B的物料需求計(jì)劃MRP。4.根據(jù)表6中的資料，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和橫道圖進(jìn)行時(shí)間資源的優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計(jì)劃。四、課程設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃本課程設(shè)計(jì)計(jì)劃用兩周完成，各階段的進(jìn)度計(jì)劃如下：1）分析各類原始資料 1天2）累計(jì)編號(hào)法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃 2 天3）標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期的計(jì)算，車間設(shè)備組生產(chǎn)能力分析計(jì)算 2 天4）物料需求計(jì)劃的編制 2天5）項(xiàng)目?jī)?yōu)化 1天6）編寫課程設(shè)計(jì)說明書 1 天7）課程設(shè)計(jì)考核1 天參考文獻(xiàn)：1. 李懷祖主編.生產(chǎn)計(jì)劃與控制.北京：

5、機(jī)械工業(yè)出版社，20062. 于俊一等編著.機(jī)械制造工藝學(xué).吉林：吉林教育出版社，1986編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料一、南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制2011年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品2011年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表1：表1 CWJ型產(chǎn)品200×年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量方案1252619263829253030303029方案2252619263829252619263829方案3253030303029253030303029方案4303030303030303030303030方案530303030303025252

6、5252525方案6263028303029252619263829方案7252525252525303030303030方案8263829253030252620263829方案9252525252525252525252525方案10283030323029262619263829以上十個(gè)方案，每個(gè)學(xué)生選擇一個(gè)。按學(xué)生學(xué)號(hào)選擇：如學(xué)號(hào)為1、11、21、31的選擇方案1；學(xué)號(hào)為2、12、22、32的選擇方案2；以此類推。產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1所示：240225210195180165150135120105907560453015鑄件90沖壓90 裝配60鍛件90油漆30

7、一金工90二金工90圖1 CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期二、此機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時(shí)間如下表2所示：（=0.05）表2 零件在主要工序上的加工時(shí)間零件名稱月產(chǎn)量主要工序單件時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間甲 分鐘 小時(shí)乙 分鐘 小時(shí)丙 分鐘 小時(shí)三種零件各道工序的臺(tái)時(shí)定額如下表3所示：表3 產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額零件工序1工序2工序3工序4工序5名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）)名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）甲銑 車鉆磨鉗乙車鉗磨銑刨丙銑車鉆刨鉗表4 設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù)S三、CW61

8、63型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品分別由C、D、E、F、G、H等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖2所示。 A B C F D F E CF D E F G H D F F E G H E F G H G H圖2 產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖目前的可用庫(kù)存量、提前期如表5所示：表5 A、B、C、D目前的可用庫(kù)存量、提前期項(xiàng)目期初可用庫(kù)存提前期批量規(guī)則項(xiàng)目期初可用庫(kù)存提前期批量規(guī)則A 周直接批量E 周直接批量B 周直接批量F 周固定批量2000C 周直接批量G 周固定批量1000D 周直接批量H 周固定批量1000該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品A與產(chǎn)品B在不同方案下的交貨量如下：產(chǎn)

9、品A 產(chǎn)品B第8周第9周第12周四、工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時(shí)間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表6所示。并限定每天的安裝工人不能超過22人，試安排作業(yè)計(jì)劃，使人力資源得到平衡。表6 工 序緊前工序工序時(shí)間作業(yè)人數(shù)A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE、I56KH74產(chǎn)品投入出產(chǎn)計(jì)劃表附表1月 份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)本月出產(chǎn)累計(jì)鑄件投入出產(chǎn)鍛件投入出產(chǎn)油漆投入出產(chǎn)沖壓投入出產(chǎn)1金工投入出產(chǎn)2金工投入出產(chǎn)裝配投入出產(chǎn)附表2 MRP計(jì)劃表品名周次123456789101112A總需求量可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃交貨量計(jì)劃投入量B總需求量可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃交貨量計(jì)劃投入量C總需求量可用庫(kù)存量?jī)?/p>