項目WBS分解流程

1、WBS分解流程1 目的為了把項目范圍分解開，使項目相關人員對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰、透明、具體，并保證項目結構的系統(tǒng)性和完整性，建立完整的項目保證體系，明確項目相關各方的工作界面，以便于責任劃分和落實，為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點，特制定本流程。WBS分解可作為項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)，可作為技術流程和計劃流程編制的主要依據(jù)。2 適用范圍本流程適用于本公司承擔的各類系統(tǒng)、分系統(tǒng)及單機產(chǎn)品項目級WBS分解的編制工作。3 名詞定義 1）WBS：工作分解結構，主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作的方法。對應當由項目團隊

2、執(zhí)行以便實現(xiàn)項目目標，并創(chuàng)造必要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的層次分解。它將項目按照其內(nèi)在結構（結構分解）或實施過程（過程分解）的順序進行逐層分解，將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元（即面向可交付物的、兼顧考慮組織匹配的層次型結構），并能把各項目單元中的地位與構成直觀地表示出來。一般采用圖標形式表達。2）WBS字典：是WBS的配套文檔，對WBS中包含的工作單元的細節(jié)加以描述。通常包含賬戶編碼、工作描述、執(zhí)行組織和里程碑列表、合同信息、質(zhì)量要求和相關技術參考資料、資源需求、成本估算等等信息。3）結構分解模式：把主要的項目可交付物、子項目、外包的子項目作為頂層

3、進行工作項目分解的模式。4）過程分解模式：把項目的生命期作為頂層進行工作項目分解的模式。4 輸入和輸出 輸入：1） 總體設計方案2） 產(chǎn)品研制規(guī)范3） 研制任務書、研制技術要求、合同4） 批準的變更申請5） 流程體系文件6） 項目特性分析輸出： 1） WBS2） WBS字典3） 變更申請5 角色職責 （專業(yè)化崗位）1）項目經(jīng)理負責WBS分解。6 流程圖7 流程操作說明活動編號及名稱：M1 識別項目交付物和相關項目工作主導角色：項目經(jīng)理輸入：總體設計方案、產(chǎn)品研制規(guī)范、研制任務書、研制技術要求、合同、批準的變更申請活動描述：1） 對項目進行分析，全面考慮項目管理方面和用戶需求，識別出所有的項目交

4、付物和合同所描述的交付物。2） 針對交付物，識別出相關工作。輸出：項目交付物和相關工作項目清單標準、方法、工具使用說明：無工作周期：8個工作日上游編號及名稱：注意事項：無下游編號及名稱：M2 對WBS的結構進行組織活動編號及名稱：M2 對WBS進行分解主導角色：項目經(jīng)理輸入：項目交付物和相關項目工作活動描述：把項目的可交付物和相關工作項目按照WBS的結構進行組織和分解。WBS的層次結構可采用結構分解模式、過程分解模式、結構分解和過程分解相結合的模式（在每個WBS分支可采用不同的分解方法），以滿足項目管理團隊對項目進行控制和管理的需要，分解過程中兼顧責任部門的匹配。分解過程中遵循的原則：1. 本

5、層要素足夠詳細、必要且充分；2. 每項的定義清晰完整；3. 每項可以編制進度和預算計劃；4. 每項易于建立相應的責任矩陣。輸出：分解后的WBS結構（不帶編號）標準、方法、工具使用說明：無工作周期：25個工作日上游編號及名稱：M1 識別項目交付物和相關項目工作注意事項：· 把項目的交付物或子項目細分成最基本的單元，每個單元都是可以被驗證的。· 每一個單元都應該被分配且僅分配給一個執(zhí)行組織，該組織到對該工作單元的完成負有完全的責任。· 該工作單元的定義應包含項目工作的執(zhí)行和控制方式。下游編號及名稱：M3 對WBS中各級工作單元分配標識符或編號活動編號及名稱：M3 對W

6、BS中各級工作單元分配標識符或編號主導角色：項目經(jīng)理輸入：分解后的WBS結構（不帶編號）活動描述： 對分解后的WBS結構中各級工作單元分配標識符或編號（參見模版）。出具WBS字典。提出變更申請。輸出：分解后的WBS結構（帶編號）、WBS字典（初稿）、變更申請（初稿）標準、方法、工具使用說明：無工作周期：2個工作日上游編號及名稱：M2 對WBS進行分解注意事項：下游編號及名稱：M4 對當前的分解級別進行檢驗活動編號及名稱：M4 對當前的分解級別進行檢驗主導角色：項目經(jīng)理輸入：分解后的WBS結構（帶編號）活動描述：檢驗當前的分解級別對于完成上層交付物是必須的、而且是足夠詳細的。檢查確認變更申請和W

