人員能力提升整體方案(培訓產(chǎn)品介紹模式)

1、幸福學習 相伴成長企業(yè)信息化建設中的人員能力提升 培訓教育事業(yè)部主題內容信息化建設人員能力提升方案構建系統(tǒng)與人的和諧企業(yè)呼吸系統(tǒng)排泄系統(tǒng)咀嚼系統(tǒng)生殖系統(tǒng)消化系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)。系統(tǒng)血液系統(tǒng)物流系統(tǒng)采購庫存生產(chǎn)運輸制造委外研發(fā)銷售信息系統(tǒng)預測預算決策管理規(guī)劃計劃資金系統(tǒng)應收應付稅務利息資金貸款思維系統(tǒng)視覺系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)信息環(huán)境下的企業(yè) 信息系統(tǒng)的重要性上ERP找死不上ERP等死企業(yè)信息化的失敗，經(jīng)常是輿論導致的失敗信息化最難的是統(tǒng)一認識信息化面臨的嚴峻問題 企業(yè)信息化的目標Spring book是澳大利亞一個草原的名字，那里的草兒都長的特別好，所以生長著那里的羊群規(guī)模越來越大。隨著羊群不斷發(fā)展壯大，就出

2、現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象：走在前面的羊群總能夠吃到草，而走在后面的羊群總是只能吃剩下的，于是后面的羊群在前面羊群吃草的時候就會跑到隊伍前面，就這樣，羊群為了爭奪食物，都不愿意落在后面。羊群開始不斷的往前奔跑。剛開始的時候，跑在前面羊群還會知道停下來吃草，但到最后，所有的羊都知道：只要想吃到草就要拼命跑在最前面。這樣在Spring book草原上就形成了一個非常壯觀的場面，羊群都朝一個方向不停的奔跑。Spring book草原的盡頭是一個懸崖，羊群跑到懸崖邊緣也全然不去理會，于是整群的羊就往懸崖下跳. 信息化面臨的嚴峻問題 企業(yè)信息化的目標？啟示：為什么會形成這樣的一種現(xiàn)象呢？羊群一直都在奔跑，甚

3、至是跳崖也全然不顧，它們已經(jīng)完全忘記了它們的真正目的-吃草。我們在做任何事情的時候，不要忘記了我們做事情的目的!企業(yè)信息化的目標是信息化環(huán)境下企業(yè)整體能力提升，而選型管理信息化系統(tǒng)是手段。就如同吃到草是目標，而奔跑是手段，一定不要為了手段忘記目標，也就是不要為了選型而選型，要重視人的能力的提升！好的信息化系統(tǒng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓的員工科學的管理流程,企業(yè)的目標才會真正達成！ 信息化面臨的嚴峻問題 企業(yè)信息化的目標？系統(tǒng)行業(yè)解決方案人員能力提升信息化面臨的嚴峻問題 企業(yè)信息化的目標？系統(tǒng)行業(yè)解決方案人員能力提升信息化面臨的嚴峻問題 企業(yè)信息化的目標？系統(tǒng)行業(yè)解決方案人員能力提升信息化面臨的嚴峻問題 企業(yè)

4、信息化的目標？ 系統(tǒng)管控企業(yè)的能力 使用信息化管理工具的能力 有效運用管理信息化知識的能力企業(yè)信息化建設中系統(tǒng)與人的和諧業(yè)務規(guī)劃策略數(shù)據(jù)判斷分析高效選優(yōu)決策系統(tǒng)思考分析高效使用工具統(tǒng)一信息平臺規(guī)范高效流程系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)財務業(yè)務同步管理信息集中軟件系統(tǒng)的建設人員能力的提升越來越多信息化系統(tǒng)項目建設的成功或失敗告訴我們：人是企業(yè)信息化成功的核心要素！管理軟件系統(tǒng)能力實踐中磨練合格系統(tǒng)地培養(yǎng)勝任學習力企業(yè)人員能力提升亟待解決的問題提升與企業(yè)信息化建設想匹配的人員能力，必須對企業(yè)人的能力的進行系統(tǒng)的識別、規(guī)劃，需要策略性的解決方案。企業(yè)人員能力提升亟待解決的問題信息化參與者信息化參與者不能讓人員能力的提

