HR年度總結(jié)3篇

1、HR年度總結(jié) 3 篇又到了一年的結(jié)尾，回顧過(guò)去一年，收獲頗豐，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作， 好好做份總結(jié)了。 但是你知道 _ 寫(xiě)的好嗎？下面是關(guān)于 HR年度總結(jié) 3 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了， 回望 20xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化， 我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來(lái)， 也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)， 在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)， 也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。 現(xiàn)對(duì)今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)：一、對(duì)于公司員工的人事及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，

2、保持公司檔案的完整性， 為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密， 期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。 協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況； 填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)， 把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。 其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦法

3、已經(jīng)一年半時(shí)間了， 由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)， 但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理， 還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度， 致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤， 人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰， 并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到

4、了自身的錯(cuò)誤。二、公司充分考慮員工的福利， 各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。 控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作， 使其更加人性化，合理化，符

5、合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 20xx 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重， 人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的， 用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。在已經(jīng)度過(guò)的 20xx 年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。 值此辭舊迎新之際， 有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

6、20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) ; 加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) ; 不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念， 進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。截至 20xx 年 12 月 31 日 員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財(cái)務(wù)部 5 人，售后部 14 人，采購(gòu)部 15 人，銷(xiāo)售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3 人，儲(chǔ)運(yùn)部 26 人，計(jì)劃運(yùn)輸部 12 人。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 人，辦公室主任 1 人，部門(mén)經(jīng)理 8 人，部門(mén)主管 4 人。員

7、工 126 人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的 88.1%。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定， 讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入 20xx 年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。 基本確立公司人力資源管理的制度體系， 形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，

8、根據(jù)精干、 高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一) 分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;2 、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、 工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。(二) 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要， 人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定， 并施行了日常培訓(xùn)檢查。 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作， 但公司整體層面上的專(zhuān)題 ( 知識(shí)普及性 ) 培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1 、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好

9、各類(lèi)培訓(xùn)工作。2 、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3 、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。4 、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作， 完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要， 可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。 人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃， 具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型， 并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、 能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)

10、必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度， 嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施， 嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、 違反公司制度處罰的良好氛圍。隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此， 我們虛心地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。在 20xx 年度，除了上述工作外， 人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，

11、 為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料， 較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1 、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2 、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。3 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間 _ 分歧和工作矛盾， 并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4 、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求， 研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。1 、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2 、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)， 并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3 、完成公司人員的人事檔案工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期

12、盼還有較大差距。(一) 員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。(二) 培訓(xùn)力度不夠俗語(yǔ)講 " 玉不琢不成器 " ，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在 07 年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。(三) 員工的考評(píng)工作不到位沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行_ 、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。(四) 員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。(五) 檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能

13、夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案， 未能涉足整體檔案， 更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，臨近年底，又到了各部門(mén)寫(xiě)年終總結(jié)的時(shí)刻了，那么，人力資源部的年終要怎么寫(xiě)呢？要注意哪些事項(xiàng)呢？HR年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)？回憶一年內(nèi)發(fā)生過(guò)的所有與人力資源部門(mén)相關(guān)的事情，逐一羅列出來(lái)。在回憶的過(guò)程中， 一并將在日常工作中運(yùn)用到的思路和想法也寫(xiě)出來(lái)。第一，在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進(jìn)行說(shuō)明，若能根據(jù)這一年內(nèi)的大事件， 給每

14、一個(gè)大事件的總結(jié)都定出一個(gè)好的大標(biāo)題，這會(huì)讓你的總結(jié)顯得出新又出彩。第二，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，會(huì)讓你的總結(jié)更專(zhuān)業(yè)。數(shù)據(jù)分析有以下類(lèi)型：人員結(jié)構(gòu)比例的變化數(shù)據(jù)，人員配置率數(shù)據(jù)、流失率數(shù)據(jù)、培訓(xùn)流失率、內(nèi)部晉升人員占比等根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行深入分析，由此得出發(fā)生這些變化的原因，為下一步的工作做好指引。第三，不同的表述方式 在進(jìn)行年終總結(jié)的時(shí)候， 要針對(duì)不同的受眾群體， HR應(yīng)當(dāng)采取不同的表述方式。如果面對(duì)的是人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)， HR則需要站在人力資源角度，對(duì)制度、流程、策略等方面做出專(zhuān)業(yè)高度上的表述。第四，客觀的自我審視，談?wù)勛约旱牟蛔?，針?duì)自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導(dǎo)

15、。脫離改善的計(jì)劃，單純的談?wù)摬蛔闩c劣勢(shì)是沒(méi)有意義的。第五，一年的時(shí)間過(guò)去了，有收獲，也有需要改進(jìn)的方面。當(dāng)中最需要清晰的時(shí)候，明年的目標(biāo)是什么 ?為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的？第六，感恩與感謝不管過(guò)去這一年，你取得了多好的業(yè)績(jī)或有多優(yōu)秀的表現(xiàn)。結(jié)合公司近年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊的框架， 從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度， 完成了從人事管理人力資源管理人力資本的逐步演變。A. 招聘管理：

16、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)， 今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過(guò)職介機(jī)構(gòu)、本地人才中心進(jìn)行招聘；建立了公司的招聘和面試管理流程， 20xx 年度累計(jì)招聘人數(shù)為 116 人，通過(guò)試用留用 102 人。 行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的 72%提高到 80%，提高了 8 個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 從人員學(xué)歷分布上看， 我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力

17、資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。 08 年 1 月 1 日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量， 對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同， 確保了用工的合法性， 轉(zhuǎn)正后全部購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)。此外，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊(duì)伍整體的健康性。 對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。培訓(xùn)管理 提高員工綜合素質(zhì)， 積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)。 為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展員工