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精品資料推薦市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率半年100分新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率Y奏合銷(xiāo)售量/綜合生產(chǎn)量*100%25%92%<=Y160分89%<=Y<92%130分86%<=Y<89%110分85%<=Y<86%100分82%<=Y<85%90分79%<=Y<82%80分Y<79%0分財(cái)務(wù)部保證完成新產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)保持新產(chǎn)品的合理庫(kù)存庫(kù)存優(yōu)化半年100分15%財(cái)務(wù)部保持合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)品牌定位及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告半年100分營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)打分40%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的初步建議部門(mén)結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告半年100分營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)打分20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析部門(mén)運(yùn)作的效果，提出對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的改革建議市場(chǎng)部經(jīng)理軟指標(biāo)評(píng)分表表一：品牌定位及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告評(píng)分表（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理提交的品牌定位及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報(bào)告質(zhì)量70%報(bào)告上交及時(shí)性10%總計(jì)100%表二：部門(mén)結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告評(píng)分表（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理提交的部門(mén)結(jié)構(gòu)評(píng)估報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完

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