5、升速度遠遠滯后于系統(tǒng)軟件實施的速度主題內容信息化建設人員能力提升解決方案構建系統(tǒng)與人的和諧企業(yè) 學習中心模塊： 軟件基礎模塊，會說話的“幫助文檔” 移動大課堂： 移動存儲，隨時隨地學習，方便攜帶 知識轉移中心： 大項目知識管理和實施項目組學習 衛(wèi)星學習平臺： 管理課程高端講堂，企業(yè)遠程學習 在線學習平臺： 互聯(lián)網(wǎng)服務、點擊即學、無限暢學 現(xiàn)場培訓： 專家現(xiàn)場答疑解惑、面授機宜用友企業(yè)培訓的核心價值平臺價值：用友企業(yè)培訓，關注信息化環(huán)境下企業(yè)學習方式的革新，通過先進的信息化教學平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理與信息化知識的充分共享與有效傳播，打造“學習型組織”，全面提升企業(yè)在信息化環(huán)境下的人員能力，實現(xiàn)“系統(tǒng)

6、”與“人”的和諧建設。知識轉移中心現(xiàn)場培訓在線學習平臺學習中心模塊移動大課堂衛(wèi)星學習平臺教學技術平臺用友ERP沙盤培訓沙盤價值：用友沙盤系列培訓課程，是用友資深專家集數(shù)十年的企業(yè)實踐經(jīng)驗研制出來的企業(yè)管理精品課程。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務運作，在短短的23天的時間內模擬企業(yè)6年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營本質。ERP戰(zhàn)略決策與執(zhí)行沙盤培訓參訓人員：集團企業(yè)的高層和中高層領導體驗信息化在企業(yè)全面經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的重要性；理解企業(yè)經(jīng)營決策的管理思想，理解企業(yè)實行ERP信息化的戰(zhàn)略意義；換位思考，學習與立場不同的各部門溝通協(xié)調的技能，加強相互溝通和理解，突顯出團

7、隊的協(xié)作精神；認清企業(yè)環(huán)境及檢討公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；了解整個公司的運作過程，提高全局和長遠策略意識；通過沙盤模擬不斷檢驗自己的經(jīng)營與決策思路，提高自身的長期規(guī)劃與決策能力；掌握集團管控和集團化管理的理論知識與實踐。舉例-沙盤課程花絮焦頭爛額焦頭爛額終于有錢啦終于有錢啦研究訂單研究訂單召開會議召開會議討價還價討價還價趣味ERP-企業(yè)經(jīng)營管理與ERP 參訓人員：參與信息化建設的企業(yè)全體員工一、取勢為什么要用ERP？企業(yè)進行信息化管理的意義。 1企業(yè)的需求是什么 2決策對于企業(yè)的重要性 3. 揭開手工管理的死結二、明道什么是ERP？ERP的來龍去脈 1ERP的起源 2ERP相關概念三、優(yōu)術如何用好ER

8、P？企業(yè)ERP成功的三個要素 1ERP的成功與失敗系統(tǒng) 2ERP的成功與失敗實施 3ERP的成功與失敗能力學習中心 學習中心學習中心簡介財務會計供應鏈人力資源管理資金管理生產(chǎn)制造管理會計 課程錄制課程上傳課程編輯課程學習 標準課程標準課程：可以讓使用者在軟件應用的過程中，方便快捷的通過高質量的多媒體課程進行軟件功能與流程學習。 課程自助課程自助：是一套簡單易用的課程制作、編輯和管理的專業(yè)工， 包括課程錄編系統(tǒng)和課程上傳管理系統(tǒng)。通過專業(yè)、易用的課程錄制工具將用友實施顧問或講師的培訓、企業(yè)內部的相關知識培訓、NC管理軟件的應用經(jīng)驗和技巧，錄制、編輯成多媒體課件，通過“學習中心”進行共享與傳遞。N

9、C學習中心示例圖U8學習中心示例圖ERP項目知識轉移中心ERP項目知識轉移中心課程錄編實時錄制課程編輯ERP項目知識轉移中心（e-Learning）自主學習項目培訓預置標準產(chǎn)品培訓及項目管理課程領導檢查培訓考試自自我我成成長長統(tǒng)統(tǒng)一一計計劃劃關鍵用戶及最終用戶實施規(guī)劃、制度項目中的培訓e-Learning界面ERP項目知識轉移中心展示用友企業(yè)培訓的課程體系課程價值：用友企業(yè)培訓，針對管理軟件系統(tǒng)、管理信息化知識及行業(yè)信息化知識進行專業(yè)、標準、個性化的教學設計，經(jīng)過20年的積淀，形成上千門專業(yè)課程以及數(shù)百名資深專家講師團隊，使企業(yè)全員全面掌握軟件標準功能應用、業(yè)務場景應用與行業(yè)管理應用。軟件標準

