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1、范文:XX年化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)姓名:單位:日期:年月日XX年化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)xx化工xx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,xxx,現(xiàn)有職工30 人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極 貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從 我做起,樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精,為安全 生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)?;ざ“嗉訌?qiáng)各類政治,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),于時俱進(jìn)。不斷提高人員綜合 素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每 輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司安全管理文件提高員工自我 防范。自我保護(hù)意識。

2、磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)則。并結(jié) 合,百日安全無事故活動真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在 工會法勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá) 97分一上。年初班組成員與車 間簽定安全文明生產(chǎn)責(zé)任書明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織 全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點 滴做起,從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣,1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求 一個樣。常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容, 工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用 品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管

3、理基礎(chǔ)。2,嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能一,抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔 崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力 量與實踐水平。 對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 上半年的一次突然停電過程中,第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二, 各崗位按照應(yīng)急方按案,關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備 重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐, 確保無浪費(fèi),無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。二,建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。 積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特 點。對每

4、個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等, 制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位,由技術(shù)員,班長隨機(jī)抽查。提問。 掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平,獎罰分明。2?,F(xiàn)場操作。對開停車流程, 蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模 擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患, 員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備 事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔 為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消 耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多,尤 其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次 水使用量。提高洗滌能力,提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到 了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一

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