7、BS字典。輸出：WBS分解結構、WBS字典、變更申請（評審前）標準、方法、工具使用說明：無工作周期：8個工作日上游編號及名稱：M3 對WBS中各級工作單元分配標識符或編號注意事項：l 最底層要素對項目分解來說是否必需而且充分；l 每個組成要素是否都能夠恰當?shù)鼐幹七M度和預算；l 每個組成要素是否能夠分配到接受職責并能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊伍或個人）。下游編號及名稱：M5 評審活動編號及名稱：M5 評審主導角色：項目經(jīng)理輸入：WBS分解結構、WBS字典、變更申請（評審前）活動描述：對WBS分解結構、WBS字典、變更申請進行評審。輸出：WBS分解結構、WBS字典、變更申請

8、（評審后）標準、方法、工具使用說明：無工作周期：3個工作日上游編號及名稱：M4 對當前的分解級別進行檢驗注意事項：無下游編號及名稱：8 相關文件無。9 附件WBS模板。附件WBS模板編號任務名稱工期（天）開始時間完成時間前置任務責任部門配合部門1XX系統(tǒng)初樣研制階段XX年X月X日X年X月X日1.1明確任務需求，技術協(xié)調(diào)XX年X月X日X年X月X日星船1.2總體下達初樣研制任務書、技術要求XX年X月X日X年X月X日星船1.3初樣詳細設計及報告（設計報告、1+6+2可靠性報告、測試覆蓋性報告等）編寫XX年X月X日X年X月X日1.3星船1.4初樣詳細設計評審，報告修改、存檔XX年X月X日X年X月X日質(zhì)

9、量星船1.5設備1研制XX年X月X日X年X月X日硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理圖設計XX年X月X日X年X月X日星船PCB設計XX年X月X日X年X月X日星船軟件研制XX年X月X日X年X月X日軟件用戶需求及評審XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及規(guī)格說明及評審XX年X月X日X年X月X日星船質(zhì)量1.6部件2研制XX年X月X日X年X月X日硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理圖設計XX年X月X日X年X月X日星船PCB設計XX年X月X日X年X月X日星船軟件研制XX年X月X日X年X月X日軟件用戶需求及評審XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及規(guī)格說明及評審XX年X月X日X年X月X日星船質(zhì)量1

10、.7系統(tǒng)聯(lián)試XX年X月X日X年X月X日1.5、1.6星船1.8出所測試XX年X月X日X年X月X日1.7星船質(zhì)量檢驗2XX系統(tǒng)正樣研制階段XX年X月X日X年X月X日2.1明確任務需求，技術協(xié)調(diào)XX年X月X日X年X月X日星船2.2總體下達正樣研制任務書、技術要求XX年X月X日X年X月X日星船2.3正樣詳細設計及報告（設計報告、1+6+2可靠性報告、測試覆蓋性報告等）編寫XX年X月X日X年X月X日星船2.4正樣詳細設計評審，報告修改、存檔XX年X月X日X年X月X日2.3質(zhì)量星船2.5設備1研制XX年X月X日X年X月X日硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理圖設計XX年X月X日X年X月X日星船PCB設

11、計XX年X月X日X年X月X日2星船軟件研制XX年X月X日X年X月X日軟件用戶需求及評審XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及規(guī)格說明及評審XX年X月X日X年X月X日2星船質(zhì)量2.6部件2研制XX年X月X日X年X月X日硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理圖設計XX年X月X日X年X月X日星船PCB設計XX年X月X日X年X月X日2星船軟件研制XX年X月X日X年X月X日軟件用戶需求及評審XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及規(guī)格說明及評審XX年X月X日X年X月X日2星船質(zhì)量2.7系統(tǒng)聯(lián)試XX年X月X日X年X月X日2.5、2.6星船2.8三防、整機裝配XX年X月X日X年X月X日2.7生產(chǎn)中心2.9環(huán)境試驗前自測試XX年X月X日X年X月X日2.8星船2.10環(huán)境試驗XX年X