10、課程專業(yè)標準幸福的軟件學習企業(yè)管理課程全面經(jīng)營幸福的CXO學習熱點難點幸福的行業(yè)學習 軟件基礎功能課程 軟件深層應用課程 軟件維護技巧課程 行業(yè)最佳實踐課程 行業(yè)經(jīng)營管理課程 企業(yè)管理信息化課程 企業(yè)通用管理課程 企業(yè)沙盤模擬課程課程設置企業(yè)門戶學習企業(yè)門戶財務管理學習總賬UFO報表出納管理現(xiàn)金流量表固定資產(chǎn)應收應付網(wǎng)上報銷網(wǎng)上銀行供應鏈管理學習基礎設置采購管理銷售管理庫存管理存貨核算合同管理委外管理售前分析質量管理生產(chǎn)制造學習總體物料清單主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能管理需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間管理工序委外設備管理人力資源學習總體介紹人事合同薪資管理考勤管理保險福利招聘管理培訓管理宿舍管理績效管理計件工資經(jīng)理自

11、助員工自助管理會計學習項目管理資金管理預算管理成本管理系統(tǒng)管理學習系統(tǒng)管理概述建立企業(yè)賬套賬套修改數(shù)據(jù)安全備份系統(tǒng)管理總結集團管理學習合并報表集團財務結算中心決策管理學習商業(yè)智能服裝行業(yè)服裝行業(yè)二維表單服裝行業(yè)樣品管理服裝行業(yè)銷售業(yè)務服裝行業(yè)采購委外業(yè)務服裝行業(yè)庫存業(yè)務服裝行業(yè)進程管理服裝行業(yè)計件管理服裝行業(yè)生產(chǎn)計劃服裝行業(yè)車間管理傳媒行業(yè)廣電行業(yè)應用案例全面分析廣電行業(yè)責任會計廣電網(wǎng)絡公司全面預算電視臺案例全面分析出版行業(yè)成本管理出版行業(yè)編務印務管理出版行業(yè)發(fā)行管理房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案房地產(chǎn)成本管控體系建設房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化房地產(chǎn)企業(yè)客戶關系管理設備管理汽配行業(yè)發(fā)前前沿寄

12、售管理滾動計劃供應商門戶看板管理案例課程設置供應鏈管理采購談判技巧提升成就信息環(huán)境下的優(yōu)秀采購主管精益物流管理企業(yè)供應鏈管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)實務訓練企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)全員生產(chǎn)維護（TPM）生產(chǎn)主管與ERP挖掘潛在生產(chǎn)力6SIGMA現(xiàn)場6S管理技巧人力資源管理非常6+1素質模型崗位評估方法與實踐結構化面試人力資源管理人員與ERP應用實務人力資源集團管控之道人力資源主管與ERP財務管理財務主管與ERP集團企業(yè)財務預算實務集團企業(yè)資金管理新會計準則解析課程設置ERP知識普及ERP項目殘局分析ERP項目管理ERP項目選型與招標ERP原理ERP123企業(yè)移動信息化信息主管與ERP總經(jīng)理與ERP 管理技

13、能非財務人員的財務管理經(jīng)營管理者的管理駕駛艙與商業(yè)智能利器目標管理卓越管理5項修煉卓越領導力個人職業(yè)素質EXCEL工作中的應用成功人士的七項修煉高EQ與職業(yè)發(fā)展思維腦圖時間管理與工作管理高效時間管理工具陽光心態(tài)銷售管理頂尖銷售實戰(zhàn)關鍵時刻管理MOT中國式顧問銷售精準銷售-假如你是顧客銷售人才的招聘與選擇銷售主管與ERP卓越銷售團隊訓練營項目規(guī)劃期錄制課程權限規(guī)劃關鍵用戶學習制度信息化培訓系統(tǒng)建設期錄制課程方案培訓系統(tǒng)管理模塊培訓數(shù)據(jù)庫基本操作系統(tǒng)安裝設置自定義報表培訓基礎數(shù)據(jù)培訓切換準備期錄制課程崗位應用培訓整體銜接培訓藍圖設計期錄制課程理論培訓ERP原理ERP算法系統(tǒng)切換期錄制課程動態(tài)數(shù)據(jù)整理錄入系持續(xù)支持期錄制課程運維技巧類：財務維護技巧供應鏈維護技巧生產(chǎn)制造維護技巧專業(yè)領域類：成本管理與控制公司財務分析與風險防范輕松掌握U8計劃與預算新會計制度在U8中的應用高層管理者公司制度業(yè)務計劃內部專家財務計劃銷售計劃實施顧問錄制課程客戶企業(yè)錄制課程業(yè)務骨干財務核心流程解析庫存信息化之我見